UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE LITORAL ATLÁNTICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (DAE810)

CATEDRÁTICA: GUSTAVO ENRIQUE HERNANDEZ MARIN

SECCIÓN: 0800

TRABAJO: ENSAYO

PROCESO DE TRANSFORMACIÓIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

ALUMNA: FANNY YOLANDA FIALLOS HERRERA

CUENTA: 20103000008

LA CEIBA, ATLÁNTIDA 15 DE JULIO DE 2020

 INTRODUCCION

En el presente ensayo se expondrán algunos conceptos relacionados a la cadena

de suministro, sus objetivos, características, importancia de su adecuada
administración para la toma de decisiones oportunas y la forma en la que se logra
posicionar en el mercado. Se analizará cómo influye ser dinámicos, los flujos, el
diseño, las reacciones oportunas, la tecnología, los especialistas, la planificación,
el control, la ejecución, los materiales, los servicios, la información, las
interdependencias y las estrategias, se convierten en elementos clave para que
una empresa tenga éxito, logrando la satisfacción de sus clientes, la eficiencia en
sus procesos y establecer lazos comerciales que la impulsen a conseguir la meta
más anhelada La Cadena de Abastecimiento, incluye todas las actividades
relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa
de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor de las
materias primas hasta el estante del detallista.
 DEFINICION
Los procesos de transformación son utilizados por todo tipo de empresas. Un
proceso de transformación utiliza recursos para convertir los insumos en un
producto deseado. Los insumos pueden ser una materia prima, un cliente o un
producto terminado de otro sistema[ CITATION Cha09 \l 18442 ]

OBJETIVO ESTRATÉGICO EN LA CADENA DE SUMINISTROS

Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes
y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:

 Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico

operacional.

 Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.

 A la implementación de acciones que conlleven a una

mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones
duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena
de suministros.[ CITATION MIE20 \l 18442 ]

LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Radica en la relación y dependencia que existe entre sus elementos, desde el
punto de origen del producto o servicio hasta el punto de consumo del mismo, lo
cual indica que su estudio se constituye en un proceso, a nivel de gerencia, que
permite a las organizaciones adquirir e incrementar el nivel de competitividad y por
ende su rentabilidad.

La cadena de suministro ha cobrado un

papel trascendental en las empresas sin
importar la industria en la que se
desempeñan, ni el tamaño de la misma, a
tal punto que demanda un enfoque,
atención y creatividad específica por
parte de personas, grupos y áreas en las
compañías, para atender y hacer seguimiento al proceso de movilización de
materia prima o producto terminado.

ESTRATEGIA DE CADENA DE SUMINISTRO EN LA ORGANIZACIÓN

Las cadenas de suministro permean toda la organización. Es difícil imaginar un
proceso en una empresa que no se vea afectado de un modo u otro por la cadena
de suministro. Las cadenas de suministro deben administrarse para coordinar los
insumos con los productos de una empresa a fin de lograr las prioridades
competitivas correspondientes de los procesos que abarcan a toda la empresa.
Internet ofrece una alternativa a los métodos tradicionales de administración de la
cadena de suministro. Sin embargo, la empresa debe comprometerse a aplicar
reingeniería a sus flujos de información en toda la organización, en especial a los
procesos de relaciones con los clientes, surtido de pedidos y relaciones con los
proveedores. Estos procesos se relacionan con todas las áreas funcionales
tradicionales de la empresa. Una estrategia de cadena de suministro es esencial
tanto para las empresas de servicios como para las manufactureras.

Cadenas de suministro eficientes: El carácter de la demanda de los productos y

servicios de una empresa es un factor clave en la selección de la mejor estrategia
de cadena de suministro.

Cadenas de suministro con capacidad de respuesta: Las cadenas de

suministro con capacidad de respuesta se diseñan para reaccionar con rapidez a
fin de protegerse contra la incertidumbre de la demanda. [ CITATION Lee08 \l 18442 ]

Ambientes más apropiados para cadenas de suministro eficaces y con capacidad de respuesta
 BIBLIOGRAFIA

Bibliografía
Chase, R. B. (2009). Administración de Operaciones Producción y Cadena de Suministros. En R. B.
Chase, Administración de Operaciones Producción y Cadena de Suministros (pág. 802).
Mexico: Mc Gray Hill.

CONSULTING, M. (2020). miebach. Obtenido de

https://www.miebach.com/es/servicios/transformacion-de-la-cadena-de-suministro/

Krajewski, L. (2008). Administración de operaciones. En L. Krajewski, Administración de

operaciones (pág. 752). Mexico: Pearson Pretice Hill.