- ende, requiere de personal capacitado en la estandarización y ejecución

de las tareas, se tiene una amplia jerarquía y una línea media de mando
más amplia, es muy utilizado en grandes organizaciones, sistemas de
producción masivos entre otros, una de las desventajas es que se
presenta el trabajo repetitivo, las maquinas no son multifuncionales y se
permite una alta competitividad por el control de sus labores, un ejemplo
más claro de este tipo son las compañías ensambladoras de vehículos.

- BUROCRACIA PROFESIONAL: Está enfocada en los conocimientos y

habilidades que pueden demostrar el personal al momento de ejercer
una labor por ejemplo están los hospitales y o universidades. Esta
estructura es muy descentralizada y los profesionales son muy
independientes y se requiere de mucho personal de apoyo. No se
recomienda para empresas que están empezando es más aconsejable
que se utiliza en organizaciones con experiencia y en un mercado
estable ya que puede garantizar muy buenos resultados si cumplen con
lo anterior mencionado.

- ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA: En esta encontramos como cabeza

visible un administrador dirigiendo muchas entidades independientes, no
son estructuras completas sino parciales que permiten la facilidad de
controlar muchas cosas a la vez su línea de mando es única, pero si hay
muchas líneas de mando medio, estas son en muchas empresas los
llamados staff o maquilas que permiten tener una amplia participación en
la producción y en el mercado.

- ADHOCRACIA: Esta es la más aconsejada ya que es compleja y

estandarizada, su flexibilidad a los cambios proporciona una mayor
ventaja para los cambios que se pueden presentar en la ejecución de
una tarea, por tal razón se apoyan en expertos para ejecutar sus labores
y poder cumplir con las metas trazadas en un periodo.

También se implementan muchos administradores, pero con grupos

pequeños que garantizan un mayor control y una gran productividad,
también son los encargados de revisar que los grupos trabajen en
concordancia y la unión de los mismos, La autoridad se ve en la
competencia más no en la jerarquía.

Algo muy importante en este diseño es que las estrategias no fluyen de

la cabeza de arriba (altos mandos) sino vienen del área de proyectos ya
que ellos son los encargados de desarrollar nuevas propuestas que
 logren posicional a la empresa en la sima, por lo general en esta área se
encuentran los estrategas de las compañías.

Para este diseño se identifican dos clases la Operativa y la Administrativa.

OPERATIVA: que se encarga de desarrollar problemas únicos a clientes

específicos, las áreas operativas y administrativas trabajan en forma
compaginada para lograr alcanzar la meta y cumplirle al cliente teniendo en
cuenta que la razón de ser de las organizaciones son los clientes.

ADMINISTRATIVA: Es lo contrario de la Operativa cada área trabaja por

separado con metas diferentes, pero con la seguridad de cumplirle al cliente
se maneja los procesos estandarizados con la finalidad de que los
departamentos tengan la más minina relación.

Como gran conclusión de este tema podemos indicar que el diseño

organizacional es muy importante en las grandes empresas ya que permiten
mayor control y estandarización en sus procesos, es una forma controlada
de manejar o administrar sus negocios.

A nivel de las pequeñas empresas también es muy importante ya que puede

demarcar la pauta de crecimiento, estandarización de los procesos y la
capacidad de personal que puede tener por ende su importancia. Marca el
rumbo de las empresas que es lo más importante el saber para donde
vamos y como lo estamos haciendo, es solo saber qué modelo se ajusta a
la necesidad de cada organización para poder garantizar el éxito.

Las organizaciones de hoy en día tienen la gran ventaja de poderse asesor

y no fracasar en el intento de innovar ya que la tecnología cada día abarca
un espacio más grande en nuestra sociedad.

LISTAS DE REFERENCIAS.

- Louffat. 2017 conexiónesan. Disponible en

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/03/04/que-
seentiendepor-diseno-organizacional/

- Bujan. 2018. Enciclopedia financiera. Disponible en.

https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/disenodeorg
anizacion.htm
- Don Hellriegel, John W Slocum Jr: “Comportamiento Organizacional”
10ma Ed. Editora THOMSON. Disponible en.
https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/disenoorganiza
cional/#comments

- Toro. 2017. Harvard Deusto. Disponible en

https://www.harvarddeusto.com/la-importancia-de-la-estructura-y-
eldiseno-organizacional-comofuentes-de-competitividad

- Bueno. 2019. Administración y dirección de empresas. Disponible en

https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-
deempresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-
empresas2/unidaddidactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-
principios-ymodelosorganizativos/4-principios-basicos-de-diseno-organizativo/

- Kuant. Monografías. Diseño organizacional. Disponible en:

https://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-
organizacional/eldisenoorganizacional.shtml