SOLUCION CASO UNIDAD 1

ESTUDIANTE:
JOSE ISAAC CUBILLOS BARRETO

EMPRENDIMIENTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2017
 ¿Qué es el Cambio según Kurt Lewin y cuál es el esquema de cambio?

Kurt Lewin propuso un modelo de gestión de cambio en tres fases. Para explicarlo, realiza
un paralelismo entre el proceso de cambio y el de descongelar un bloque de hielo con una
forma determinada para congelarlo de nuevo con otra distinta.

Para alterar de forma un bloque de hielo, primero tendremos que derretirlo y convertirlo en
agua (Descongelado), transvasar esa agua a otro recipiente (Cambio) y congelar el agua de
nuevo con la nueva forma (Re congelado).

Este modelo nos guía a través del proceso de cambio para que éste se produzca de forma
ordenada, preparar al equipo y, finalmente, poder implementar el cambio de forma sólida y
definitiva.

MODELOS DE CAMBIO KURT LEWIN

ESQUEMA RAIZ CUADRADA

RECONGELAMIENTO

CONDICIONANTES DE
DESCONGELAMIENTO
EXITO
1- Identificar el problema
2- Diagnosticar los puntos de conflicto
(Situación actual)
3- Preciar las metas
4- Identificar las fuerzas negativas y
positivas
5- Diseño, planeación e implementación de
CAMBIO estrategias que permitan el cambio
planeado hacia la meta proyectada
¿Cómo es el cambio?

No todas las personas en la organización estarán abiertas al cambio solamente porque sea necesario
o porque beneficie a la organización. La Curva de Cambio nos muestra las fases por las que las
personas solemos pasar al enfrentarnos al mismo. Conocer este modelo nos ayuda a entender mejor
este aspecto de la transformación organizacional y nos sirve de referencia para minimizar
la resistencia al cambio innata en las personas.
Para que los cambios sean aceptados tenemos de involucrar a todas las partes implicadas en el
proceso, haciendo que sus contribuciones y opiniones puedan verse reflejadas en el estado final, tras
el cambio.
El tiempo y la comunicación son los dos factores claves al facilitar un proceso de transformación.
Todas las partes implicadas requieren estar informadas de los cambios que se van produciendo
durante toda la transición y han de disponer del tiempo necesario para asimilarlo.
Nos centraremos en la resolución de los problemas que vayan surgiendo, poniendo especial
hincapié en los que afecten a los miembros de la organización. La actitud práctica y de servicio es
lo que mejor suele funcionar en estos casos.
Nota

No todos los miembros de la organización, desafortunadamente, saldrán beneficiados tras el

cambio; otros, aun saliendo beneficiados, no podrán verlo en el corto/medio plazo. Preveremos
estas situaciones para poder gestionarlas de forma correcta y asegurar el proceso de éxito .

 
¿Qué es el Ambiente?

 Es imposible conocer el comportamiento humano fuera de su entorno, de su ambiente.

La conducta ha de entenderse como una constelación de variables interdependientes, las cuales
formarían el campo dinámico.
 formulada por Lewin, afirma que las variaciones individuales del comportamiento humano con
relación a la norma son condicionadas por la tensión entre las percepciones que el individuo tiene de
sí mismo y del ambiente psicológico en el que se sitúa, el espacio vital.