- con experiencia y en un mercado estable ya que puede garantizar muy
buenos resultados si cumplen con lo anterior mencionado.
- ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA: En esta encontramos como cabeza
visible un administrador dirigiendo muchas entidades independientes, no son estructuras completas sino parciales que permiten la facilidad de controlar muchas cosas a la vez su línea de mando es única, pero si hay muchas líneas de mando medio, estas son en muchas empresas los llamados staff o maquilas que permiten tener una amplia participación en la producción y en el mercado.
- ADHOCRACIA: Esta es la más aconsejada ya que es compleja y
estandarizada, su flexibilidad a los cambios proporciona una mayor ventaja para los cambios que se pueden presentar en la ejecución de una tarea, por tal razón se apoyan en expertos para ejecutar sus labores y poder cumplir con las metas trazadas en un periodo.
También se implementan muchos administradores, pero con grupos
pequeños que garantizan un mayor control y una gran productividad, también son los encargados de revisar que los grupos trabajen en concordancia y la unión de los mismos, La autoridad se ve en la competencia más no en la jerarquía.
Algo muy importante en este diseño es que las estrategias no fluyen de
la cabeza de arriba (altos mandos) sino vienen del área de proyectos ya que ellos son los encargados de desarrollar nuevas propuestas que logren posicional a la empresa en la sima, por lo general en esta área se encuentran los estrategas de las compañías.
Para este diseño se identifican dos clases la Operativa y la Administrativa.
OPERATIVA: que se encarga de desarrollar problemas únicos a clientes
específicos, las áreas operativas y administrativas trabajan en forma compaginada para lograr alcanzar la meta y cumplirle al cliente teniendo en cuenta que la razón de ser de las organizaciones son los clientes.
ADMINISTRATIVA: Es lo contrario de la Operativa cada área trabaja por
separado con metas diferentes, pero con la seguridad de cumplirle al cliente se maneja los procesos estandarizados con la finalidad de que los departamentos tengan la más minina relación. Como gran conclusión de este tema podemos indicar que el diseño organizacional es muy importante en las grandes empresas ya que permiten mayor control y estandarización en sus procesos, es una forma controlada de manejar o administrar sus negocios.
A nivel de las pequeñas empresas también es muy importante ya que puede
demarcar la pauta de crecimiento, estandarización de los procesos y la capacidad de personal que puede tener por ende su importancia. Marca el rumbo de las empresas que es lo más importante el saber para donde vamos y como lo estamos haciendo, es solo saber qué modelo se ajusta a la necesidad de cada organización para poder garantizar el éxito.
Las organizaciones de hoy en día tienen la gran ventaja de poderse asesor
y no fracasar en el intento de innovar ya que la tecnología cada día abarca un espacio más grande en nuestra sociedad.