ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Realice la lectura de los contenidos de la Unidad 1 con el fin de

profundizar los temas para que puedan transferir los mismos en las
actividades de esta unidad.

Ingrese al foro de trabajo colaborativo y de respuesta a las siguientes

preguntas colocando la respectiva fuente de donde se sustentó:

Defina y analice las ventajas competitivas sostenibles y ¿cuál es

la importancia para las organizaciones?

Las ventajas competitivas sostenibles son los activos, atributos o

habilidades de la compañía que son difíciles de duplicar o exceder
proporcionando una posición superior o favorable a largo plazo sobre los
competidores. Se requieren ventajas competitivas sostenibles para que
una empresa prospere en el entorno global actual.

Durante las últimas décadas, la gestión del conocimiento ha significado

un cambio de paradigma en la implementación de estrategias
innovadoras para la obtención de ventajas competitivas que garanticen
la sostenibilidad de las empresas en un mundo caracterizado por la
incertidumbre y el cambio constante. Así las cosas, el conocimiento es
considerado una fuente de ventaja competitiva sostenible para la
organización (Nonaka & Takeuchi, 1995).

Así mismo, Flores (2004) considera que el capital intelectual lo integran

procesos interactivos de intangibilidad y creación de valor. Por tanto, se
relaciona con los recursos intangibles y las capacidades de carácter
estratégico que posee y controla una organización, constituyéndose en
fuente de ventaja competitiva sostenible y apropiable.

Peter Senge (1999), en su obra “La Quinta Disciplina”, describe con

mayor detalle las organizaciones que aprenden, atribuyéndoles la
capacidad de aprender de su propia experiencia para convertir lo
aprendido en fuente de ventaja competitiva y reconociendo todas las
prácticas organizacionales como susceptibles de mejora, aun las que
han sido exitosas.

Sin embargo, los procesos y sistemas inmersos en la gestión del

conocimiento pretenden fundamentalmente incrementar de manera
significativa, el capital intelectual de una organización a través de su
efectiva administración en un entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre (Stewart, 1998). De allí la importancia para las
organizaciones actuales, de potenciar las capacidades y competencias
del capital humano, de tal manera que pueda crear ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo, mediante la distribución del
conocimiento acumulado en toda la organización (Dánvila & Sastre,
2007).

Su importancia radica en que la ventaja competitiva persigue generar

una serie de rendimientos superiores a los normales en su industria y
por tanto, superiores a los de las empresas competidoras. Sin embargo,
la consecución de una ventaja competitiva no asegura la existencia de
una renta económica, sino que depende de los recursos y capacidades
que generaron dicha ventaja. La ventaja competitiva generará una renta
económica si el coste de adquisición, utilización y desarrollo de los
recursos y capacidades utilizados es inferior al valor obtenido por dicha
ventaja (Barney, 2001). De esta forma podríamos considerar si la
inversión en la generación de capital humano supone una capacidad de
obtención de rentas que supere el coste de la misma.

Para que las empresas logren ventaja competitiva es necesario que se

desenvuelvan en un ambiente propicio, ya sea contando con el capital
humano necesario para satisfacer necesidades específicas, buena
infraestructura económica, leyes que fomenten la competencia,
incentivos para el comercio internacional o centros de investigación
especializados que trabajen en conjunto con el sector privado.

Los factores que amenazan la sostenibilidad de una ventaja competitiva

son básicamente tres: 1) imitación; 2) sustitución; y, 3) otras acciones
de competidores actuales ó nuevos competidores. La imitación puede
definirse como la difusión de modelos de negocio exitosos (Ghemawat,
2001). La replicación de un modelo de negocio atractivo suele reducir su
rentabilidad, pues reduce el valor creado por una propuesta estratégica
concreta. Dicho de otra manera, modelos de negocio exitosos, que
pueden tardar años en construirse, suelen ser imitados y superados por
la competencia y por nuevos competidores, neutralizando las fuentes de
rentabilidad del negocio modelo, y disipando su rentabilidad en poco
tiempo. Según sean las fuentes de la ventaja competitiva de un negocio
(a saber, su posición en el mercado, unos recursos valiosos o unas
capacidades extraordinarias), las probabilidades de ser imitado, o
neutralizado, son mayores o menores. Pasando a la segunda amenaza
de la sostenibilidad de una ventaja competitiva, la sustitución puede
entenderse como el reemplazo de modelos de negocio exitosos, y suele
ser más destructivo y difícil de prever que la imitación. En esencia,
consiste en el aparecimiento de propuestas de valor que hacen
obsoletas las actuales. Durante muchos años, la ventaja competitiva de
Kodak radicó en sus capacidades de revelación de películas y en la
posesión de películas de extraordinaria calidad. Los ejecutivos de esta
empresa no consideraron como amenaza el aparecimiento de las
primeras cámaras digitales, puesto que ‘la gente seguirá prefiriendo los
recuerdos impresos’. Normalmente, la sustitución de modelos de
negocio suele estar abanderadas por nuevos competidores; las
empresas tradicionales tienen demasiados recursos comprometidos con
el modelo de negocio vigente y todos sus recursos y capacidades están
orientados a servir a su base de clientes tradicional. Esta inercia es
difícil de romper, razón por la cual nuevos competidores están en mejor
posición para ‘romper’ la forma tradicional de hacer negocios en cierto
sector (Christensen, 2000).

Fuente.

Angulo Rincón Rosalba. 2016. Gestión del conocimiento y aprendizaje

organizacional: una visión integral.

Buendía Rice Edgar.2013. El papel de la Ventaja Competitiva en el

desarrollo económico de los países.

Defina y analice las ventajas competitivas transitorias y ¿cuál es

la importancia para las organizaciones?

Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa,

país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición
relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga
más competitiva que las demás.

Los atributos que contribuyen a tener una ventaja comparativa son

innumerables. Pero podemos citar como ejemplo el acceso ventajoso a
recursos naturales (como minerales de alto grado o fuentes de energía
de bajo coste), mano de obra altamente calificada, ubicación geográfica
o barreras de entrada altas, que se pueden potenciar si tenemos un
producto difícilmente imitable o contamos con una gran marca.

La facilidad para acceder a las nuevas tecnologías también puede

considerarse otro atributo de ventaja competitiva. Por ejemplo, los
países soleados tienen ventaja competitiva para generar energía solar.
Sin embargo, estos atributos suelen ser complicados de mantener en el
largo plazo. Por ello, las empresas buscan encontrar nuevas ventajas
competitivas y potenciar las que ya tienen. El objetivo es posicionarse
mejor que sus competidores. Esto puede lograrse ofreciendo a sus
clientes un mayor valor de sus productos o servicios.

Defina y analice las variables VRIO (Barney 1991) y ¿cuál es la

relación con las ventajas competitivas sostenibles?

Defina y analice los procesos de la Gestión del Conocimiento y

¿qué papel juegan en las organizaciones?