UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PROFESOR:
GESTIÓN DE OPERACIONES ING. SEMINARIO BRAVO ALDO MAXIMILIANO

BREVE ANALISIS DE F. TAYLOR Y H. FAYOL

ALUMNO:

 MERINO NAVARRO, JOEL 1625125538

2019
 BREVE ANALISIS DE F. TAYLOR Y H. FAYOL

Siempre que se habla de administración; a alguien se le atribuyen ser el padre de la administración,
algunos autores y ensayistas le dan ese papel a Taylor, y algunos otros autores se inclinan más por
Fayol, algunos autores señalan a ambos de esa manera.

¿Quiénes Fueron F. Taylor Y H. Fayol?

F. TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 – 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y
economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre
de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras Observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de
ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo
estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se
intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

H. FAYOL

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 – París, 1925) fue uno de los principales contribuidores al
enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivió las
consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera,
donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la
gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba
en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una
situación de notable estabilidad.

CUADRO COMPARATIVO ENTRE F. TAYLOR Y H. FAYOL

F. TAYLOR
Su área de trabajo es industrial
Desarrolla un esquema de supervisión
funcional.
Taylor se basó más en la producción más
que en la administración olvidando los
aspectos generales.
Desarrolla la planificación de todas las
tareas, estableciendo normas y métodos de
operación para las mismas.
Ve el desarrollo desde una perspectiva de
abajo: dándole más importancia a la labor
ejercida por el obrero dentro de la
organización.
Le dio más importancia al obrero dentro de
la organización.
Su área de trabajo es industrial.
CONCLUSIONES
H. FAYOL
Su área de trabajo es administrativa y de dirección
general
Formula un modelo primario de organigrama y de
profesiograma.
Pone en práctica un enfoque administrativos.
Desarrolla un modelo de manual de procedimientos.
Descarto el taylorismo porque consideraba que era una
práctica despiadada y de explotación con la clase obrera.
Consideraba que no se tenía en cuenta los estados
emocionales de los trabajadores.
Veía al obrero como una máquina.
Su área de trabajo es administrativa y de dirección
general
A Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administración científica, y a Henri Fayol lo
consideran el padre de la administración clásica, ambas personas aportan sus teorías, el primero se basa
en estudiar el trabajo humano y elabora un método para estudiar los tiempos y movimientos en el
trabajo; el segundo define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Taylor se basa en una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del
trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución
mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del
mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el interés general, etc.