Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Nombre del Módulo: Gestión estratégica organizacional V2

Evidencia de aprendizaje: Planeación estratégica personal

Nombre del Asesor: Maria Concepción Alonso

Fecha: 20 agosto del 2019

Alumno: Claudia Viviana Vazquez Zúñiga

Matricula: 19001012

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 Realiza un análisis FODA de tu persona, donde resaltes tus cinco

fortalezas, cinco debilidades, cinco oportunidades y cinco amenazas.

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS 1.Facilidad de palabra
1. Responsable
2.Capacidad de entrablar relacion en diferentes
2. Organizada ambitos.
4. Creativa 4.Conocimiento de ingles intermedio
5. Lider nato 5.Contar con una carrera en Lic. Administracion

INTERNOS

EXTRERNOS

AMENAZAS
DEBILIDADES
1.Mayor competencia laboral masculina
1. Aveces me cuesta escuchar
2.Machismo en el area que deseo desarrollarme
2. Saber delegar
4.Personal con titulos de ingeneria para crecer
4.Realizar trabajos repetitivos laboralmente
5.Seguridad 5. Personal con 2 mas idiomas

 Diseña Tres estrategias para que aproveches las oportunidades del medio
ambiente para el logro de tus metas:

1. Usar el factor de planeación mediante el uso de cronograma.

2. Determinar las debilidades y manejarlas a favor mío de tal modo que se
reduzca la complejidad.
3. Definir prioridades.

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 Aplica un proceso de control utilizando por lo menos una herramienta de

control en cada una de sus tres etapas (preventivo, concurrente y de
retroalimentación) para asegurar el cumplimiento de las estrategias del
inciso b.

Proceso de control preventivo, concurrente y de retroalimentación:

Preventivo: Analizar las actividades a realizar (número, tipo etc.), destinar

tiempos exactos por hora y días.

Concurrente: Medición del avance de actividades.

Retroalimentación: Medición del desempeño propio mediante examen o trabajos

realizados durante su tiempo.

Conclusión:

El FODA permite el análisis del problema precisando las fortalezas y debilidades

de una institución o persona en este caso, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas, las fortalezas y debilidades se refieren a la organización, sus productos
y/o servicios de manera interna, algo que pueden cambiar, que en sus manos se
encuentra la solución, mientras que las oportunidades y amenazas se consideran
de los factores externos, sobre los cuales la propia organización no tiene el
control, por lo tanto es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar las oportunidades y defenderse contra las amenazas,
funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

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Bibliografía

delgadillo, s. (s.f.). administración. Obtenido de

http://adminis3cion.blogspot.mx/2012/07/proceso-de-control.html

García, s. (s.f.). metas y su ambiente. Obtenido de

http://es.slideshare.net/jose_958/metas-14935811

perez, e. (s.f.). análisis foda. Obtenido de

http://erjqz.blogspot.mx/2010/11/conclusion.html