Teorías motivacionales dirigidas a los empleados de empresa PCP Colombia

Los factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una

motivación puramente económica. Esto puede refutarse ya que hay personas que trabajan a pesar

de tener sus necesidades económicas completamente satisfechas. Las motivaciones que llevan al

hombre a trabajar abarcan recompensas sociales como la interacción social, el respeto la

aprobación, el estatus y el sentimiento de utilidad. Si la motivación fuera simplemente económica

bastaría con subir los sueldos para motivar a los empleados a subir su productividad, pero la

experiencia no muestra que sea así. El trabajo proporciona una manera de satisfacer muchas

necesidades y sentir un sentido de importancia frente a los ojos propios como frente a los demás.

Por otra parte, el ser humano desarrolla su existencia en función de un grupo de

características motivacionales, que de alguna u otra forma potencian su actuar dentro de una

organización. Por lo tanto es de gran relevancia describir la motivación y las distintas teorías

existentes con respecto a esta materia, poniendo especial atención en las teorías motivacionales

empresariales, esto porque todo gerente o jefe antes de establecer un plan de estrategia para

abordar nuevos mercados, confrontar a la competencia, desarrollar nuevos productos o

implementar cambios estructurales, siempre debe contemplar la teoría de motivación

involucrada, de manera que comprenda que es en función de ésta que el capital humano de la

compañía trabaja, y sólo satisfaciendo sus necesidades particulares dicha fuerza laboral genera el

logro de los objetivos de toda organización.

 Para lograr comprender mejor la conducta de los empleados y explicar mejor su

desempeño en el campo laboral, hay que tener conocimiento entonces sobre la motivación.

Se comenzará mencionando que un motivo es “todo aquello que impulsa a la persona a

actuar de determinada manera o que da origen, por lo menos, a una determinada tendencia, o a un

determinado comportamiento”. Lo que impulsa a estas acciones puede generarse por estímulos

externos, o sea que provenga del entorno o ambiente, o puede ser generado por estímulos

internos, esto quiere decir por procesos mentales donde se conectan y relacionan el pensar y

prever de un ser humano.

Por otra parte, en la empresa PCP se encuentra que existe un manejo motivacional de dos

teorías, claro está teniendo en cuenta las lecturas realizadas, en especial el capítulo 11, estas son:

Teoría del establecimiento de metas: Son los objetivos o metas que los sujetos

persiguen con la realización de la tarea los que determinarán el nivel de esfuerzo que emplearán

en su ejecución. El modelo trata de explicar los efectos de esos objetivos sobre el rendimiento.

Los objetivos son los que determinan la dirección del comportamiento del sujeto y

contribuyen a la función energizante del esfuerzo. Los cambios en los valores de los incentivos

pueden sólo afectar a su comportamiento en la medida en que vayan asociados a los cambios de

objetivos. La satisfacción de los individuos con su rendimiento estará en función del grado de

consecución de los objetivos permitido por ese rendimiento.

 La teoría del establecimiento de metas u objetivos supone que las intenciones de trabajar

para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y

determina el esfuerzo desarrollado para la realización de tareas.

Teoría de la evaluación cognoscitiva: Teoría de la motivación que propone que la

introducción de recompensas extrínsecas por comportamientos que ya han recibido una

recompensa intrínseca debido al gusto asociado con el contenido del trabajo en sí mismo, tiende

a disminuir el nivel total de motivación.

Desde siempre los teóricos de la motivación han asumido que las motivaciones como el

éxito, el logro, la responsabilidad y la competencia, es decir motivadores intrínsecos, son

totalmente independientes de los motivadores extrínsecos; es decir que ambos no se afectan ni se

influyen una a la otra.

Método motivacional de la empresa PCP Colombia: El programa de motivación

trabajado en la compañía se basa sobre un método llamado Factor X, el cual consiste en que a

inicio de año la empresa traza unas metas a cumplir, que son totalmente alcanzables por el

desempeño laboral de todo el equipo que en esta empresa labora.

Teniendo en cuenta lo anterior, se debe concluir que al mencionar que es un desempeño

laboral de todo el equipo, significa que es el trabajo y disponibilidad de todos al 100%, al llegar

final de año, se lleva a cabo una evaluación de las labores realizadas, teniendo en cuenta:
 1- Que no hayan ausencias de parte de los trabajadores (Incapacidades, sanciones,

licencias, entre otras)

2- Se realiza la sumatoria de faltas y según ello se premia al trabajador o no.

Cuáles son los premios:

Se trata de una prima extralegal, por el compromiso de los trabajadores para el

cumplimento de las metas.

Pero en dado caso de haber faltas pueden ganarla de manera porcentual, pero si no han

tenido ninguna la prima es de un 100%.