¿Cómo es la cultura emprendedora de mi organización?

Vicente Martínez López

INTRODUCCIÓN

Cada vez son más las empresas interesadas en el perfil del intraemprendedor, es
decir, un profesional que lleva a cabo una línea de negocio o algún tipo de
innovación desde dentro de la empresa, ya sea un proyecto, una idea, etc.
Pero también es importante para la empresa crear un ambiente que propicie el
desarrollo de este perfil dentro de sus trabajadores, y para ello debe desarrollar una
cultura emprendedora.
El autor Gifford Pinchot III, quien acuño el término “intra-emprededor” formuló una
serie de preguntas que pueden ayudar a evaluar la cultura emprendedora de la
organización.
Estas preguntas van a ser enunciadas y contestadas a continuación. Ya que soy
estudiante y no trabajo en ninguna empresa, contestaré yo mismo las preguntas
imaginando que soy un trabajador de una empresa en la que me gustaría trabajar
en un futuro.
ENCUESTA

a. ¿Su compañía apoya a las personas que desean ser intra-emprendedores?

b. ¿Su compañía proporciona facilidades para que los intra-emprendedores
puedan trabajar en sus proyectos?
c. ¿Permiten a la gente hacer su trabajo “a su manera”, o ellos constantemente
dan explicaciones de sus acciones y piden “permisos” para ejecutar
acciones?
d. ¿Su compañía ha desarrollado formas rápidas e informales para tener acceso
a recursos relacionados con nuevas ideas?
e. ¿Su compañía ha desarrollado sistemas de gestión para administrar diversos
productos y pequeños negocios experimentales?
f. ¿Su empresa no es adversa a enfrentar y tomar riesgos y tolerar errores?
g. ¿Puede su compañía decidir intentar algún proyecto o experimento, aunque
esto pueda tomar bastante tiempo o crear ciertas incertidumbres?
h. ¿La gente en su compañía se involucra más en nuevas ideas o sólo trata de
defender su posición actual?
i. ¿Resulta fácil formar a equipos autónomos e interdisciplinarios en su
ambiente corporativo?
j. ¿Los intra-emprendedores tienden a crear “monopolios” o son libres para
utilizar recursos de otras divisiones y hacer alianzas externas?
RESULTADOS
Realizando un análisis general de los resultados de la encuesta podemos observar
que en esta empresa hay una cultura emprendedora bien valorada por sus
trabajadores. Cabría destacar que los trabajadores han detectado que a la empresa
le cuesta un poco arriesgarse en nuevos proyectos que se caracterizan por un coste
de tiempo un poco elevado y cierta incertidumbre.
CONCLUSIÓN
Los resultados obtenidos son en general positivos, y contextualizando las
respuestas son unos resultados normales tratándose de una empresa joven que ha
empezado su vida hace relativamente poco. Al ser una empresa nueva, desarrollada
fundamentalmente por gente joven, tiene muy arraigada la cultura del
emprendimiento, pero también son un poco reacios a arriesgar mucho tiempo en
proyectos que tienen mucha incertidumbre, ya que la empresa aún está en proceso
de desarrollo y crecimiento