Manual de Organizacion y Funciones 2018

Código
HOSPITAL NACIONAL DE LA MUJER HDM01

“DRA. MARIA ISABEL RODRIGUEZ” Revisión: 1
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Página 1 de

SERVICIO DE FISIOTERAPIA 17
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

SERVICIO DE FISIOTERAPIA, 2018
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CONTENIDO
1.INTRODUCCION.................................................................................................................................................3
2.1 Constitución de la República................................................................................................................ 4
2.2 Código de Salud..................................................................................................................................... 4
2.3 Carta Iberoamericana de Calidad de la Gestión Pública................................................................. 5
2.4 Política Nacional de Salud 2009 -2014 “Construyendo la Esperanza”..........................................6
2.5 Manual descriptivo de Clases del Ministerio de Salud Pública....................................................... 6
2.6 Plan de Desarrollo del Hospital 2016.................................................................................................. 7
2.7 Reglamento Interno de la Unidad y Departamento de Recursos Humanos del Ministerio de
Salud............................................................................................................................................................... 8
3.ATRIBUCIONES................................................................................................................................................ 10
3.1 Misión del Servicio............................................................................................................................... 10

Somos el servicio responsable de identificar alteraciones musculo esqueléticas y
neurológicasen reciénnacidos y proporcionar un tratamiento precoz y eficiente; así como
prevenir secuelas de origen oncológico, ginecológico y neurológico o cualquier enfermedad que
amerite atención fisioterapéutica en pacientes adultas........................................................................ 10
....................................................................................................................................................................... 10
3.2 Visión del Servicio................................................................................................................................ 10
3.3 Funciones del Servicio de fisioterapia...............................................................................................10
4. ESTRUCTURA ORGÁNICA............................................................................................................................... 11
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4.1 Organigrama......................................................................................................................................... 11
4.2 Cantidad de recurso humano............................................................................................................. 11
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“DRA. MARIA ISABEL RODRIGUEZ” HDM01
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1. INTRODUCCION
La modernización de la gestión del estado demanda eficiencia en la utilización de sus

recursos, eliminando la duplicidad o superposición de competencias, funciones y
atribuciones entre sectores, entidades, funcionarios y servidores. Para ello el diseño y
estructura de la administración pública, sus dependencias, entidades y organismos,
se rigen por los siguientes criterios:
A) Las funciones y actividades que realiza la administración pública, a través de sus

dependencias, entidades y organismos, debe estar plenamente justificada y
amparada en sus normas.
B) Las dependencias, entidades y organismos e instancias de la administración

pública no deben duplicar funciones o proveer servicios brindados por otras entidades
ya existentes.
C) En el diseño de la estructura orgánica pública prevalece el principio de

especialidad, debiéndose integrar las funciones y competencias afines.
D) Toda dependencia, entidad u organismo de la administración pública debe tener

claramente asignadas sus competencias de modo tal que pueda determinarse la
calidad de su desempeño y el grado de cumplimiento de sus funciones en base a una
pluralidad de criterios de medición.
Tales criterios orientan el diseño orgánico estructural y funcional de todas las
instituciones del estado. En tal sentido, todos los documentos técnicos normativos de
gestión institucional deben orientar la operatividad de las funciones de manera
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sistematizada, con eficiencia y efectividad, calidad e integración y sobre todo,

procurando la interrelación de los cargos de sus funciones con los procedimientos y
criterios de medición y evaluación.
El presente manual de organización constituye una herramienta administrativa, que

proporciona información que permite al personal del área conocer con precisión,
cuales son las funciones que deben desempeñar.
2. MARCO JURIDICO ADMINISTRATIVO
En este apartado se describen brevemente los documentos de referencia, cuyo

contenido tiene una importancia valiosa para la organización y funcionamiento de los
recursos disponibles en cada unidad administrativa. La descripción se ordena en
forma tal que los documentos más generales precedan a los más específicos con el
objetivo de maximizar la comprensión de las relaciones que existan entre ellos y
permitir identificar un marco de referencia que respalde las acciones y medidas más
específicas.
2.1 Constitución de la República

De conformidad a la sección Cuarta titulada SALUD PUBLICA Y ASISTENCIA
SOCIAL en los artículos del 65 al 70, se establece los principios básicos que
gobiernan la prestación de servicios de salud por parte de las instituciones del Estado
a la Población Salvadoreña.
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2.2 Código de Salud

El Código, tiene por objeto desarrollar los principios constitucionales relacionados con
la salud pública y asistencia social de los habitantes de la República y las normas
para la organización, funcionamiento y facultades del Consejo Superior de Salud
Pública, del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social y demás organismos del
Estado, y las relaciones de éstos entre sí en el ejercicio de las profesiones relativas a
la salud del pueblo.
Dentro del código de Salud se revisten de interés para este documento los apartados
siguientes
 Título I, Capítulo VIII, Obligaciones, Derechos y Prohibiciones arts. del 33 al 39

 Título II, Capitulo Único, Del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, art.
40
 Título II, Capítulo VIII, Sección 43, Asistencia Médica, arts. Del 193 al 198.
Sin detrimento del contenido completo del mencionado código.
2.3 Carta Iberoamericana de Calidad de la Gestión Pública

Este documento fue aprobado por la conferencia Iberoamericana de Ministros de
Administración Pública y Reforma de Estado en Junio de 2008 en San Salvador, En
este documento se reitera el empeño en el fortalecimiento institucional del Estado, en
lograr administraciones públicas más eficaces y transparentes, teniendo en
consideración que el objetivo de toda política pública es el bienestar de las personas.
En esta carta se describen aspectos como:
 Principios Inspiradores de una Gestión Pública de Calidad
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 Deberes y Derechos de los ciudadanos para una Gestión Pública de

Calidad
 Orientaciones, Acciones e Instrumentos para formular Políticas y
Estrategias de Calidad en la Gestión Pública.
2.4 Política Nacional de Salud 2009 -2014 “Construyendo la Esperanza”

Esta política engloba las estrategias y recomendaciones en Salud, con el objetivo de
garantizar este derecho a la población Salvadoreña a través de un sistema nacional
de salud que fortalezca sostenidamente lo público y regule eficientemente lo privado,
el acceso a la promoción, prevención, atención y rehabilitación de la salud, un
ambiente sano y seguro, incluyendo la creación y el mantenimiento de un sistema de
atención a la salud eficiente, de alta resolución y con acceso equitativo a servicios de
calidad para todas las personas.
En esta política se describen los siguientes aspectos:
 Estructura, Organización y Funcionamiento

 Atención a la Salud y la Enfermedad
 Desarrollo de Recursos Humanos en el Sistema Nacional de Salud
 Políticas de Medicamentos
 Agua y Saneamiento
 Administración y Financiamiento
Expresado en 25 estrategias nacionales y recomendaciones para la atención Integral
en Salud.
2.5 Manual descriptivo de Clases del Ministerio de Salud Pública

Este manual, cuya edición corresponde a Agosto de 1993, emitido por la División de
Administración de Recursos Humanos del Ministerio de Salud Pública de El Salvador,
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tiene por objetivo clasificar y describir al Recurso Humano que se desempeña en las
actividades de salud pública. El manual muestra una clasificación del personal de
acuerdo a la disciplina de cada recurso. Cada clase tiene un código que representa el
grupo ocupacional a que pertenece cada empleado, a través de esta categorización,
cada clase queda identificada con una clave o código de puesto que lo identifica de
por vida. Además, en él están plasmados por cada una de las clases identificadas los
siguientes aspectos
 Naturaleza del Trabajo

 Tareas y Responsabilidades
 Características de la clase
 Supervisión ejercida
 Supervisión recibida
 Relaciones interpersonales
 Consecuencias del error
 Condiciones de trabajo
 Requerimientos
2.6 Plan de Desarrollo del Hospital 2016

El objetivo de este plan es Garantizar la salud de la mujer salvadoreña y su recién
nacido, basándonos en las estrategias y recomendaciones propuestas por el
Ministerio de Salud en el ámbito de Prevención, Curación y Rehabilitación,
mejorando los canales de Comunicación y fortaleciendo la Educación e Investigación.
Este plan se basa principalmente en el análisis situacional del Hospital Nacional de la
Mujer , permitiendo la definición y clasificación de acciones que solventan objetivos
propios de nuestra institución y ordenando estas acciones de acuerdo a ocho líneas
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estratégicas seleccionadas cuidadosamente de la Política Nacional de Salud 2009 -

2014 “Construyendo la Esperanza”, tituladas de la siguiente forma:
1. Participación Social y Comunitaria (Salud Sexual y Reproductiva)

2. Investigación en Salud
3. Prestación de Servicios a Red de Salud
4. Políticas Hospitalarias
5. Salud Laboral
6. Desarrollo del Recurso Humano (Coordinación con el sector formador)
7. Disponibilidad , calidad y uso racional de medicamentos
8. Fortalecer los procesos administrativos, Mecanismos y Fuentes de
Financiamiento.
2.7 Reglamento Interno de la Unidad y Departamento de Recursos Humanos del

Ministerio de Salud.
El objetivo de este documento, publicado en el Diario Oficial No. 390, es regular la

estructura y atribuciones de las Unidades y Departamentos de Recursos Humanos
del Ministerio de Salud.
Este reglamento es aplicable a todas las dependencias del Ministerio, en él se delega

a los directores y jefaturas de los diferentes niveles de Organización del Ministerio,
como responsables de velar por el cumplimiento y aplicación de este reglamento, por
parte de los empleados y funcionarios.
Está ordenado en los 16 capítulos que se listan a continuación:

I. Objetivo y Ámbito de Aplicación
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II. Reclutamiento y selección de funcionarios y empleados públicos
III. Promoción de personal y casos especiales
IV. Nombramiento, contratación, refrenda, permutas traslados e inducción del

personal
V. Registro laboral de empleados
VI. Control de asistencia, puntualidad y permanencia de los empleados
VII. Licencias del personal
VIII. Asuetos y vacaciones
IX. Remuneraciones
X. Aplicación del sistema de incentivo salarial
XI. Adquisición de fianzas y declaración jurada del estado del patrimonio
XII. Sistema informático de Recursos Humanos
XIII. Conformación de libro de acuerdos
XIV. Desarrollo y capacitación
XV. Prestaciones laborales y sociales
XVI. Disposiciones generales.
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3. ATRIBUCIONES
3.1 Misión del Servicio.
Somos el servicio responsable de identificar alteraciones músculo esquelético y

neurológico en Recién Nacidos y proporcionar un tratamiento precoz y eficiente; así
como prevenir secuelas de origen oncológico, ginecológico y neurológico o cualquier
enfermedad que amerite atención fisioterapéutica en pacientes adultas.
3.2 Visión del Servicio.
Ser un servicio de rehabilitación que cuente con equipos modernos y personal

especializado para brindar una atención de calidad al binomio madre-hijo.
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3.3 Funciones del Servicio de Fisioterapia.

Administrativas
 Planificar y organizar anualmente las actividades que se realizan en el servicio.
 Supervisar y revisar la calidad de la atención que se brinda a los usuarios.
 Recolectar información de producción del servicio y generar informes.
 Velar por la conservación y buen uso del activo fijo de acuerdo a normativas
vigentes.
 Gestionar oportunamente las requisiciones para suplir las necesidades de
Insumos
Asistenciales
 Evaluar a los recién nacidos en los Servicios de Puerperio y Cuidados Mínimos,

detectar alteraciones músculo esqueléticas y/o neurológicas y referirlos al
Servicio de Consulta Externa o a la RIIS correspondiente.
 Evaluación y aplicación de tratamiento fisioterapéutico a recién nacidos y

adultos en hospitalización.
 Evaluación y aplicación de tratamientos a pacientes ambulatorios en Consulta

Externa.
Docencia
 Brindar inducción y capacitación a los estudiantes de servicio social de la

Universidad de El Salvador.
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4. ESTRUCTURA ORGÁNICA
DIVISION DE
DIAGNOSTICO Y APOYO
4.1 Cantidad de Recurso Humano
Recurso humano según Cantidad de Horas por Recurso

Clase/NOMBRAMIENTO Recursos diario
Jefe del Servicio 1 8
Sub Jefe del Servicio 1 8
Tecnólogo en Fisioterapia 3 8
TOTAL 5 40
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5.- FUNCIONES POR RECURSO
SEGÚN MANUAL GENERAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
*JEFE DEL SERVICIO DE FISIOTERAPIA
Jefe del Servicio de

Título: Código: 196
Fisioterapia
Institución: Ministerio de Salud Código: 32
MISION
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de fisioterapia, para garantizar la

realización de tratamientos físicos en cuanto a detección, prevención, atención y curación
de las secuelas invalidantes de los sistemas músculo-esquelético y neurológicos. Aplicando
normas, protocolos, guías de atención y procedimientos establecidos, a fin de lograr la
recuperación o mejoría del paciente y cumplir con los objetivos y metas institución.
CLASIFICACIÓN DEL PUESTO
Solución de Responsabilida
Nivel Segmento Competencia
Problemas d
D/0/C
9 002 E+/I/2 D/2+
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Técnico de Prestación de
Puesto Tipo: Servicios de Salud IV 108.080.4
Familia: Salud Pública

Tipología: Profesional Técnico
Grado académico definido en la Tipología Graduado Universitario
NATURALEZA DEL TRABAJO

Dirección, coordinación, supervisión y ejecución de las actividades administrativas,
asistenciales y de regulación del Servicio de Fisioterapia.
FUNCIONES
 Elaborar el plan anual operativo en coordinación con la jefatura inmediata superior.
 Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades del Servicio de Fisioterapia.
 Elaborar planes de rotación de recursos de fisioterapia en los servicios.
 Realizar atención fisioterapéutica a los pacientes referidos.
 Coordinar el trabajo con los diferentes servicios de la Institución.
 Supervisar y evaluar los planes de tratamiento brindados a los pacientes por los
fisioterapistas.
 Revisar las notas de evaluación y re-evaluación de pacientes con evolución estática.
 Recomendar y/o sugerir al médico sobre el equipo de rehabilitación que necesitará el
paciente.
 Solicitar material y equipo a utilizar en el servicio de forma oportuna para evitar
desabastecimientos.
 Colaborar en la implementación de programas que requieren la ayuda de fisioterapia.
 Solicitar oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos para
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que estén disponibles en la atención de los pacientes.

 Elaborar informes con oportunamente y presentarlos a la jefatura inmediata para la
toma de decisiones y para reflejar el trabajo del servicio.
 Proporcionar inducción a personal de nuevo ingreso.
 Llevar control de inventario.
 Planificar programas de educación continua al personal.
 Gestionar la compra de equipos e insumos necesarios.
 Participar en los procesos de adjudicación de equipos e insumos médicos de
fisioterapia.
 Realizar reuniones periódicas con personal del servicio.
 Realizar evaluaciones al personal bajo su cargo.
 Responder por escrito y oportunamente al Oficial de Información, cuando le sea
requerido proporcionar información correspondiente a su ámbito de acción.
RELACIONES DE TRABAJO
RELACIONES INTERNAS PROPOSITO
Sub Jefe de Fisioterapia, Profesional de

Coordinar el trabajo del servicio
Fisioterapia
RELACIONES EXTERNAS PROPOSITO
Jefatura de División de Diagnostico y Apoyo,

Coordinar el trabajo del Servicio
Servicios que integran la División
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CONTEXTO DEL PUESTO DE TRABAJO
Resultados Principales
 Prevención y disminución de secuelas discapacitante en pacientes atendidos.

 Participación de la familia en la atención del paciente y en el restablecimiento de la
Salud.
 Informes sobre el número de pacientes atendidos y el tratamiento aplicado a cada
uno de ellos.
 Gestión y administración eficiente de los recursos.
Marco de Referencia para la Actuación
 Ley de la Corte de Cuentas de la República.

 Ley de Ética Gubernamental.
 Normas Técnicas de Control Interno de la Corte de Cuentas de la República.
 Ley de Servicio Civil.
 Ley de Asuetos, Vacaciones y Licencias de los Empleados Públicos.
Políticas institucionales, normas, reglamentos, manuales, procedimientos y
PERFIL DE CONTRATACIÓN
FORMACIÓN BÁSICA
Grado Académico Requerimiento Especialidad de

Referencia
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Graduado Universitario Indispensable Licenciatura en

Fisioterapia
Licenciatura en Terapia
Graduado Universitario Indispensable
Física y Ocupacional
Carreras afines relacionadas

Graduado Universitario Indispensable
con el puesto
Graduado Universitario con

Postgrado relacionado al
Indispensable
Post-Grado puesto de trabajo
IDIOMA REQUERIMIENTO
Ingles Deseable
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
1. Manejo de equipo sofisticado de

Indispensable
fisioterapia.
2. Confección de aditamentos ortopédicos. Indispensable
3. Manejo de paquetes informáticos básicos. Indispensable
4. Planeación estratégica en salud Indispensable
5. Competencias de gestión pública. Indispensable
PERFIL DE COMPETENCIAS CONDUCTUALES
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Personal del Servicio Técnico (sin personal a

Grupo:
cargo)-STE
Personal del Servicio Técnico (con personal
a cargo)-STE/M
STE/M
Competencia STE Grado
Grado
Compromiso con el Servicio

2 2
Público
Pensamiento Analítico 3 3
Orientación a Resultados 3 3
Orientación al Ciudadano 2 2
Impacto e Influencia 2 3
Gestión de Equipo - 3
Trabajo en Equipo 2 2
Búsqueda de Información 3 3
Preocupación por el Orden y

2 3
la Calidad
EXPERIENCIA PREVIA
Puesto / Especialidad de Trabajo Previo Años
Desempeñando puestos de similar De 2 a 4 años

naturaleza o puestos de Profesional en
Fisioterapia
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SUPERVISIÓN INMEDIATA
Título del Puesto Función Principal Código
Profesional en Fisioterapia 298

Proporcionar tratamientos
fisioterapéuticos y de terapia
ocupacional a pacientes que
adolecen problemas en los
sistemas músculo-
esqueléticos,
neurológicos, vascular y
respiratorio, evaluando y
ejecutando planes de
prevención y atención
fisioterapéutica y de terapia
ocupacional a través de
medios
físicos, equipos,
instrumentos y
ejercicios según el caso,
basados en trayectorias
clínicas
y protocolos de atención
para contribuir con la óptima
rehabilitación e incorporación
del usuario a la sociedad.
OTROS ASPECTOS
Indispensable estar registrado(a) en la Junta de Vigilancia para el Ejercicio de la Profesión.
Este puesto comprende:
 JEFE DE SERVICIO DE FISIOTERAPIA.
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 JEFE DEL SERVICIO DE FISIOTERAPIA.
 JEFE DEL SERVICIO DE TERAPIA OCUPACIONAL.
 JEFE SERVICIO DE FISIOTERAPIA
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**PROFESIONAL EN FISIOTERAPIA
Título: Profesional en Fisioterapia Código: 298
Institución: Ministerio de Salud Código: 32
MISION
Proporcionar tratamientos fisioterapéuticos a pacientes que adolecen problemas en los

sistemas músculo-esqueléticos, neurológicos evaluando y ejecutando planes de prevención
y atención fisioterapéutica a través de medios físicos, equipos, instrumentos y ejercicios
según el caso, basados en trayectorias clínicas y protocolos de atención para contribuir con
la óptima rehabilitación e incorporación del usuario a la sociedad.
CLASIFICACIÓN DEL PUESTO
Nivel Segmento Competencia Solución de Responsabilidad

Problemas
8 002 E/I/2 D/2+ D/0/C
Técnico de Prestación de
Puesto Tipo: 108.080.3
Servicios de Salud III
Familia: Salud
Tipología: Profesional Técnico ll
Pública
Grado académico definido en Graduado Universitario
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la Tipología
SUPERVISION INMEDIATA
N/A
FUNCIONES
 Realizar evaluación física para proporcionar tratamientos terapéuticos a pacientes

hospitalizados y de consulta externa que así lo requieran.
 Revisar la condición clínica del paciente a través del expediente clínico, entrevista directa
y a través de referencia médica para la elaboración de un plan de tratamiento basado en las
trayectorias clínicas establecidas.
 Elaborar y ejecutar planes de tratamiento de fisioterapia y terapia ocupacional a los

pacientes asignados previa evaluación física del paciente.
 Reevaluar a pacientes referidos de las diferentes áreas hospitalarias y consulta externa

para tratamientos fisioterapéuticos.
 Elaborar ficha clínica para registro de la evaluación realizada y notas evolutivas en el

expediente clínico del paciente, a fin de dar seguimiento al tratamiento.
 Ejecutar planes de tratamiento a través de un equipo terapéutico haciendo uso de

diferentes técnicas según el caso, para contribuir a la pronta recuperación del paciente.
 Confeccionar aditamentos y férulas necesarias en la recuperación del paciente a fin de

prevenir secuelas físicas.
 Educar al usuario y familia sobre la continuidad del tratamiento en el hogar mediante
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charlas, con la finalidad de dar seguimiento continuo a la rehabilitación del usuario.
 Conocer el diagnostico clínico del paciente mediante el expediente clínico y participación

activa en la visita médica, a fin de sugerir al medico el manejo fisioterapéutico oportuno y
disminuir secuelas.
 Mantener comunicación efectiva con el médico especialista tratante para seguimiento de

la evolución del paciente.
 Usar el sistema de referencia de la red de servicios de salud del MINSAL para el mejor
tratamiento del paciente cuando sea necesario.
 Llevar tabuladores diarios de las actividades realizadas y de pacientes atendidos.
 Planificar y desarrollar actividades educativas y socio-recreativas para la rehabilitación

de pacientes.
 Orientar al usuario interno o de atención ambulatoria sobre el uso adecuado de

herramientas, materiales y equipos, velando por la conservación y disponibilidad de los
mismos.
 Presentar informes estadísticos y gerenciales oportunos sobre actividades realizadas,

evaluaciones de pacientes ingresados y de atención ambulatoria según normas
establecidas.
 Informar oportunamente a la jefatura inmediata sobre los problemas detectados en el

funcionamiento de los equipos y aparatos, a fin de propiciar el mantenimiento preventivo y
correctivo de los mismos.
 Implementar técnicas grupales para mejorar las habilidades y destrezas del paciente a fin
de que logre mayor funcionabilidad e independencia en el desarrollo de las actividades de la
vida diaria, trabajo, juego y esparcimiento.
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 Hacer buen uso del equipo y materiales utilizados en los tratamientos fisioterapéuticos.
RELACIONES DE TRABAJO
RELACIONES INTERNAS PROPOSITO
Jefe, Sub Jefe y , Profesional de Fisioterapia Coordinar el trabajo asignado.
RELACIONES EXTERNAS PROPOSITO
N/A N/A
CONTEXTO DEL PUESTO DE TRABAJO
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Resultados Principales
 Prevención y disminución de secuelas discapacitantes en pacientes atendidos.

 Promoción de estilos de vida saludables.
 Participación de la familia en la atención del paciente y en el restablecimiento de la salud,
así como fomentar la independencia del paciente en el desarrollo de las actividades de la
vida diaria.
 Continuidad del tratamiento clínico del usuario mediante una comunicación efectiva con
el equipo multidisciplinario.
 Férulas, aditamentos ortopédicos y adaptaciones funcionales elaboradas para los
pacientes que lo necesiten.
Marco de Referencia para la Actuación
 Ley de la Corte de Cuentas de la República.
 Normas Técnicas de Control Interno de la Corte de Cuentas de la República.
 Ley de Servicio Civil.
 Ley de Asuetos, Vacaciones y Licencias de los Empleados Públicos.
 Ley de Ética Gubernamental.
 Políticas institucionales, normas, reglamentos, manuales, procedimientos y lineamientos

del MINSAL.
PERFIL DE CONTRATACIÓN
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FORMACIÓN BÁSICA
Grado Académico Requerimiento Especialidad de Referencia
Graduado Universitario Indispensable Licenciatura en Fisioterapia
Graduado Universitario Indispensable Licenciatura en Terapia Física y Ocupacional
IDIOMA REQUERIMIENTO
N/A N/A
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
1. Manejo de rehabilitación de pacientes

encamados y ambulatorios. Indispensable
2. Aplicación adecuada de los equipos

para los diferentes tratamientos.
Indispensable
3. Medidas de bioseguridad.
Indispensable
4. Confección de férulas, aditamentos

ortopédicos y adaptaciones funcionales. Deseable
Deseable
5. Habilidades informáticas.
EXPERIENCIA PREVIA
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Puesto / Especialidad de Trabajo Previo Años
Desempeñando puestos de similar a nivel hospitalario De 2 a 4 años
OTROS ASPECTOS
Indispensable estar registrado(a) en la Junta de Vigilancia para el Ejercicio de la Profesión.

Este puesto comprende:
 LICENCIATURA EN FISIOTERAPIA Y TERAPIA OCUPACIONAL

 FISIOTERAPISTA
 LICENCIATURA EN FISIOTERAPIA
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6. METODOLOGIA DE EVALUACION
Tipo de evaluación Área a quien se presenta

A través de indicadores de  Estadística y Documentos
producción presentados de Médicos
Evaluación del forma mensuales.  División de Diagnóstico y
Servicio (anexo 8.1) apoyo
 Unidad de Planificación
Memoria de labores anual  División de Diagnóstico y
apoyo
Evaluación del Evaluación al desempeño
 Recursos Humanos, HNM
personal cada 6 meses
7. INFORMACION Y COMUNICACIÓN
TIPO DE COMUNICACION FORMAS DE COMUNICACION
Reuniones mensuales con el personal del

servicio de Fisioterapia
Comunicación Interna
Diariamente de forma verbal.
A través de un grupo de WhatsApp,

internet, etc.
Reuniones mensuales de la División de
Diagnóstico y apoyo
En reuniones con el personal de las
diferentes áreas o servicios, comités y la
Comunicación externa dirección.
A través de notas.
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8. ANEXOS
8.1 INDICADORES DE PRODUCCION
Indicador
Objetivo Operativo
Nombre Forma de Calculo
Porcentaje de recién
nacidos con evaluación Suma de todos los recién nacidos
Cantidad de evaluaciones
física en los Servicios de evaluados x 100
físicas de recién nacidos que
Puerperio, Cirugía
se pueden realizar en un mes
Obstétrica y Cuidados Meta programada
Mínimos
Porcentaje de pacientes Suma de las atenciones x 100

Cantidad de atenciones
con nueva
ambulatoria con referencia
cita\subsecuentes Meta programada
Porcentaje de inter Suma de todas las inter consultas

Cantidad de inter consultas dadas x 100
consultas dadas al mes
dadas por servicio
por servicio Meta programada
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8.2 FORMULARIOS
HOJA DE REGISTRO DIARIO DE ASISTENCIA A FISIOTERAPIA
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HOJA DE CONTINUACION DE HISTORIA CLINICA
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HOJA DE ATENCION DE LA NIŇA NIŇO DE ALTO RIESGO
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HOJA DE REFERENCIA A FISIOTERAPIA
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Revisión: 1
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8.3 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE FISIOTERAPIA
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Pag. 36 de 38
Revisión: 1
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Pag. 37 de 38
Revisión: 1
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8.4 LOGO DE FISIOTERAPIA
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Manual de Organizacion y Funciones 2018

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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3.1 Misión del Servicio............................................................................................................................... 10

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Página 1 de

La modernización de la gestión del estado demanda eficiencia en la utilización de sus

A) Las funciones y actividades que realiza la administración pública, a través de sus

B) Las dependencias, entidades y organismos e instancias de la administración

C) En el diseño de la estructura orgánica pública prevalece el principio de

D) Toda dependencia, entidad u organismo de la administración pública debe tener

sistematizada, con eficiencia y efectividad, calidad e integración y sobre todo,

El presente manual de organización constituye una herramienta administrativa, que

2. MARCO JURIDICO ADMINISTRATIVO

En este apartado se describen brevemente los documentos de referencia, cuyo

2.1 Constitución de la República

2.2 Código de Salud

 Título I, Capítulo VIII, Obligaciones, Derechos y Prohibiciones arts. del 33 al 39

2.3 Carta Iberoamericana de Calidad de la Gestión Pública

En esta carta se describen aspectos como:

 Principios Inspiradores de una Gestión Pública de Calidad

 Deberes y Derechos de los ciudadanos para una Gestión Pública de

2.4 Política Nacional de Salud 2009 -2014 “Construyendo la Esperanza”

En esta política se describen los siguientes aspectos:

 Estructura, Organización y Funcionamiento

2.5 Manual descriptivo de Clases del Ministerio de Salud Pública

 Naturaleza del Trabajo

2.6 Plan de Desarrollo del Hospital 2016

estratégicas seleccionadas cuidadosamente de la Política Nacional de Salud 2009 -

1. Participación Social y Comunitaria (Salud Sexual y Reproductiva)

2.7 Reglamento Interno de la Unidad y Departamento de Recursos Humanos del

El objetivo de este documento, publicado en el Diario Oficial No. 390, es regular la

Este reglamento es aplicable a todas las dependencias del Ministerio, en él se delega

Está ordenado en los 16 capítulos que se listan a continuación:

II. Reclutamiento y selección de funcionarios y empleados públicos

III. Promoción de personal y casos especiales

IV. Nombramiento, contratación, refrenda, permutas traslados e inducción del

V. Registro laboral de empleados

VI. Control de asistencia, puntualidad y permanencia de los empleados

VII. Licencias del personal

VIII. Asuetos y vacaciones

X. Aplicación del sistema de incentivo salarial

XI. Adquisición de fianzas y declaración jurada del estado del patrimonio

XII. Sistema informático de Recursos Humanos

XIII. Conformación de libro de acuerdos

XIV. Desarrollo y capacitación

XV. Prestaciones laborales y sociales

XVI. Disposiciones generales.

3.1 Misión del Servicio.

Somos el servicio responsable de identificar alteraciones músculo esquelético y

3.2 Visión del Servicio.

Ser un servicio de rehabilitación que cuente con equipos modernos y personal

3.3 Funciones del Servicio de Fisioterapia.

 Planificar y organizar anualmente las actividades que se realizan en el servicio.

 Supervisar y revisar la calidad de la atención que se brinda a los usuarios.

 Recolectar información de producción del servicio y generar informes.

 Gestionar oportunamente las requisiciones para suplir las necesidades de

 Evaluar a los recién nacidos en los Servicios de Puerperio y Cuidados Mínimos,

 Evaluación y aplicación de tratamiento fisioterapéutico a recién nacidos y

 Evaluación y aplicación de tratamientos a pacientes ambulatorios en Consulta

 Brindar inducción y capacitación a los estudiantes de servicio social de la

4.1 Cantidad de Recurso Humano