PARCIAL FINAL SEMANA 8

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Presentado 9 jul en 23:29
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Pregunta 1
6 / 6 ptos.
No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad alcance el
nivel prosperidad y productividad. 

  
Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos
 

  
Resistencia al cambio por parte de los empleados
 

  
Suficiente preparación de los supervisores y gerentes
 

  
Falta de medios de producción e insumos para ser productivos
 
 
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Son variables de las dimensiones de la organización humana

  
Variables horizontales, transversales y de pares
 

  
Variables causales, interventoras y de resultado final
 

  
Variables dependientes, independientes y codependientes
 

  
Variables internas, externas y lineales
 
 
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Hace referencia a las percepciones individuales o grupales que tienen los
trabajadores frente a su lugar de trabajo. A que concepto hace referencia:

  
Clima Organizacional
 

  
Equipo organizacional
 

  
Política Organizacional
 

  
Cultura Organizacional
 
 
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
 Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta  ¿se
insiste en el “papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e
informal?, nos estamos refiriendo a la función denominada:

  
Énfasis de producción
 

  
 Normas

  
Formalización
 

  
Estructura
 
 
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Dentro de las dimensiones que se tienen en cuenta en el método Diferenciación e
integración; cada departamento debe tener claramente determinadas la función o
funciones que desempeña, las cuales, por ningún motivo, deben duplicarse o
sobreponerse. La anterior afirmación corresponde a la dimensión

  
Planeación estratégica
 

  
Relaciones intergrupales
 

  
Manejo del conflicto
 

  
Diferenciación
 
 
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a:

  
Al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral
 

  
El no trabajo de horas extras
 

  
El manejo de un contrato de trabajo a término indefinido
 

  
La armonía en las relaciones interpersonales fuera del trabajo
 
 
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Es una características de los objetivos aplicados a través de la Administración por
objetivos

  
Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión
 

  
Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos
 

 
Son estrictos y rígidos, para evitar que las personas los interpreten a su acomodo

  
Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía
 
 
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Guiza (2013) propone 3 fases para la ejecución del cambio

  
Recongelamiento, cambio o movimiento y descongelamiento
 

  
Recongelamiento, cambio y etapa post traumatica
 

  
Anticongelamiento, cambio y recongelamiento
 

  
Congelamiento, recongelamiento y descongelamiento
 
 
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Teniendo como referencia el modelo de Kurt Lewin en el proceso de cambio, es
importante tener en cuenta dos tipos de fuerzas que son:

  
Fuerzas impulsoras y restrictivas
 

  
Fuerza individual y grupal
 

  
Fuerza de causa y efecto
 

  
Fuerzas de poder y conflicto
 
 
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La necesidad
de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación

  
Mc tayson
 

  
Mc Clelland
 

  
Mc Gregor
 

  
Frederick Herzberg
 
 
Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Con la administración del manejo de estrés se busca evitar o mitigar los resultados
negativos a través de la modificación de las condiciones de la organización que lo
causan y el mejoramiento de las capacidades del los colaboradores. Para ésto se
realiza un enfoque preventivo que tiene uno o unos de los siguientes aspectos:

  
Analisis de resultados y factores correctivos
 
   
No se puede realizar un enfoque preventivo
 

  
Determinación de estresores y personalidad
 

  
Perfil medio y refuerzo
 
 
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Uno de estos elementos hace parte del sistema abierto 

  
Tecnología 
 

  
Operación 
 

  
Sistema
 

  
Ingresos
 
 
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los objetivos
organizativos y departamentales, evaluador y evaluado establecen una serie de
objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a ser alcanzados de parte del
empleado bajo evaluación para una fecha determinada entre ambos. Llegada esa
fecha, se evalúa el grado de consecución de tales objetivos. En este sentido sería
falso afirmar que:

 
Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación de logro)
acordes o alineados con sus niveles de rendimiento
  
Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y cómo
contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización

 
 
Permite vincular claramente los objetivos individuales con los organizacionales:
esto es, es una excelente oportunidad de alinear los intereses de los empleados
con los de la empresa

 
Este sistema de evaluación por objetivos  es adecuado en casos de puestos con
múltiples actividades, donde algunas son más fáciles de evaluar que otras
 
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
El desarrollo humano es:

 
Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres humanos y
aportar a su bienestar y realización en el trabajo.

  
Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo libre.
 

  
Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.
 

 
Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca generar
mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas.
 
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad, las
estructuras paralelas

 
No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación todos sus
aspectos son diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores
para impulsar altos niveles de participación y desempeño\: estructura, diseño de
trabajo, sistemas de información y de control, distribución física, políticas de
personal y sistemas de recompensas.

 
Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación,
planificación y las funciones de control que en condiciones normales recaen en los
ejecutivos y en los grupos especializados.

 
Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos que se
utilizan en ellas no se parecen en nada a los de una organización formal.

 
Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad, absentismo o
calidad de servicio.
 
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
El enriquecimiento de trabajo significa:

  
Integrar la vida personal a la profesional
 

 
Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto de
trabajo

  
Prosperar económica y financieramente con el trabajo
 

  
Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más gratificante
 
 
IncorrectoPregunta 17
INCORRECTA
0 / 6 ptos.
Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un colaborador de
la organización como la identificación de funciones, las condiciones físicas del
puesto de trabajo y la remuneración, entre otros. Es una de las categorías de
motivación que expone Palomo (2013)

  
Motivación en la empresa
 

  
Motivación en el trabajo
 

  
Motivación en el colaborador
 

  
Motivación del trabajador
 
 
IncorrectoPregunta 18
INCORRECTA
0 / 6 ptos.
El objetivo principal del método Consultoría de procesos es

 
Hacer que se involucren solo los jefes inmediatos en la planeación preliminar y
contar con la asistencia de un consultor, de preferencia interno. El cuestionario
debe ser aplicado a todos los miembros de la

 
Tomar decisión por el cliente, por lo general el administrador de la organización, a
percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso
que debe afrontar. 

 
Enfocarse en conflictos interpersonales que surgen entre dos o más miembros de
una misma organización. 

 
Enfocarse en resolver un problema concreto y aplicar los cambios deseados en la
organización del cliente
 
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Es una característica del Desarrollo Humano

  
Exige datos sintetizados para mejorar el perfil
 
   
Es una estrategia ilógica no establecida por la organización
 

 
Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura externa con
las exigencias ambientales 

  
Hace énfasis en el comportamiento humano
 
 
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
El estrés se puede definir como:

  
Una dolencia crónica que produce depresión
 

  
Un motivo para despedir a un empleado de su labor
 

 
Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los procesos
mentales y la condición física de las personas

  
Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo
 

Calificación de la evaluación: 108 de 120