Grupo Fucsia

 Elisabeth Feliz
 Germania
 María Nela
 Modestina
 Alexis Victoriano
 Willy
 July Javier
Outsourcing
 ¿Que es el aoutsourcing?

 Es la subcontratación de terceros para hacerse cargo de ciertas actividades

complementarias a la actividad principal.

 Proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es

decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la
compañia.
 Con es te método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas
funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.
 Tipos de outsourcing
Off-shoring: cuando el servicio requerido lo permite, el off-
shoring o deslocalización ofrece la mayor reducción de
costes, ya que se trata de la contratación de terceros
localizados en paises con mano de obra mas barata.

In-house: traducido literalmente como dentro de cas, se

refiere a que los servicios requeridos deben prestarse dentro
de la organización que los contrata.

Off-site: hace referencia a cuando los servicios se realizan

dentro de las intalaciones de la organización que los presta.

Co-sourcing: se presenta cuando ambas partes comparten

las responsabilidades y los riesgos de la prestació de
servicios.
Beneficios

 Al contrater a una empresa mas especializada en una tarea, ésta realiza

de forma mas automática ahorrando asi en costes.

 Controlar fácilmente tareas muy complejas que necesitarían una gran

inversion de capital si la misma empresa las desarrolla.

 Seguridad de obtener un buen resultado.

Inconvenientes

 La empresa contratada no comparte la cultura de la empresa.

 Esta nuevapresa no conoce a los trabajadores, ni la forma de trabajo.
 No hay un compromise moral de un trabajo bien hecho, dado que es una
subcontratación, es decir, no forman parte de la empresa.
¿Que actividades subcontratar?

 Es de vital importancia subcontratar aquellas actividades que no formen

parte de las funciones o áreas que se consideren fundamentals para la
empresa.
Empowerment
Just In Time. (JIT)

Ramón Alexis Victoriano Encarnación

 Just In Time. (JIT).
• El método o filosofía JIT postula que se debe producir solo lo
que sea necesario, en la cantidad que sea necesaria y en el
momento que sea necesario.

• Reducción de capital inmovilizado con el correspondiente

impacto en la eficiencia de los procesos y la reducción de
costos.
 Just in time. (JIT)
• 1. Atacar los Problemas Fundamentales
• Consiste en atacar las causas fundamentales de
los problemas, resolviendo éstos sin encubrirlos.
• El enfoque anterior se puede representar a través de una
analogía denominada “mar de las existencias” que indica
básicamente que el nivel de inventario o existencias suele
ocultar problemas en los procesos.
 Just in time. (JIT).
2. Eliminar Despilfarros (Desperdicios)
• El desperdicio se refiere a toda inversión de costo, tiempo,
material, mano de obra o recursos aplicada en exceso versus
lo mínimo indispensable para ofrecer un producto y/o
servicio que exceda cualitativa y cuantitativamente las
expectativas del cliente.
 Just in time. (JIT).

2. Eliminar Despilfarros (Desperdicios).

• El énfasis debe estar en eliminar todas aquellas actividades que no

añaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la
calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de
servicio al cliente.
 Just in time. (JIT).
• 3. Buscar la Simplicidad
• Por regla general los enfoques de producción simples están
asociados a una gestión más eficaz.
❖Metodología 5 (s).
1- Seiri (Clasificar). Quitar lo innecesario.
2- Seiton (Orden). Poner lo necesario.
3- Seiso (Limpieza). Suprimir la suciedad.
4- Seiketsu (Estandarizar). Señalizar anomalías.
5- Shitsuke (Disciplina). Seguir mejorando.
 El benchmarking

 El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a

aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a
organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de
interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores
prácticas y su aplicación. Según Casadesús (2005), "es una técnica para
buscar las mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces
dentro de la empresa, en relación con los métodos, procesos de cualquier
tipo, productos o servicios, siempre encaminada a la mejora continua y
orientada fundamentalmente a los clientes".
 Pasos del benchmarking

 Planificación

 Recogida y análisis de información:

 Acción e implementación de los resultados:

 Maduración: