Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos:
Big Data y Analytics
Nombre:

Caso grupal: Análisis de una empresa

1. Información de la Empresa
Razón social: ENEL GreenPower S.A.S.
País Colombia.
Empresa generadora de Energía Eléctrica
Objeto social:
perteneciente al Grupo ENEL.
Segmento del mercado: Sector Energía

1.1. Misión
Open Power desea abrir el acceso a la energía a un mayor número de
personas, abrir el mundo de la energía a nuevas tecnologías, abrir la gestión
de la energía a las personas, abrir la posibilidad de nuevos usos de la energía,
abrirse a un mayor número de alianzas.
1.2. Visión
Durante más de 50 años Enel ha traído progreso a la gente de todo el mundo.
Desde el día en que Enel fue fundada, en 1962, hemos trabajado duro para
ayudar a personas, empresas y naciones a prosperar mediante la conexión a la
electricidad, el gas y los servicios adecuados para sus necesidades.
Por lo tanto, constantemente hemos adoptado nuevas tecnologías para volver
más confiable, más asequible y más sostenible nuestra energía - desde la
introducción del primer contador inteligente hasta convertirnos en el mayor
productor mundial de energía renovable.
Ahora estamos comenzando una nueva, emocionante, era para la energía; una
era abierta de participación, donde todo el mundo está conectado y tiene la
oportunidad de participar y hacer frente a los grandes desafíos del mundo.

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Tema 7. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Big Data y Analytics
Nombre:

2. Análisis PESTEL
ASPECTOS DESCRIPCION
Políticos El estado contribuye la implementación de empresas de generación
de energía renovable
El estado contribuye con la adopción de políticas para permitir el
Ingreso de empresas generadoras de energía renovable al SIN
(Sistema Interconectado Nacional)
Adherencia al acuerdo de Paris 2015
Trabas en emisión de licencias asociados a la corrupción
Subsidios otorgados por el estado a los servicios básicos
Económicos Reducción de impuestos hasta el 50 %
La importación de equipos para proyectos generación eléctrica están
exonerados de IVA
El mantenimiento es más económico en comparación con métodos
tradicionales de generación de energía eléctrica
El país tiene una proyección económica respecto al crecimiento de
energía no convencionales
Existe la proyección para generar 65 parques al 2030
Deficiente vías de acceso a las plantas generadoras
Sociales Riesgos asociados a la influencia de los diferentes actores armados
que existen en el País
Poblaciones y comunidades afectadas por el proyecto
Zonas que tienen necesidades energéticas en todo el País
Situación generada por la pandemia del COVID-19
Deficiente prestación de servicio energético en algunas zonas del país
Tecnológicos Eficiencia de los paneles solares para generar es menor que otro
método de generación
Los paneles requieren mantenimiento preventivo y correctivo
Falta de redes de distribución para zonas remotas
Para garantizar el suministro de energía las 24H se requiere
implementar baterías de respaldo
Medioambientales Factores asociados al cambio climático
Factores meteorológicos
Factores geográficos para la instalación, operación y mantenimiento
Biodiversidad
Condiciones geográficas del país permiten desarrollar proyectos de
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) energía renovables de diferentes tipos
Legales CREG 1715-2014: Se regula la integración de energía renovable al SIN
ART 80 El estado planificará el manejo de los recursos naturales
resolucion-0136-14-03-2017-DG
DU 1076 – (26-05-2015) Reglamentario de sector ambiente y
desarrollo sostenible
3. Análisis DAFO

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Tema 7. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Big Data y Analytics
Nombre:

ASPECTOS DESCRIPCION
DEBILIDADES No se implementó un sistema de almacenamiento con baterías para el
proyecto de El Paso
Eficiencia de los paneles solares para generar electricidad es menor
que otros métodos de generación
Hay poco personal asignado para el mantenimiento
AMENAZAS Riesgos asociados a la influencia de los diferentes actores armados que
existen en la zona
Falta de redes de distribución para zonas remotas
Dificultades para obtener licencias por el impacto negativo en el medio
ambiente
Riesgo de ciberataque al tener telecontrol
Deficiente vías de acceso a las plantas generadoras
Factores asociados al cambio climático
Situación generada por la pandemia del COVID-19
Trabas en emisión de licencias, asociadas a la corrupción
FORTALEZAS Capacitación al personal según perfil laboral
Control y monitoreo remoto de la planta
Experiencia de la empresa en la instalación y operación de plantas de
generación de energías renovables
El mantenimiento es más económico que otros métodos de generación
de energía
Factores favorables del terreno para la instalación y preservación de
los paneles
OPORTUNIDADES Existe proyección para generar 65 parques al 2030
Zonas que tienen necesidades energéticas en todo el país
Factores favorables del terreno para la instalación y preservación de
los paneles
El estado contribuye la implementación de empresas de generación de
energía renovable
El confinamiento por el COVID-19 genera mayor consumo energético
Subsidios otorgados por el estado a los servicios básicos
Adherencia al acuerdo de París 2015
Condiciones geográficas del país permiten desarrollar proyectos de
energía renovables de diferentes tipos
Reducción de impuestos hasta el 50 %
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La importación de equipos para proyectos generación eléctrica están
exonerados de IVA
El país tiene una proyección económica respecto al crecimiento de
energía no convencionales
La competencia ofrece un servicio deficiente

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Tema 7. Actividades
 OBJETIVO INDICADOR U. MEDIDA FREC. METAS RESPONSABLE
  MEDICION
          OBJETIVO ACEPTABLE MINIM  
O
FINANCIERO Crecimiento Facturación mensual Euros Mensual 5.7 4.3 3.8 Administración y
financiero millones millones millones Control Financiero
Contratos de venta de energía Energía Mensual 145 GW 136 GW 128 GW Energy Management
a largo plazo (GW/H)
APRENDIZAJ Capacitación Horas de formación para Horas/Persona Anual 40 30 20 Recursos Humanos
E estratégica retención de personal
Evaluación de conocimientos Porcentaje Anual 100 70 50 Recursos Humanos
Incidentes de fallos reportados Porcentaje Mensual 0 4.15% 7.36% Recursos Humanos
en la operación
CLIENTES Diferenciarse de la Atención de casos dentro de Porcentaje Mensual 100% 75% 65% Calidad de Servicio
competencia en el plazo
servicio al cliente Nivel de atención Porcentaje Mensual 100% 75% 65% Calidad de Servicio
Nivel de servicio Porcentaje Mensual 100% 75% 65% Calidad de Servicio
PROCESOS Disminuir la perdida Incidente de fallos reportados Porcentaje Mensual 0% 4.15% 7.36% Calidad de Servicio
INTERNOS de producción en la operación
Fallos en los inversores Porcentaje Mensual 0% 3.21% 5% Calidad de Servicio
Conectividad disponible Porcentaje Mensual 100% 99% 98% Calidad de Servicio
4. Cuadro de Objetivos e Indicadores

Tema 7. Actividades
 5. Implementación del CMI:
Para la implementación del CMI de acuerdo con la estrategia se van a generar una
serie de pasos claramente diferenciados:
 En el primer paso se unificará la recolección de datos de las 4 perspectivas
con el fin de facilitar el análisis posterior de los mismos; por tal razón el
formato a utilizar para la información será JSON, debido a que tiene un
nivel de estandarización mayor para diferentes plataformas.
 En el segundo paso se implementará un algoritmo de Inteligencia artificial
que será definido de acuerdo a la cantidad de datos recolectados en la
primera etapa, esto determinará el tipo de algoritmo a utilizar para el
procesamiento de los datos de forma eficiente, pues la estrategia de
inteligencia artificial deberá permitir hacer una clasificación de patrones
donde se pueda reconocer los aspectos más importantes de cada una de
las perspectivas.
 En el tercer paso se toma la información generada del análisis realizado en
el paso anterior, y se aplicarán diferentes estrategias de visualización
(infografías y gráficos), el cual facilitará el posterior análisis de la
información.
 Por último, y de acuerdo con la información obtenida, se revisarán los
lineamientos propuestos en los indicadores; por ejemplo, si el indicador de
pérdidas de producción se ve afectado negativamente cuando se detectan
ciertos patrones meteorológicos que inciden en la correcta operatividad
de los inversores.

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Tema 7. Actividades
 Integrantes del equipo 

 Franky Alexander Cerquera Tello

frankyalexander.cerquera328@comunidadunir.net
 César Alberto Bello Pinzón
cesaralberto.bello124@comunidadunir.net
 Héctor Mauricio Ortiz Barrera
hectormauricio.ortiz148@comunidadunir.net
 Jorge Washington Cáceres Campana
jorgewashington.caceres858@comunidadunir.net  

Sí No A veces
Todos los miembros se han integrado al trabajo del grupo X
Todos los miembros participan activamente X
Todos los miembros respetan otras ideas aportadas X
Todos los miembros participan en la elaboración del informe X
Me he preocupado por realizar un trabajo cooperativo con mis
X
compañeros
Señala si consideras que algún aspecto del trabajo en grupo no ha sido
adecuado

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Tema 7. Actividades