Caso Practico U2.Clase.No.6 GERE.

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

GESTION DE RIESGOS
Unidad No.2 Clases 5-6 Caso Práctico

JAIDI YOLANDA FERNANDEZ GAVIRIA

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA
SANTAFE DE BOGOTA
2020

*Jaime Ávila Álvarez

Docente Diplomado Gerencia de Proyectos
 Caso Practico U2.Clase.No.6 GERE.2

CASO PRACTICO UNIDAD No.2

CLASES 5-6
ENUNCIADO

1.- Cuando se aprueba un sobrecoste de 1.550 millones de euros para acometer el nuevo diseño
del submarino, ¿qué otra medida se adopta como una estrategia de Aceptar el riesgo?
SOLUCION:
Mitigar, se puede considerar como otra medida a adoptar, ya que en general se contrata un
asesoramiento de una empresa experta, la cual tiene como objetivo lograr una mitigación en
coste o tiempo del riesgo activo del sobrecoste y el rediseño total del submarino.

2.- Cuando Navantia rompe su relación con la empresa francesa DCNS, ¿qué riesgo no tuvo en
cuenta para continuar adelante con el diseño?
SOLUCION:
El riesgo que no se tuvo en cuenta, pude relacionarse con que se contaba que, la empresa
Navantia estaba totalmente capacitada para diseñar el submarino sin ningún tipo de asesoría y
apoyo, a pesar de que la empresa Navantia cuente con una amplia experiencia en la
construcción de los submarinos, se debió prever que al ser el primer diseño que hacen de forma
individual sin cooperación, podría presentarse algún tipo de inconveniente y por tal motivo lo
correcto era contratar una asesoría que les brinde mucha más seguridad en el transcurso del
proyecto.

3.- ¿Qué estrategia de respuesta y qué acción concreta podría haber planificado Navantia frente
al riesgo de la pregunta anterior?
SOLUCION:
Se considera que la mejor estrategia frente al riesgo era evitar, debido a que al contratar a un
experto o una empresa externa se evita tener una reingeniería en los diseños, asegurando así,
un buen nivel calidad en los diseños y construcción de los submarinos e incluso se puede
aprovechar esta estrategia como una oportunidad, porque se pueden formar se pueden formar
alianzas.
 Caso Practico U2.Clase.No.6 GERE.3

4 ¿Qué impacto total ha tenido la actitud no proactiva si no reactiva de Navantia?

SOLUCION:
La actitud no proactiva, si no se reactiva, se ve en un impacto negativo; si se evalúa como una
buena opción la estrategia de solicitar un asesoramiento. Ahora bien, la empresa Electric Boat
cobró por su asesoramiento unos 16 millones de Euros, aunque esto no implica que el riesgo
no se presentará, si baja mucho su probabilidad de ocurrencia o en su defecto provoca que los
riesgos que eventualmente puedan llegar a ocurrir no afecten de una forma global al proyecto
(sobrecoste total del 72.5% del presupuesto inicial), de igual forma a esta situación, si se
analizan las implicaciones en la imagen de la empresa también es negativo. Mientras que una
actitud frente al riesgo proactiva repercute en beneficios a sus clientes, la mala gestión de
riesgos ha terminado con pérdidas y por lo tanto la imagen de la empresa se ha visto muy
afectada.
 Caso Practico U2.Clase.No.6 GERE.4

CONCLUSIONES

Una gestión proactiva en los riesgos permite obtener preparación para prevenir y actuar ante
los riegos y eventos adversos, para lo cual es necesario identificar los riegos potenciales y de
esta manera proceder a analizar y priorizar, planificando respuestas y planes de contingencia a
través de un seguimiento. Ahora bien, en un proyecto es muy importante identificar los riesgos
que se puedan presentar, esto con el fin de dar los pasos necesarios para evitarlos o controlarlos.
 Caso Practico U2.Clase.No.6 GERE.5

BIBLIOGRAFIA

Asturias, C. (2019). Implementar la Respuesta a los Riesgos. Recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase6_pdf2.pdf
Asturias, C. (2019). Planificar la Respuesta a los Riesgos. Recuperado de https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase6_pdf1.pdf
Asturias, C. (2019). Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. Recuperado de https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase5_pdf1.pdf