Alumno: Palacios Orihuela Marco.
Tienen la libertad de idear alguna plan o idea asociado a tecnología en el ámbito de la
logística.
1.- ¿Creen que fue correcto usar una sola fuente de abastecimiento y trabajar
todo con un proveedor de China? Explique
Yo creo que no fue la decisión correcta, porque a pesar que los costos han
disminuidos las entregas por parte del proveedor tardan demasiado, por lo tanto, la
empresa pierde mucho a la hora de realizar sus operaciones, aparte la empresa AMS
que fue su anterior proveedor puso piedras en el camino a Trojan lo cual trajo muchos
más problemas.
En mi opinión Trojan debió trabajar con las dos empresas AMS y Juntao, comprando
las piezas necesarias y de emergencias a AMS por temas de tiempo y comprar a
Juntao por temas de precio pero para recibirlo en un largo plazo, es decir dividir las
compras 60% para AMS y un 40% para Juntao, creo que de esta forma Trojan pudo
ahorrarse dinero, tiempo y realizar sus operaciones.
2.- ¿Cuál era el impacto económico entre contar con el proveedor AMS y el
Proveedor Juntao de China? Hacer un análisis de costos.
10000 unidades de manguillo *51=510 000$ sin impuesto.
AMS precio de manguillos= 51$ / u
Plazo de entrega= Dos semanas
Jutao= 70% de ahorro del costo neto= 153000$ sin impuesto
Plazo de entrega 8 semanas
El impacto económico es mas de 357000$ lo que implica el 70% de ahorro del costo
neto, eso quiere decir que Trojan tenia un ahorro grande al tener como proveedor
Trojan, lo cual disminuía sus costos para adquirir la materia primara para realizar sus
operaciones. Pero respecto al tiempo de entrega no se justifican, ya que tardaría en
entregar la materia prima en 2 meses, lo cual creo que tendría muchas perdidas hasta
que sea entregado.
Por lo tanto por una parte el impacto económico no es tan bueno ya que presentas
ahorros en la materia prima, pero te retrasas en realizar tus operaciones lo cual no
tendrías muchos ingresos y no justifica el ahorro.
3.- ¿Qué piensa usted de la posición que tomo el proveedor AMS frente al
conocimiento que solo le pensaban comprar el 20% de las compras?
Fundamentar.
Creo que la posición que tomo AMS fue una estrategia, porque no sale igual producir
10000 unidades y venderlos a 51$ que producir solo 2000 y venderlos a 51$. Entonces
viendo esta circunstancia creo que Trojan y AMS debieron arreglar en mesa y explicar
cada uno los objetivos que tienen como empresa y llegar a un acuerdo, y de esta
forma se pudo mejorar los tratos de empresa a empresa y llegar a un win to win.
4.- Si Usted fuera Russel, ¿Qué opciones manejaría a corto plazo y largo plazo
con el abastecimiento?
Para mejorar el abastecimiento primero debería llegar a un acuerdo con las dos
empresas proveedores, Juntao y AMS y de acuerdo a nuestros objetivos de ambos,
realizar un acuerdo.
Por una parte estaría bien comprar a Juntao pero que no sea mi único proveedor ya
que tarda mucho a la hora de entre pero hay un ahorro significativo.
Entonces realizaría lo siguiente: Compraría a AMS un 60% de las piezas ya que con
esto puedo satisfacer la demanda de mis operaciones en el momento, y 40% de las
piezas la compro Juntao y con esta satisfacerla la demanda de un plazo a 8 semanas
en adelante.
También realizaría una nueva investigación de proveedores para analizar futuras
adquisiciones de materia prima en caso AMS, o Juntao dejaran de cumplir con los
acuerdos.
También empezaría a realizar una estrategia vertical hacia atrás y elaborar mi propia
materia y prima y ya no depender de otras empresas y de esta forma aseguraría la
materia prima y las operaciones. Obviamente se tiene que analizar costo y tiempo que
duraría y el lugar donde estaría la planta que se podría construir.
5.- ¿Qué era lo que más le preocupaba al Gerente Randy con este riesgo del
abastecimiento? ¿Por qué?
Lo preocupante para Randy era minimizar los efectos financieros porque para la
empresa un ahorro de dinero significa mucho, ya que se dinero ahorrado se puede
invertir para mejorar otras áreas de la empresa. Otra preocupación de Randy fue evitar
paralizar y retrasas las operaciones por falta de materia prima, porque si se paralizaba
o se retrasaba las operaciones, los clientes hacían podría hacer dos cosas, dejar de
contratar a la empresa y manchar la imagen de la empresa, aparte que se pierde
clientes y si disminuyen los ingresos para la empresa.
