CONFIABILIDAD

La confiabilidad es la forma que analiza y mide los resultados de una

empresa,en busca siempre de la calidad que es uno de los mayores retos a
los que las empresas compiten tras varias décadas.
La confiabilidad y la calidad aplican como un todo para cada una de las
funciones y operaciones a la cual cada empresa se dedica con el fin de
obtener beneficios a corto,mediano y largo plazo,siempre visionados en
satisfacer al usuario,comprador o quien recibe el producto o servicio.
La confiabilidad es necesaria que se aplique tanto en los sistemas, las
maquinas y también en las personas y así mismo llegar a una cadena de
valor empresarial, permitiendo el uso de herramientas especificas aquellas
que ayudaran en el análisis de los costes,diagnosticando problemas y así
aplicar técnicas de mejoras respectivas.
 Falla:la falla es la circunstancia momentánea a la cual ninguna empresa
ni en ningún proceso se quiere llegar, al igual que en la sociedad genera
una insatisfacción cada vez que se presenta y en las actividades de la
empresa genera consigo un proceso extenso , agotador y que muchas
veces genera un mayor gasto , para poder seguir con la continuidad para
cada actividad ,es por ese motivo que en varias ocasiones las actividades
o procesos paran debido a que si la falla es constante es mejor parar.
 Parada:la parada es la finalización de una actividad o proceso,cada vez
que se hace una parada da espacio para resolver interrogantes en cuanto
al funcionamiento de maquinas,procesos y personas, se analizan las
operaciones y actividades.
Todos estos procesos que conlleva la confiabilidad son aplicadas y de
actualidad la cual presentan capacitación,implementación de acciones para la
mejora continua.
La adaptación al cambio es la base de que las empresas y los servicios
puedan mantenersen y seguir su continuidad de trabajo como herramienta lo
hacen conjuntamente por el sistema de competencias ya que esta enfatiza en
cada puesto de trabajo, y para cada persona que ejerce una actividad o
labor,competencias que incluso fortalecen el personal, dando un alto
rendimiento, y permitiendo conocer mejor los procesos de la empresa.
Antes de poder continuar con la aplicación de distintas herramientas las
cuales le dan dirección y control a la empresa es de suma importancia que
cada miembro sepa exactamente la información raíz o de origen de la
empresa ya que con ella sabemos que es?, para que? Y el como es que la
empresa opera y se dedica diariamente a aquellas actividades.
También un punto clave que evidencia una confiabilidad en las personas que
laboran en la empresa o que intervienen en los procesos es si realmente
sienten satisfacción o les gusta lo que hacen allí, debido a que esto permite
un ambiente armónico y mejora la actividad empresarial, dando paso al
análisis de criticidad el cual nos muestra la parte de la no conformidad o
algún error en cuanto al producto o sistema que se este aplicando, si no nos
apoyamos en esta herramienta lo ,mas seguro es que nuestro manejo o toma
de decisiones sea quizás la equivocada y retrase actividades, y claramente
esto acarrea la perdida de tiempo que también trae consigo una serie de
consecuencias poco positivas.
Toma de decisiones que un buen líder debe manejar hayan sido o no las
mejores,teniendo la capacidad de poder continuar y estructurar mejores
decisiones, las que se ven reflejadas en la documentación de a empresa
información que siempre es útil y base para el funcionamiento , esta
documentación hoy en día las empresas las manejas por los sistemas
tecnológico y por medios magnéticos.
Como en toda operación y continuidad de las empresas también pasan por
procesos de reingenieria la cual optimiza y da mejoras en la productividad, es
importante aclarar que estas reingenirias no se pueden realizar de un
momento a otro se debe analizar el estado de la empresa para así poder
aplicar este proceso que es arduo y que se hacen con e fin de mejorar, en
estas reingenierias en ocasiones generan una serie de despidos y cambios
bastante radicales

JENNY LORENA PUNTES TRIANA-SISTEMAS DE PRODUCCION 2