TERCER PARCIAL – INVESTIGACION DE OPERACIONES 2

TEORIA DE LA DECISION – ARBOLES DE DECISION

FECHA LIMITE DE ENTREGA MIERCOLES 22 DE OCTUBRE
RESOLVER POR GRUPOS

1. En cierta ciudad se ha programado un carnaval para una fecha específica. Las ganancias que se obtendrán dependen en gran medida del clima. En particular, si el clima es lluvioso, el
carnaval pierde $ 15000 dólares, si está nublado, pierde $ 5000 dólares y si hay sol, la ganancia es de $ 10000. El carnaval tiene que instalar el equipo para el espectáculo, pero puede
cancelar el evento antes de instalar el equipo. Esta acción da como resultado una pérdida de $ 1000. Más aun, por un costo a dicional de $1000 se puede posponer la decisión de
instalar el equipo hasta un día antes del espectáculo. En este momento el carnaval puede obtener el informe meteorológico local. La oficina meteorológica ha reunido datos sobre
sus predicciones, los cuales se observan en la siguiente tabla:

DATOS DE LA OFICINA METEOROLOGICA

PROBABILIDAD DE QUE EL PRONOSTICO SEA CLIMA REAL P(X/ Ѳ)
LLUVIA (Ѳ1) NUBES (Ѳ2) SOL (Ѳ3)
PRONOSTICO DE LLUVIA (X 1) 0.7 0.2 0.1
PRONOSTICO DE NUBES (X 2) 0.2 0.6 0.2
PRONOSTICO DE SOL (X 3) 0.1 0.2 0.7
Todavía más, esta oficina ha recopilado una distribución a priori sobre el clima. En particular, las probabilidades respecti vas de lluvia, nubes o sol son 0.1, 0.3 y 0.6. Determínese las
decisiones pertinentes.

2. GETZ PRODUCTS COMPANY esta estudiando la posibilidad de producir y comercializar cobertizos de almacenamiento para partes traseras de casas. Emprender este proyecto
requeriría la construcción de una planta de fabricación grande o una planta pequeña para la fabricación. El mercado para el producto podría ser favorable o desfavorable. GETZ por
supuesto tiene la opción de ¨no¨ desarrollar la nueva línea de producto. Con un mercado favorable, una planta grande propo rciona a GETZ un beneficio neto de $ 20000 dólares. Si
el mercado es desfavorable tendría una perdida de $ 180000. Una planta pequeña proporcionaría un beneficio neto de $ 10000 en un mercado favorable, pero generaría unas
perdidas de $20000 si el mercado fuera desfavorable. GETZ considera que la probabilidad de un mercado favorab le es exactamente la misma que la de uno desfavorable. No
obstante, GETZ considero las decisiones si realizar un estudio de mercado o no realizar un estudio de marcado. Realizar el estudio cuesta $10000. Las probabilidades asociadas en
este segundo punto de decisión son:
Mercado Mercado Mercado Mercado
favorable desfavorable favorable desfavorable
RESULTADO FAVORABLE EN RESULTADO DESFAVORABLE EN
0.78 0.27 0.22 0.73
ESTUDIO ESTUDIO

Resultado
Resultado favorable
desfavorable
Probabilidad
0.45 0.55
Estudio

3. Una compañía está considerando un nuevo proceso de producción que de resultar eficiente ahorrara a la compañía $ 350000 dólar es anualmente durante los próximos 5 años. Si no
resulta eficiente, el monto de las ventas perdidas mas el gasto de cambiar al nuevo proceso y después regresar al proceso anterior será de $ 925000. La compañía considera que el
nuevo proceso tiene 80% de probabilidad de ser eficiente (mejor sistema). La compañía considera integrar una fase independien te del nuevo proceso en su proceso actual y “probar”
su eficiencia antes de decidir si cambia o no, el nuevo proceso. El costo de probar la fase independiente es de $ 125000, de las cuales $ 75000 son recuperables si se adopta el nuevo
proceso. Si la fase independiente no es eficiente, entonces habrá una perdida adicional en ventas de $ 25000 durante la prueba. Si la totalidad del nuevo proceso es eficiente
entonces la fase independiente debería operar eficientemente con una probabilidad de 0.99 ( es decir P(S 1/ Ѳ1) = 0.99). Si la totalidad del nuevo proceso no es eficiente, la fase
independiente podría aun operar eficientemente y la compañía estima que esto podría suceder con una probabilidad de 0.6 ( es decir P(S1/ Ѳ2) = 0.6). Encuentre la decisión óptima.

4. Una empresa está considerando la compra de una nueva máquina. Existe también la posibilidad de reconstruir la existente, o de arr eglárselas con ella sin reconstruirla. Las maquinas
trabajan en forma diferente con los dos grados en los que puede clasificarse la materia prima. Dado que la maquina nueva y la reconstruida trabajan mucho más aprisa, dañan el
producto cuando el grado de los insumos es malo; pero cuando es bueno su velocidad resulta en una ganancia sustancialmente i ncrementada si la comparamos con la vieja máquina.
La tabla de ganancias o pérdidas ocasionales (anotaciones en $1000) es como sigue:

CALIDAD DE ENTRADA NUEVA MAQUINA MAQUINA RECONSTRUIDA MAQUINA VIEJA

Buena 30 12 8
Mala -15 3 5

Hay un 35% de probabilidades de obtener buena materia prima. Es posible también hacer una prueba preliminar, con un costo de $600, pero desgraciadamente, esta no es
infalible. La verdadera calidad solo puede ser determinada durante el proceso. En el pasado las pruebas se han caracterizad o por las probabilidades condicionales que se
muestran en la siguiente tabla:

P(T/Q)
Cuando la calidad más tarde resulto
Q1 (Buena) Q2 (Mala)
La prueba había indicado T1 (Buena) 0.8 0.3
T2 (Mala) 0.2 0.7