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Pareto
Pareto
Producto Académico Nº 2
Instrucciones:
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Planificación y Control de la Producción Producto Académico Nº 2
INDICE
1. INTRODUCCION
2. DESARROLLO
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCION
La idea central del Diagrama de Pareto es localizar los pocos defectos, problemas o
fallas vitales, para concentrar los esfuerzos de solución o mejoras en estos. Se puede
aplicar el análisis de Pareto a todo tipo de problemas: Calidad, eficiencia, conservación
de materiales, ahorro de energía, seguridad, etc. El (DP), es muy útil para motivar a
todos los involucrados en un proyecto, porque pueden ver cuál es el problema principal.
En la empresas se van atendiendo los problemas conforme se van dando, lo cual
puede ser corregido mediante el DP.
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2. DESARROLLO
ANALISIS ABC
Una vez agrupados los productos, cada categoría se gestionará de manera diferente,
siendo necesario dedicar más atención y recursos a los artículos de la categoría A,
menos a los de la B y aún menos a los del grupo C.
EJEMPLOS DE APLICACIÓN
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PRINCIPIO DE PARETO
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De acuerdo con el principio de Pareto, la idea sería determinar cuales artículos son los
"vitales", con base al criterio establecido. Esos "vitales" estarían representados por el
20% de los artículos clasificados en orden descendente, o sea, de mayor a menor. Por
ejemplo, si un inventario está compuesto por 1000 artículos diferentes, el 20% o sea los
primeros 200 artículos serían los "vitales".
EJEMPLOS DE APLICACIÓN
na segmentación ABC es una herramienta que nos sirve para centrarnos en lo que es
más importante. Realmente es una aplicación de la ley de Pareto, o la ley 80/20. Esta
ley dice que el "20% de algo siempre es responsable del 80% de los resultados" es
decir que el 20% de algo es esencial y el 80% es trivial.
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3. CONCLUSION
4. BIBLIOGRAFIA
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