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Fecha del Seguimiento 30/12/2021 IR AL BSC

ESTRATEGICO
Periodo que se evalúa Año 1

Resultado del Prom Porcentaje Porcentaje

Concepto (proceso o elemento se debe Unidad de
Perspectiva Objetivos Indicador Meta Resultado Ultimo edio de Avance de Avance Semáforo
gestionar) Medida
Periodo de la Esperado Real
producción y formula que permite conocer las unidades estimadas y Porcentaj
0,30 0,04 100% 13% 0,1
12 contempla la elaboracion de cada Rendimiento del proceso producidas en el proceso e
13 uno de los producto % de nuevos productos Muestra la capacidad utilizada de la planta. 0,30 0,04 Porcentaj ND 100% 13% 0,1
Cantidad de productos nuevos o renovados Porcentaj
0,25 0,06 346.867.963,00 100% 24% 0,2
14 Monitoreo del sistema HYDRA y Tasa de Contracción del Inventario incorporados al catálogo. e
POS % de ventas procedente de nuevos Porcentaje equivalente a venta de Porcentaj
Procesos Internos 0,25 0,06 223.876.030,00 100% 24% 0,2
15 productos productos nuevos o renovados. e
permite lograr en el tiempo requerido lo
Porcentaj
comunicación oportuna con el Indice de cumplimiento de propuesto en cada plan de mejoramiento y 0,30 0,30 ND 100% 100% 1,0
e
16 CEN (Centro Electronico de proyectos ejecucion de las estrategias.
Negocios) permite conocer la capacidad de unidades a Porcentaj
0,30 0,30 ND 100% 100% 1,0
17 Tasa de uso de la Capacidad distribuir a cada punto sin quedar faltantes. e

Una de las perspectivas utilizadas para la elaboración del CMI es Procesos Internos, el cual permite conocer los procesos manejados por la
Cooperativa COLANTA, los cuales son implementados para la planeación y ejecución establecida por la empresa.
Cada uno de los objetivos maneja un indicador que nos permite evaluar el desarrollo y manejos de cada proceso, adema la importancia que tiene
cada uno en el éxito de la estrategia de la empresa.
OBJETIVOS:
1) Producción y formula que contempla la elaboración de cada uno de los productos: para este objetivo colanta maneja dos
indicadores:
 a) Rendimiento del proceso: este indicador le permite a colanta conocer las unidades producidas en cada proceso y así llevar un
control riguroso de cada producto elaborado, para este indicador se maneja la siguiente formula, que permitirá establecer el
resultado que se debe identificar.
(unidades exitosas proceso 1/unidades estimadas proceso
1)+(unidades exitosas proceso 2/unidades estimadas proceso
2)+(unidades exitosas proceso n/unidades estimadas proceso n)

b) % de nuevos Productos: este indicador permite identificar la capacidad que tiene cada planta para la elaboración de los
nuevos productos y los ya existentes. Para este indicador se maneja la siguiente formula:

# de productos(servicios) creados/# total de productos (servicios)

que hacen parte del portafolio de la empresa * 100

2) Monitoreo del sistema HYDRA Y POS: los indicadores que se manejan en esta parte del proceso son:

a) Tasa de Contracción del inventario: este indicador le permite a colanta llevar el control de los productos nuevos
incorporados al catálogo y los ya existentes, de esta manera la dirección tiene información veraz en cualquier momento
cuando alguno de los accionistas los solicite, para este indicador se maneja la fórmula:

(Inventario que se deberia tener(u)-inventario real(u))/Inventario

que se deberia tener(u)

b) % de ventas procedente d nuevos productos: en este parte del proceso colanta puede determinar el porcentaje de ventas
manejadas en cada uno de sus puntos de ventas, esto le permite identificar ventas tanto de productos nuevos, renovados y ya
existentes, es decir ventas totales.

Ventas de nuevos productos/ventas totales * 100

3) Comunicación oportuna con el CEN (Centro electrónico de negocios): indicadores manejados son:

a) Índice de cumplimiento de proyectos: este indicador le permite a la cooperativa colanta, mejorar en un tiempo límite lo
propuesto en cada plan de mejoramiento y ejecución de la estrategia, es decir tener pleno control de que lo planeado sea
ejecutado en el plazo establecido logrando el objetivo o meta requerida.
Fórmula utilizada:

Duracion estimada de los proyectos ejecutados en el año/Duración

real de proyectos ejecutados en el año

b) Tasa de uso de la capacidad: Este indicador tiene la facultad de dar a conocer las unidades a distribuir en cada punto de
venta de la cooperativa sin generar faltante en ninguna de ellas, ya que desde la planta principal se surten todo los puntos
de comercialización a través de una línea de pedidos sistematizada.
Formula:

Capacidad utilizada en el periodo(unidades)/Capacidad Maxima en

el periodo(unidades)