FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SÉPTIMO SEMESTRE

INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

MARÍA ALEJANDRA MORA CORZO

01/07/2020

CARTAGENA DE INDIAS

BOLÍVAR
 B TALLER SOBRE EL PANORAMA ADMINISTRATIVO DE CEMEX
“Panorama administrativo” sobre Cemex y responda estas preguntas:
A. ¿Qué explicación o explicaciones teóricas de la IED permiten analizar mejor la
variante de Cemex de la IED?

La compañía Cemex y su estrategia de expansión internacional se debe tomar en cuenta

que si la subsidiaria es propia de el país anfitrión no va a tener un control total de sus
actividades de manufactura, comercialización y estrategia, teniendo claro esto Cemex
debe preferir por opciones de inversión teniendo en cuenta también las ventajas y
desventajas que trae consigo cualquier opción priorizando el control sobre su
producción evitando reducción de ganancias e incluso perdidas tratando así de operar
con una subsidiaria propia.

B. ¿Qué valor aportó Cemex al país anfitrión? ¿Advierte algún inconveniente

potencial de la inversión entrante de Cemex en una economía?

Indonesia consumió 31.5 millones de toneladas de cemento el año pasado, un 4.9 por
ciento más que el año anterior pero menos que el aumento de 7 a 8 por ciento esperado
por analistas.

Al realizar IED Inversión extranjera directa puede presentarse que a la hora de

posicionarse corre el riesgo de que el país anfitrión tenga leyes laborales débiles o casi
inexistentes, lo que permite explotación y malas condiciones de trabajo afectando la
producción.
También debe tener en cuenta que al ejercer demasiada influencia internacional mayor
será la intervención con políticas por parte de la OMC.

C. Cemex tiene una fuerte preferencia por las adquisiciones sobre las inversiones
nuevas como forma de entrar en el mercado. ¿A qué se debe?

La compañía quería reducir su dependencia del mercado mexicano de la construcción,

se dio cuenta de que la demanda es muy fuerte, además de eso se percató de que había
una gran demanda de cemento proveniente de países en vía de desarrollo,
por tal razón Cemex ve la oportunidad de posicionarse en mercados internacionales de
ahí proviene la preferencia por las inversiones en países extranjeros.
D. Cemex abandonó Indonesia al no obtener el control mayoritario de Semen
Gresik, ¿por qué cree que tomó esa decisión? ¿Por qué este tipo de control es tan
importante para Cemex?

Cemex decide vender sus acciones en Semen Gresik de Indonesia, en un esfuerzo

fallido por tomar el control de la misma ya que es perteneciente en su mayoría al
gobierno de indonesia, solo duro un aproximadamente un año pero al ver que no tenía
completa autonomía en sus operaciones ,manufactura ,comercialización y demás ,En la
lidia contra políticos de ese país decidió abandonar gresik y vender sus acciones
correspondientes al 25% a el Grupo Raja wali según algunos informes y artículos
corresponde a aproximadamente 350 millones de dólares.
Sin embargo la salida de Cemex de indonesia no tiene mayor afectación en sus ventas
ya que el 55% de sus ingresos provienen de estados unidos y México y solo 2% de asía.

E. Cuál es la razón de que los políticos indonesios trataron de bloquear el intento

de Cemex de obtener control mayoritario sobre Semen Gresik? ¿Piensa que
limitar la IED de Cemex en Indonesia fue una medida para proteger el interés de
ese país?, ¿por qué?

Cemex intentó solucionar el problema a través de un arbitraje internacional, había

dicho que estaría feliz de discutir los arreglos de los asuntos legales pendientes
directamente con el gobierno, incluyendo el cese del arbitraje.
Gresik tiene una capacidad anual de cerca de 16 millones de toneladas y controla
alrededor de la mitad del mercado local de cemento en la cuarta nación más poblada del
mundo, con 220 millones de personas.
Pensaríamos que Cemex se venía incursionando más y más en el mercado de ese país
atentando contra sus propios intereses quitándoles poco a poco la autonomía por esa
razón decidieron limitar la inversión extranjera directa que proporcionaba Cemex.