EL MERCADO

CAUTIVO DE UNA
PEQUEÑA
EMPRESA
(Sexta Parte)
Vector prioridad para cada matriz

Costo

Tequenda 0,6393345
ma 22
Capri 0,0869479
1
La Merced 0,2737175
68

Área

Tequenda 0,11794670
ma 8
Capri 0,68064263
3
La Merced 0,20141065
8

Tráfico de personas

Tequenda 0,07377210
ma 6
Capri 0,28283902
5
La Merced 0,64338886
9

Vías de acceso

Tequenda 0,122181965
ma
Capri 0,64794686
La Merced 0,229871176

Criterios

Costo 0,1265449
44
Área 0,5185393
26
Tráfico de
 0,2942750
personas
13
Vías de 0,0606407
acceso 17
Se determina el cociente de consistencia para cada una de las matrices.

Consistencia para cada matriz

Costo

Suma producto entre División

entre
celda y vector
vector
prioridad
prioridad
correspondiente
correspondien
te
1,982174688 3,10037
17
0,261933056 3,01252
85
0,834620717 3,04920
41

λmax 3,05403
48
IC 0,02701
74
RC 0,05195
65

RC: 0,0519565 <= 0,1 Consistente.

Área

Suma producto entre División entre

celda y vector vector
prioridad prioridad
correspondiente correspondien
te
0,354780564 3,00797
3
2,076018809 3,05008
6
0,607464734 3,01605
1
 λmax 3,02470
3
IC 0,01235
2
RC 0,02375
3

RC: 0,023753<= 0,1 Consistente.

Tráfico de personas

Suma producto
entre celda y División entre
vector prioridad vector
correspondiente prioridad
correspondien
te
0,222252607 3,01269
2
0,866162511 3,06238
7
2,008310686 3,12145
7

λmax 3,06551
2
IC 0,03275
6
RC 0,06299
2

RC: 0,062992 <= 0,1 Consistente.

Suma producto
entre celda y División
entre
vector prioridad
vector
correspondiente
prioridad
 correspondien
te
0,366706924 3,00131
8
1,948470209 3,00714
51
0,690217391 3,00262
7
 λmax 3,00369
67
IC 0,00184
83
RC 0,00355
45

RC: 0,0035545 <= 0,1

Suma producto
entre celda y División
entre
vector prioridad
vector
correspondiente
prioridad
correspondien
te
0,51167068 4,0433909
2,271388443 4,3803591
1,276504815 4,3377955
0,248100589 4,0913202

λmax 4,21321
64
IC 0,07107
21
RC 0,07985
63

Fuente: los autores mediante su investigación

RC: 0,0798563 <= 0,1

Finalmente se forma una matriz con los vectores prioridad de los criterios y este se
multiplica por el vector prioridad de la matriz entre criterios para obtener así el
mejor resultado.
 Tráfico
de
Costo Área Vías de
persona acceso
s
Tequenda 0,6393 0,1179 0,0737 0,122181965
ma 35 47 72
Capri 0,0869 0,6806 0,2828 0,64794686
48 43 39
La Merced 0,2737 0,2014 0,6433 0,229871176
18 11 89

0,12654 Tequenda 0,1711

4 ma 83
X 0,51853 = Capri 0,4864
67
9
0,29427 La Merced 0,3423
5
0,06064
Fuente: los autores mediante su investigación

A continuación se presentan las referencias bibliográficas donde se consultaron

los locales y bodegas para el estudio. Debido al espacio, no fue posible utilizarlas
como pie de página.

Tequendama

PERIODICO EL PAIS, “Locales y Bodegas” [En línea]. [Consultado abril 9 de

2015]. Disponible en internet: http://fincaraiz.elpais.com.co/aviso/locales-y-
bodegas- alquiler-cali-sur-tequendama-a363190?
ref=81763faeaa85cf4eed9fae25297b5d71

Capri

PERIODICO EL PAIS, “Locales y Bodegas” [En línea]. [Consultado abril 9 de

2015]. Disponible en internet: http://fincaraiz.elpais.com.co/aviso/locales-y-
bodegas- alquiler-cali-sur-capri-a381798
La Merced

PERIODICO EL PAIS, “Locales y Bodegas” [En línea]. [Consultado 9 de abril,

2015]. Disponible en internet: http://fincaraiz.elpais.com.co/aviso/locales-y-
bodegas- alquiler-cali-norte-la-merced-a370426
 Anexo 11. Descripción de cargos

Gerente general

Identificación del cargo

Nombre del cargo: Gerente general
Departamento o área: Gerencia general
Resumen del cargo
Profesional en ingeniería industrial encargado de la dirección de las
actividades de la empresa: ventas, finanzas, producción, salud ocupacional y
logística con el fin de mantener la empresa operando de forma eficiente en
cada una de sus procesos y así cumplir las metas propuestas. Encargado de
desarrollar planes
estratégicos y tácticos de la empresa.
Descripción de las funciones
1. Manejo adecuado de recursos humanos de la organización.
2. Capacitar constantemente empleados
3. Negociar con los proveedores la materia prima y herramientas
requeridas.
4. Manejo adecuado de los recursos financieros en la empresa.
5. Mejorar continuamente cada uno de los procesos en la
empresa, proponiendo métodos innovadores y viables
económicamente.
6. Promover el crecimiento en aspectos laborales e interpersonales
7. Vigilar el desempeño actual de la empresa.
Requisitos del cargo
Educación: Profesional en ingeniería industrial
Idiomas: Español, Inglés.
Experiencia: mínima de 2 años en cargos de alta gerencia.
Habilidades:
 Capacidad de liderazgo.
 Excelentes relaciones interpersonales
  Mantener actitud positiva y compromiso con metas propuestas
 Comunicación respetuosa hacia los demás trabajadores
 Intermediador para resolver problemas internos.
 Para supervisar las operaciones
Relaciones: Operario de producción, vendedor punto de venta, proveedores,
operario administrativo y contable, operario comercial.
Condiciones de
trabajo:
Mental:
o Trabajar bajo presión.
o Tolerante ante problemas que se presenten.
o Toma de decisiones.
Observaciones y recomendaciones:
La persona que aplique al cargo deberá cumplir con todo lo expresado
anteriormente.

Fuente: los autores mediante su investigación

Operario

Identificación del cargo

Nombre del cargo: Operario
Departamento o área: Producción
Cargo del jefe inmediato: Gerente general
Resumen del cargo
Personal encargado de realizar todas las funciones en el área de producción
de
la empresa.
Descripción de las funciones
1. Recepción y almacenamiento de la metería prima
2. Alistamiento y mantenimiento de las herramientas
3. Almacenar producto en proceso y terminado
 4. Transportar el marco a la empresa donde se subcontrata el montaje y
ensamble de la bicicleta.
5. Despachar producto terminado al punto de venta.
6. Mantener limpia y ordenada la planta
7. Identificar defectos de producto en proceso y terminado
Requisitos del cargo
Educación: estudiantes del colegio las aguas
Experiencia: mínima de 6 meses en el programa de construcción en guadua
Habilidades:
 Interpersonales y trabajo en equipo
 Mantener actitud positiva y compromiso con metas propuestas
 Comunicación respetuosa entre trabajadores
 Manejo adecuado de las herramientas y realizar mantenimiento

Relaciones: Gerente, vendedor punto de venta, proveedores

Condiciones de
trabajo:
Mental:
o Trabajar bajo presión.
o Tolerante ante problemas que se presenten.
Observaciones y recomendaciones:
La persona que aplique al cargo deberá cumplir con todo lo expresado
anteriormente.

Fuente: los autores mediante su investigación

Vendedor

Identificación del cargo

Nombre del cargo: Vendedor
Departamento o área: Área comercial
Cargo del jefe inmediato: Gerente general
 Resumen del cargo
Profesional en carreras técnicas encargado de realizar la gestión comercial
directa con los clientes en el punto de venta.
Descripción de las funciones
1. Prestar servicio al cliente en temas de quejas, reclamos y dudas
2. Recibir e inspeccionar el estado de las bicicletas
3. Recepción de llamadas
4. Facturas, órdenes de compra, cotizaciones.
Requisitos del cargo
Educación: Carrera técnica
Experiencia: 1 año en ventas de
mostrador
Habilidades:
 Excelentes relaciones interpersonales
 Mantener actitud positiva y compromiso con metas propuestas
 Comunicación respetuosa hacia los clientes
Relaciones: Gerente, clientes, operario de planta.
Condiciones de
trabajo:
Mental:
o Trabajar bajo presión.
o Tolerante ante problemas que se presenten.
Observaciones y recomendaciones:
La persona que aplique al cargo deberá cumplir con todo lo expresado
anteriormente.

Fuente: los autores mediante su investigación

 Anexo 12. Materia prima

Cantidad de materia prima requerida (fabricación marco de bambú)

La tabla presenta la cantidad de materia prima (de Colombia) requerida para

fabricar los marcos de bambú.

Materiales en 1 60 240 288 336 384 432

Colombia mar marc marc marc marc marc marc
co os os os os os os
240 288 336 384 432
Pegadit epoxico 1 60 unds unds unds unds unds
und und
Tela Fique 500 30 kg 120 144 168 192 216
(1kg) g kg kg kg kg kg
Vinagre blanco 0,12
(1 5
8L 30 L 36 L 42 L 48 L 54 L
L) L
Cinta de 0,5 30 120 144 168 192 216
enmascarar und unds unds unds unds unds unds
180 720 864 1.00 1152 1296
8
Cinta aislante 3 unds unds unds unds unds
und unds
14 162 189 216 242
Amarras (25 und 34 135 paq paq paq paq
und) paq paq
Barniz (1 L) 25 2L 6L 8L 9L 10 L 11 L
ml
Thinner (1 L) 50 3L 12 L 15 L 15 L 20 L 22 L
ml
Bambú
(triangulo
3m 180 m 720 m 864 m 1008 1152 1296
frontal) m m m
Bambú
(estancia
4m 240 m 960 m 1152 1344 1536 1728
trasera) m m m m
Grasa
mecánica
5g 1 pote 5 6 7 8 9
(250 g) potes potes potes potes potes
Fuente: los autores mediante su investigación
Costo de transporte

La tabla presenta los costos de transporte (Precios constantes 2015) según las
cotizaciones realizadas con la empresa Bolivariano (CT=costo transporte).

Material Ciuda CT CT CT CT CT
d
par par par par par
a a a a a
20 24 28 32 36
marco marco marco marco marco
s s s s s
Tela Fique (1kg) Cauca $35.0 $35.00 $35.0 $59.0 $59.0
00 0 00 00 00
Bambú (triangulo Armen $46.0 $46.30 $46.6 $64.9 $65.2
frontal) ia 00 0 00 00 50
Bambú (estancia Armen $46.0 $46.30 $46.6 $64.9 $65.2
trasera) ia 00 0 00 00 50

Fuente: los autores a través de http://www.bolivariano.com.co/servicios-

especiales/envios

Costo de materia prima en Colombia (fabricación marco de bambú)

A continuación se presentan los costos de la materia prima adquirida en Colombia

(precios constantes 2015) para fabricar 60, 240, 288, 336, 384 y 432 marcos
respectivamente. Se incluyen costos de transporte para el fique y los 2 tubos de
bambú.

Materi Cos Cos Cos Cos Cos Cos

al to to to to to to
es 60 24 28 33 38 43
marco 0 8 6 4 2
s
marcos marcos marcos marcos marcos
Pegadit $378.0 $1.512. $1.814. $2.116. $2.419. $2.721.
0 00 40 80 20 60
0 0 0 0 0 0
Tela $177.3 $709.20 $767.04 $824.88 $1.170. $1.228.
 0 0 0 0 72 56
fique
0 0 0
Vinagr $43.12 $161.70 $194.04 $226.38 $258.72 $291.06
e 0 0 0 0 0 0
Cinta $165.0 $660.00 $792.00 $924.00 $1.056. $1.188.
0 0 0 0 00 00
enmas
c. 0 0 0
 Materi Cos Cos Cos Cos Cos Cos
al to to to to to to
es 60 24 28 33 38 43
marco 0 8 6 4 2
s
marcos marcos marcos marcos marcos
Cinta $495.0 $1.980. $2.376. $2.772. $3.168. $3.564.
0 00 00 00 00 00
aislant
e 0 0 0 0 0 0
Amarr $33.66 $133.65 $160.38 $187.11 $213.84 $239.58
as 0 0 0 0 0 0
Barniz $24.98 $74.940 $99.920 $112.41 $124.90 $137.39
0 0 0 0
Thinne $54.40 $217.63 $272.04 $308.31 $362.72 $398.99
r 8 2 0 2 0 2
Bamb $543.0 $2.172. $2.499. $2.827. $33.70. $3.699.
ú 0 00 60 20 80 00
frontal 0 0 0 0 0 0
Bamb $678.0 $2.712. $3.147. $3.583. $4.234. $4.671.
ú 0 00 60 20 80 00
traser 0 0 0 0 0 0
o
Grasa $6.380 $15.950 $19.140 $22.33 $25.520 $28.710
0
Total $2.598 $10.349 $12.142 $13.904 $16.405 $18.167
.8 .0 .1 .6 .2 .8
48 72 60 22 20 92

Fuente: los autores mediante su investigación

A continuación se presenta el costo de la materia prima adquirida en Colombia

durante los próximos 5 años; para realizar la proyección se utiliza la inflación del
3%.

A Costo
ño anual
0 $2.598.848
1 $10.659.54
4
2 $12.881.61
8
 3 $15.193.95
6
4 $18.464.22
0
5 $21.061.56
6

Fuente: los autores mediante su investigación

Cantidad de materia prima requerida (fabricación marco de bambú)

La tabla presenta la cantidad de materia prima (traída de USA) requerida para

fabricar los marcos de bambú.

Materiales 1 60 240 288 336 384 432

USA mar marc marc marc marc marc marc
co os os os os os os
Resina
orgánica 500 30 kg 120 144 168 192 216
(1kg) g kg kg kg kg kg
3 tubos 1 60 240 288 336 384 432
paq paq paq paq paq paq paq
kit 1 60 240 288 336 384 432
paq paq paq paq paq paq paq

Fuente: los autores mediante su investigación

Costo de transporte

A continuación se presenta los costos de transporte (considerando la tasa de

cambio promedio anual) según las cotizaciones realizadas con la empresa
Coordinadora USA (CT=costo transporte)

Materi CT CT CT CT CT CT
al
para 20 para par par par par
marco 20 a a a a
s
marco 24 28 32 36
2015 s
marco marco marco marco
2016 s s s s
Resina
orgánica $337.4 $323.6 $363.8 $413.8 $473.13 $531.6
63 89 43 35 3 56
3 $337.4 $323.6 $363.8 $413.8 $473.13 $531.6
tubos 63 89 43 35 3 56
kit $337.4 $323.6 $363.8 $413.8 $473.13 $531.6
63 89 43 35 3 56

Fuente: los autores a través de https://www.coordinadorausa.com/calcule-su-

envio/
Materia prima en Estados Unidos (fabricación marco de bambú)

La tabla presenta los costos de la materia prima adquirida en Estados Unidos. Los
costos asociados a 60 marcos se encuentran con la tasa promedio anual del 2015
estipulada por Corficolombiana ($2450); los costos asociados a 240, 288, 336, y
432 marcos se encuentran con la tasa promedio anual del 2016 ($2350). Se
decide trabajar con la tasa fija hasta 2020 (se incluyen costos de transporte).

Materi Cos Cos Cos Cos Cos Cos

al es to to to to to to
de 60 24 28 33 38 43
USA marco 0 8 6 4 2
s
marcos marcos marcos marcos marcos
Resin $3.024 $11.602 $13.628 $15.771 $18.026 $20.272
a .0 .6 .1 .6 .9 .8
84 08 18 96 35 84
3 $2.335 $8.960. $10.457 $12.072 $13.799 $15.516
tubos .3 26 .3 .4 .1 .6
89 8 10 20 91 72
Kit $4.143 $15.897 $18.781 $21.784 $24.898 $28.003
.4 .4 .9 .5 .7 .6
89 68 50 00 11 32
Total $9.502 $36.460 $42.867 $49.628 $56.724 $63.793
.9 .3 .3 .6 .8 .1
62 44 78 16 36 88

Fuente: los autores mediante su investigación

La tabla presenta el costo de la materia prima adquirida en Estados Unidos

durante los próximos 5 años de acuerdo a la tasa de cambio anual referenciada
anteriormente según sea el caso (periodo 2015, periodo 2016-2020).

A Costo
ño anual
0 $9.502.962
1 $36.460.34
4
2 $42.867.37
8
3 $49.628.61
6
 A Costo
ño anual
4 $56.724.83
6
5 $63.793.18
8

Fuente: los autores mediante su investigación

Cantidad de materia prima requerida (Montaje y ensamble de bicicleta)

La tabla presenta las unidades necesarias de materia prima y su costo por unidad
para montar y ensamblar una sola bicicleta.

Material Cantidad para Unidad Costo

1 de por
bicicleta medida unidad
Tijera - Amortiguador 26
TT
1 Unidad $19.000
6w
Manubrio en aluminio 1 Unidad $9.000
Poste 21.2 aluminio 1 Unidad $9.000
Asiento 1 Unidad $6.000
Biela - Estrella central 1 Unidad $16.000
Pedales 9/16pasta 2 Unidad $4.000
Rin - Radio 26 2 Unidad $14.000
Llantas 2 Unidad $7.000
Piñón 1 Unidad $5.000
Cadena 1 Unidad $3.500
Palanca de frenos 2 Unidad $5.800
Set de frenos de aluminio 1 Unidad $23.500

Fuente: los autores mediante su investigación

Costo de materia prima (Montaje y ensamble de bicicleta)

A continuación se presentan los costos de la materia prima para el montaje y

ensamble de las bicicletas. Los costos corresponden a la materia prima requerida
para 20, 24, 28, 32, y 36 bicicletas (precios constantes 2015).

Material Costo Costo Costo Costo Costo

20 24 28 32 36
bicicleta bicicleta bicicleta bicicleta bicicleta
s s s s s
Tijera $380.000 $456.000 $532.000 $608.000 $684.000
Manubrio $180.000 $216.000 $252.000 $288.000 $324.000
Poste $180.000 $216.000 $252.000 $288.000 $324.000
Asiento $120.000 $144.000 $168.000 $192.000 $216.000
Biela $320.000 $384.000 $448.000 $512.000 $576.000
Pedales $160.000 $192.000 $224.000 $256.000 $288.000
Rin $560.000 $672.000 $784.000 $896.000 $1.008.0
00
Llantas $280.000 $336.000 $392.000 $448.000 $504.000
Piñón $100.000 $120.000 $140.000 $160.000 $180.000
Cadena $70.000 $84.000 $98.000 $112.000 $126.000
Palanca de $232.000 $278.400 $324.800 $371.200 $417.600
frenos
Set de frenos $470.000 $564.000 $658.000 $752.000 $846.000
Total $3.052.0 $3.662.4 $4.272.8 $4.883.2 $5.493.6
00 00 00 00 00

Fuente: los autores mediante su investigación

 Anexo 13. Herramientas

Numero de herramientas requeridas

A continuación se presenta el número de herramientas requeridas durante los

próximos 5 años. (UR= unidades requeridas)

Herramientas UR UR UR UR UR UR
año año año año año año
0 1 2 3 4 5
Escuadra fija 5 0 1 1 1 1
Sierra 5 0 1 1 1 1
Taladro eléctrico 5 0 1 1 1 1
Alicate 5 0 1 1 1 1
Kit Martillos 5 0 1 1 1 1
Escofina 5 0 1 1 1 1
Tijeras line 5 0 1 1 1 1
Lijadora electrica 5 0 1 1 1 1
Cuchillo 9cm de mango 5 0 1 1 1 1
Bisturí básico 5 0 1 1 1 1
Brocha 5 0 1 6 1 1
Flexómetro 5 0 1 1 1 1
Gafa de seguridad x12 1 0 0 0 1 0
Guantes vinilo x 100 3 10 12 14 16 18
unds.
Guante nitrilo 5 5 6 7 8 9
Lija 1 120 480 576 672 768 864
Lija 2 120 480 576 672 768 864
Lija 3 120 480 576 672 768 864
Papel periódico 0 0 0 0 0 0
Lámina de cartón 0 0 0 0 0 0
Palo chuzo revolver x 50 3 10 12 14 16 18
 Herramientas UR UR UR UR UR UR
año año año año año año
0 1 2 3 4 5
Careta doble filtro 5 0 1 6 1 1
Overol 5 0 1 6 1 1
Botas 5 0 1 1 1 1
Silla isósceles 6 1 1 1 1 1
Mesa para lijar 3 0 0 1 0 1
Escritorio 2 0 0 0 0 0
Archivador 1 0 0 0 0 0
Tablero 1 0 0 0 0 0

Fuente: los autores mediante su investigación

Costo de herramientas

La tabla presenta el costo de las herramientas de acuerdo a las unidades que se

deben comprar cada año (precios constantes 2015)

Herramient Costo Costo Costo Costo Costo Costo

as año año año año año año
0 1 2 3 4 5
Escuadra $59.500 $0 $11.900 $11.900 $11.900 $11.900
Sierra $73.500 $0 $14.700 $14.700 $14.700 $14.700
Taladro $3.32.50 $0 $66.500 $66.500 $66.500 $66.500
0
eléctrico
Alicate $64.500 $0 $12.900 $12.900 $12.900 $12.900
Kit Martillos $49.500 $0 $9.900 $9.900 $9.900 $9.900
Escofina $74.500 $0 $14.900 $14.900 $14.900 $14.900
Tijeras line $44.500 $0 $8.900 $8.900 $8.900 $8.900
Lijadora $494.500 $0 $98.900 $98.900 $98.900 $98.900
eléctrica
Cuchillo $44.500 $0 $8.900 $8.900 $8.900 $8.900
Herramient Costo Costo Costo Costo Costo Costo
as
año año año año año año
0 1 2 3 4 5
Bisturí $49.500 $0 $9.900 $9.900 $9.900 $9.900
básico
Brocha $15.000 $0 $3.000 $18.000 $3.000 $3.000
Flexómetro $27.500 $0 $5.500 $5.500 $5.500 $5.500
Gafa seg x $22.900 $0 $0 $0 $22.900 $0
12
Guantes $50.700 $169.000 $202.800 $2.36.60 $270.400 $304.200
vinilo 0
Guante $54.500 $54.500 $65.400 $76.300 $87.200 $98.100
nitrilo
Lija 1 $147.600 $590.400 $708.480 $826.560 $944.640 $1.062.7
20
Lija 2 $114.000 $456.000 $547.200 $638.400 $729.600 $820.800
Lija 3 $114.000 $456.000 $547.200 $638.400 $729.600 $820.800
Papel $0 $0 $0 $0 $0 $0
periódico
Lámina de 0 $0 $0 $0 $0 $0
cartón
Palo chuzo $9.000 $30.000 $36.000 $42.000 $48.000 $54.000
revolver x
50
Careta $89.500 $0 $17.900 $107.400 $17.900 $17.900
Overol $204.500 $0 $40.900 $245.400 $40.900 $40.900
Botas $69.500 $0 $13.900 $13.900 $13.900 $13.900

Silla $299.940 $49.990 $49.990 $49.990 $49.990 $49.990

isósceles
Mesa para $569.700 $0 0 $189.900 $0 $189.900
lijar
Escritorio $204.000 $0 $0 $0 $0 $0
Archivador $309.900 $0 $0 $0 $0 $0
Tablero $84.900 $0 $0 $0 $0 $0
Total $3.674.1 $1.805.8 $2.495.6 $3.345.75 $3.220.9 $3.739.1
40 90 70 0 30 10
Fuente: los autores mediante su investigación
 Anexo 14. Salarios

Salario operario

A continuación se presenta el salario mínimo de los operarios y del vendedor

(2015) con todas sus prestaciones.

Operario %Salar
io
Salario $644.3
50
Transporte $74.00
0
Prestaciones
Cesantías $59.86 9,29%
2
Primas $59.86 9,29%
2
Intereses sobre $7.184 1,11%
cesantías
Descanso remunerado
Vacaciones $26.84 4,17%
8
Aportes seguridad
social
Pensiones $77.32 12%
2
Salud (EPS) $25.77 4%
4
Riesgos laborales $3.364 0,52%
(ARL)
Total $978.5
66
FP 40,38%

Fuente: los autores a través de

http://www.elempleo.com/colombia/Files/Companies/Calculadora/index.aspx

Salario Gerente

La tabla presenta el salario del gerente (corresponde a 2 salarios mínimos) con

todas sus prestaciones.
 Gerente %Salar
io
Salario $1.288.7
00
Transporte $0
Prestaciones
Cesantías $107.392 8,33%
Primas $107.392 8,33%
Intereses sobre $12.887 1%
cesantías
Descanso remunerado
Vacaciones $53.696 4,17%
Aportes seguridad
social
Pensiones $154.644 12%
Salud (EPS) $51.548 4%
Riesgos laborales $6.727 0,52%
(ARL)
Total $1.782.9
86
FP 38,36%

Fuente: los autores a través de

http://www.elempleo.com/colombia/Files/Companies/Calculadora/index.aspx

Proyección salario operarios

A continuación se presenta el salario mínimo durante los próximos 5 años; para

realizar las proyecciones se decide tomar la suma entre la proyección de la
inflación a utilizar (3%) y el promedio entre el salario mínimo menos la variación
porcentual de la inflación histórica.
A Salario Factor Valor Total salario para
ño empleado
mínimo prestacion prestacion
al es / mes (sin transporte)
0 $644.350 40,38% $260.216 $904.566
1 $673.771 40,38% $272.098 $945.869
2 $704.535 40,38% $284.522 $989.057
3 $736.704 40,38% $297.513 $1.034.217
4 $770.342 40,38% $311.097 $1.081.440
5 $805.516 40,38% $325.302 $1.130.818

Fuente: los autores mediante su investigación

Proyección salario gerente

La tabla presenta el salario del gerente durante los próximos 5 años; para realizar
las proyecciones se decide tomar la suma entre la proyección de la inflación a
utilizar (3%) y el promedio entre el salario mínimo menos la variación porcentual
de la inflación histórica.

A Salario Factor Valor Total salario para

ño empleado
gerente prestacion prestacion
al es / mes
0 $1.288.7 38,36% $494.286 $1.782.986
00
1 $1.347.5 38,36% $516.855 $1.864.397
42
2 $1.409.0 38,36% $540.455 $1.949.526
71
3 $1.473.4 38,36% $565.132 $2.038.541
09
4 $1.540.6 38,36% $590.936 $2.131.621
85
5 $1.611.0 38,36% $617.918 $2.228.950
33

Fuente: los autores mediante su investigación