Tesina Muestra Enrique Montes Sandoval - Rev.0 Final PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y ELÉCTRICA
MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA PARA OPTIMIZAR EL CONSUMO DE ENERGÍA

ELÉCTRICA EN LA EMPRESA PYSA EIRL
TESINA
PARA OPTAR POR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO ELECTRICISTA
PRESENTADO POR
ENRIQUE MONTES SANDOVAL
Asesor: Ing. Fernando Diego Fernández Huamaní
LIMA-PERÚ
2018
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DEDICATORIA
A mi esposa e hijo, porque gracias a su gran amor hicieron que mi vida mejore, además de
fortalecer mi corazón e iluminar mi mente.
A mis padres por estar siempre a mi lado en las buenas y en las malas, brindándome todo
su apoyo incondicional y siempre confiaron en mí, este logro también es de ustedes.

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RESUMEN
El presente trabajo consiste en la implementación de un modelo de gestión energética, para
mejorar el índice de consumo energético en la empresa PYSA EIRL. El modelo por
implementarse será basado en el modelo de gestión de la energía ISO 50001.
Este trabajo presenta la importancia del uso eficiente de la energía en cualquier organización
con el fin de conseguir un ahorro de energía y una mejora del desempeño energético, así como
contribuir con el medio ambiente y mejorar la competitividad. Además, contiene el Plan
Energético diseñado para la empresa PYSA EIRL, este plan contiene los procedimientos
generales y planes, los cuales incluyen las pautas y actividades necesarias para la
implementación, ejecución y monitoreo del Sistema de Gestión de la Energía, basado en los
requisitos de la Norma. Cada uno de los procedimientos contiene una serie de fichas o registros
en los que se anotarán los resultados, datos, cálculos y/o cualquier otra información relativa a la
ejecución de cada una de las actividades u operaciones que conforman los procedimientos. A lo
largo de este trabajo se hace hincapié en el Ciclo Deming o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act),
herramienta de mejora continua en la cual se basa esta Norma Internacional.

iv
ÍNDICE
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y OBJETIVOS .................................... 4
1.1. Realidad Problemática ...................................................................................... 4
1.2. Definición del Problema .................................................................................... 6
1.2.1. Problema General ................................................................................... 6
1.2.2. Problemas Específicos ............................................................................ 6
1.3. Justificación de la Implementación del Sistema de Gestión de Energía ....... 6
1.3.1. Justificación Práctica .............................................................................. 6
1.3.2. Justificación Económica ......................................................................... 6
1.3.3. Justificación Social Ambiental ............................................................... 7
1.3.4. Justificación de Normalización .............................................................. 7
1.4. Objetivos ............................................................................................................. 7
1.4.1. Objetivo General ..................................................................................... 7
1.4.2. Objetivos Específicos .............................................................................. 7
2. MARCO TEÓRICO ................................................................................................. 8
2.1. Antecedentes de investigación relacionadas al problema .............................. 8
2.2. Sistema de Gestión de Energía Basado en la Norma ISO 50001 ................. 12
2.3. Metodología para la implementación del Sistema de Gestión de Energía . 15
2.3.1. Análisis inicial (Brechas) ..................................................................... 20
2.3.2. Compromiso de la Alta Gerencia ........................................................ 23
2.3.3. Requerimiento Medulares .................................................................... 26
2.3.3.1. Planificación Energética ................................................................ 26

v
2.3.3.1.1. Requisitos Legales ................................................................ 26
2.3.3.1.2. Revisión Energética .............................................................. 28
2.3.3.1.3. Línea Base ............................................................................. 34
2.3.3.1.4. Indicadores de desempeño energético ................................ 35
2.3.3.1.5. Objetivos, metas y planes de acción .................................... 36
2.3.3.2. Control Operacional ...................................................................... 37
2.3.3.3. Seguimiento, Medición y Análisis ................................................. 38
2.3.3.4. Diseños de proyectos y proceso de adquisición de servicios de energía,
productos, equipos y energía ........................................................ 38
2.3.4. Requerimientos Estructurales ............................................................. 40
2.3.4.1. Competencia, formación y toma de conciencia ........................... 41
2.3.4.2. Comunicación ................................................................................. 42
2.3.4.3. Documentación y registro ............................................................. 43
2.3.4.4. Auditoría interna, no conformidades y acciones correctivas..... 44
2.3.4.5. Revisión por la Alta Dirección ...................................................... 45
2.4. Aspectos económicos ........................................................................................ 45
3. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS ...................................................................... 49
3.1. Hipótesis General ............................................................................................. 49
3.2. Hipótesis Específicas ........................................................................................ 49
4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS........................... 50
4.1. Presentación de Resultados ............................................................................ 50
4.1.1. Evaluación de la realidad del consumo de energía ............................ 50
4.1.2. Diseño e Implementación del Sistema de Gestión de Energía .......... 70

vi
4.1.3. Monitoreo y control del consumo energético ...................................... 78
4.1.4. Evaluar Propuestas de Eficiencia Energética ..................................... 87
4.1.5. Revisar periódicamente los resultados ................................................ 89
4.2. Contrastación de Hipótesis ............................................................................. 94
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 95

vii
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Diagrama de Bloques de la Metodología ................................................. 14
Figura 2: Mejora Continua del Círculo de Deming ................................................. 15
Figura 3: Etapas Medulares ..................................................................................... 18
Figura 4: Actividades de un SGE basada en ISO 50001 ......................................... 19
Figura 5: Diagrama de Organización del Sistema de Gestión de la Energía ........... 25
Figura 6: Diagrama de Bloques de la Revisión Energética ..................................... 29
Figura 7: Modelo Diagrama de Pareto .................................................................... 32
Figura 8: Pliego Tarifario Luz del Sur / Consumo Propuesto ................................. 59
Figura 9: Cuadro Resumen Costo Tarifario ............................................................ 62
Figura 10: SGE-017 Inducción Empleado Nuevo ................................................... 78
Figura 11: SGE-018 Programa de Capacitaciones .................................................. 79
Figura 12: SGE-004 Listado Maestro Documentario .............................................. 79
Figura 13: SGE-022 Informe de monitoreo de parámetros energéticos .................. 82
Figura 14: SGE-020 Informe del mantenimiento correctivo y preventivo ............. 83
Figura 15: SGE-028 Informe de eficiencia energética del sistema eléctrico .......... 83
Figura 16: SGE-029 Resultado operativo mensual/anual del plan energético ........ 84
Figura 17: SGE-032 Informe de auditoría ............................................................... 84
Figura 18: SGE-032 Determinación de Línea Base Energética ............................. 85
Figura 19: SGE-011 Matriz de Objetivos, Metas, Plan de Acción.......................... 86
Figura 20: Proyectos del Primer Informe de Eficiencia Energética ........................ 88

ii
Figura 21: SGE-007 Acta de Reunión ..................................................................... 89
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Datos del Suministro ................................................................................. 50
Tabla 2: Datos de Medición Energética y Operacional Inicial ................................ 51
Tabla 3: Cuadro de Cargas: FC real = 0.58 ............................................................. 54
Tabla 4: Cuadro de Cargas: FC propuesto = 0.32 ................................................... 55
Tabla 5: Datos de Medición Energética y Operacional propuesto .......................... 56

1
INTRODUCCIÓN
Recientes estudios indican que el cambio climático está ocurriendo aún más rápido de lo
esperado; sin embargo, el mundo necesita incrementar el suministro energético para sustentar el
crecimiento económico y el desarrollo; por otro lado, los recursos energéticos están bajo presión
y las emisiones de CO2 que provienen del uso actual de la energía ya amenazan nuestro clima.
Para sustentar este desarrollo las organizaciones están creciendo y en consecuencia sus
necesidades energéticas, es así como las organizaciones se preocupan frecuentemente por ser
más eficientes en sus procesos productivos.
La eficiencia energética es el medio más prometedor para reducir los gases de efecto
invernadero en el corto plazo, y esta eficiencia en la industria se logra mayoritariamente a través
de cambios en cómo la energía se gestiona en una aplicación, más que en la instalación de una
nueva tecnología. La ISO 50001 proporcionará a las organizaciones las estrategias de gestión
para aumentar la eficiencia energética, reducir costes y mejorar la eficiencia energética. La ISO
50001 tiene por objeto proporcionar a las organizaciones un marco reconocido para la
integración de la eficiencia energética en sus prácticas de gestión. Las organizaciones
multinacionales tendrán acceso a una norma única y armonizada para su aplicación en toda la
organización, con una metodología lógica y coherente para la identificación e implementación de
mejoras. La norma proporcionará los siguientes beneficios:
1. Fomentar la eficiencia energética en las organizaciones.
2. Mejorar la eficiencia de los procesos.

2
3. Disminución de los costos.
4. Facilitar la adaptación a unas mayores exigencias legislativas y a otros requisitos.
5. Mejora de la imagen y marca de la empresa en el mercado.
6. Disminución de las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero.
7. Cumplimiento de los requisitos legales en materia energética.
Este trabajo se centrará en la implementación del modelo de gestión de la ISO 5001 en la
empresa PYSA EIRL.
En el capítulo I: “El Problema de la Investigación”, se presenta la descripción de los procesos
de la empresa PYSA EIRL en el ámbito del desarrollo de la investigación, así como la definición
del problema general, los problemas específicos y los objetivos a los que se quiere llegar.
Además, se precisa la justificación e importancia de la investigación.
En el capítulo II: “Marco Teórico”, se precisa los aspectos teóricos importantes los cuales
servirán para fundamentar el desarrollo de la investigación, como: los antecedentes, el Sistema
de Gestión de Energía basado en la ISO 50001. Asimismo, se enfoca en la metodología para la
implementación del modelo de gestión.
En el capítulo III: “Formulación de Hipótesis” en esta parte de la tesina se presenta la
hipótesis general, hipótesis específica.

3
En el capítulo IV: “Análisis e Interpretación de los Resultados”, en esta parte se detallará el
proceso del diseño e implementación del modelo de gestión de energía basado en la ISO 50001.
Además de la constatación e interpretación de los resultados obtenidos contrastándolo con la
Hipótesis. La tesina finaliza con el capítulo V, presentando las Conclusiones y las
Recomendaciones.
4
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y OBJETIVOS
1.1 Realidad Problemática

La empresa PYSA EIRL se ubica en el distrito textil de Lima-Perú “La Victoria”, está
dedicada a la confección y teñido de cintas elásticas para la industria de confección en general.
Desde el año 1980 viene trabajando de la mano con sus clientes, brindándoles productos de
calidad y garantía hasta la actualidad. Las cintas cumplen con los estándares de calidad que el
mercado exige, contando con una gran variedad de tipos de cintas y modelos; elásticos Crochet,
Picot, Encajes, Planos, Jacquard, Tirantes, Sesgos, Trenzados, Cordones, etc. Atendiendo a sus
clientes a nivel nacional, teniendo como principal centro de negocio el Emporio Textil de
Gamarra.
De acuerdo a su contrato están considerados como cliente regulado, recibe energía en baja
tensión, con una conexión trifásica 220 V, cuenta con un plan tarifario BT3 con una potencia
contratada de 160 Kw; el régimen laboral de la empresa va desde las 7 horas hasta las 20 horas,
los días lunes a viernes, y desde las 7 horas hasta las 13 horas, los días sábados; cabe señalar que
para obtener la producción promedio requerida tienen que realizar horas extras cuando la
situación lo requiera, de acuerdo a su régimen laboral y modelo de consumo de energía, están
considerados como clientes presentes en punta; durante su producción diaria cuenta como
principales consumos de energía máquinas de coser industriales, máquinas de teñir, teniendo
como concesionario eléctrico a la empresa Luz del Sur.
A fines del año 2017 la empresa PYSA EIRL por buscar alcanzar la producción promedio
anual generó sobrecostos energéticos; este aumento de costos impactó en las utilidades de la
5
empresa PYSA EIRL, es por esta razón que deciden realizar un estudio para mejorar la eficiencia
de sus procesos productivos e implementar en la organización un modelo de gestión energético
basado en la ISO 50001.
Ante esta situación, PYSA EIRL identificó diferentes causas que afectan a los índices de
consumo energético y a los índices productivos de la organización, estas causas son: uso de
recursos en hora punta, falta de mantenimiento eléctrico del sistema, falta de capacitación del
personal de mantenimiento de la empresa, etc.
Estas situaciones generaron diferentes impactos en la empresa, como tiempos prolongados en
solucionar problemas debido a personal no capacitado, consumos innecesarios de energía,
paradas de procesos de producción debido a fallas en las máquinas por falta de un plan de
mantenimiento, bajos índices de productividad debido a la falta de optimización de procesos,
elevado costo de facturación eléctrica, etc.
Ante el problema que tenemos se propuso realizar una evaluación total del sistema eléctrico y
del proceso de producción, implementando un Sistema de Gestión de Energía para la empresa
PYSA EIRL, con el fin de mejorar los índices económicos y productivos de la empresa.
6
1.2 Definición del Problema
1.2.1 Problema General
¿La Implementación de un Sistema de Gestión de Energía, podrá mejorar los índices de
producción e índices de consumo de energía de la empresa PYSA EIRL?
1.2.2 Problemas Específicos

Se ha detectado que los problemas específicos son los siguientes:
A. No se sabe si el consumo de energía es el adecuado para los procesos de
producción de la empresa.
B. No se realiza un seguimiento al consumo energético de los procesos de
producción.
C. No se tiene propuestas de mejora con respecto al consumo de energía y
mejora de procesos de producción de la empresa.
D. No existe reuniones de la empresa, para revisar los consumos de energía y
procesos de producción.
1.3 Justificación de la Implementación del Sistema de Gestión de Energía
1.3.1 Justificación Práctica

La Implementación del Sistema de Gestión de Energía se realizará, porque existe la necesidad
de mejorar los índices de producción y consumo de energía de la empresa PYSA EIRL.
1.3.2 Justificación Económica

La Implementación del Sistema de Gestión de Energía, ayudará a mejorar la rentabilidad de la
empresa PYSA EIRL como consecuencia de un ahorro energético.

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1.3.3 Justificación Social y Ambiental

La Implementación del Sistema de Gestión de Energía, pretende disminuir la emisión de CO2
debido al mal uso de la energía, y a su vez pretende crear una cultura de concientización en todos
los empleados de la empresa PYSA EIRL.
1.3.4 Justificación de Normalización

La Implementación del Sistema de Gestión de Energía, permite estandarizar los procesos de
la organización y en consecuencia lograr una mayor eficiencia en los procesos de producción de
la empresa PYSA EIRL.
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo General

Diseñar e Implementar un Sistema de Gestión de Energía para optimizar los índices de
producción e índices de consumo de energía de la empresa PYSA EIRL.
1.4.2 Objetivo Específico
1.4.2.1. Evaluar la realidad del consumo de energía y de los procesos de
producción, mediante mediciones de los parámetros eléctricos de
consumo.
1.4.2.2. Monitorear y controlar el consumo energético de los procesos de
producción descritos en el Sistema de Gestión de Energía, y reportar los
resultados para su evaluación.
1.4.2.3. Generar, evaluar y ejecutar las propuestas de mejora del Sistema de
Gestión de Energía desde el punto de vista técnico y económico.
1.4.2.4. Revisar periódicamente los resultados del Sistema de Gestión de
Energía.
8
2 MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de Investigación Relacionadas al Problema
Durante las dos últimas décadas la economía peruana logró el periodo más alto de
crecimiento de su historia. Este dinamismo no solamente fue acompañado por el incremento de
la inversión y de la oferta energética, sino que estas iniciaron la futura expansión productiva e
hicieron posible que la economía peruana se consolide.
El hecho que el sector energético peruano haya estado a la altura de las exigencias de un
extraordinario crecimiento de la demanda ha sido posible gracias a las reformas estructurales
iniciadas el año 1992 y consolidadas por los siguientes gobiernos hasta la fecha, evidenciándose
una política de largo plazo del sector energético.
Dichas reformas fueron básicamente económicas y energéticas. El ordenamiento
macroeconómico y el saneamiento financiero permitieron altas tasas de crecimiento y le dieron
al ámbito energético un marco de estabilidad, modernidad y una clara institucionalidad que atrajo
inversionistas de todo el planeta a un mercado con enorme potencial de crecimiento.
Lo descrito anteriormente se traduce en las estadísticas emitidas por el MEM y por el INEI, a
través de sus respectivas notas de prensa, descritas a continuación.
De acuerdo con la Nota de Prensa N°014-18 del Ministerio de Energía y Minas, la generación
de energía eléctrica registrada durante el año 2017 fue de 52 643 GW.h el cual representa un
9
incremento de 1.8% respecto al año 2016; de la misma forma la generación de energía eléctrica
registrada durante el año 2016 fue de 48 326,4 GW.h mayor en 8,5% respecto al valor registrado
en el año 2015 que fue de 44 540,0 GW.h.
Por otro lado, la generación de energía eléctrica del año 2017 se distribuyó de la siguiente
manera: el 55% se generó con recurso hídrico, 42% con gas natural y 3% con energía solar y
Eólica.
De acuerdo con la Nota de Prensa N°160-18 emitida por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), La producción nacional creció 2,31% en julio de 2018 y contabilizó 108
meses de crecimiento ininterrumpido (nueve años). Asimismo, en el periodo enero-julio se
incrementó en 4,00% y en los últimos 12 meses (agosto 2017-julio 2018) en 3,39%; así lo dio a
conocer el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el informe técnico de la
Producción Nacional.
El INEI informó que el crecimiento de julio 2018 (2,31%) se sustentó en el comportamiento
positivo de la mayoría de los sectores de la economía, entre los cuales destacaron los sectores
Comercio, Construcción, Transporte, Almacenamiento y Mensajería, Telecomunicaciones,
Agropecuario, Servicios Prestados a Empresas y Manufactura que en conjunto aportaron con el
69% al resultado del mes. No obstante, disminuyó Pesca y Minería e Hidrocarburos.
El MEM menciona que la industria textil y confecciones representa una parte importante de
la producción manufacturera al llegar a 8.9% y 1.3% del PBI nacional. Además, se encuentra que
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es un sector relevante para la generación de empleo (411,770 puestos de trabajo). Respecto a la
composición interna del sector, la participación de confecciones todavía se mantiene por encima
de los textiles (59.6% frente a 40.4% respecto del valor agregado). No obstante, se puede
apreciar una caída en la contribución de las confecciones a la industria de textiles y confecciones
(de 61.6% en el 2007 a 58.5% en el 2014), debido a las menores exportaciones de dichos
productos a Estados Unidos y Latinoamérica en los últimos años. Los principales destinos de las
exportaciones de confecciones peruanas han sufrido una desaceleración económica,
principalmente los países latinoamericanos, llegando incluso a tasas negativas de crecimiento,
como es el caso de Venezuela.
El gobierno ha iniciado una serie de reformas que buscan reducir el impacto en este sector.
Pero parece que todos los esfuerzos no bastan, para que el sector obtenga mejores índices de
producción y exportación. Se requiere una mejora en la productividad y competitividad, que
implique mejorar la capacitación de los trabajadores, una mayor apuesta por la tecnología, la
automatización de los procesos, y la flexibilidad laboral, medidas que no son fáciles, toman
tiempo, pero son indispensables. Mientras el 75% del mercado de confecciones siga siendo
informal será muy difícil lograr mayores avances.
El impulso económico y el crecimiento industrial descrito, trae consigo grandes retos en
referencia a la Gestión de la Energía a nivel nacional, a través de la Norma ISO 50001. La
norma, especifica los requerimientos para establecer, implementar, mantener y mejorar un
sistema de administración de energía, cuyo propósito es el de permitir a una organización a
alinearse con un enfoque sistemático, y de esta manera lograr el mejoramiento continuo del
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desempeño de energía, incluyendo eficiencia energética, seguridad energética, utilización de
energía y consumo. Esta normativa es de aplicación en todo tipo de empresas y organizaciones
Existen diversos antecedentes de investigaciones previas relacionadas al tema, las cuales
sirvieron de modelo para la selección de la alternativa de solución elegida, tales como:
Talla Chicoma, E. (2015) Ahorro de Energía Eléctrica en una Industria Cervecera como
Estrategia de Excelencia Operativa. (Tesis para grado de Ingeniero Industrial).
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima.
La presente tesis realizada en una Empresa Cervecera de la ciudad de Lima tiene como objetivos:
Analizar los distintos procesos y operaciones realizadas para su producción, evaluar acciones que
permitan optimizar los consumos de planta e implementar un procedimiento de ejecución de
proyectos de ahorro de energía.
La justificación de la presente tesis se centra en reducir costos maximizando la producción de la
planta.
Luego del análisis del proceso de producción, se detectó un desperdicio de energía en el sistema
de refrigeración, se evaluó e implementó la solución, obteniendo con ello un ahorro considerable
de S/. 39,335.00 nuevos soles mensuales en el pago de la energía eléctrica.
Omaña Garza, A. (1999) Determinación y Análisis de Ahorro de Energía en Industria
del ALCALI S.A. de C.V. (Tesis para grado de Maestro en Ciencias de la Ingeniería con
Especialidad en Potencia). Universidad Autónoma de Nuevo León, Monterrey.

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La presente tesis realizada a Industria del Alcali S.A. de la ciudad de Monterrey, tiene como
objetivos: Identificar las diferentes áreas de trabajo, así como su análisis, con el fin de optimizar
el consumo de energía eléctrica en Industria del Alcali S.A.
La justificación de la presente tesis se enfoca en reducir gastos por energía, prevenir la
contaminación ambiental y mejorar la productividad de la empresa.
Luego del análisis del proceso de producción, se eligió ejecutar las siguientes propuestas: cambio
del plan tarifario, remodelación del sistema de bombeo (bombas vacío y centrifugas); obteniendo
con ello un ahorro considerable de S/. 25,000.00 nuevos soles mensuales en el pago de la energía
eléctrica.
2.2 Sistema de Gestión de Energía basado en la Norma ISO 50001
La gestión energética consiste en la optimización en el uso de la energía buscando un uso
racional y eficiente, sin disminuir el nivel de prestaciones. A través de la gestión energética se
detectan oportunidades de mejora en aspectos relacionados con la calidad y seguridad del
sistema energético, logrando que los usuarios conozcan el sistema, identifiquen los puntos
consumidores e implanten mejoras, alcanzando altos niveles de eficiencia energética.
La gestión energética deberá contribuir a establecer objetivos a corto, medio y largo plazo
encaminados a conseguir la optimización en el uso de los recursos energéticos y de sus técnicas.

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NORMA ISO 50 001
La Norma ISO 50 001 (publicada en junio del 2011), es una normativa estándar internacional
desarrollada por ISO (Organización Internacional para la Estandarización u Organización
Internacional de Normalización), donde se establecen los requisitos para el establecimiento de un
sistema de gestión de energía.
La norma, especifica los requerimientos para establecer, implementar, mantener y mejorar un
sistema de administración de energía, cuyo propósito es el de permitir a una organización a
desempeño de energía, incluyendo eficiencia energética, seguridad energética, utilización de
energía y consumo. Esta normativa es de aplicación en todo tipo de empresas y organizaciones.
Razones para la implementación de la Norma ISO 50001
 El objetivo principal de la Norma es mejorar el desempeño energético y de eficiencia
energética de manera continua, y adicionalmente identificar oportunidades de reducción
de utilización energética. Este enfoque sistemático ayudará a las organizaciones a
establecer sistemas y procesos.
 Una gestión consistente de la energía ayuda a las organizaciones a descubrir y a
aprovechar su potencial de eficiencia energética. Se pueden beneficiar de ahorros en
costos, y realizar una contribución significativa a la protección climática y del medio
ambiente.
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 La Norma debe alertar a los empleados y en particular al nivel ejecutivo y gerencial
acerca de las posibles ganancias de corto, mediano y largo plazo en relación con su
consumo energético.
 La organización puede descubrir posibles ahorros y ventajas competitivas. Incluso puede
tratarse de un fortalecimiento importante para la imagen de la compañía.
Metodología y Características de la Norma ISO 50001
La Norma ISO 50001 se basa en la metodología Plan-Do-Check-Act, también conocido
como PDCA o Círculo de Deming, se puede apreciar en la figura 1 como es el diagrama de
bloques de la Metodología.
Figura 1: Diagrama de Bloques de la Metodología

15
Un Sistema de Gestión de Energía busca aunar y sistematizar los esfuerzos de la organización
para mejorar su gestión energética por medio de la mejora continua, como se puede apreciar en
la figura 2.
Figura 2: Mejora Continua del Círculo de Deming
2.3 Metodología para la implementación del Sistema de Gestión de Energía
Al igual que otros estándares ISO, la norma del Sistema de Gestión de Energía se enmarca en
el ciclo de mejoramiento continuo PDCA.
Según el ciclo de mejoramiento continuo que propone la ISO a través de sus estándares, se
presentan a continuación los requerimientos de la norma ISO 50001, los clasificaremos en
requerimientos medulares y requerimientos estructurales.
Los requerimientos medulares corresponden a los procedimientos esenciales para observar y
mejorar el desempeño energético. Los requerimientos estructurales, como su nombre lo indica,

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son aquellos que proveen la estructura en torno a los requerimientos medulares y que convierten
a la gestión de la energía en un proceso sistemático y controlado.
Requerimientos Medulares
Son todos aquellos centrados en la gestión misma de la energía. Esto quiere decir que, si una
organización decide trabajar sólo en ellos, igualmente estará integrando el desempeño energético
en sus variables de control operacional y será posible ver resultados en su consumo de energía y
costos asociados a él.
Estos requerimientos corresponden a todas las actividades de análisis del uso y consumo de
energía y desempeño energético, así como los requerimientos de control operacional, diseño,
compra y monitoreo.
REQUERIMIENTOS ISO 50 001, SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA
 Requisitos Generales
o Requisitos generales
o Responsabilidad de la dirección
 Alta dirección
 Representante de la dirección
o Política energética
 Planificar
o Planificación energética
 Generalidades
 Requisitos legales
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 Revisión energética.
 Línea base energética.
 Indicadores de desempeño energético.
 Objeticos energéticos, metas energéticas y planes de
acción de la gestión de la energía.
 Hacer
o Implementación y operación
 Generalidades
 Competencia, formación y toma de conciencia
 Comunicación
 Documentación
 Control operacional
 Diseño.
 Adquisición de servicios de energía, productos,
equipos y energía.
 Verificar
o Verificación
 Seguimiento, medición y análisis.
 Evaluación de cumplimiento con los requisitos legales
y otros requisitos
 Auditoria interna del Sistema de Gestión Energética
 No-Conformidades, corrección, acción correctiva y
preventiva
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 Control de registros
 Actuar
o Revisión por la dirección
 Generalidades
 Información de entrada para la revisión por la dirección
 Resultado de la revisión por la dirección
De esta forma, el siguiente diagrama de bloques de la figura 3, presenta las etapas medulares
como la esencia del Sistema de Gestión de Energía.
Figura 3: Etapas Medulares
Requerimientos Estructurales
Son considerados requerimientos de apoyo que, a través de las áreas de soporte a la
operación de una organización, aseguran que las personas estén conscientes del uso eficiente
de la energía o de cumplir con los requerimientos legales.
El diagrama de bloques de la figura 4, presenta la secuencia de actividades a desarrollar
en la implementación de un Sistema de Gestión de Energía basada en ISO 50 001.

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Figura 4: Actividades de un SGE basada en ISO 50001

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Para asegurar el éxito del sistema de gestión de la energía, es indispensable contar con el
compromiso de la alta gerencia, quien distribuye y disemina este compromiso verticalmente por
toda la organización, asignando a un encargado por la gestión de la energía, quien a su vez
selecciona su equipo y define los roles y responsabilidades (R&R), y define la política energética
de la organización. Una vez que se cuenta con la declaración de intención de trabajar
consistentemente en la gestión de la energía, el primer elemento esencial de los requerimientos
medulares corresponde a la planificación energética. Ésta consiste en reunir la información de
consumo de energía y analizarla, con el fin de identificar los usos significativos de la energía y
cuáles son las variables que lo afectan. Del resultado de la planificación energética, se definen
los controles operacionales y las actividades de monitoreo, medición y análisis de la
organización. De esta manera, se pueden asociar los requerimientos medulares como aquellos
requerimientos asociados al área operacional de una organización. Por esta razón, representan la
médula del sistema.
Por último, existen las actividades de soporte a la operación del Sistema de Gestión de la
Energía, las que le dan la integralidad al sistema para cubrir todas las aristas.
2.3.1 Análisis Inicial (Brechas)
Al momento de la implementación del Sistema de Gestión de Energía, es indispensable
comenzar con un análisis de brechas sobre la gestión actual de la organización en relación con el
esquema y los requerimientos que propone la norma ISO 50 001. De esta forma, se identificarán
elementos que la organización ha desarrollado y que son factibles de integrar al sistema, así
como los elementos que requieren ser desarrollados. Con un análisis de brechas adecuado, la
organización podrá estimar los esfuerzos específicos que requiere para la implementación.
21
La implementación del Sistema de Gestión de Energía resulta más fácil y simple cuando la
organización ya cuenta con un sistema de gestión de calidad, ambiental o de salud y seguridad
ocupacional, porque los requerimientos estructurales de los diferentes sistemas son muy
similares. De esta forma, la organización puede concentrar sus esfuerzos en el desarrollo de las
actividades medulares.
El análisis de brechas cuenta con dos actividades esenciales para identificar la existencia de
elementos en la organización que responden a requerimientos del estándar ISO 50 001.
2.3.1.1. Levantar y analizar la información documental con la finalidad de
comprender la actividad de la compañía, el funcionamiento de sus
procesos y activos, los flujos y el estado actual de la gestión de la
energía. A lo menos, se deben contemplar los siguientes documentos (si
existen):
 Organigrama de la compañía.
 Diagramas de flujo o lay-outs de los procesos operacionales.
 Procedimientos y registros de otros sistemas de gestión
implementados.
 Procedimientos disponibles para la gestión de la energía.
 Política energética.
 Metas actuales de reducción del consumo de energía.

22
 Procedimiento de evaluación técnico-económica de proyectos
nuevos.
 Entidades externas a quienes se comunica el consumo energético y
ejemplos de informes entregados.
 Otros procedimientos operacionales.
2.3.1.2. Realizar una serie de reuniones de trabajo con las diferentes personas
involucradas en la gestión de la energía (ejemplo: operación,
planificación, proyectos, finanzas, medioambiente, compras, etc.) para
complementar el levantamiento, consensuar brechas y sensibilizar sobre
los futuros elementos a diseñar para el sistema de gestión de la energía.
Los elementos principales que debemos trabajar son:
 Política energética.
 Organigrama para la gestión de la energía.
 Procedimiento de seguimiento del consumo de la energía
(medición, registro, control, reporte).
 Determinación de objetivos, metas y plan de acción.
 Comunicación externa del desempeño energético.
 Registro y documentación.
 Criterios de compras y adquisición, desarrollo de nuevos proyectos.
 Plan de sensibilización y capacitación.

23
Para identificar brechas considere procedimientos, documentos, registros, manuales,
actividades u otros elementos formales o informales que estén relacionados con los
requerimientos.
2.3.2 Compromiso de la Alta Gerencia
La implementación del Sistema de Gestión de Energía debe comenzar con el compromiso de
la alta gerencia, quien debe asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para la
implementación y la mejora del desempeño energético. Su compromiso se manifiesta
especialmente en dos elementos: asignar un representante como responsable del sistema y en la
política energética.
2.3.2.1 Responsabilidad de la Alta Gerencia
Al asumir el compromiso de establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar un
Sistema de Gestión de Energía, la alta gerencia asume responsabilidades que aseguran el correcto
funcionamiento en todos los niveles de la organización.
Como primera actividad dentro de sus responsabilidades, la alta gerencia debe transmitir la
importancia de contar con un Sistema de Gestión de Energía, los beneficios que éste trae y el rol
que las personas al interior de la organización cumplen.
Es importante que, al iniciar la implementación, la alta gerencia defina el alcance y los límites
del sistema. Su funcionamiento es clave para el éxito de la implementación y operación del
sistema y requiere, en específico, el compromiso en asegurar los recursos necesarios, además de

24
otorgar los medios que hagan posible la sensibilización sobre la eficiencia energética y generar
los incentivos adecuados a cada nivel de la organización.
Es recomendable que las responsabilidades de la alta gerencia queden registradas en el Plan
Energético del Sistema de Gestión de Energía u otro tipo de documento, como, por ejemplo, la
descripción de cargos.
2.3.2.2 Representante de la Alta Gerencia – Equipo
La alta gerencia debe asignar a un responsable por el Sistema de Gestión de la Energía con las
habilidades y competencias adecuadas y con un nivel de responsabilidad y autoridad para
asegurar el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión de la Energía.
El representante de la alta gerencia designará un equipo para la gestión de la energía, quienes
apoyarán la implementación de este sistema de gestión durante todas las etapas, con especial
énfasis en la revisión energética, por lo tanto, es recomendable que el equipo esté conformado
por personas con conocimientos específicos de energía y de los equipos y procesos de la
empresa. El equipo para la gestión de la energía debe estar plasmado en el Diagrama de
Organización del Sistema de Gestión de la Energía como se muestra en la figura 5.

25
Figura 5: Diagrama de Organización del Sistema de Gestión de la Energía
2.3.2.3 Política Energética
La política energética es una declaración de la intención de la empresa para lograr una mejora
en el desempeño energético.
La política energética debe cumplir con todos los requerimientos de la ISO 50 001. Para
desarrollarla, es recomendable basarse en las estrategias existentes en la organización, de manera
que permitan combinar los requisitos de la norma con los propios objetivos de la organización.
26
Es imprescindible que toda la organización esté alineada con los compromisos que asume en
el Sistema de Gestión de Energía, de manera que cada persona que trabaja en ella o en su
nombre, esté comprometida con la mejora en el desempeño energético.
2.3.3 Requerimiento Medulares
Básicamente se debe comprender el contexto energético de la compañía para identificar
cuáles son las variables que afectan el uso, consumo y desempeño energético y enfocar los
esfuerzos de mejora.
2.3.3.1 Planificación Energética
2.3.3.1.1 Requisitos Legales
La organización deberá asegurar que da cumplimiento a los requerimientos legales aplicables
en materia energética, en específico al uso, consumo y eficiencia. Para ello, deben quedar claros
los siguientes conceptos:
 Uso de la energía: Forma o tipo de aplicación/uso de la energía, por ejemplo: proceso,
iluminación, enfriamiento, calentamiento, ventilación, etc.
 Consumo de la energía: Cantidad de energía utilizada, puede ser expresada en unidades
de masa, volumen o energía.
 Eficiencia energética: Relación cuantitativa entre la salida o resultado de un proceso y la
cantidad de energía empleada.
En resumen, la ISO 50 001 solicita que la organización considere aquella normativa que
regule algunas de siguientes situaciones:

27
 Uso de la energía: utilizar algún tipo de combustible en su proceso productivo, en otras
palabras, si existiese alguna restricción de utilizar combustible, por ejemplo:
o Para procesos de destilación, sólo se podrá usar gas natural.
 Consumo de la energía: La cantidad de combustible utilizado, en otras palabras, si
existiese alguna limitante en cuanto a la cantidad de combustible usado o bien sus
mezclas, por ejemplo:
o Los procesos de secado no deberán utilizar más de 50 toneladas de diesel al día.
o El uso de combustibles alternos no podrá exceder el 50% de la totalidad de los
combustibles de la organización.
 Eficiencia energética: Restricciones en el desempeño de los procesos productivos, por
ejemplo:
o El proceso productivo no podrá exceder un consumo de 10MWh por tonelada
producida.
Para dar cumplimiento al punto anterior, se sugiere seguir los siguientes pasos:
 Identificar repositorios y/o fuentes oficiales de información legal aplicable.
 Analizar el marco legal para identificar los requisitos legales en materia energética (uso,
consumo y eficiencia).
 Determinar cómo los requisitos legales aplican a las actividades de la organización.
o Los requisitos legales deberán ser registrados y documentados como parte del
Sistema de Gestión de Energía.

28
o Diseñar e implementar procedimientos y métodos que aseguren a la organización
dar cumplimiento a los requerimientos legales aplicables. Esta actividad se puede
complementar a través del control operacional descrito posteriormente.
o La organización deberá identificar a aquellos responsables, encargados de que la
empresa dé cumplimiento a esos requerimientos.
La organización deberá asegurarse de contar con el marco legal actualizado, para ello puede
realizar revisiones internas apoyándose en su departamento legal; o bien, a través de los
servicios de consultores externos.
2.3.3.1.2 Revisión Energética
La revisión energética se describe como un proceso general de reunir los datos de consumo,
analizarla y obtener información de valor para la gestión de la energía. Sin embargo,
dependiendo del nivel de involucramiento de la empresa en la gestión de la energía al inicio de la
revisión energética y la infraestructura física y tecnológica que la soporta, la organización puede
profundizar en su nivel de análisis con diferentes herramientas.
El resultado de la revisión energética es información crítica para definir la línea base, los
indicadores de desempeño energético, objetivos, metas y plan de acción. Como se puede apreciar
en el diagrama de bloques de la figura 6.

29
Figura 6: Diagrama de Bloques de la Revisión Energética
Es un proceso independiente al monitoreo permanente del desempeño energético que se debe
realizar periódicamente para identificar variaciones significativas en la operación.
A continuación, se describen los requisitos de la ISO 50 001 y algunas sugerencias
metodológicas que pueden ser útiles en la profundización del análisis.
 Análisis de los usos y consumos de energía.
El primer paso de la revisión energética consiste en identificar las fuentes de energía
utilizadas por la organización dentro de los límites y alcances definidos para el Sistema de
Gestión de Energía. Las fuentes de energía pueden ser variadas, incluyendo combustibles,
electricidad, vapor, calor, aire comprimido, entre otros. Es posible que existan fuentes de
energía, tales como el aire comprimido, vapor y calor, que no sean consideradas como tal por la
organización, debido a que generalmente son generadas por la misma organización. Sin
30
embargo, es posible hacer gestión energética importante sobre estas fuentes de energía
secundaria. Además, el uso eficiente de este tipo de energía puede dejar capacidad para
reemplazar otro tipo de consumo de energía.
Una vez identificadas las fuentes de energía, se procede a recolectar datos de consumo de
cada fuente de energía y de los usos de ellas. El método de medición y manejo de estos datos
depende generalmente del rubro de la empresa, su tamaño y de la importancia relativa, en
términos de costos, del consumo energético y de los usos asociados a éste.
En organizaciones en que la gestión de la energía es de forma general, sin entrar en detalle,
puede que la información del consumo energético esté dispersa dentro de la organización o sólo
sea manejada por áreas relacionadas a la contabilidad y finanzas. En el sector de grandes
industrias, donde el consumo de energía es uno de los costos operacionales importantes, es
común el uso de softwares para el manejo centralizado de la información, tales como PI System
y SAP, entre otros. El uso de este tipo de software facilita la consolidación de la información
energética relevante.
La evaluación de los usos y consumos de energía consiste en desagregar el consumo de
energía en cada uno de los usos de energía. Para esto es importante conocer y comprender en
detalle los sistemas energéticos de la organización. Para esto recomienda:
 Obtener diagramas de flujo y listados de equipos.

31
 Agrupar los equipos y procesos en forma lógica. Dependiendo de la organización, es
recomendable agrupar determinados equipos en áreas, subáreas, etc.
 Obtener datos de diseño de los equipos como, por ejemplo, de la placa de los motores,
horas de operación y factores de carga. En algunos casos se cuenta con medición directa
del consumo energético de equipos y sistemas, lo que también debe ser recopilado.
Dado que en la organización pueden existir varias fuentes de energía, es posible realizar
evaluación por cada tipo, o bien, en forma consolidada, requiriendo para eso transformarlas a una
unidad común de energía. Si se opta por la segunda alternativa, se debe tener cuidado y, en la
medida de lo posible, evitar sumar fuentes de energía primarias (diésel, gas natural, etc.) con
fuentes secundarias, puesto que se puede caer en una doble contabilización y errores de
interpretación.
 Identificación de los usos significativos de energía.
Los usos significativos de energía son aquellos que tienen un consumo sustancial de energía
y/o que ofrecen un alto potencial de mejora en el desempeño, por lo que son los puntos en los
que la organización debe enfocar su gestión.
Cabe destacar que la norma ISO 50 001 permite que la organización sea quien determine el
criterio para definir qué es significativo en su organización. Lo más común es identificar los usos
significativos de energía, basado en aquellos que tienen la mayor porción del consumo de
energía o bien, en términos de costo. Sin embargo, si una organización tiene un grado de
madurez elevado en la gestión de la energía y ya ha implementado oportunidades de mejora en

32
aquellas áreas que reúnen una mayor porción del consumo energético total de la compañía,
puede definir como áreas de uso significativo de la energía, aquellas donde el potencial de
mejora del desempeño es mayor.
En la industria, la regla del 80/20 o Principio de Pareto es una metodología ampliamente
aplicada como criterio de selección. En términos estadísticos, el Principio de Pareto, supone que
existe un 20% de la población que ostenta el 80% de algo, mientras que un 80% de la población
sólo ostenta el restante. Aplicado como criterio de determinación de un uso significativo de la
energía, se puede suponer que, en una organización existe un 20% de puntos de consumo que
representan un 80% del consumo energético, por lo que estos son denominados como
significativos.
Figura 7: Modelo Diagrama de Pareto

33
 Identificación, priorización y registro de las oportunidades de mejora en el desempeño
energético.
La sistemática de identificación y priorización de las oportunidades de mejora en el
desempeño energético, en el marco de la revisión energética, representa uno de los aspectos más
relevantes del sistema de gestión de energía. Es recomendable que esta tarea sea responsabilidad
del representante de la alta gerencia, apoyado en el equipo de gestión de la energía.
En general, existen diversas vías para la identificación de oportunidades de mejora en el
desempeño energético. A continuación, se presentan algunas alternativas:
 Ideas de miembros de la organización: los operarios y otros miembros de la compañía son
especialistas en los procesos que manejan y conocen diferentes experiencias de la industria,
por lo que generalmente tienen ideas de oportunidades de mejora en el desempeño
energético. Lo importante es generar las vías para que estas ideas sean canalizadas, para lo
que se pueden realizar talleres de identificación de ideas o bien, establecer canales de
comunicación para que los empleados puedan plasmar sus sugerencias.
 Estándares de equipamiento: existen estándares o etiquetados de equipos relacionados al
desempeño energético. El ejemplo más conocido y uno de los más relevantes, es el de
motores. Es importante estar al tanto de este tipo de estándares de equipamiento, para lo
que es recomendable designar un encargado dentro del equipo de gestión de la energía
ligada, por ejemplo, al área de mantenimiento y proyectos de la empresa.
 Benchmarking: es cada vez más común que las autoridades locales de diversos países y
agrupaciones internacionales realicen experiencias de análisis de desempeño energético en

34
diversos sectores e industrias, así como estudios de mejores prácticas y mejores tecnologías
disponibles.
El método utilizado para realizar la priorización de las oportunidades de mejora en el
desempeño energético depende de cada organización, sin embargo, se recomienda que esta
actividad sea sistemática e implementada de forma permanente.
El resultado de la identificación, priorización y registro de oportunidades de mejora del
desempeño energético alimentará el proceso de fijación de objetivos, metas y plan de
acción energético en una etapa posterior.
2.3.3.1.3 Línea Base
La línea de base es una representación del escenario más probable que hubiese ocurrido en
ausencia de la implementación del sistema de gestión de energía en la organización. La utilidad
de la línea base es la posibilidad de evaluar los avances o retrocesos de la organización en
materia de desempeño energético, al comparar el escenario real con esta línea base. Por ejemplo,
es posible estimar los ahorros en un determinado período de organización, según la siguiente
expresión:
Ahorro = Consumo de línea base - Consumo real

35
Dado que la línea base es el escenario contra el que será evaluado el desempeño energético,
idealmente no debe estar influenciada por factores ajenos, tales como cambios en la producción,
clima, cambios en las materias primas, entre otros.
La línea base debe ser establecida usando información de la primera revisión energética y
puede ser calculada utilizando diferentes métodos. El más sencillo, es tomar directamente como
línea base el año o período anterior a la primera revisión energética o un promedio de los últimos
períodos. También es posible evaluar tendencias en el tiempo y proyectarlas al futuro.
2.3.3.1.4 Indicadores de desempeño energético
Consiste en establecer indicadores de desempeño energético para el monitoreo y medición del
desempeño energético de la organización.
Los indicadores de desempeño energético (IDEs) son medidas cuantificables del desempeño
energético de la organización, los que generalmente son parámetros medidos (kW), ratios
(kW/ton) o modelos.
El primer paso es establecer un listado de Indicadores de desempeño energético apropiados
para la organización. Pueden existir requisitos de desempeño comprometidos en la organización
y con agentes externos, los que deben ser medidos con el establecimiento de indicadores
adecuados. Por otra parte, los indicadores dependen fuertemente del rubro de la organización.
Es importante tener en cuenta que existen indicadores específicos requeridos por otras áreas
de la organización, como la alta gerencia o el departamento comercial. Sin embargo, no hay que
36
perder de vista que el objetivo de contar con indicadores es de monitorear y controlar los
procesos operacionales. Por ello, es indispensable ir un paso más lejos en la identificación de los
indicadores que representen mejor la operación.
2.3.3.1.5 Objetivos, metas y planes de acción
En este punto se busca definir los objetivos, metas y planes de acción en función de mejorar
el uso, consumo y desempeño energético.
La organización deberá establecer objetivos que tengan la finalidad de mejorar el desempeño
energético de la organización. Los objetivos deberán ser documentados y, además, contar con el
detalle necesario para asegurar que sean cumplidos a intervalos definidos.
Es importante que los objetivos planteados por la organización sean coherentes y consistentes
con lo planteado en la política, por ejemplo, abarcar los mismos temas que se mencionan en la
política.
Los objetivos deberán estar asociados a metas, ambos deben ser reales, medibles y deberán
establecerse bajo un lapso en el que se les dará cumplimiento. La definición de objetivos y metas
deberá tomar en cuenta los requerimientos legales, usos significativos de la energía y
oportunidades de mejora del desempeño energético. Lo anterior sin alterar las condiciones
financieras, de infraestructura y operativas de la organización. Comenzar con objetivos muy
razonables, fáciles y rápidos de lograr, con el fin de mantener motivada a la organización.

37
2.3.3.2 Control Operacional
Consiste en definir los criterios mediante los que la empresa deberá operar en el marco del
Sistema de Gestión de la Energía, manteniendo como uno de sus focos, el mejoramiento
continuo del desempeño energético.
 La organización deberá identificar aquellas operaciones relacionadas con el uso
significativo de la energía.
 Para cada una de las operaciones identificadas, la organización deberá desarrollar
instructivos de trabajo en los que se especifiquen:
o Criterios de operación y mantenimiento.
o Variables relevantes del proceso.
o Parámetros de control.
o Responsabilidades de ejecución.
o Métodos de control y acción en caso de emergencias.
o Registros y sistemas de gestión de la información.
o Sistemas de monitoreo.
 En caso de que la organización haya identificado que algún uso significativo de la
energía se encuentra a cargo de personal externo (contratistas), deberá diseñar,
implementar asegurar de que el personal externo cumpla con los requerimientos
del control operacional.
 En caso de ser necesario, la empresa deberá diseñar registros y materiales de
trabajo de soporte a las actividades del control operacional.

38
 Los controles operacionales deberán ser acordes a los temas y aspectos
considerados en la política, objetivos y metas y planes de acción.
2.3.3.3 Seguimiento, Medición y Análisis
Consiste en implementar controles y sistemas de reporte que permitan a la organización
realizar un seguimiento de su desempeño energético y, adicional al control operacional, donde el
foco está en la verificación de los procesos, tener una mirada global de períodos, que permiten
detectar otros aspectos del desempeño energético
Es importante que la organización desarrolle los medios y herramientas necesarias para
monitorear, medir y analizar su desempeño energético a través de aquellas operaciones y
variables relacionadas con los usos significativos de la energía. La organización debe registrar
evidencias de estas actividades de monitoreo y medición.
Como parte de las actividades rutinarias de los responsables del Sistema de Gestión de
Energía, se debe considerar la revisión de sus necesidades de medición, asegurando que los
equipos y métodos utilizados provean de la precisión necesaria para un efectivo monitoreo del
desempeño energético.
2.3.3.4 Diseños de proyectos y proceso de adquisición de servicios de
energía, productos, equipos y energía
Se trata de definir los criterios mediante los que la organización contemplará la eficiencia
energética en el desarrollo de nuevos proyectos, tales como actividades o instalaciones. Además,

39
se busca establecer los criterios mediante los que la empresa deberá realizar/ejecutar los procesos
de adquisiciones en el marco del Sistema de Gestión de la Energía.
En este punto la norma solicita a la organización realizar esfuerzos para que los criterios de
eficiencia energética sean considerados en el desarrollo de nuevos proyectos (actividades o en su
caso nuevas instalaciones). Para ello, se podrán realizar las siguientes actividades:
 La organización deberá identificar aquellas operaciones relacionadas con el uso significativo
de la energía a través de la revisión energética.
 Coordinar esfuerzos con las áreas encargadas del diseño de nuevas actividades/procesos para
asegurar que las definiciones de usos significativos de la energía sean conocidos. Además,
deberán validar que estas nuevas actividades no tendrán un impacto negativo en el
desempeño energético de la organización.
 Todos los resultados de las etapas de diseño deberán ser documentadas conforme a lo
establecido en el marco del Sistema de Gestión de la Energía.
Para el caso de los procesos de adquisiciones, la norma solicita a la organización tener en
cuenta:
 Desarrollar un mecanismo de comunicación para informar a sus proveedores de servicios de
energía, productos y equipos que, durante los procesos de compra, la elección del proveedor
se realizará incluyendo el desempeño energético de las empresas participantes. Los criterios
de desempeño energético deberán ser definidos por la organización compradora. La intención

40
de este punto es que la organización se vuelva un precursor de la gestión energética dentro de
su cadena de valor. Para ello, es necesario que solicite a sus proveedores datos de desempeño
energético. Un primer enfoque puede ser abordado de manera cualitativa, es decir, preguntar si
el proveedor tiene o no aspectos de gestión energética. Una vez que los proveedores maduren
sus procesos de gestión energética, se podría hacer una solicitud de información que
demuestre su desempeño energético y así la organización podrá decidir qué proveedor se verá
favorecido en el proceso de compra.
 En los casos donde la organización adquiera productos, equipos o servicios de energía, la
organización deberá establecer e implementar criterios para evaluar el uso y consumo de
energía, así como la eficiencia energética de dichos bienes durante su vida útil en la
organización. Estas estimaciones deberán realizarse de manera obligatoria si los productos
considerados tienen una influencia directa sobre los temas o áreas, contempladas durante la
planeación energética.
2.3.4 Requerimientos Estructurales
Los requerimientos estructurales, como su nombre lo indica, proveen una estructura que le da
la connotación sistémica a la gestión de la energía.
Con la consecución de las actividades siguientes, las empresas asegurarán el dar cumplimiento a
sus compromisos y el seguimiento de todas las actividades relacionadas con el uso, consumo y
desempeño energético.
41
2.3.4.1 Competencia, formación y toma de conciencia
La norma busca asegurar que todas las personas que trabajen en la organización estén
conscientes de la importancia de la mejora del desempeño energético, así como se empoderen del
rol que cumplen dentro del sistema de gestión.
En esta etapa es indispensable contar con el apoyo del área de capacitación o recursos humanos,
con el fin de desarrollar dos tipos de actividades.
La primera de ellas es la elaboración de un procedimiento que permita identificar necesidades
de capacitación y provea el entrenamiento adecuado para cubrir esas necesidades. Además,
este procedimiento debe generar el registro de los cursos impartidos y la asistencia que sirva
de evidencia de que las personas están conscientes de su rol y responsabilidad en el Sistema
de Gestión de Energía y desempeño energético.
La segunda, corresponde a la elaboración de un plan de capacitación que asegure que todas
las personas que trabajan en la empresa o en su nombre, tienen la educación, entrenamiento,
habilidad o experiencia adecuada para desempeñar su cargo de manera responsable en
relación con el uso, consumo y desempeño energético. Es importante que la empresa
identifique cuáles son los diferentes perfiles dentro de la empresa y su relación con el uso,
consumo y desempeño energético.
Dentro de esta etapa es aconsejable desarrollar una capacitación inicial, que permita entregar
los conocimientos básicos de la ISO 50001 a los trabajadores de la empresa.
Es importante definir los diferentes roles y reunirlos por separado, de manera que la
capacitación sea dirigida especialmente a cada uno de ellos y captar su completa atención.
42
2.3.4.2 Comunicación
El objetivo de esta etapa consiste en desarrollar mecanismos de comunicación interna o
externa, que permitan entregar información respecto al sistema de gestión de la energía a todas
las áreas de la organización, y obtener retroalimentación de éstas.
Respecto a la comunicación externa, la organización debe decidir qué comunicar y de qué forma.
Por eso, durante esta etapa es recomendable trabajar en conjunto con el área de comunicaciones
y/o marketing, quienes inciden directamente sobre la estrategia de comunicación de la empresa,
para desarrollar el mejor mecanismo para llevarlo a cabo.
Una forma en que las empresas comunican a sus grupos de interés es a través del reporte de
sustentabilidad.
Dependiendo de la magnitud y complejidad de la organización, a continuación, se presentan
algunos mecanismos utilizados por diferentes empresas para potenciar actitudes positivas y
corregir actitudes negativas en diferentes ámbitos y que resultan útiles como metodología para
asegurar la comunicación de sugerencias de forma vertical:
Positive Attitude Energy System (PAES): es una metodología con un enfoque positivo y
proactivo que consiste en evaluar el desempeño energético de la organización de la jornada
laboral anterior, al inicio de cada jornada. De esta manera, se evalúa si el desempeño se
mantuvo, mejoró o empeoró y se toman acciones inmediatas para corregir desvíos o, en caso
contrario, se reconocen los méritos de la mejora para mantenerlos en el tiempo.
Círculos de calidad Six Sigma: Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que se
centra en reducir la variabilidad de los procesos. Dentro de la metodología, existen los

43
círculos de calidad, cuya filosofía se basa en desarrollar mesas redondas, es decir, reuniones
donde todos los integrantes de un equipo de trabajo están al mismo nivel y pueden aportar
con ideas para mejorar la calidad de sus productos.
Software de gestión de ideas: en el mercado existen diferente software que hacen gestión
sobre las ideas que personas de diferentes niveles de la organización puede sugerir para la
mejora del desempeño en diferentes aspectos como calidad, medio ambiente, salud y
seguridad ocupacional. El aporte de valor está en la utilidad como herramienta para asignar
responsabilidades, hacer seguimiento y recordar plazos importantes.
2.3.4.3 Documentación y registro
Al incorporar un requerimiento sobre mantener documentados todos los procesos,
procedimientos, instructivos y registros, la norma ISO 50001 busca asegurar el correcto
funcionamiento del sistema de gestión de energía que, a su vez, asegure la mejora del desempeño
energético continuamente. Además, el espíritu detrás de esto es, también, mantener toda la
información relativa al sistema de gestión de energía disponible y al alcance de toda la
organización.
Como primer paso para enfrentar los requerimientos de documentación y registro, se
recomienda definir una estructura y formato al inicio de la implementación, que permita una fácil
identificación y diversas consideraciones generales, los que se deben definir en esta etapa.
Además, la organización debe definir un lugar de almacenamiento para mantener el control
adecuado de los documentos.

44
2.3.4.4 Auditoria interna, no conformidades, correcciones, acción correctiva
y acción preventiva
El objetivo de implementar procedimientos de auditorías internas, no conformidades,
correcciones, acciones correctivas y acciones preventivas es de establecer los controles
sistemáticos que aseguren que los sistemas de gestión de la energía funcionan efectivamente de
acuerdo con lo planeado y definido por las empresas, cumpliendo los requerimientos de la ISO
50001.
La empresa debe definir un procedimiento que asegure la correcta conformación del equipo
de auditores internos, organización de la auditoría, así como la corrección de no-conformidades.
Si es que en la organización se han implementado otros sistemas de gestión basados en normas
ISO (9001 ó 14001, por ejemplo) los procedimientos existentes para auditoría interna, no
conformidades, correcciones, acciones correctivas y acciones preventivas, deberían cumplir en
un 100% con los requerimientos del estándar ISO 50001. Es por esto por lo que, especialmente
para este caso, la experiencia del equipo de auditores internos es de gran valor en la operación
del sistema de gestión de energía.
Al igual que en otras normas ISO, el registro de resultados a las auditorías internas, acciones
correctivas y acciones preventivas es mandatorio.

45
2.3.4.5 Revisión por la Alta Dirección
La alta gerencia debe realizar una revisión periódica con el fin de asegurar que el Sistema de
Gestión de la Energía es adecuado a la organización y efectivo en su ejecución.
Se sugiere que la alta gerencia realice la revisión una vez al año, de manera de contar con
resultados del desempeño energético, objetivos, metas y auditorías.
Este procedimiento también está dentro del marco del ciclo de mejoramiento continuo que
propone la ISO 50001 y debe describir los responsables, plazos y secuencia de cada actividad, y
cerrarse por la revisión de la alta gerencia.
También es recomendable definir un tipo de registro o reporte de las conclusiones que tome la
alta gerencia frente a su revisión.
La documentación del Sistema de Gestión de la Energía debe ser sencilla, práctica y operativa de
manera de evitar la burocratización del sistema.
2.4 Aspectos Económicos
El cálculo de los costos de la implementación de un sistema de gestión es un proceso único
para cada empresa, sin embargo, las principales variables a considerar son las que se exponen a
continuación:
46
2.4.1 Recursos
Alcance y rango de aplicación del Sistema de Gestión de la Energía: Decidir si
se aplicará el Sistema de Gestión de la Energía a toda la organización, sólo a una
planta o sólo a un proceso productivo.
Tamaño de la organización/número de empleados: Los sistemas de gestión
requieren de la participación de la mayoría de los trabajadores de la
organización, por lo tanto, una organización con muchos empleados requerirá de
mayor esfuerzo para implementar el Sistema de Gestión de la Energía.
Sistemas y procesos existentes: Si la empresa cuenta con algún sistema de
gestión (implementado y certificado) y, además, está dispuesta a integrarlo con
los requerimientos de la ISO 50001, se reduce esfuerzo de desarrollo de procesos
y procedimientos relacionados a los requerimientos estructurales,
concentrándose en el desarrollo de requerimientos medulares. Otro factor que
facilita la implementación es que el personal ya cuenta con los conceptos básicos
de sistemas de gestión, por lo tanto, las necesidades de capacitación también se
pueden reducir. Las plataformas y sistemas informáticos implementados y
operativos, como SAP, Oracle, PI y JD-Edwards, entre otros, pueden ser de gran
ayuda para la implementación y operación de un sistema de gestión, ya que en
ellas se pueden agregar/sistematizar actividades de recolección, manejo y
consolidación de información que se cataloga como materia prima o información
de entrada (input) para un Sistema de Gestión de la Energía.

47
Recursos humanos: Es indispensable que la empresa cuente y designe a personal
capacitado y con la suficiente experiencia y autoridad para apoyar las actividades
de implementación del Sistema de Gestión de la Energía.
Es recomendable que esta figura tenga una formación universitaria como
ingeniero (industrial, ambiental, químico, mecánico, electricista), experiencia
previa en la implementación y mantención de sistemas de gestión de al menos 2
años y que su cargo sea al menos de jefatura de área.
2.4.2 Carta Gantt
Es un resumen de actividades de cada etapa presentada, para la realización del proyecto de
implementación de la ISO 50001, la que se divide en cuatro etapas.
 Diseño del sistema de gestión de energía.
 Implementación del sistema de gestión de energía.
 Capacitación.
 Operación y análisis del sistema de gestión de energía.
Las actividades propuestas a realizar y el período estimado para la implementación varía
dependiendo de las características de la organización donde se piensa implementar.
Se pueden realizar actividades del diseño del sistema en paralelo, pues el principal esfuerzo
de la organización se centrará en los aspectos operacionales, mientras que los aspectos de soporte
podrán ser complementados o adaptados a los requerimientos de la ISO 50001.

48
Existe una etapa de capacitación, la que considera aspectos básicos y aspectos técnicos
propios del sistema. En función del tamaño de la organización, este período de capacitación
podría ser mayor o menor.
Por último, se presenta una etapa en la que el sistema ya se encuentra diseñado e
implementado para su operación.
2.4.3 Costos e inversión estimados
En función de la metodología de implementación descrita anteriormente y de las actividades
estipuladas en la carta Gantt, se tiene una estimación de inversión en horas/hombre para un
proyecto de implementación de la ISO 50001, donde se aconseja considerar la participación de
personas de todas las áreas de trabajo de la empresa.

49
3 FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
3.1 Hipótesis General
Con la Implementación del Sistema de Gestión de Energía, se conseguirá mejorar los índices
de producción e índices de consumo de energía de la empresa PYSA EIRL.
3.2 Hipótesis Específicas
2.3.2. Las mediciones de parámetros energéticos, nos permitirá observar el impacto real
de los procesos de producción sobre el consumo de energía en la empresa.
2.3.3. El seguimiento y control de los procesos de producción con su respectivo consumo
energético, permitirá tener un sistema más estable y confiable.
2.3.4. La evaluación y ejecución de propuestas de eficiencia energética mejoraran el
2.3.5. La revisión periódica de los resultados del Sistema de Gestión de Energía nos
permitirá medir nuestro grado de cumplimiento y progreso, además de corregir y
advertir errores encontrados.

50
4 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
4.1 Presentación de Resultado
4.1.1 Evaluación de la realidad del consumo de energía
Ante el problema que tenemos la empresa PYSA EIRL, se propuso realizar una evaluación
total del sistema eléctrico y del proceso de producción, con el fin conocer la realidad del
consumo de energía y como esta impacta en la economía de la empresa.
Para ello PYSA EIRL contrató una empresa especialista en estudios de Eficiencia Energética,
para que brinde su diagnóstico y propuestas de mejora energética, de acuerdo con los
lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.3.1.2 “Revisión Energética” del Marco Teórico del
presente documento. Obteniendo los siguientes resultados.
Informe de Eficiencia Energética
Tabla 1
Datos del Suministro
Descripción Valor
Concesionario Luz del Sur
Tipo de Cliente Regulado
Plan Tarifario BT3
Tensión de Contrato Trifásico 220V
Frecuencia de Contrato 60 Hz
Potencia Contratada 160 Kw
Factor de Calificación 0.58 Presentes en Punta

51
Tabla 2
Datos de Medición Energética y Operacional Inicial
Descripción Valor
Demanda Leída 178 Kw
Potencia Hora Punta Leída 178 Kw
Potencia Hora Fuera de Punta Leída 69 Kw
Energía Activa Consumida 25,128.40 Kwh
Energía activa en HP 12,460.00 Kwh
Energía activa en HFP 12,668.40 Kwh
Energía Reactiva Excedente Consumida 6,841.5 Kvarh
Pago por Consumo de Energía Reactiva S/. 288.15 mensual
Pago por Consumo de Energía Activa S/. 24,610.11 mensual
Datos Operacionales del proceso de producción:
 Se ha observado que el horario de trabajo de la empresa PYSA EIRL, de lunes a viernes es
de las 7 horas hasta las 20 horas y sábados es de las 7 horas hasta las 13 horas, cabe señalar
que para obtener la producción promedio requerida tienen que realizar horas extras cuando la
situación lo requiera, después de ello solo queda el sistema de iluminación necesario para la
garita de vigilancia.
52
 La empresa PYSA EIRL es un cliente Presente en Punta, debido a su gran consumo de
energía en las horas punta 178 Kw, con un factor de calificación de 0.58. Esto trae consigo
un incremento considerable en el pago mensual de la energía.
 Se observa que la empresa PYSA EIRL paga por un exceso de consumo de Energía Reactiva.
El exceso de energía reactiva no solo trae un incremento en el pago mensual de la energía,
sino también problemas a las instalaciones eléctricas.
 Se observa que no existe un control en el uso de la energía eléctrica, ni una secuencia
definida en el proceso de producción. Esta situación da como resultado un mal uso de la
energía y por consiguiente un exceso innecesario en su consumo, trayendo consigo
sobrecostos en el pago mensual de la energía.
 Se observa que el personal de mantenimiento no está debidamente capacitado, para verificar
y/o resolver los problemas eléctricos que afectan la producción. Motivo por el cual se tiene
de 1 a 2 paradas de producción semanal, trayendo consigo perdida de producción.
 Se observa que los empleados no están capacitados y/o concientizados en temas de ahorro
energético. No saben y/o no sienten la necesidad del ahorro energético, esto acrecienta los
sobrecostos en el pago mensual de la energía.
 Se observa que los sistemas eléctricos (tableros, luminarias, interruptores, tomacorrientes,
sistema puesta a tierra, etc.) no cuentan con registro de mantenimiento. Resultando incierto la
confiabilidad del sistema, lo cual origina paradas inesperadas de la producción por fallas del
sistema eléctrico.
 Se observa que los tableros eléctricos no cuentan con sistema de medición de parámetros
eléctricos. Al no tener control de los parámetros de consumo, es imposible tratar de ahorrar
energía.
53
Proyectos de Eficiencia Energética
 Proyecto N°1: Control del Factor de Calificación
De acuerdo con el análisis de las mediciones realizadas al sistema eléctrico de la empresa
PYSA EIRL, se ha observado que el Factor de Calificación es de 0.58 lo cual significa que son
Cliente Presente en Punta, debido a su gran consumo de energía en Hora Punta 178 Kw.
Por ello el primer proyecto que se propone realizar, es corregir el Factor de Calificación.
Esto se consigue balanceando la demanda de energía a Horas Fuera de Punta sin perder la
producción mensual y sin realizar un sobrecosto de operaciones.
Para ello se recomienda pasar la producción del Teñido a Horas Fuera de Punta, como se
parecía en el siguiente cuadro de Cargas de la Tabla 3.

54
Tabla 3
Cuadro de Cargas: FC real = 0.58
Descripción Horario Fuera de Punta Horario Punta
Teñidora 3 0 Kw 30 Kw
Sistema de Bombeo 3 Kw 9 Kw
Sistema Iluminación 2 Kw 15 Kw
Maquinas 4 16 Kw 16 Kw
Tabla 2
Descripción Valor

55
Tabla 4
Cuadro de Cargas: FC propuesto = 0.32
Descripción Horario Fuera de Punta Horario Punta
Sistema de Bombeo 3 Kw 9 Kw
Sistema Iluminación 2 Kw 15 Kw
Tabla 5
56
Datos de Medición Energética y Operacional propuesto
Descripción Valor
Energía activa en HP 6,160 Kwh
Evaluación Económica del Proyecto N°1: Control del Factor de Calificación.
Inversión Inicial: 0 nuevos soles
Ahorro Estimado Mensual: S/. 5,469.97 nuevos soles
Ahorro Estimado Anual: S/. 65,639.63 nuevos soles

57
Ganancias Anuales
AÑOS FLUJOS ACUMULADOS
0 S/. 0.00 S/. 0.00
1 S/. 65,639.63 S/. 65,639.63
2 S/. 65,639.63 S/. 131,279.26
3 S/. 65,639.63 S/. 196,918.89
4 S/. 65,639.63 S/. 262,558.52
5 S/. 65,639.63 S/. 328,198.15
6 S/. 65,639.63 S/. 393,837.78
7 S/. 65,639.63 S/. 459,477.41
8 S/. 65,639.63 S/. 525,117.04
9 S/. 65,639.63 S/. 590,756.67
10 S/. 65,639.63 S/. 656,396.30
Periodo de Recuperación: Instantáneo
Rentabilidad del Proyecto: SI
Ahorro Total a 10 años: S/. 656,396.30 nuevos soles
 Proyecto N°2: Cambio del Plan Tarifario
Luego de implementar el Proyecto N°1: Control del Factor de Calificación y de acuerdo
con el análisis de las mediciones realizadas al sistema eléctrico de la empresa PYSA EIRL, se
recomienda un cambio en el Plan Tarifario, sin afectar la producción mensual y sin realizar un
58
sobrecosto de operaciones. Para esto se tiene dos opciones que el cliente debe elegir: Cambio
Plan Tarifario en Baja Tensión o Cambio Plan Tarifario en Media Tensión.
De acuerdo con el nuevo balance de cargas propuesto, se tiene el siguiente cuadro de
consumos.
Tabla 5
Datos de Medición Energética y Operacional propuesto
Descripción Valor
Energía activa en HP 6,160 Kwh
Realizando los cálculos de pago por consumo, de acuerdo con el nuevo pliego tarifario
vigente de Luz del Sur, se tiene los siguientes datos:

59
PLIEGO TARIFARIO LUZ DEL SUR / CONSUMO PROPUESTO
Precio Sin Consumo Precio Precio

Plan Tarifario - Detalles Unidad
IGV Energético Parcial Total
Medición Doble de Energía y Contratación o

BT2 Medición
de dos potencias (2E2P)
Cargo Fijo mensual S/.Cliente 4.0085 X 4.01
Cargo por Energía en punta cent S/.kWh 25.3136 6160.00 1559.32
Cargo por Energía fuera de punta cent S/.kWh 21.2373 20228.40 4295.96
Cargo por potencia contratada o potencia variable
en horas de punta Generación S/.kW-mes 62.3983 88.00 5491.05
en horas de punta Distribución S/.kW-mes 43.9407 88.00 3866.78
Cargo por exceso de potencia en horas fuera de
punta S/.kW-mes 35.3898 159.00 2512.68
Cargo por energía reactiva que exceda del 30%
del total de ener. Acti. cent.S/.kvarh 4.2119 6841.50 288.15 18017.95
Medición Doble de Energía y una Potencia

BT3 Contratada (2E1P)
para clientes
Presentes en punta Generación S/.kW-mes 57.7119 159.00 0.00
Presente en FP Generación S/.kW-mes 39.5339 159.00 6285.89
Presentes en punta Distribución S/.kW-mes 46.0763 159.00 0.00
Fuera de punta Distribución S/.kW-mes 42.1864 159.00 6707.64
del total de ener. Acti. cent S/.kWh 4.2119 6841.50 288.15 19140.15
60
Simple Medición de Energía y Una Potencia

BT4 Contratada (1E1P)
Cargo por Energía cent S/.kWh 22.1610 26388.40 5847.94
para clientes
Medición Doble de Energía y Contratación o

MT2 Medición
de Dos Potencias (2E2P)
en horas de punta Generación S/.kW-mes 59.24 88.00 5212.88
en horas de punta Distribución S/.kW-mes 9.52 88.00 837.49
Cargo por Exceso de Potencia en Horas fuera de
punta S/.kW-mes 10.44 159.00 741.29
Medición Doble Energía y Una Potencia

MT3 Contratada (2E1P)
61

para clientes
Simple Medición de Energía y Una Potencia

MT4 Contratada (1E1P)
Cargo por Energía cent S/.kWh 20.4831 26388.40 5405.15
para clientes
Figura 8: Pliego Tarifario Luz del Sur / Consumo Propuesto

62
PLAN TARIFARIO MT2 MT3 MT4 BT2 BT3 BT4
MONTO A PAGAR S/. 12,493.70 13,097.40 13,092.68 18,017.95 19,140.15 19,132.80
Figura 9: Cuadro Resumen Costo Tarifario
Evaluación Económica del Proyecto N°2: Cambio del Plan Tarifario.
OPCION 1: CAMBIO PLAN TARIFARIO BAJA TENSION BT2
Inversión Inicial: S/. 3,000 nuevos soles
Tasa Mínima de Retorno: 10%
Ganancias Anuales
63
0 -S/. 3,000.00 -S/. 3,000.00
1 S/. 13,466.28 S/. 10,466.28
2 S/. 13,466.28 S/. 23,932.56
3 S/. 13,466.28 S/. 37,398.84
4 S/. 13,466.28 S/. 50,865.12
5 S/. 13,466.28 S/. 64,331.40
6 S/. 13,466.28 S/. 77,797.68
7 S/. 13,466.28 S/. 91,263.96
8 S/. 13,466.28 S/. 104,730.24
9 S/. 13,466.28 S/. 118,196.52
10 S/. 13,466.28 S/. 131,662.80
Periodo de Recuperación: 3 meses
Tasa Interna de Retorno (TIR): 449%
VNA (Valor Neto Actual): S/. 72,494.96 nuevos soles
OPCION 2: CAMBIO PLAN TARIFARIO MEDIA TENSION

64
Inversión Inicial: S/. 210,000 nuevos soles
Ganancias Anuales
0 -S/. 210,000.00 -S/. 210,000.00
1 S/. 79,757.40 -S/. 130,242.60
2 S/. 79,757.40 -S/. 50,485.20
3 S/. 79,757.40 S/. 29,272.20
4 S/. 79,757.40 S/. 109,029.60
5 S/. 79,757.40 S/. 188,787.00
6 S/. 79,757.40 S/. 268,544.40
7 S/. 79,757.40 S/. 348,301.80
8 S/. 79,757.40 S/. 428,059.20
9 S/. 79,757.40 S/. 507,816.60
10 S/. 79,757.40 S/. 587,574.00

65
Ganancia Total a 10 años: S/. 587,574.00 nuevos soles
 Proyecto N°3: Compensación Reactiva
De acuerdo con las mediciones realizadas en la empresa PYSA EIRL y revisando el recibo de
luz, se tiene que se está pagando por exceso de consumo de energía reactiva.
Por ello el siguiente proyecto se centra en la implementación de un banco de condensadores
para poder corregir el factor de potencia y con ello dejar de pagar por energía reactiva.
Tabla 2
Descripción Valor

66
Realizando los cálculos respectivos, se tiene que se necesita un banco de condensadores de 36
KVAR para obtener un factor de potencia de 0.97 de acuerdo con la NTP.
Inversión Inicial: S/. 2,351.00 nuevos soles
Ahorro Estimado Mensual: S/. 124.81 nuevos soles
Ganancias Anuales
0 -S/. 2,351.00 -S/. 2,351.00
1 S/. 1,497.78 -S/. 853.22
2 S/. 1,497.78 S/. 644.56
3 S/. 1,497.78 S/. 2,142.33
4 S/. 1,497.78 S/. 3,640.11
5 S/. 1,497.78 S/. 5,137.89
6 S/. 1,497.78 S/. 6,635.67
7 S/. 1,497.78 S/. 8,133.44
8 S/. 1,497.78 S/. 9,631.22
9 S/. 1,497.78 S/. 11,129.00
10 S/. 1,497.78 S/. 12,626.78

67
Conclusiones y Recomendaciones:
 El plan tarifario más conveniente, considerando los cálculos presentados es el BT2 y/o
MT2. Por supuesto si se decide por el cambio a Media tensión la tarifa más
conveniente sería la MT2. Debemos recalcar que, si bien la inversión en este cambio
es algo elevada, el tiempo de recuperación es corto, por los ahorros que genera.
 En la facturación actual se tiene un pago por energía reactiva, y, para evitar este pago
tendría que realizarse la instalación de un Banco de Condensadores. Ya que tomando
en cuenta los datos del mes representativo se tiene que estamos hablando de un exceso
de pago de S/. 288.15 mensuales en promedio. Según las mediciones realizadas se
tiene que instalar un Sistema de Compensación de 40 KVAR en total. En este caso el
período de recuperación de la inversión en Banco de condensadores es de 19 meses,
con una inversión de S/. 2,351.00.
 Es igualmente importante el control del factor de Calificación, según su Factor de
calificación están considerados como Clientes Presentes en Hora Punta, su proveedor
es la Empresa Luz del sur. Esta medida se debe mantener con el fin de no pagar
sobrecostos de energía por no estar informado. Para ello se debe consultar con un
68
ingeniero electricista sobre los cambios de régimen de trabajo en la producción y/o
incremento de máquinas, que pueden traer consigo este problema.
 En cuanto a las distorsiones armónicas totales de voltaje y corriente se encuentra en
valores tolerables. Cabe señalar que las distorsiones armónicas puede ser perjudicial,
por lo que es recomendable tener precauciones en cuanto a las puestas a tierra, ya que
los altos niveles de armónicos de corriente pueden ser sumamente peligrosos para la
electrónica de control y sistemas, por lo que es fundamental tener bien mantenidos los
sistemas de puesta a tierra, sobre todo los sistemas a tierra de los controles de
máquinas y de Sistemas de cómputo, en este caso se recomienda un nuevo pozo a
tierra que sirva para las máquinas de planta, sobre todo las que tengan electrónica de
control sensible.
 En cuanto al sistema de iluminación de la planta se pueden tomar en cuenta las
siguientes recomendaciones generales:
 Limpiar periódicamente las luminarias, porque la suciedad disminuye el
nivel de iluminación de las lámparas hasta en un 20 %.
 Apagar las luces que no se utilicen, como por ejemplo cuando el personal
está en refrigerio, esto mismo para los equipos de cómputo y otros que no
se utilicen. Aunque parezca mentira pequeños ahorros en diferentes
consumidores hacen grandes ahorros en la suma total en el mes.
 Evaluar la posibilidad de usar más la luz natural, instalando calaminas
transparentes.
 Reemplazar fluorescentes convencionales por LEDs que consumen menos
energía que los convencionales.

69
 Independizar y sectorizar los circuitos de iluminación, esto ayudará a
iluminar sólo los lugares que se necesitan.
 Hacer una evaluación general de toda la iluminación de la Empresa y
oficinas con la finalidad de tener las lámparas necesarias que satisfagan los
niveles de iluminación requeridos según normas de acuerdo con el tipo de
actividad que se desarrolle en los diferentes ambientes de la Edificación.
 Evaluar la posibilidad de instalar sensores de presencia, para el control
automático de los sistemas de iluminación.
 Hacer una revisión periódica de todos los tableros eléctricos, malas conexiones y
suciedad en las instalaciones son causantes de mayores consumos al aumentar las
pérdidas.
 Tener presente que el tema de la eficiencia energética y su ahorro monetario no es lo
único importante para una empresa, está la vida de los empleados, por ello se
recomienda realizar una revisión de todas las instalaciones a nivel de aterramiento y
sistema de puesta a tierra.
 Por supuesto el tema de ahorro de energía no es algo automático, se requiere un
trabajo planificado que se mantenga en el tiempo, trazándose metas concretas de
ahorros y haciendo las evaluaciones respectivas en las diferentes épocas del año
siguiendo las pautas recomendadas en el presente informe. Para este trabajo es
necesario implementar un sistema de gestión eficaz de eficiencia energética eléctrica
que lleve el control y consultoría sobre todo lo referente a consumos energéticos,
incluyendo la capacitación constante del personal en temas de ahorro de energía.

70
4.2 Diseño e Implementación del Sistema de Gestión de Energía
Para lograr nuestro objetivo principal, se diseñó e implementó el Sistema de Gestión de
Energía en la empresa PYSA EIRL; de acuerdo con los lineamientos de la ISO 50001, en el
punto 2.3.3 “Planificación Energética” del Marco Teórico del presente documento.
Previamente en la etapa de diseño, se explicó a la gerencia general que el Sistema de Gestión
de la Energía funcionará siempre y cuando la gerencia general este ligada directamente en el
proceso, asegurando el correcto funcionamiento en todos los niveles de la organización, a través
del responsable del Sistema de Gestión de Energía, el cual es una persona elegida por la gerencia
general, y es la principal herramienta para que el Sistema de Gestión de la Energía funcione; de
acuerdo con los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.2 “Compromiso de la Alta Gerencia”
del Marco Teórico del presente documento.
Mediante un estudio de Eficiencia Energética inicial realizada para la empresa, se ha evaluado
la realidad del consumo de energía y los procesos de producción. Esta evaluación se traduce en el
informe de Eficiencia Energética, en el cual nos indica la situación actual del consumo de energía,
identificando los principales focos de desperdicio de la energía y cuál es la propuesta a corto plazo
para solucionarlos; este informe nos sirve también para definir la línea base energética, los
indicadores de desempeño energético, objetivos, metas y plan de acción a tomar; de acuerdo con
los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.3.1.2 “Revisión Energética” del Marco Teórico
del presente documento.

71
El paso más importante durante esta etapa es Diseñar el Plan Energético basado en la ISO
50001, a cargo del responsable del Sistema de Gestión de Energía en conjunto con sus
colaboradores que son los jefes de área de la empresa PYSA EIRL y con ayuda del Estudio de
Eficiencia Energética realizado inicialmente a la empresa.
El presente Plan Energético, se desarrolló bajo los lineamientos de la norma ISO – 50001
“Sistemas de Gestión de la Energía”, y cuyo propósito es el de permitir a la empresa PYSA EIRL
desempeño de la energía, incluyendo eficiencia energética, seguridad energética, utilización de
energía y consumo; considerando dentro de este plan a todas las áreas de trabajo de la empresa,
así como los requisitos legales y reglamentarios aplicables.
El Plan Energético, también contempla la definición de los criterios para elegir proyectos
nuevos en el marco de la eficiencia energética, tales como actividades o instalaciones.

72
PLAN ENERGETICO EMPRESA PYSA EIRL
1. Propósito y Alcance
El presente Plan Energético, se desarrolló bajo los lineamientos de la norma ISO - 50001
“Sistemas de Gestión de la Energía”, y cuyo propósito es el de permitir a la empresa
alinearse con un enfoque sistemático, y de esta manera lograr el mejoramiento continuo
del desempeño de la energía, incluyendo eficiencia energética, seguridad energética,
utilización de energía y consumo; considerando dentro de este plan a todas las áreas de
trabajo de la empresa, así como los requisitos legales y reglamentarios aplicables.
2. Identificación y evaluación de requisitos legales.
Las normas y especificaciones técnicas que aplican a estos trabajos están sujetos a lo
estipulado en los siguientes reglamentos:
 Código Nacional de Electricidad vigente
 Norma ISO 50001
3. Política Energética
La política energética definida a implementase en la empresa, se encuentra en el documento
SGE-002 Política Energética.

73
POLITICA ENERGETICA
PYSA EIRL, consciente de su rol de liderazgo en la confección de elásticos en lima-Perú, considera que el uso eficiente
de la energía es un aspecto fundamental del desarrollo sostenible y como tal, es un desafío permanente para la
empresa. Entendemos que la Eficiencia Energética es la reducción de la energía utilizada en nuestros procesos sin
afectar ni disminuir la calidad del servicio otorgado, la competitividad de la empresa y la calidad de vida de las
personas. Para hacer frente a este desafío la empresa se compromete al desarrollo de programas de eficiencia
energética y a la aplicación de innovación tecnológica, de forma que las actividades sean progresivamente más
eficientes en el uso de la energía.
Para el cumplimiento de sus compromisos se aplicarán los siguientes principios que constituirán la base de la Política
Energética de PYSA EIRL:
1. Integrar la Eficiencia Energética en la estrategia corporativa de la empresa, en sus procesos de planificación

y en la toma de decisiones.
2. Promover un mejoramiento continuo de la Eficiencia Energética en todas las actividades de PYSA EIRL, con
énfasis en la incorporación de tecnología para obtener procesos más limpios, eficientes y competitivos
3. Fomentar la Eficiencia Energética entre los trabajadores, a través del uso consciente e informado de la
energía, la optimización se sus actividades y del uso de insumos, además de la incorporación de nuevas
prácticas y tecnologías.
4. Mantener sistemas de gestión y control que aseguren el cumplimiento de los programas de Eficiencia
Energética de la Empresa, así como la detección e identificación de nuevas oportunidades de mejora en este
ámbito. Esto incluye la implantación de indicadores de Eficiencia Energética y su monitoreo.
En conformidad a su constante compromiso de calidad y responsabilidad con sus clientes, la sociedad y el medio
ambiente, PYSA EIRL, velará permanentemente por el cumplimiento de esta política energética, con el firme objetivo
de contribuir al desarrollo sostenible demandado por la sociedad.
Gerente General PYSA EIRL
Lima, 08 de julio de 2018

74
4. Línea base energética
La línea base energética se encuentran descrita en el documento SGE-009 Determinación de
la Línea Base Energética, que nos servirá para realizar los comparativos con el consumo
real, una vez aplicados los cambios y/o proyectos propuestos; el cual será nuestro principal
indicador de ahorro energético y/o económico.
5. Objetivos, metas, plan de acción e indicadores desempeño energético
Los objetivos, metas, plan de acción e indicadores de desempeño energético se encuentran
descritos en el documento SGE-011 Matriz de Objetivos, Metas y Plan de Acción e IDEs; a
los cuales se les hará seguimiento desde el documento SGE-010 Determinación, Registro y
Monitoreo de los Indicadores de Desempeño Energético.
6. Organización del plan energético
6.1. Organigrama
El Organigrama del Plan Energético se describe en el SGE-003 Organigrama del Plan
Energético.
El Organigrama es elaborado y administrado por la Gerencia General, se publica para el
conocimiento de toda la empresa.
6.2. Responsabilidades
Las responsabilidades de cada cargo se especifican en la SGE-006 Matriz de Cargos y
Responsabilidades.
75
7. Recursos
7.1. Recurso humano
El Proceso de selección y contratación de nuevos empleados lo realiza el Departamento
de Administración/Finanzas en conjunto con el Departamento de producción de la
empresa.
7.2. Capacitación
Todo nuevo empleado debe pasar por el proceso SGE-017 Inducción empleado nuevo
del SGE, a su vez se debe capacitar a todo el personal de la empresa periódicamente
de acuerdo con el documento SGE-018 Programa de Capacitaciones, estas gestiones
deben ser atendidos por el Departamento de Administración/Finanzas.
7.3. Mantenimiento de equipos
La gestión para el mantenimiento de equipos e instalaciones es responsabilidad de
Departamento de Administración/Finanzas y Producción.
8. Comunicación
Reunión de Coordinación
Se realizarán reuniones de coordinación mensual con el objeto de verificar
constantemente el desarrollo del Sistema de Gestión de la Energía. Como resultado
de la reunión se emite SGE-007 Acta de Reunión con planes de acción asociados y
fechas de compromiso. El responsable de la emisión y administración de las actas
es el Departamento de Administración/Finanzas.
76
En esta reunión participan un representante de cada Gerencia General,
Representante del Sistema de Gestión de la Energía, Encargado de Producción,
Encargado del Departamento de Administración/Finanzas.
Dentro de esta reunión se debe tratar como mínimo los siguientes temas en relación
con el funcionamiento del Sistema de Gestión de la Energía.
1. Seguimiento y revisión de actas anteriores.
2. SGE-022 Informe de monitoreo de parámetros energéticos.
3. SGE-020 Informe del mantenimiento correctivo y preventivo de equipos.
4. SGE-028 Informe de eficiencia energética del sistema eléctrico.
5. SGE-029 Resultado operativo mensual/anual del plan energético.
6. SGE-032 Informe de auditoría.
9. Ejecución del sistema de gestión energética
9.1.1 Planificación del proyecto
Como resultado del proceso de planificación descrito en el documento SGE-001 Plan
Energético, se realiza la ejecución del SGE, a cargo del responsable del SGE y en
colaboración con todas las Áreas involucradas.
9.2. Control de gestión
El control de la ejecución del SGE lo realiza el responsable del SGE, verificando de
manera periódica el Resultado Operativo de la producción, mediante los documentos
SGE-022, 020, 028.

77
10. Seguimiento, medición y monitoreo
Cada área de la empresa es responsable de enviar su respectivo informe de seguimiento,
medición y monitoreo descritos en los documentos SGE-022, 020, 028, el responsable del
SGE es quien elabora el informe mensual presentado a la Gerencia General mediante el
documento SGE-029 Resultado operativo mensual/anual del plan energético, para su
respectiva evaluación.
11. Auditoria del sistema de gestión de energía
Las Auditorias son una herramienta que nos permite controlar el cumplimiento de un sistema
de gestión y nos proporciona información sobre la cual podemos actuar para mejorar el
desempeño de los procesos.
Se realizan de acuerdo con la programación anual y de acuerdo con el documento SGE-032
Informe de auditoría que en conjunto con el documento SGE-029 Resultado operativo
mensual/anual del plan energético, la gerencia puede tomar la decisión de modificar para
una mejora continua al documento SGE-001 Plan Energético.
Como se puede apreciar el Plan Energético de la Empresa PYSA EIRL, contiene diversos
documentos, los cuales forman parte del paquete documentario necesario para implementar y
ejecutar el SGE, y en los cuales se sentará las bases de nuestro SGE.

78
4.3 Monitoreo y control del consumo energético

Una vez finalizado el Plan Energético de la empresa, se procede a implementar los
procedimientos y procesos descritos en el Plan Energético, para esto es necesario que el área de
Administración gestione las respectivas inducciones y/o capacitaciones a todo el personal de la
empresa, de tal manera que todos los empleados estén familiarizados y/o sensibilizados con el
nuevo Sistema de Gestión Energético; este procedimiento esta descrito en el punto 7.2 del Plan
Energético, a continuación podemos observar los documentos en las siguientes figuras 10 y 11.
79
Figura 10: SGE-017 Inducción Empleado Nuevo

80
Figura 11: SGE-018 Programa de Capacitaciones
Una vez que todos los empleados estén familiarizados con el Sistema de Gestión de Energía,
se procederán a aplicar los nuevos procedimientos y procesos del Sistema de Gestión de Energía,
los cuales se encuentran descritos en la siguiente figura, de acuerdo con el Plan Energético.
Figura 12: SGE-004 Listado Maestro Documentario
Una parte principal dentro del Sistema de Gestión de Energía es el procedimiento de
Monitorear, medir los procesos descritos en el Plan Energético, y reportar los resultados para su
evaluación. De acuerdo con los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.3.2 y 2.3.3.3
81
“Control Operacional” y “Seguimiento, Medición y Análisis” respectivamente del Marco
Teórico del presente documento.
El Plan Energético diseñado, aprobado y ejecutado contempla una serie de procedimientos
que nos ayudarán a realizar el monitoreo, medición y reporte de manera eficiente de acuerdo con
nuestra realidad de trabajo.
Los formatos señalados están descritos en el Plan Energético, y se describen a continuación:
 SGE-009 Determinación de la Línea Base Energética, La línea base te da la
posibilidad de evaluar los avances o retrocesos de la organización en materia de
desempeño energético, al comparar el escenario real con esta línea base. De acuerdo con
los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.3.1.3 “Línea Base” del Marco Teórico
del presente documento.
 SGE-011 Matriz de Objetivos, Metas y Plan de Acción e IDEs, La matriz contiene
indicadores de desempeño energético, objetivos, metas y plan de acción que sirven para
el monitoreo y medición del desempeño energético de la organización, estos datos deben
ser reales, medibles y deberán establecerse bajo un lapso en el que se les dará
cumplimiento, De acuerdo con los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.3.1.4 y
2.3.3.1.5 “Indicadores de desempeño energético” y “Objetivos, metas y planes de
acción” respectivamente del Marco Teórico del presente documento.
 SGE-022 Informe de monitoreo de parámetros energéticos, Documento que contiene
valores de parámetros energéticos, registrados durante el mes, que sirven para poder
contrastar con los valores normales establecidos.
 SGE-020 Informe del mantenimiento correctivo y preventivo de equipos,
Documento que contiene registro del mantenimiento de máquinas y/o equipos,

82
registrados durante el mes, que sirven para poder realizar el seguimiento respectivo a fin
de programar un mantenimiento oportuno.
 SGE-028 Informe de eficiencia energética del sistema eléctrico, Mediante un estudio
de Eficiencia Energética, se puede evaluar la realidad del consumo de energía y los
procesos de producción. Esta evaluación se traduce en el informe de Eficiencia
Energética, en el cual nos indica la situación actual del consumo de energía, identificando
los principales focos de desperdicio de la energía y cuál es la propuesta a corto plazo
para solucionarlos; este informe nos sirve también para definir la línea base energética,
los indicadores de desempeño energético, objetivos, metas y plan de acción a tomar; de
acuerdo con los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 2.3.3.1.2 “Revisión
Energética” del Marco Teórico del presente documento.
 SGE-029 Resultado operativo mensual/anual del plan energético, Informe mensual,
en la cual se muestra todos los resultados establecidos a realizar seguimiento en el Plan
Energético, como: Línea Base, Objetivos, Metas, Plan de Acción, Indicadores de
Desempeño Energético, Parámetros Energéticos, Informes de Mantenimiento, Informes
de Eficiencia Energética, Informe de Auditoria; de acuerdo con los lineamientos de la
ISO 50001, en el punto 2.3.4.5 “Revisión por la Alta Dirección” del Marco Teórico del
presente documento.
 SGE-032 Informe de auditoría, El objetivo de implementar procedimientos de
auditorías es de establecer los controles sistemáticos que aseguren que los sistemas de
gestión de la energía funcionen efectivamente de acuerdo con lo planeado y definido por
las empresas, cumpliendo los requerimientos de la ISO 50001.

83
Figura 13: SGE-022 Informe de monitoreo de parámetros energéticos

84
Figura 14: SGE-020 Informe del mantenimiento correctivo y preventivo
Figura 15: SGE-028 Informe de eficiencia energética del sistema eléctrico
Figura 16: SGE-029 Resultado operativo mensual/anual del plan energético

85
Figura 17: SGE-032 Informe de auditoría
Uno de los puntos importantes dentro del Plan Energético, es la determinación de la
Línea Base Energética, Indicadores de Desempeño Energético, Matriz de objetivos,
metas, plan de acción, que se muestran en las siguientes Tablas; y que servirán para
realizar el respectivo monitoreo de los procesos del Sistema de Gestión Energética, para
posteriormente reportar los resultados para su evaluación.

86
Figura 18: SGE-032 Determinación de Línea Base Energética

87
Figura 19: SGE-011 Matriz de Objetivos, Metas, Plan de Acción

88
4.4 Evaluar Propuestas de Eficiencia Energética
Periódicamente se tiene que realizar un Estudio de Eficiencia Energética a cargo de una
empresa externa especialista, para evaluar nuevos proyectos de mejora del Sistema de
Gestión de Energía desde el punto de vista técnico y económico.
El Estudio de Eficiencia Energética sumado a los mecanismos propios del Sistema de Gestión
de Energía existente, ayudarán a la mejora continua del Sistema de Gestión de Energía de la
empresa PYSA EIRL. De acuerdo con los lineamientos de la ISO 50001, en el punto 4.1.1
“Evaluación de la realidad del consumo de energía y de los procesos de producción” del Marco
Teórico del presente documento.
En el primer Estudio de Eficiencia Energética realizado a la empresa PYSA EIRL, se
recomendó la implementación de tres proyectos, que fueron descritos en el ítem 4.1.1 del presente
documento. Los proyectos nuevos son presentados en informes como se puede apreciar en la
siguiente figura.
89
Figura 20: Proyectos del Primer Informe de Eficiencia Energética

90
4.5 Revisar periódicamente los resultados

Mensual y Anualmente, se realizan las reuniones para revisar el progreso del Sistema de
Gestión de Energía, en la cual participan todos los responsables del Sistema de Gestión de la
Energía, incluido la gerencia general.
En esta reunión se revisan los informes mensuales, Informe de Auditoria y el Resultado
Operativo mensual/anual, para poder evaluar las posibles mejoras al Sistema de Gestión de
Energía.
Los puntos analizados en la reunión quedan plasmados en un Acta que se revisará en la
próxima reunión. A continuación, se presentan los documentos mencionados.
Figura 21: SGE007 Acta de Reunión

91
Como podemos observar de los resultados adquiridos son llenados en la Tabla del SGE-09, en la cual podemos revisar los IDEs y
los consumos reales:
o IDE Demanda Hora Punta leída mensual: Corroboramos que hemos cumplido con la meta del SGE, a excepción del mes
Abril; que se obtuvo 110 Kw que es mayor que el valor meta 90 Kw proyectado.
o IDE Demanda Hora Fuera Punta leída mensual: Corroboramos que hemos cumplido con la meta del SGE, a excepción del
mes Febrero; que se obtuvo 163 Kw que es mayor que el valor meta 160 Kw proyectado.
o IDE Factor de Calificación: Se observa que el Factor de Calificación es menor que la meta 0.5 durante los primeros meses,
este valor era determinante para obtener un ahorro económico sustancial, descrito en el Proyecto N°1 del Informe de Eficiencia
Energética.
92
o IDE Consumo de Energía Reactiva excedente: Se observa que el costo por el consumo de Energía Reactiva excedente es cero
(0) durante los primeros meses, esto contribuye al ahorro global de la empresa, descrito en el Proyecto N°2 del Informe de
Eficiencia Energética.
o IDE Energía Consumida Mensual: Se observa que el costo por el consumo de Energía Mensual es menor que la meta durante
los primeros meses, a excepción del mes de abril. Esto quiere decir que los tres Proyectos N° 1, 2, 3 implementados dentro de la
operación de producción funcionan.
o IDE Mejorar la confiabilidad del sistema eléctrico de la empresa: Se puede observar que el número de cortes ha disminuido
a uno (1) a partir del mes de marzo, esta mejora es fruto de las capacitaciones del personal de mantenimiento y del seguimiento
al “Informe del mantenimiento correctivo y preventivo de equipos”.
o IDE Capacitación a Empleados: Se puede observar que las capacitaciones iniciaron a partir del mes de febrero, a todo el
personal de la empresa de las diferentes áreas. Esto contribuirá a mejorar la eficiencia energética de toda la planta, al estar todo
el personal capacitado y sensibilizado al respecto.
Los valores que nos indican los IDEs significa que estamos cumpliendo con los márgenes propuestos como meta, pero no quiere
decir, que realmente estamos obteniendo un mejor índice de producción e índice de consumo energético. Para ello debemos de
analizar estos resultados con los IDEs de la Línea Base.

93
Tenemos la Línea Base que relaciona la Producción con el Consumo de energía mensual, y se puede observar que el Ahorro de
Energía Consumida es Negativo (a excepción del mes de marzo); la interpretación de este caso es la siguiente:
Al aplicar el Proyecto N°1 se ha buscado trasladar el bloque de consumo energético, a un horario en la cual el coste de energía es
menor. Es por ese motivo que se observa un ahorro en el pago de la facturación mensual, pero un consumo energético similar.
94
Con esto se ha obtenido una mejora en los índices de producción e índices de consumo energético, al realizar la misma producción
a un menor coste por pago de energía consumida. Además, tenemos que tomar en cuenta, que la empresa ha dejado de realizar horas
extras para obtener la producción promedio mensual, trayendo consigo ahorros indirectos en otras áreas de la empresa.
Tenemos la Línea Base que relaciona la Producción con el Costo por consumo de energía mensual, y se puede observar que el
Ahorro del Costo Energía Consumida es Positivo, además de ser un poco mayor de lo proyectado.
95
Se puede apreciar en el Resultado Operativo, que los cuatro primeros meses del presente año,
la empresa PYSA EIRL, está cumpliendo con el Sistema de Gestión de Energía diseñado, lo cual
se ve reflejado en los resultados obtenidos hasta la fecha, que incluso son mejores que los
proyectados. Para un mejor análisis del cumplimiento, es necesario realizar una auditoría, en la
cual se revisará el cumplimiento de todos los puntos descritos en el Plan Energético de la empresa
PYSA EIRL. Además de realizar otro nuevo Estudio de Eficiencia Energética, para analizar
nuevos proyectos que mejoren el Sistema de Gestión de Energía.
4.6 Contrastación de Hipótesis

De acuerdo con los resultados obtenidos durante los 4 primeros meses de implementación del
Sistema de Gestión de Energía en la empresa PYSA EIRL que se muestran en el punto 4.1.5; se
puede afirmar lo siguiente:
 La Implementación del Sistema de Gestión de Energía, mejora los índices de producción
e índices de consumo de energía de la empresa PYSA EIRL, de acuerdo con los resultados
contrastados con la Línea Base Producción / Consumo.
 Las mediciones de parámetros energéticos, nos permite observar el impacto real de los
procesos de producción sobre el consumo de energía en la empresa. Esto se pudo
corroborar con los proyectos propuestos, de acuerdo con el Estudio de Eficiencia
Energética que se realizó en la empresa.
 El seguimiento y control de los procesos de producción con su respectivo consumo
energético, permite que el sistema eléctrico de la empresa se encuentre más confiable,
además de asegurarse de cumplir con los lineamientos del Sistema de Gestión de Energía.
Como se pudo demostrar al reducir el número de cortes de energía y al cumplir con los
parámetros de los IDEs.

96
 La evaluación y ejecución de propuestas de eficiencia energética mejoran el Sistema de
Gestión de Energía, esto se puedo demostrar al aplicar los tres proyectos propuestos por
el Estudio de Eficiencia Energética, demostrando su efectividad.
 La revisión periódica de los resultados del Sistema de Gestión de Energía nos permite
medir nuestro grado de cumplimiento y progreso, además corrige y advierte errores; por
el momento se está cumpliendo con la revisión mensual, en donde se observa que en líneas
generales se está cumpliendo con el Sistema de Gestión, además de haber comprobado su
efectividad a través del contraste con la Línea Base de Producción y Consumo; en el
próximo Estudio de Eficiencia Energética se evaluarán los nuevos proyectos, para mejorar
el Sistema de Gestión Energético.
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
 Actualmente la implementación del Sistema de Gestión de Energía optimizó los índices
de producción e índices de consumo de energía.
 Como consecuencia de lo expuesto, se generó un ahorro promedio en el pago mensual
de la energía de S/. 8,428.66 nuevos soles, que significa un ahorro del 34% del pago
promedio mensual, superando al proyectado que es el 27% equivalente a S/. 6,855.3
nuevos soles mensual.

97
 De igual forma, la empresa PYSA EIRL ha mantenido su índice de producción
promedio en 15000 metros de elástico teñido mensual, dejando de realizar horas extras
en toda planta, generando ahorros indirectos.
 En relación con la antes expuesto, podemos asegurar que se ha optimizado el índice de
producción, trasladando bloques de cargas de la producción, a un horario donde la
energía cuesta menos y además de estar mejor monitoreada, logrando de esta forma un
ahorro considerable. Esto sin afectar la producción mensual y sin realizar un sobrecosto
en las operaciones.
 Asimismo, todos los empleados están aprendiendo gradualmente la cultura de la
Eficiencia Energética, a través de las capacitaciones dictadas.
 En relación con la antes expuesto, esto se puede evidenciar en la disminución del
numero de cortes mensual en un 50%, incrementando el grado de confiabilidad del
sistema eléctrico.
 Finalmente, la revisión periódica de los resultados del Sistema de Gestión nos ha
permitido sustentar nuestras mejoras en los procesos de la empresa, además de observar
nuestros errores. Con ello contribuimos a mejorar continuamente el Sistema de Gestión
de Energía que es parte vital para que funcione adecuadamente.
RECOMENDACIONES:
 Se recomienda realizar una auditoria interna semestral, para asegurar la correcta
aplicación de los procedimientos y procesos del Plan Energético.

98
 Se recomienda realizar un Estudio de Eficiencia Energética semestral, a fin de
encontrar nuevas fuentes de ahorro energéticos, sin disminuir la productividad de la
empresa y así mejorar el Sistema de Gestión de Energía de la empresa PYSA EIRL.
 Se recomienda revisar mensualmente en las reuniones los Índices de Desempeño de
Ahorro Energético, Metas y Resultados, para asegurarse del correcto proceso del

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y ELÉCTRICA

MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA PARA OPTIMIZAR EL CONSUMO DE ENERGÍA

ENRIQUE MONTES SANDOVAL

Asesor: Ing. Fernando Diego Fernández Huamaní

fortalecer mi corazón e iluminar mi mente.

su apoyo incondicional y siempre confiaron en mí, este logro también es de ustedes.

El presente trabajo consiste en la implementación de un modelo de gestión energética, para

mejorar el índice de consumo energético en la empresa PYSA EIRL. El modelo por

implementarse será basado en el modelo de gestión de la energía ISO 50001.

contribuir con el medio ambiente y mejorar la competitividad. Además, contiene el Plan

implementación, ejecución y monitoreo del Sistema de Gestión de la Energía, basado en los

herramienta de mejora continua en la cual se basa esta Norma Internacional.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y OBJETIVOS .................................... 4

1.1. Realidad Problemática ...................................................................................... 4

1.2. Definición del Problema .................................................................................... 6

1.2.1. Problema General ................................................................................... 6

1.2.2. Problemas Específicos ............................................................................ 6

1.3. Justificación de la Implementación del Sistema de Gestión de Energía ....... 6

1.3.1. Justificación Práctica .............................................................................. 6

1.3.2. Justificación Económica ......................................................................... 6

1.3.3. Justificación Social Ambiental ............................................................... 7

1.3.4. Justificación de Normalización .............................................................. 7

1.4. Objetivos ............................................................................................................. 7

1.4.1. Objetivo General ..................................................................................... 7

1.4.2. Objetivos Específicos .............................................................................. 7

2. MARCO TEÓRICO ................................................................................................. 8

2.1. Antecedentes de investigación relacionadas al problema .............................. 8

2.2. Sistema de Gestión de Energía Basado en la Norma ISO 50001 ................. 12

2.3. Metodología para la implementación del Sistema de Gestión de Energía . 15

2.3.1. Análisis inicial (Brechas) ..................................................................... 20

2.3.2. Compromiso de la Alta Gerencia ........................................................ 23

2.3.3. Requerimiento Medulares .................................................................... 26

2.3.3.1. Planificación Energética ................................................................ 26

2.3.3.1.1. Requisitos Legales ................................................................ 26

2.3.3.1.2. Revisión Energética .............................................................. 28

2.3.3.1.3. Línea Base ............................................................................. 34

2.3.3.1.4. Indicadores de desempeño energético ................................ 35

2.3.3.1.5. Objetivos, metas y planes de acción .................................... 36

2.3.3.2. Control Operacional ...................................................................... 37

2.3.3.3. Seguimiento, Medición y Análisis ................................................. 38

2.3.3.4. Diseños de proyectos y proceso de adquisición de servicios de energía,

productos, equipos y energía ........................................................ 38

2.3.4. Requerimientos Estructurales ............................................................. 40

2.3.4.1. Competencia, formación y toma de conciencia ........................... 41

2.3.4.2. Comunicación ................................................................................. 42

2.3.4.3. Documentación y registro ............................................................. 43

2.3.4.4. Auditoría interna, no conformidades y acciones correctivas..... 44

2.3.4.5. Revisión por la Alta Dirección ...................................................... 45

2.4. Aspectos económicos ........................................................................................ 45

3. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS ...................................................................... 49

3.1. Hipótesis General ............................................................................................. 49

3.2. Hipótesis Específicas ........................................................................................ 49

4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS........................... 50

4.1. Presentación de Resultados ............................................................................ 50

4.1.1. Evaluación de la realidad del consumo de energía ............................ 50

4.1.2. Diseño e Implementación del Sistema de Gestión de Energía .......... 70

4.1.3. Monitoreo y control del consumo energético ...................................... 78

4.1.4. Evaluar Propuestas de Eficiencia Energética ..................................... 87

4.1.5. Revisar periódicamente los resultados ................................................ 89

4.2. Contrastación de Hipótesis ............................................................................. 94

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 95

Figura 1: Diagrama de Bloques de la Metodología ................................................. 14