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/le-^J t

Parfe L- Señale si es verdadero V o falso F en las siguientes añrmaciones (2 Puntos;0,5 clu)

(NOTA: En esta sección las preguntas contestadas incorrectamente tienen 0,1 puntos en contra.
Piense bien su respuesta antes de responder, si no esüi seguro déjela en blanco.

1. f V i "Enlace" es un tipo de rol gerencial que consiste en el manejo de las relaciones

externas.

2. (\/) Durante la función gerencial de "Dirección" se establecen las metas que se desean

3. ( V ) Los emprendedores en-frentan mayor ambigüedad, porque es probable que estén

haciendo las cosas por primera vez.

4. ( V ) El espíritu intraemprendedor consiste en iniciar y desarrollar empresas nuevas sólo

dentro de una otganización ya existente.

PARTE II ( CINCO PUNTOS. Un nunto cada una. pero cada error resta 0.5 de
calificación

n 1. La Formalización es necesaria en una organización. 1 Punto

<' 2.
r Verdadero O<)
r Falso ( )
La Función "Comunicación" constituye la 2da gran etapa del proceso administrativo.
I Punio
¡ Verdadero (X
K 3.
¡ Falso (
)
)
A mayor especialización se eleva sin límite el nivel de productividad. / Punto

r r Verdadero (X )
. Falso ( )
4. La función "Organización" trata de
departamentos que conforman la empresa.l Punto
r Verdadero (X)
determinar la cantidad de puestos y

. Falso ( )
5. Toda organización tiene que brindar bienes y servicios a la sociedad obteniendo
beneficios económicos. I punto
, Verdadero 0()
- Falso ( )

Parte III .- Rellene en la columna "Concepto" el que corresponda a cada uno de las
definiciones enunciadas en la columna "Definición". (5 puntos; 0.5 c/u)
,l
2. Se refi.ere'al impulso por hacer más cosas úul¡a
,KWX¡;*IIP.c*
en menos tiempo.
3. Alguien que ay.uda a otros a tealizar su fw-buis eb r @'P e' /eq$''') l)
trabajo para que logren los objetivos de la &aúwe'./
4. Estudia las actividades del gerente en la (e1f!-e¿dqq df !t{;í"
¡u$lE.tjGP,ú /
5. Enfoque gerencial que plantea que las oltqlníao. .
organizaciones n0 son iguales Y la UNIV?L,I¡LLÜLI| De LB/
administración se necesita en todo tipo de
,[ Dúlpii/r.¿uo"

6. Capacidad de trabaiar bien con otras

personas, tanto de manera individual como

t: 7. Fersona que considera que el cambio es

8.
saludable, 1o busca, responde ante é1 y lo
lota como una
Principio de la administración que los
gerentes deben ser justos con sus
Qnprb,dedor.-

Toteprycíu.t,it1uo\

colaboradores. VJ,t,rlt"{,r!,ff 2¡oV!é

Acuerdo deliberado de personas para [fi.in'tfr't" ., /
l
9.
llevar a cabo un propósito específico. OAGAO/?AEION / X
1O.Hacer bien las cosas, sin desperdiciar los Of)lit"'l"boÍ3s," dg
recursos. reCursú.5.
EYtctÉj,(tA ,/
X

Ocho puntos - Con la información proporcionada de una empresa del sector inmobiliario'o
grafrque una matriz FODA, y proponga al menos cuatro (4) estrategias adecuadas.

Fortalezas:

.Amplia gama de productos y servicios.

.Cuenta con url personal capacitado, dedicado, perseverante y de conftat:g;a.
.Ofrece calidad de servicios al cliente.
.Cuenta con ula estructura organtzacional sólida.
.Tecnología de punta.

Debilidades:

.Deficiencia en gerencia de recursos hacia la competitividad.

 "Rasgos desfavottbles percibidos en la
Cultura organizacional, como
desaóuerdos en 1a realízacilnde actividades y en la toma de decisiones.
.Retardo en transacciones administrativas y de cobranza'
.Falta de capital para mayores inversiones.
.No presenta elementos visuales, informativos y culturales a través de un sitio
web.
.Es una empresa relativamente nueva 1o que dificulta la penetración en el
mercado a un ritmo mayor.
.Falta de financiamiento para los proyectos.

Oportunidades:

.Incremento de la demanda en ei sector inmobiliario regional y nacional.

.Convenios con constructoras pal¿ reaTízar nuevo s proyectos inmobiliarios.
.Nuevas estrategias para eI crecimiento organizacional.
. .Aceptación deátras sucursales y/o empresas que necesiten servicios
inmoUiliarios los cuales se encuentran ubicados dentro de la coberlura en
marcada.
,Uso de lntemet como medio de trasmisión, comunicación y promoción de las
novedades de la empresa y al mismo tiempo para aproximarse a sus
consumidores"

Amenazas:

.Presencia de empresas inmobiliarias competidoras.

.Políticas Gubernamentales
.Incremento de la inflación y tipo de cambio
.Perder de vista a la competencia y sus lineamientos; perder ventaja en el
mercado.

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¡\r{ú'rD 7i:5 - Eaun

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