M I N I S T E R I O C O N : N I Ñ O S · P R E A D O L E S C E N T E S · A D O L E S C E N T E S · U N I V E R S I TA R I O S

14
E N E STA E D IC IÓN:

AÑO III RICK WARREN LUCAS LEYS BRIAN DODD ROBERT BARRIGER
EDICIÓN 14 ¿CÓMO ¿CÓMO 15 RAZONES POR LAS QUE LOS VOLUNTARIOS,
MAY-JUL 2019 ATRAER A MÁS DESARROLLAR BUENOS VOLUNTARIOS FACILITADORES DE
E625.COM
@Lider625 VOLUNTARIOS? LEALTAD? RENUNCIAN MILAGROS | 1
 STAFF
EDICIÓN XIV / 2019
AÑO 03 | NÚMERO 14

EDITOR EJECUTIVO

CON TE N I DO
HOWARD ANDRUEJOL
howarda@e625.com
COEDITOR
JUAN SHIMABUKURO
juans@e625.com
4 editorial 26 15 RAZONES POR
LAS QUE LOS BUENOS MELODY ZERAVIKA
¿CÓMO NO CONSEGUIR
VOLUNTARIOS EN LAS melo@e625.com
VOLUNTARIOS?
HOWARD ANDRUEJOL IGLESIAS RENUNCIAN COORDINADOR DE CONTENIDOS
BRIAN DODD MARCELO MATALONI
6 liderazgo
28 DELEGAR: EL ASISTENTE EDITORIAL
generacional INGREDIENTE SECRETO LIZ HERRERA
¿CÓMO DESARROLLAR JOE McALPINE DIRECCIÓN DE DISEÑO
LEALTAD EN EL JUAN SHIMABUKURO DESIGN
MINISTERIO? 30 SERVOLUCIÓN PUBLICIDAD
LUCAS LEYS NIC BALCOMBE juans@e625.com
8 voluntarios 32 EL CORE DEL FOTOS DE PORTADA
istock.com
ATRAER A MÁS VOLUNTARIADO
VOLUNTARIOS ALEX PÉREZ TRADUCCIÓN
CON EL PRINCIPIO ARIEL CASTILLO, ALEXANDER
«SUFICIENTEMENTE 34 CÓMO CONVERTIR LÓPEZ
BUENO» A LOS VOLUNTARIOS EN COLABORACIONES
RICK WARREN LÍDERES JOSUÉ CASTELLÓN, SERGIO
CHURCHFUEL.COM ZAPATA, WENDDY NECIOSUP

10 liderazgo 36 espiritualidad
MASTERMIND LUCAS LEYS
¡SIGÁNME LOS BUENOS! JESÚS, EL LEGADO MÁS
BOARD
MARCOS WITT MARK OESTREICHER, JIM BURNS,
GRANDE DE SERVICIO FÉLIX ORTIZ, RICH VAN PELT,
ZAIRA CATOTA
14 voluntarios ESTEBAN FERNÁNDEZ, VALERIA LEYS,
ESTEBAN OBANDO, WILLY GÓMEZ.
CÓMO ATRAER Y MANTENER 38 ministerio CONTÁCTENOS info@e625.com
VOLUNTARIOS ASOMBRO- PASTORCENTRISMO
SOS A QUIENES NO PUEDES LUCAS MAGNIN DECLARACIÓN DE MISIÓN
PAGARLES 40 reflexión Líder6·25 existe para servir a quie-
CAREY NIEUWHOF 4 REFLEXIONES SOBRE EL nes trabajan con las nuevas genera-
MINISTERIO ciones ofreciéndoles reflexión e in-
16 LA SEGUNDA MILLA. FÉLIX ORTIZ
formación que les ayude a madurar
VOLUNTARIOS: LOS espiritualmente y a crecer en efecti-
FACILITADORES 42 tendencias vidad en sus ministerios.
DE MILAGROS EN LA EDUCACIÓN EN LOS Los artículos publicados en esta edi-
LA IGLESIA TIEMPOS DEL ALGORITMO ción representan la opinión de sus
autores y no necesariamente la de
ROBERT BARRIGER JORGE MORAN los editores. Las personas que apa-

24 VOLUNTARIOS PARA 44 REDES SOCIALES

recen en las fotografías que ilustran
los artículos no guardan necesaria-
LAS MISIONES mente relación con su contenido.
RICH BROWN Y ELISA SHANNON 46 highlight Autorizamos el uso del contenido
de Líder6·25 siempre y cuando su
fin no sea lucrativo y se dé crédito
al autor, así como al número y volu-

SÍGUENOS EN @Lider625 men de Lider6·25.

editorial
¿Cómo no conseguir voluntarios?
H OWAR D AN DR UE JOL
El tiempo, la energía y el dinero son finitos, y nues-
tros ministerios con nuevas generaciones necesitan
mucha inversión inteligente. Todos requerimos más
recursos, humanos y materiales, y ante la presión,
corremos el riesgo de caer en algunas trampas —o,
mejor dicho, hacer caer a otros en algunas tram-
pas— que debemos evitar.
El urgente afán por conseguir personas o dinero
podría convertirnos en presa fácil de tácticas poco
saludables; por ello, antes de ver los consejos o
buenas prácticas que publicamos en esta edición,
quisiera tomar un momento para desenmascarar
algunas negativas que he podido observar, de las
cuales destaco las cinco más comunes.
 Por fuerza u obligación: he conversado con al-
gunos líderes que se encuentran atrapados en un
ministerio que no es el de su predilección porque
el pastor los asignó —obligó— a encargarse de
esa área ministerial. Les he preguntado por qué
no explican su situación, pero me afirman que
no tienen oportunidad de ello; simplemente son
víctimas de la autoridad de alguien más. Termi-
nan siendo personas lastimadas.
 Para motivar o retener a una persona: en
ocasiones se invita a trabajar con niños o
jóvenes a alguien que está con poco ánimo o
bien considerando hacer un cambio de iglesia.
Se cree que darle algo para hacer provocará
una modificación en su actitud. Es posible, pero
poco confiable: en primer lugar, su corazón no
está allí, y en segundo lugar, lo más probable
es que por una mala actitud, en lugar de cuidar
termine lastimando a los demás.
Howard Andruejol  Por culpabilidad o manipulación de los sen-
Editor ejecutivo timientos: esta es una muy buena estrategia
@hac4j equivocada de publicidad. Si le decimos a los
Pastor de la Iglesia El
demás que «pobrecitos nosotros» o «pobrecitos
Mensaje De Vida en ciudad nuestros niños que no tienen quién los atien-
de Guatemala y Director da», seguramente vamos a tener a algunos que
del Instituto e625. Autor de
«Estratégicos y Audaces»,
sentirán lástima y se ofrecerán a colaborar. Esta
y editor general de toda la motivación emocional puede ser muy fluctuan-
serie de lecciones «Toda la te, ya que cuando exista tensión o cansancio, la
Biblia en un año». emoción será salir corriendo.
4 |
 Para foguearse: algunos consideran que trabajar
con nuevas generaciones es la oportunidad de
experimentar, de practicar por prueba y error,
ya que no es un ministerio de verdad; por ello,
cuando alguien manifiesta su aspiración a servir
en serio, primero tiene que pasar por «las ligas
menores». Total —piensan erradamente—, si echan
a perder algo, no es grave, solo son jóvenes.
 Como compensación por los aportes realiza-
dos: a personas que ofrendan grandes cantida-
des o que donan materiales para el ministerio
en ocasiones se les recompensa con algún
nombramiento. En algunos lugares, esta es una
política no escrita que todos conocen.
Quizás has visto algunas otras malas prácticas. Es
lamentable, y en algunos casos, vergonzoso. Anhelo
que todos podamos apoyar más el trabajo que la
iglesia realiza, que nuestros ministerios con nuevas
generaciones cuenten con más voluntarios y que
cada uno lo haga con la motivación correcta, pero
en primera instancia tendremos que poner la lupa
sobre nuestro propio corazón.
Estoy convencido de que tomar en cuenta a alguien
para que participe en el trabajo ministerial debe estar
enfocado en su propio crecimiento. Es obvio que su
aporte nos beneficia a todos, pero muchas veces no es
tan obvio que la prioridad sea desarrollar a esta per-
sona. Debemos vigilar nuestro corazón para no llegar
a ser utilitaristas, solamente usando a los voluntarios
para alimentar nuestros programas; llevado al extre-
mo, podríamos terminar viendo a las personas como
desechables —sobre todo cuando no están funcionan-
do bien—, o como una batería, que cuando pierde la
energía original es descartada y se reemplaza por una
nueva. Por el contrario, deberíamos crear una estructu-
ra organizacional donde las personas sean bendecidas,
alimentadas, energizadas, desafiadas y desarrolladas
por los programas. ¡Qué dicha! Ojalá todos puedan de-
cir que después de haber sido voluntarios en nuestros
ministerios son mejores hijos de Dios.
Al final de cuentas, tal vez la pregunta crucial que
debemos responder es saber con claridad quién sirve
a quién.
@Lider625
 No existe el A. C.
Antes de caminar sobre las aguas, Jesús caminó en el jardín.
Antes de elegir a sus discípulos, Jesús eligió a Abraham.

El nacimiento de Jesús en Belén no es el comienzo de la historia de Jesús. Desde Génesis hasta Apocalipsis,
la Biblia entera nos enseña sobre él. La Biblia Jesús está llena de notas relevantes, artículos, ensayos
e introducciones a cada libro, y le ayudará a seguir la historia de Jesús de principio a fin en las Escrituras.
Descubra la profundidad de su contenido al ver a Cristo reflejado en cada capítulo de la historia.

Creada por el Passion Movement, con artículos exclusivos de

LOUIE GIGLIO • MAX LUCADO • JOHN PIPER • RAVI ZACHARIAS • RANDY ALCORN
Visite BibliaJesus.com para conocer más.
 liderazgo generacional
¿CÓ M O D ESA R R OLL A R
LEA L TA D EN E L
M I N I S T ER I O?
LUCAS L EY S
Lucas Leys
@lucasleys
Es considerado una de las
principales fuerzas de cambio
en la pastoral de nuevas
generaciones en el mundo.
Estudió teología, misiología
y neurociencia y cuenta con
más de 25 años de experiencia
en el discipulado de nuevas
generaciones. Es el fundador
de e625.com, autor de más de
30 libros y un padre de familia
enamorado de su esposa y de
sus hijos.
6 |
En el ámbito del liderazgo solemos pensar bas-
tante en la lealtad, pero en general lo hacemos en
función de la gente que tenemos a nuestro cargo
y su comportamiento hacia nosotros, y no al revés,
es decir, desde la lealtad que los líderes podemos y
debemos desarrollar hacia la gente que lideramos.
Y esto es importante, porque un principio crucial
del liderazgo que temprano o tarde todos descubri-
remos es que la lealtad que cosechamos es la que
antes sembramos.
La lealtad nunca es gris; o somos leales o no lo
somos, porque no es posible ser leales solo cuando estoy generando con mis palabras y actitudes? ¿Tie-
sirve a nuestros intereses. Eso no es lealtad, y por nen en claro el propósito común?
eso cuestiono si realmente somos leales cuando
reclamamos lealtad sin haberla ofrecido primero. En el momento en que dejemos de hacernos estas
preguntas tenderemos a actuar como que la gente
Las personas con las que trabajamos siempre deber leal porque debe ser leal.
tienen necesidades prácticas, y lo más importan-
te, necesidades interiores que les mueven a una Sensaciones
posición de servicio en el ministerio, y por esa Las sensaciones de tu equipo tienen mucho que
causa muchas veces podrán seguirnos y servirnos ver con tus sensaciones, para bien o para mal. El
sin importarles tanto si nosotros somos recíprocos entusiasmo es contagioso, y el desgano también; la
en nuestro cuidado de ellos. El problema de eso es emoción y la expectativa lo son, y el desaliento y el
que la batería de ese comportamiento tiene una aburrimiento también.
carga muy corta. La lealtad a largo plazo debe ser
construida o siempre estaremos rodeados de gente ¿Esto quiere decir que siempre debemos estar
de corto plazo a nuestro alrededor, y por eso es entusiasmados aunque en nuestro interior no lo
fundamental reconocer que la lealtad se solidifica estemos? No. Esto quiere decir que debemos leer la
cuando se construye sobre confianza, pertenencia y situación y la madurez de las personas que estamos
un propósito común. afectando para decidir en qué momento debemos
liderar y en cuál debemos ser liderados por ellos, en
Piensa en estos conceptos:
qué momento debemos ser directivos y asertivos y
‘‘Confianza en cuál lo acertado es dejarles tomar la iniciativa
y escucharlos, e incluso dejarlos equivocarse en la
‘‘Pertenencia
confianza de que tu aprobación va más allá de lo
‘‘Propósito común
que hacen porque estás enfocado en quiénes son.
Siempre es bueno preguntarnos: ¿qué estoy ha-
Volvamos a los tres conceptos mencionados.
ciendo para ganarme la confianza de las personas
que intento influenciar? ¿Qué estoy haciendo para La confianza, por ejemplo, se cultiva con integridad
que quienes participan de mi liderazgo se sientan y algunos lapsos de intimidad. Que tus liderados
parte de lo que sucede? ¿Qué tipo de pertenencia sepan cómo piensas y lo que harías en determinada
@Lider625
situación y que lo que predicas es lo que
vives les brinda la seguridad de que, aun-
que quizás no disfruten de alguna activi-
dad que les toca, si les pediste algo es por
el bien común; y si a esto le agregamos
al menos algunos espacios de intimidad,
ellos sentirán que te conocen y por eso
te protegerán ante cualquier posible
ataque o queja de quien no te conoce
como ellos, mientras lo hacen desde una
posición de certeza de que vale la pena
aportar a tu ministerio.
El aspecto de la pertenencia es igual de
importante. ¿Se sienten parte del equipo
o sirven al equipo? Los mejores lideres
manejan con mucha astucia el «nosotros»
y el «ellos». Por ejemplo: si tu nosotros
es tu staff pago pero no tus voluntarios,
tu capacidad de reclutar y mantener vo-
luntarios disminuirá. Si tu nosotros es tu
familia pero no tu equipo, no te ofendas
cuando por el nosotros de tus voluntarios
no estén dispuestos a ir la milla extra en
alguna demanda del ministerio. Y te hago
una advertencia quizás curiosa aquí:
esto no tiene que ver directamente con
tus prioridades —porque obviamente tu
prioridad debe ser tu familia— sino con
tus palabras y las sensaciones que ellas
provocan. Asegurarte de que tus volun-
tarios se sienten parte de un importante
nosotros es fundamental para que vayan
la milla extra protegiendo a «su» equipo.
Y tercero: ¿por qué alguien va a querer
ayudar a tu ministerio? Nunca asumas
que es obvio; no descuentes que es
porque Dios manda o porque es bueno.
Los líderes debemos clarificar y recor-
darles continuamente a los liderados por
qué hacemos lo que hacemos y cuál es el
resultado final que buscamos, y asegu-
rarnos de que ese resultado es uno que
apasiona a los voluntarios, porque allí
@Lider625
está la salsa especial que nos mantiene
juntos, y esa salsa es justamente una
causa común.
El activo eterno
El objetivo del liderazgo cristiano en la tie-
rra siempre será lograr que el amor de Dios
sea visible a las personas. Ellas son el único
activo eterno con el que contamos, y esto
no significa que es fácil hacer equipo con
ellas ni que es sencillo influenciarlas, lo
que significa es que es primordial hacerlo
cada vez mejor ya que nuestro éxito a lar-
go plazo prácticamente depende de nues-
tra destreza con las relaciones humanas.
Sin personas y relaciones el liderazgo no
tiene sentido. La empresa, el mercado,
la fábrica, el gobierno, la educación y la
iglesia no tienen sentido.
Decir esto pareciera citar lo obvio, pero…
¿lo es?
Pienso en esa escena en la que Jesús
entra en la casa de Simón el fariseo y le
hace esta pregunta: «¿Ves a esta mujer?».
Escribí de este suceso relatado en Lucas
7:36-50 en el libro El mejor líder de la
historia porque parece citar lo obvio.
¿Quién en la escena puede no haber visto
a una mujer de mala reputación irrumpir
en la casa de un respetado maestro de la
ley y tirarse a los pies del invitado lloran-
do y derramando perfume? Obviamente
todos vieron a la mujer de mala repu-
tación hacer lo que hizo, pero ¿será que
Jesús está implicando algo más? Jesús
puede estar indicando que los que miran
la escena están mirando una interrup-
ción, alguien fuera de lugar, una persona
desubicada llamando la atención, una
prostituta, pero no vieron a una mujer.
¿Realmente vemos a las personas con las
que convivimos?
Yo lo confieso primero: esta ha sido una de
las principales debilidades de mi liderazgo.
He avanzado mucho pero todavía estoy
lejos de ser todo lo comprensivo que pu-
diera, y aun mientras escribo esto pienso
en una cantidad de excusas para no tener
que afirmar lo que acabo de confesar.
Trabajar en equipo no es mi inclinación
natural, y no soy el único. Conozco líderes
de mundos distintos que son sensacio-
nales en la carrera de las ideas pero que
pierden el paso cuando para llevar esas
ideas a la acción tienen que involucrar a
otras personas. Sencillamente sus ideas se
disipan, y lo que en la teoría parece una
luz brillante nunca termina de ilumi-
nar porque en el proceso de involucrar
voluntades simplemente no supieron
conectar las ideas con las necesidades y
las motivaciones y sensaciones de otras
personas.
La pregunta de este articulo entonces se
convierte en vital y se responde en este
axioma simple pero desafiante: sé leal
a las personas con las que trabajas
y sirves. Asegúrate de que no tengan
dudas de que conocen tus motivaciones
y tu ética. Hazlos parte no solamente del
trabajo sino de los planes. Siempre que
puedas, no solo delegues trabajo sino
responsabilidad y dales la posibilidad de
hacer su aporte creativo personal a lo que
hacen, para que tengan la certeza de que
el ministerio no es tuyo y ellos te sirven
sino de que es de ellos y tú sirves con
ellos. Y por último, asegúrate de que tu
activo eterno sepa por qué están ha-
ciendo lo que están haciendo. ¿Cuál es el
gran logro de ese esfuerzo? Porque como
dice mi paráfrasis del proverbio: «Sin
visión, los voluntarios se desparraman»
(Proverbios 29:18).
| 7
 voluntarios
ATR A E R A M ÁS VOL U N TAR IO S
CON E L P RI NC IP IO
« S U F I C I E N T E M EN T E B U EN O»
R I CK WAR R E N
Rick Warren
@RickWarren
Es el pastor fundador de la
Iglesia Saddleback, una de
las iglesias más grandes e
influyentes de los Estados
Unidos. Él es el autor del best
seller del New York Times
«Una vida con proposito», que
fue nombrado uno de los 100
libros cristianos que cam-
biaron el siglo XX. El pastor
Rick comenzó el Plan PEACE
para mostrar a la iglesia local
cómo trabaja Dios a través de
las personas comunes para
abordar a los cinco gigantes
globales del vacío espiritual,
el liderazgo egoísta, la
pobreza, las enfermedades
y el analfabetismo. También
es el fundador de Pastors.
com, una comunidad global
en línea creada para alentar a
los pastores.
8 |
fuente: Pastors.com
Muchas iglesias han puesto la valla tan
alta en su esfuerzo por alcanzar la ex-
celencia en el ministerio que no pueden
encontrar voluntarios para avanzar. Al-
gunas iglesias han fomentado este mito
al hacer de la excelencia un ídolo, lo
que hace que las personas con talento
promedio tengan dudas en participar.
Muchos cristianos nunca sirven porque
temen que no son lo suficientemente
buenos para hacerlo; creen en la menti-
ra de que servir a Dios es solo para las
superestrellas.
Es posible que hayas escuchado que se
dice: «Si no se puede hacer con exce-
lencia, no lo hagas». ¡Bien, Jesús nunca
dijo eso! La verdad es que casi todo
lo que hacemos se hace mal cuando
empezamos a hacerlo, y así es como
aprendemos.
perfecto para movilizar a más personas. No tiene que ser
De hecho, la Biblia dice: «Si esperas perfecto para que Dios lo use y lo bendiga.
las condiciones perfectas, nunca harás
En Saddleback preferiríamos involucrar a miles de personas
nada» (Eclesiastés 11: 4, NTV). Eso descri-
normales en el ministerio que tener una iglesia perfecta
be perfectamente a muchas iglesias hoy.
dirigida por unas pocas élites. Nos gustaría ser un modelo
Algunas iglesias sostienen un estándar para otras iglesias, por lo que apuntamos a personas prome-
de excelencia tal que básicamente les dio que realizan actividades promedio para obtener resulta-
dicen a los voluntarios: «Si no eres un dos extraordinarios; así es como el McDonald’s típico tiene
profesional no tienes que postularte, éxito mientras está compuesto por estudiantes de secunda-
porque solo queremos lo mejor». Eso ria. El sistema funciona; no requiere talento inusual.
crea una congregación de espectado-
De hecho, el principio «suficientemente bueno» fue el con-
res pasivos.
cepto detrás de nuestro plan P.E.A.C.E.: «La gente común hace
Sin embargo, nuestro crecimiento en lo que hizo Jesús, dondequiera que estén». Si vamos a derro-
Saddleback ha ocurrido porque nos
tar a los gigantes del vacío espiritual, el liderazgo corrupto,
aferramos al principio «Suficientemente la pobreza extrema, la enfermedad pandémica y el analfabe-
bueno», que permite que más personas tismo rampante no sucederá simplemente movilizando a las
se involucren. Simplificamos todo y superestrellas y expertos en esos campos; simplemente no es
aceptamos un rendimiento menos que suficiente. Tenemos que movilizar a todos.
@Lider625
 EN UN MUNDO LLENO DE MENTIRAS,
¡ S É L I B R E D E L O S E N G A Ñ O S D E S ATA N Á S !
VO
NUE

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@Lider625 | 9
 liderazgo

¡SIGÁNME
LOS B U E N OS!
M AR CO S W I TT

GUIAR
La mayoría de los hispanohablantes en algún
momento de nuestra vida hemos tenido la
ocasión de observar al Chapulín Colorado
y sus amigos haciéndonos reír. Sin lugar a
duda, es uno de los mexicanos más famosos
del mundo. ¿Cuántos no hemos escuchado
su famosísima frase: «Síganme los buenos»?
ovejas. Si no, ¿por qué creemos que Jesús usó la compara-
Su «liderazgo» siempre terminaba en algún
ción de ovejas al referirse a los que le seguimos? La mayoría
desastre humoroso. Sus divertidas escenas
de las personas está buscando una causa con la cual identi-
tenían la intención de hacernos reír y lo si-
ficarse. Están buscando algún general que les dé instruccio-
guen haciendo cada vez que miramos algún
nes para llevarlas a una batalla victoriosa. La mayoría busca
capítulo que dan en la televisión de hoy. Sin
a quienes les pueda mostrar una visión de un futuro mejor,
embargo, en muchas ocasiones eran imita-
y quieren seguir esa causa. El ser humano es altamente
ciones de la vida real y por eso nos dejan dos
motivado por causas. Nos sentimos deseosos de pertenecer
impresiones para reflexionar. Si prestamos
a algo o alguien, alguna filosofía o mentalidad. Cuando nos
atención, esas escenas nos ilustraban que:
referimos a la guía espiritual de almas, estamos hablando
1. Siempre hay personas buscando de un tema eterno. Por ende, se vuelve extremadamente
liderazgo. crucial que el pastor tenga un buen conocimiento de cómo
2. Siempre hay quienes están dispuestos ser un líder para poder guiar bien a las ovejas.
a dar liderazgo, sepan hacia donde se «Me guiará por sendas de justicia». Aunque pueda pare-
dirigen o no. cer muy obvio a primera vista, lo primero que debemos
Lamentablemente, al igual que con el observar al leer este pasaje es que el pastor los guía, y los
Chapulín Colorado, hemos visto los finales guía por sendas de justicia. Una de nuestras más impor-
desastrosos de algunos líderes que no saben tantes tareas como líderes espirituales es mostrarles a las
hacia dónde dirigir a los que les seguían, solo ovejas los principios del bien y del mal. Nos corresponde
que, a diferencia de un episodio del Chapu- ayudarles a formar un criterio de justicia. Igual que como
Marcos Witt lín, se trata de las vidas reales de gente real. nuestros padres nos enseñaron de chicos el bien y el mal. La
Biblia cubre todos estos temas y, como pastores, tenemos
@MarcosWitt La tarea de todo buen pastor es saber guiar que saber extraerlos y enseñarlos de la manera más práctica
Conferencista, empresa-
a las ovejas; darles dirección. Ser buenos y y digerible posible, con el fin de que las ovejas tengan un
rio, cantante, músico y
compositor. Ganador de 5 genuinos líderes. criterio espiritual en cuanto a sus vidas naturales. Dicho de
Grammys Latinos, escritos otra manera: enseñarles que Dios funciona en la vida diaria.
de más de 10 libros, como El querido y respetado John C. Maxwell dice
«Triunfarás», «Los ocho que «todo comienza y termina con lideraz- Como guías espirituales tenemos el privilegio de construir
hábitos de los mejores go». Si hay buen liderazgo, se conseguirán muros de protección en las mentes y los corazones de nues-
líderes», «Una vida de exce-
lencía», «¿Cómo desarrollar buenos resultados. Si hay mal liderazgo, se tros seguidores, que los protegerán de los constantes ata-
mejor mis talentos?», entre obtendrán malos resultados. En el caso de ques del enemigo. En sí, nuestra tarea no es controlar cómo
otros. Trabajó con John pastorear, el liderazgo es elemental, crucial andan ni por dónde andan, sino justamente enseñarles los
Maxwell desarrollando
líderes en un proyecto para
e indispensable. Por naturaleza, las personas, parámetros para saber andar sin correr peligros ni arriesgar
«Un millón de líderes». en su mayoría, son seguidoras, igual que las su vida espiritual, y logrando que lo hagan aun cuando

10 | @Lider625
 nosotros no estemos para decirles qué hacer. Es decir, no es nuestra tarea pastoral es-
Los mejores tar inmiscuidos en cada detalle de las vidas de nuestros seguidores, sino asegurarnos
de que la Palabra de Dios esté inmiscuida en cada detalle de sus vidas. Tenemos que
líderes ayudarles a saber cómo Su Palabra puede guiarlos en la vida (Salmos 119:105).

establecen LIDERAZGO Y VISIÓN

El consultor de iglesias Thom Rainer dice que «las iglesias con un proceso simple para
una visión alcanzar a las personas y llevarlas a la madurez están expandiendo el Reino... Y a la
inversa, las que tienen un proceso complicado de discipulado, están trastabillando».
que quienes Los mejores líderes establecen una visión que quienes los siguen encuentran fácil de
entender. Son líderes de visión y líderes que saben comunicar con simpleza esa visión.
los siguen En cuanto a guiar a las ovejas hay una lista de aspectos que los líderes debemos
llevar a la práctica:
encuentran
1.
VISIONAR EL DESTINO. Los mejores líderes pueden ver el lugar que nos
fácil de espera y hacia dónde nos dirigimos. Lo han visto con los ojos de su espíritu.
Lo pueden describir en detalle. Sus descripciones del destino son las que
entender pintan esperanza en el corazón de la gente. Les hacen ver que donde están ahora no
se compara con a dónde pueden ir. En la descripción y articulación de esta visión está
la inspiración y motivación para mover a las personas de un destino a otro.
El día 28 de agosto de 1963, Martin Luther King Jr. se paró en las escalinatas del Mo-
numento a Lincoln, en la ciudad de Washington DC, y pronunció uno de los discursos
más famosos del mundo entero. De hecho, podríamos decir, sin lugar a equivocarnos,
que es uno de los discursos más famosos en la historia contemporánea de la huma-
nidad. Lo que King logró ese día fue plasmar su sueño y su visión en el corazón de
sus seguidores. A través del arte de la comunicación ayudó a sus seguidores a ver
un mejor lugar donde podrían vivir. Les describió este lugar. Lo personalizó de tal
manera que todo el mundo se pudo identificar. Los motivó a seguir pagando el precio
y a mantenerse firmes ante la adversidad, hasta llegar a la «tierra prometida» que
les dibujaba con sus palabras. Su mensaje de aquel día es uno de los más perfectos
ejemplos de lo que le estoy enseñando. Dibújales un futuro a las ovejas. Inspíralas a
mantenerse firmes hasta que entren a su tierra prometida. Se un pintor de esperanza
en el corazón de los hombres.

2.
DEFINIR LA RUTA. El líder siempre va al frente, nunca atrás. Siempre
adelante, definiendo por dónde andar, ayudando a superar los obstáculos,
abriendo el paso, decidiendo por cuál camino irse. Es quien determina cuáles
serán las estrategias que se emplearán para alcanzar la meta. Es quien decide cuáles
serán las herramientas que implementarán. Es una tarea de mucha responsabilidad,
pero puede también ser muy divertido.

3.
REMOVER OBSTÁCULOS. Debido a que el pastor va adelante, es el
primero en conocer cuáles son las condiciones en las que se encuentra el
camino. Va señalando los potenciales tropiezos, removiendo las piedras del
camino y limpiando el paso para que las ovejas puedan caminar sin caer. De nuevo,
esta es una tarea que solamente se puede cumplir con ir al frente de las ovejas.
Me gusta pasear en motocicleta. Es algo que me distrae y me quita la tensión. De vez
en cuando organizo rodadas con varios amigos para conocer nuevos lugares y respirar
nuevos aires (literalmente). Cada mañana al salir a la rodada, se determina quién será
el líder de la ruta y de esa manera todos sabemos quién irá al frente. El motociclista
que va al frente tiene que viajar aún más alerta que los demás para ir señalando al
grupo cualquier obstáculo en la carretera, baches o pedazos de pavimento destruido,
en fin, cualquier cosa que podría causar algún problema al resto de los conductores.
Mediante una serie de señales hechas con las manos, todos los motociclistas nos
enteramos de los problemas potenciales que nos viene señalando el líder. Así, el buen
pastor va delante de las ovejas velando que el camino esté transitable y libre de peli-
gro para que puedan pasar tranquilas.

@Lider625 | 11
 El pastor tiene que
4.
ADMINISTRAR EL PROGRESO. Como líderes debemos ser los
más sensibles ante las necesidades de las ovejas.
determinar cuándo Cuando estamos avanzando demasiado rápido, por ejemplo, o
es tiempo de parar a cuándo debemos aminorar el paso. El pastor tiene que determinar cuándo es
tiempo de parar un rato a descansar y cuándo es tiempo de animar a las ovejas
descansar y cuándo hacia delante. El mismo paso no funciona para cada redil. Tenemos que ser
sensibles a las ovejas y a las circunstancias que están viviendo, y no compa-
es tiempo de animar rarnos con algún otro redil que sentimos que tiene un progreso más avanzado
a las ovejas hacia que el nuestro. En ocasiones, existen situaciones locales que determinan mu-
chas de las decisiones que tomaremos como líderes del rebaño. No te permitas
delante. El mismo paso presionar por lo que estén haciendo otros pastores o por lo que le parezca
vistoso o glorioso. Al final de cuentas, nuestra responsabilidad principal es
no funciona para cada cuidar las ovejas que nos ha encargado el Señor, sin olvidar que son sus ovejas
redil. Tenemos que ser y que es su prado.
He visto, con tristeza, cómo algunos pastores manejan una absoluta falta de
sensibles a las ovejas sensibilidad hacia las ovejas, solo con el fin de impresionar a su denominación
y a las circunstancias o a sus colegas ministeriales. Las empujan o manipulan hacia las obras y las
dádivas hasta que las ovejas caen exhaustas y sin salud natural ni espiritual. Es
que están viviendo, y no cuando se rebelan en defensa propia, ya que el pastor no las está defendiendo.
Eso puede ser el semillero de toda clase de problema, si el pastor no corrige in-
compararnos con algún mediatamente su proceder. Comprendo que en cada iglesia hay momentos en
otro redil que sentimos los que todos tenemos que hacer un esfuerzo un poco más grande que otras
veces, pero al mismo tiempo debemos comprender que hay ocasiones en las
que tiene un progreso más cuales debemos dejar que descansen para que se repongan y podamos sanar y
dar primeros auxilios a los débiles o principiantes del redil. La tarea del pastor
avanzado que el nuestro. es administrar el progreso.

Tomado del libro «Los 8 hábitos de los mejores
líderes» publicado por Editorial Vida.
5.
ANIMA Y FORTALECE EL ANDAR. En conclusión, los mejores
líderes establecen un mapa misional claro y entusiasman a las ove-
jas a proseguir hacia las metas. El pastor se convierte en el animador
principal del redil. «Vamos chicos, sí se puede. No se cansen. Adelante. Fuerzas».
Reconocer ese papel, poco comentado, es de suma importancia. En ocasiones,
el ánimo lo reciben las ovejas con una sola mirada, ni siquiera una palabra. Una
mano en la espalda. Un gesto de benevolencia. Su sola presencia como pastor
puede animar y fortalecer.
Un día, en uno de los retiros de varones que hicimos en la congregación, se
me acercó un caballero joven. Casado y con dos hijitas pequeñas, la estaba
pasando mal. Él y su esposa estaban teniendo problemas. En fin, no recuerdo
los detalles de todo lo que me contó, pero estuvimos ahí como por una hora,
y me contaba y contaba. Yo solo le miraba y esperaba algún momento para
darle un consejo o tener una palabra de oración con él. Pero el hermano no
paraba de hablar. Sentí en mi espíritu que era importante quedarme callado y
dejarlo hablar. Después de haberme contado todo, me pidió que orase por él,
lo cual hice con mucho gusto. Recuerdo que no fue una oración profunda ni
larga. Sencilla y al grano. Cuando terminé de orar, el muchacho se levantó y
me dijo: «Pastor, qué bueno que pudimos tener esta charla. Me siento mucho
mejor. Qué sabios son sus consejos. Gracias». Lo más increíble de todo es que
yo no había dicho nada. Ningún consejo, nada. Pero resulté ser muy sabio.
Me da risa hoy día cuando lo recuerdo. En definitiva, lo que este hermano
necesitaba, y lo que muchos están necesitando en ocasiones, no es alguien que
les diga palabras sabias, sino solo alguien que los escuche. Mi «sabiduría» esa
mañana radicaba solo en el hecho de tomar el tiempo para escucharlo. Eso fue
el ánimo que más necesitaba.
Te invito a que seas un gran líder. Guía por sendas de justicia a las ovejas, por
amor a Su nombre.

12 | @Lider625
 CRISTIANISMO & POSMODERNIDAD
La Rebelión de los Santos

¿Podemos seguir siendo discípulos de Jesús en tiempos como estos?

¿Es posible elevarse por encima de la angustia ahora que hemos
despertado a la subjetividad? ¿Qué lugar tienen la iglesia, la Biblia,
las autoridades, los dogmas y las tradiciones en este cambio de era?
En este libro incendiario y revelador, el nuevo autor de CLIE, Lucas Magnin
ofrece modelos, alternativas, preguntas disparadoras y respuestas sólidas
para pensar una devoción profunda y coherente. Según Lucas: “Si el
cristianismo es solo una teoría sobre el mundo, no se diferencia en
mucho de todas las otras interpretaciones de la realidad. La fe cristiana
se convierte en otra cosa, en una fuerza incontenible, cuando sigue los
pasos del Maestro y se encarna en la realidad. Es ahí donde descubrimos
al Dios de la historia.”
Capítulo Gratis en: LaRebelióndelosSantos.com

@Lider625 | 13
voluntarios
CÓM O ATRAER Y MAN T EN ER
VO LUNTA RIO S ASOMB RO SO S
A Q U I EN E S
NO P U E D ES
PAG A R L ES
CAR EY N I E U W H O F
Carey Nieuwhof
@cnieuwhof
Es docente y el pastor
fundador de la Iglesia Con-
nexus y ha estado sirviendo
en el ministerio desde 1995.
Es autor de varios libros, En
su tiempo libre, Carey habla
a los líderes de la iglesia de
todo el mundo sobre lide-
razgo, cambio y crecimiento
personal. Escribe uno de los
blogs de liderazgo eclesiás-
tico más leídos hoy en día,
visítalo en
www.CareyNieuwhof.com.
14 |
fuente: www.CareyNieuwhof.com
Probablemente has caído en el engaño de pensar
que la única forma de atraer y mantener a perso-
nas grandiosas es pagándoles; es natural pensar así
cuando ejerces liderazgo.
Antes que nada, eso no es verdad. Además, si
diriges una iglesia, no hay forma de que esto
alguna vez pase. Todas las Iglesias y casi todas las
organizaciones no lucrativas son operadas por
voluntarios.
Si tú haces esto, ¿por qué tu equipo sería diferente?
Connexus, la iglesia en donde yo sirvo, confía en Entonces, como líder, ¿cómo puedes asegurarte de
cientos de voluntarios cada semana para realizar que estás valorando adecuadamente a las personas,
una cantidad increíble de roles exigentes. ¿Cómo especialmente si no puedes pagarles?
mantienes a estas personas involucradas? Ya sea el
Incluso los empleados a quienes sí les pagas, una
equipo de trabajo o voluntarios, lo que quieres es
vez que llegan a cierto nivel salarial, el dinero por sí
mantenerlos involucrados, motivados, comprome-
solo no es un incentivo; si toda tu estrategia se basa
tidos a la misma causa. Mientras que hay una va-
en la compensación, no harás sentir a las personas
riedad de formas para lograr esto, hay una verdad
valoradas. Muchas de las personas a quienes les
detrás de todo esto que frecuentemente se olvida.
pagan bien odian sus empleos, y no ayuda para nada
Así es como yo creo que es el comportamiento de cuando trabajas con voluntarios.
las personas:
Podrías pensar que la clave es decir «gracias» muchas
L AS PERSONAS SON ATRAÍDAS veces.
HACIA DONDE MÁS SE LES
Ese es un buen comienzo, especialmente en un
VALORA
mundo en donde la mayoría de las personas se sien-
Si quieres atraer y mantener a personas grandio-
ten despreciadas. El agradecimiento es la moneda de
sas, valóralas. Piénsalo: ¡tú te comportas de esta
todo gran líder.
manera! Tus mejores amigos son aquellos que te
hacen sentir valorado; los miembros de tu familia Nunca sobrestimes el poder de una nota de agrade-
con quienes hablas con mas frecuencia son aque- cimiento escrita a mano o el poder de ver a alguien
llos que te hacen sentir más valorado; has dejado a los ojos y elogiarlos por algo especifico que hayan
trabajos porque sentías que no eras valorado; das hecho. Hazlo diariamente. Aun así, las personas
dejan sus empleos y roles después de que se les
voluntariamente tu tiempo a organizaciones o
causas en donde te sientes apreciado y en las que agradece por lo que han hecho, así que agradece,
estás contribuyendo. pero no lo dejes así nada más.
@Lider625
¿CÓMO REALMENTE VALORAS A L AS
PERSONAS?
Creo que al menos hay cinco cosas que los líderes pueden
hacer para ayudar a las personas a que se sientan valoradas, y
son totalmente gratis; todo lo que se requiere es tu actitud y
un corazón de líder.
5 formas no financieras
para valorar a los Líderes
1. ESCUCHA  4. RETA
Todos queremos ser escuchados. Una de las mejores maneras de
valorar a las personas es escuchando.
Haz preguntas. No saques tus propias conclusiones. Míralos a
los ojos. No te distraigas. Toma notas. Usa tus oídos mucho más
de lo que usas tu boca.
Este es un comportamiento que puedes aprender, y lo sé
porque yo soy hablador por naturaleza (además de que me
he convencido a mí mismo de que puedo resolver cualquier
problema en 20 segundos).
Practica la habilidad de escuchar. Las personas se sentirán
valoradas porque en realidad estás valorándolas.
2. CONFÍA
Confía en las personas. Claro, yo sé que antes alguna vez te
han decepcionado: ¡únete al grupo!
No estoy hablando de una confianza ciega, estoy hablando de
confiar en las personas cuando te han demostrado un indicio
de carácter, habilidad o aptitud. La mayoría de las personas
esperan que confíen en ellas; tú también lo esperas.
Y cuando confías en los líderes, los mejores brillarán para la
ocasión; ellos incluso van más allá. Y los otros, bueno, puedes
lidiar con eso cuando suceda. Mientras tanto, no castigues a
las buenas personas solo porque te has encontrado con unos
@Lider625
cuantos malos. Haz que la confianza y no la sospecha sea tu
estándar.
3. RESPETA
Cuando tu talento o contribución no es respetado o valorado
es difícil querer permanecer, así que respeta a los líderes que tú
guías: entrégales tu tiempo, tu atención, tu oído, tu corazón y
tu gratitud. En particular, anhela respeto.
Demuestras respeto agradeciendo a las personas, escuchándo-
las, dejándolas tomar decisiones y haciéndolas responsables.
Esto es un poco contradictorio, pero asegúrate de tener altas
expectativas de las personas que lideras. ¡Rétalas! Los altos
estándares motivan a las personas con grandes capacidades, ya
que sacan lo mejor de ellos.
Muy pocos líderes con grandes capacidades quieren entregar
sus vidas a algo que no les inspire o sea insignificante. Las altas
expectativas usualmente ceden el paso a grandes retribuciones.
5. EMPODERA
Dales algo importante que hacer. Como decía mi amigo Reggie
Joiner, las personas no creerán que son importantes hasta que
les des algo importante que hacer.
Empodéralos, dales algo real; si solamente tienes tareas peque-
ñas, atraerás pequeños líderes.
Muchos líderes tienen temor de empoderar a su equipo porque
tienen miedo de que los líderes sean deshonestos, pero si en
realidad quieres ver tu ministerio crecer, necesitas tener a una
iglesia empoderada y alineada. En mi curso Breaking 200 enseño
toda una sesión entera de cómo alinear y empoderar a tu equi-
po, basado en una fórmula sencilla: CLARIDAD + SIMPLICIDAD
+ ALINEAMIENTO = ADAPTABILIDAD.
Cuando empiezas a entregar tareas importantes y autoridad,
atraerás a los mejores y más brillantes líderes.
| 15
L A SE GU NDA M ILL A

VOLUNTA RIOS

16 | | @Lider625
 voluntarios
Robert Barriger
@robertbarriger
Junto a su esposa Karyn son
los fundadores de «Camino de
Vida,» una iglesia que actúa
como un puente hacia el cambio,
animando a iglesias de todo
América a extender su influencia
en la comunidad a través de
iniciativas de responsabilidad
social y llevando los principios
bíblicos fundamentales al primer
plano de la vida cotidiana.
Robert y Karyn se conocieron
en el seminario bíblico en Los
Estados Unidos en 1975 y luego
de casarse se trasladaron a
Perú con el sueño de movilizar a
toda la iglesia peruana hacia la
relevancia. Robert es autor del
Libro: La iglesia Relevante Hoy
son papás de dos hijos mayores
activos en el ministerio y abuelos
muy felices.
@Lider625
L OS FAC I L I TA DOR E S
DE M I L AG R OS EN
L A IGLESI A
R O B E R T B A RRIGE R
Tengo un amigo que pastorea una iglesia preciosa, tiene un ministerio con mucha influencia y siempre
es invitado a predicar en conferencias importantes; también ha escrito muchos libros que han sido
una bendición en distintos lugares. Un día, en una conferencia, yo estaba sentado con este pastor en
su iglesia, y él nos mostró a mí y a otros pastores, en un rápido recorrido, los diferentes ministerios
en su iglesia. Lo que más nos llamó la atención de inmediato fueron los voluntarios que él tenía, en
todo lugar de su iglesia había gente bien vestida y muy feliz sirviendo. En la cuna, estaban las señoras
que todo el mundo quisiera tener en su iglesia; en el ministerio de niños había profesoras de ensueño
trabajando con ellos; los voluntarios que daban la bienvenida en la puerta de la iglesia y en la playa de
estacionamiento estaban con una permanente sonrisa en sus rostros. Uno podía preguntarle: «¿Dónde
has conseguido tanta gente y tan buena?». Todos estaban alegres y felices, eran gente sana. En ese
momento, un pastor, también amigo mío, le dijo: «Yo podría hacer lo que tú haces si tuviera la gente
que tienes».
¿Alguna vez te ha pasado que al visitar otra iglesia ha dicho: «Por qué mi gente no es así? ¿De dónde
obtienen personas tan simpáticas?». Mi amigo miró al pastor que hizo la pregunta, y con mucha
sabiduría dijo lo siguiente: «Son lindos, ¿no?» Y el pastor contestó: «Sí, son tremendos». Entonces mi
amigo le dijo: «No eran así cuando llegaron». A él le tomó tiempo formar, entrenar y discipular a sus
voluntarios.
A veces podemos sentir lo que se afirma en este viejo dicho: «La hierba siempre es más verde al otro
lado de la cerca». Y pensamos: si tan solo pudiera pastorear esta iglesia o a estas personas… Pero
déjeme decirte algo, la hierba no es más verde al otro lado de la cerca, la hierba es más verde cuando
se riega.
Un día tuvimos una conferencia grande en Lima e invité a un conferencista muy conocido en Amé-
rica Latina. Durante la conferencia, mi corazón se llenó de amor por todos los voluntarios de nuestra
iglesia que estaban sirviendo en distintos lugares. La conferencia fue un éxito porque había un ejército
de voluntarios sirviendo con sonrisas, se respiraba amor en todo lugar; entonces mi corazón se llenó
tanto de agradecimiento, que me paré delante de la multitud de pastores y líderes y dije lo siguiente:
«Yo creo que tengo a la mejor gente de Lima en mi iglesia». Cuando dije esto, un pastor se ofendió
conmigo, y se juntó con el conferencista para decirme que no debería haber dicho eso. Afirmaban que
yo hacía sentir mal a los pastores que no tenían gente como yo; mi reacción fue de sorpresa por-
que no lo dije comparando mi iglesia con las demás, lo dije porque amo a la gente en mi iglesia. Mi
pregunta es esta: ¿amas a la gente de tu iglesia? Cada pastor debe sentir que tiene a la mejor gente
del mundo; cada pastor debe hacer sentir apreciado y amado al pueblo que lo acompaña a cumplir la
visión que Dios le ha dado. Y recuerda, si la gente no se siente apreciada o valorada, no se esforzará
para dar lo mejor de sí.
| 17
 El proceso
de entrenar y
discipular a
personas tiene
el propósito de
hacer de ellas
algo valioso
¿Cómo hacer discípulos? Jesús usó a un grupo de hombres rudos
e hizo algo con ellos. Él dijo: «Síganme [...] y los haré...» (Mateo
4.19, nvi). El proceso de entrenar y discipular a personas tiene el
propósito de hacer de ellas algo valioso. Hoy día en el mundo
hay personas dispuestas a pagar mucho dinero para que hagan
algo de ellas, algunas incluso pagan para que las hagan mejores
vendedoras, pagan universidades para que las hagan mejores
profesionales. Hay quienes compran equipos de ejercicios para
tratar de hacer su cuerpo más saludable. Mira lo que Jesús of-
rece: «Síganme, yo los haré». Él puede convertir a personas que
«no son», en algo valioso.
Hay un proceso de discipulado con cuatro pasos sencillos, que
son: mírame, ayúdame, te ayudo, te miro. Si tomas un tiempo
para llevar a un grupo de hombres y mujeres a tu lado y les
dices: «Mírenme como lo hago, y luego ayúdenme a hacerlo así,
después ustedes hacen, yo les ayudo, y al final, ya saben hacerlo,
¡sigan haciéndolo!», ten por seguro que podrás hacer un equipo
de voluntarios que realizan la obra del ministerio siendo pesca-
dores de hombres, ganando más hombres por Cristo.
Los voluntarios
Un voluntario no es una fuerza laboral gratuita, es un «facilita-
dor de milagros» en la iglesia.
La persona que sonríe en la puerta con tanta alegría no está
simplemente dando la bienvenida, de repente esa sonrisa fue
justo lo que necesitaba esa madre que estaba deprimida y
necesitaba saber que alguien la amaba. Entonces, las buenas ig-
lesias están construidas sobre muchas personas que han decidio
que Dios les use en diferentes formas. Quizás no figuren como
líderes visibles de la iglesia, pero es un facilitador de milagros en
la puerta o con los niños en la escuela dominical.
La verdad es esta: cada persona en el mundo quiere ser parte de
un equipo de ensueño, y cada pastor desea tener un equipo de
18 |
ensueño. ¿Qué es un equipo de ensueño? Es un equipo ganador,
un equipo especial. ¿Cómo podemos desarrollar un equipo así?
¿Cuáles son las cualidades de un equipo extraordinario? No sé
tú, pero yo no quiero ser parte de una iglesia común, yo quiero
ser parte de una iglesia extraordinaria.
La segunda milla
Tengo un dicho: «Excelencia son detalles y los detalles son al-
mas». ¿Por qué quieres una vida común? Debemos ser enemigos
de lo común, cuando podemos vivir una vida en excelencia; si
esta excelencia existe en tu iglesia, tu iglesia será como un imán
que atrae a personas excelentes y a nuevas almas. La iglesia, por
sobre cualquier otro lugar, debe ser un sitio donde nos damos
por completo a Dios; las personas deben quedar asombradas
cuando entran a la iglesia y ven su nivel de excelencia.
Existe un lugar donde pocos van, los equipos de sueños lo cono-
cen, pero equipos mediocres nunca lo han experimentado. Es un
lugar donde todos pueden vivir pero al que pocos logran llegar;
este lugar se llama «la segunda milla».
Las grandes iglesias se construyen en la segunda milla, y la
mejor parte de su existencia se encuentra ahí. ¿Por qué no todas
pueden ir por la segunda milla?
Hay muchas cosas que tal vez funcionaron en la iglesia hace
treinta años, pero hoy en día ya no. El problema es que hemos
aprendido muchas cosas en nuestra vida, y la mayoría de ellas
las hemos aprendido en la misma iglesia. Pero es tiempo de
dejar atrás algunas de estas creencias y aprender otras nuevas.
Recuerda la enseñanza de Jesucristo cuando dijo: «Ustedes han
escuchado a los escribas y los fariseos decirlo de esta mane-
ra, pero yo les estoy diciendo que tienen que pensar de otra
manera». Con esto quiero decir que mucho de lo que se hace o
intenta hacer a favor de la iglesia es cambiar. Hay un principio
en esto:
[Continúa en la pag. 20]
@Lider625
@Lider625 | 19
las buenas
iglesias están
construidas
sobre muchas
personas que
han decidio
que Dios les use
en diferentes
formas
 Aprende
 Olvida
 Vuelve a aprender
Si vamos a realizar cambios en la iglesia, estos comienzan con
nosotros mismos. ¿Estás dispuesto a cambiar para mejorar la
iglesia?
Cuando dicen: «Lo hacemos así porque así lo hemos hecho siem-
pre», debemos preguntar: «¿Y por qué siempre lo han hecho así?».
Si no se entiende el porqué, nunca se va a poder entender el cómo.
Recuerda que los líderes son
el ejemplo y no la excepción
¿Cómo se ve la segunda milla en la iglesia o en la vida? Presento
aquí algunos puntos sobre la segunda milla:
1. EN L A SEGUNDA MILL A NO HAY TRÁFICO
Habrá mucho tráfico en la primera milla, pero no hay congestión
en la segunda. Seguramente ha oído decir: «La mayoría de la gente
vive allí». Todos hacen esto, todos dicen esto, pero hay que alejarse
un poco del resto, separarse de lo ordinario e ir a lo extraordina-
rio. No hay muchas personas en la segunda milla, no hay muchas
iglesias en la segunda milla, no hay muchos negocios en la segunda
milla. Si quieres sobresalir en la vida, o si vas a sobresalir de la
multitud, sobresal en tu trabajo, haz algo extra.
La segunda milla siempre va a costar más, a veces aumenta
el esfuerzo, requiere más tiempo, pero el retorno siempre es
mayor. Llegarás más rápido a donde quieres ir, y en la segun-
da milla vas a ver la vida de otra manera. Cuando uno está
estancado en el tráfico, lo que más ve es la parte de atrás del
camión que va delante, o el auto al costado, pero no puede
ver el horizonte libremente, solo ve el congestionamiento.
Cuando llega a la segunda milla, puede ver el paisaje, las
colinas, el mar, el cielo y la belleza alrededor, porque ve con
mayor claridad.
20 |
Yo descubrí que las personas dispuestas a pagar el precio extra
para estar en la segunda milla son las que tienen mayor clari-
dad acerca de qué quieren hacer en sus vidas. El precio extra
pueden ser los cursos en la universidad que tomaste y que otros
no estaban dispuestos a tomar, o la inversión de tus ahorros en
un negocio que otros no están dispuestos a hacer; a diferencia
de personas que siguen haciendo lo mismo que todo el mundo
hace, siguen al camión o al taxista por toda la vida. Cuando uno
encuentra la segunda milla no solo puede ir más rápido y ver así
las cosas con mayor claridad, sino que no pelea con el chofer que
va a su lado. ¿Dónde encuentras personas negativas o críticas?
En el tráfico de la vida. No vas a encontrar personas negativas o
críticas en la segunda milla, lo que vas a encontrar son personas
que desean vivir una vida extraordinaria. En la primera milla la
gente solo hace lo que le dicen que hay que hacer; en la segunda
milla encontramos personas que entienden por qué lo hacen.
En la segunda milla no hay tráfico, si sales de la multitud vas a
alcanzar lo que está en tu corazón, puedes llegar donde quieras
más rápido; siempre habrá multitudes en la primera milla.
2. L A SEGUNDA MILL A ES INESPERADA
La primera milla es esperada, la segunda milla no lo es. En los
tiempos de Jesús todo el mundo sabía de la primera milla, todo el
mundo esperaba lo que todos ya sabían, en cualquier momento
les podría suceder. Pero Jesús dijo: vayan a la segunda milla. Y
era lo inesperado. Pueden imaginar, una vez más, el asombro de
este soldado cuando alguien termina de llevar su carga y le dice:
«Le voy a llevar una milla más». Completamente inesperado. La
diferencia de la primera y la segunda milla se encuentra cuando
comienzas a hacer cosas inesperadas, esto es lo que marca la
diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario. Cuando las per-
sonas entran a tu iglesia, ¿lo que ven es lo que esperan o lo que
no esperan? ¿Ellos ven algo que sobresalga del resto?
3. NADIE TE VA PEDIR IR A L A SEGUNDA
MILL A
Jesús dijo que, si alguien te pide ir por una milla, fueras dos; él no
dice: «Ve por otra milla, si te lo piden». Él también dijo: «Si alguien
[Continúa en la pag. 22]
@Lider625
@Lider625 | 21
voluntarios
te lleva al tribunal y te pide la camisa, dale
Hay un proceso tu abrigo» (Mateo 5.40, perífrasis). No lo
de discipulado hagas porque te lo están pidiendo, hazlo
de todas maneras sin que te lo pidan. La
con cuatro diferencia entre la primera y la segunda
es que te pueden pedir la primera, pero la
pasos sencillos, segunda no te la van pedir. En la primera
que son: mírame, milla pueden hasta demandar, pero en la
segunda milla tienes la libertad de ofrecer.
ayúdame, te La segunda milla es cuando somos libres
ayudo y te en el espíritu, es un espíritu generoso
y grande. La segunda milla no es algo
miro. Si usted familiar. Transcurre en una vida sin
complicaciones, mientras que la vida
toma un tiempo congestionada y complicada está en la
para llevar primera milla; la vida sin complicaciones
es mucho más agradable, más interesante
a un grupo y menos estresante.
de hombres y Podrás ver cómo tu equipo y la iglesia
cambian con las personas que están dis-
mujeres a su puestas a andar en la segunda a milla.
lado, tenga 4. L A SEGUNDA MILL A NO
ES COMPLICADA
por seguro que Jesús dijo que no tienes que vivir una
podrá hacer vida tan complicada. La vida sin com-
plicaciones es dar la otra mejilla. En la
un equipo de primera milla siempre viven personas
complicadas, ofendidas por todo, hacen
voluntarios que las cosas según la ley —tú me haces esto,
yo te hago aquello—, ellos saben que van
realizan la obra a devolverles por lo que hicieron; pero
del ministerio en la segunda milla no hay una agenda,
no hay complicaciones, es simple en el
siendo corazón, no hay ofensa. ¿Cuánta gente
deja de asistir a la iglesia por las ofensas?
pescadores Pero los de la segunda milla no dejan
de hombres, que las ofensas crezcan o echen raíz
en su corazón, les dan una vuelta y no
ganando más hacen problemas mayores de cosas que ni
siquiera deben ser problemas; viven con
hombres por un espíritu libre, con un espíritu generoso
Cristo. y grande.
5. L A SEGUNDA MILL A NO
ES PENSADA
En la primera milla se piensa, en la segun-
da milla no se piensa. Había un manual
escrito para la primera milla, pero no hay
un manual escrito para la segunda milla,
no se ha pensado. Uno escribe su propio
Tomado del libro «La iglesia relevante» manual de la vida. Cuando uno asume
publicado por Editorial Vida. un trabajo, existe un manual de lo que se
22 |
espera y solo puede hacer lo que se espera.
Pero la segunda milla no es pensada, tú
mismo la creas, tú mismo escribes el ma-
nual cada día, y esto es lo que lo lleva a un
nivel más alto de vida.
6. L A SEGUNDA MILL A NO
ES COMÚN
No es común ver personas que viven en
la segunda milla, y la verdad es esta: Dios
quiere que su pueblo no sea gente común
en este mundo; por esto, nos enseñó a
vivir en su gloria, porque Él quiere gente
extraordinaria.
7. L A PRIMERA MILL A ES
ANUNCIADA, L A SEGUNDA
NO LO ES
Cualquiera puede decir: «Llegué a tiempo
al trabajo, hice las cosas que tengo que
hacer, llegó la hora y me voy». La segunda
milla no es anunciada; Jesús nos enseñó
que no debemos parar en las esquinas y
decir al mundo entero las buenas obras
que hacemos; Él dijo: «Hazlo en secreto
y tu Padre que está en el cielo te va a
recompensar en público» (Mateo 6.4,
paráfrasis)
8. L A SEGUNDA MILL A NO
SE PROMOCIONA
Desde el momento en que alguien anun-
cia: «Yo soy hombre de la segunda milla»,
«mírame, estoy en la segunda milla»,
la verdad es que acaba de regresar a la
primera milla porque la segunda milla
nunca es anunciada, simplemente se hace
sabiendo que Dios lo ve, y eso es todo lo
que realmente importa.
9. L A SEGUNDA MILL A ES
POCO RAZONABLE
Jesús dijo: «Sean ustedes perfectos como
su Padre celestial es perfecto» (Mateo 5.48,
nblh). Esto parece no ser muy razonable.
¿Cómo puedo ser yo perfecto? Lo que nos
está enseñando Jesús es esto: en la etapa
donde estemos, en el desarrollo donde es-
temos, seamos perfectos; la primera milla
es razonable, pero la segunda no lo es.
La única manera de alcanzar lo que Jesús
nos pide es cuando vivimos en su gracia,
confiando en Él y en su poder.
@Lider625
@Lider625 | 23
misiones
VOLUNTARIOS
PARA LAS
MISIONES
R I CH B R OW N Y E L ISA SH AN N ON B ROWN
Rich y Elisa Brown
@richandlisa
Son misioneros de la Alianza
Cristiana y Misionera y los
directores nacionales de
e625 en Ecuador. Rich trabaja
con pastores y líderes de
jóvenes de la denominación
en toda Latinoamérica. Han
sido pastores de jóvenes en
3 países por más de 20 años.
Rich y Elisa fundaron la ONG
Inca Link con la visión de
facilitar misiones de corto
plazo para evangelizar a los
300 millones de jóvenes de
Latinoamérica. Son papás
de 4 hijos y los flamantes
autores del libro «Traba-
jemos en familia: 50 Ideas
para activar a los tuyos y
hacer una diferencia.»
24 |
Eventos con comida, invitados famosos o juegos
dinámicos atraen a muchos. El servicio comuni-
tario también es un valor de las nuevas genera-
ciones. Es otra historia cuando hablamos de las
misiones.
Hace unos años atrás, Elisa y yo planificamos un
viaje misionero para nuestros jóvenes. Nuestro
grupo carecía de recursos, pero tenía mucho
talento y deseo de servir. Preparamos la lista de
inscripción, hicimos entrevistas con cada inte-
grante y evaluamos qué talentos y habilidades
teníamos para ofrecer a Dios. Nos faltaban volun-
tarios; invitamos a los músicos, el teatro, jóvenes
de otras iglesias para acompañarnos. Después
desarrollo espiritual. Misiones es un paso importante
de una búsqueda larga, finalmente tuvimos 45
en el crecimiento de cada cristiano.
personas que hicieron el viaje misionero a una
comunidad olvidada, donde pudimos servir a los Para reclutar a más personas en misiones tenemos
niños, tuvimos teatro y concierto, y en ese fin de que saber la importancia del servicio misionero.
semana muchos conocieron a Cristo. ¡Cómo nos
¿POR QUÉ MISIONES?
animamos al ver tanto fruto! Y no solo nosotros,
Imitar a Jesús. Apoyar en las misiones es ser cristia-
pero nuestro testimonio de ver a Dios obrar animó
no o «pequeño Cristo». Desde Génesis hasta Apoca-
a toda nuestra comunidad cristiana.
lipsis, el corazón de Dios hacia las naciones se repite
Lo que hemos aprendido en cuestion de misio- una y otra vez. Ser imitadores de Cristo es estar
nes no es tanto buscar fuerzas en números sino involucrados en alcanzar a las naciones.
tener las personas correctas para ir a servir juntos.
Apoyar algo más grande que no embarca ganan-
Quizás la dificultad de encontrar voluntarios para
cia personal. A las nuevas generaciones les encanta
las misiones es una protección de Dios; sin em-
apoyar una misión y una causa mayor que ellos. Las
bargo, sabemos que no hay mejor forma de unir
misiones les dan exactamente eso.
a un grupo de personas que ir a un lugar remoto
y servir en condiciones difíciles con personas del Mayor involucramiento en la iglesia. Esta es una
mismo sentir. Tony Campolo habla de que cuando oportunidad única para ser parte de la iglesia. Salir
servimos a alguien en necesidad es como «servir de nuestra comodidad y trabajar hombro a hom-
a Jesús disfrazado». Tener encuentros con Dios en bro con tu comunidad cristiana te ayuda a sentirte
este ambiente transforma vidas, no solo del que parte del cuerpo, mucho más que asistir al culto un
recibe ayuda sino de los que sirven y cumplen lo domingo. Una vez tuvimos una persona atea arrodi-
que dice en Mateo 25:31-46. Sabiendo esto, que- llándose y diciendo: «Necesito lo que ustedes tienen.
remos involucrar a más gente para el bien de su Enséñenme cómo conocer a Cristo».
@Lider625
 A todos nos gusta marcar la diferencia en la vida
de alguien, nos da un sentir de cumplir con la gran
comisión y hacer nuestra responsabilidad cívica.
Armar redes y construir amistades. Algunas personas se
involucran porque necesitan amigos, amistades y más redes. No
hay mejor forma de tener intimidad sana como cuando sirves
con otros.
Más bienaventurado es dar que recibir. A todos nos gusta mar-
car la diferencia en la vida de alguien, nos da un sentir de cumplir
con la gran comisión y hacer nuestra responsabilidad cívica.
Desarrollar nuevas habilidades. Algunos nunca han usado
un martillo, pero van a un viaje misionero y aprenden cómo
colocar 1000 clavos en un día sin perder un dedo.
Propósito. Mucha gente de las nuevas generaciones está bus-
cando un propósito de existir. El servir a otros y no enfocarnos
en nosotros mismos nos ayuda a ver un propósito digno de
cumplir. Esto renueva a los chicos y chicas.
Cumplir con requerimientos de horas de servicio. Colegios,
universidades y otras instituciones muchas veces piden a los
alumnos tener un número de horas de ayuda social para cum-
plir con los requisitos de graduarse. ¡Nosotros podemos proveer
esa ayuda!
ALGUNOS PASOS PARA RECLUTAR
VOLUNTARIOS:
Conectarlos con la misión. Ellos tienen que saber que lo que
están haciendo entra en la misión más grande de la iglesia.
Saber su rol. Comunicar claramente lo que estarán haciendo:
construcción, lavar autos, servir a niños, pintar paredes. Un
voluntario necesita tener estas preguntas respondidas antes de
arriesgarse.
Mostrarles que su participación es necesaria. Demostrar un
buen encaje con los dones y talentos que ellos tienen.
Mostrarles el ganar/ganar. Ellos tienen que saber los beneficios,
tanto para ellos como para la comunidad a la que van a servir.
Comunicar el compromiso requerido. El voluntario tiene que
saber qué esperar y qué nivel de compromiso tendrá que tener
para dar de su tiempo.
Darles swag o el «botín». Camisetas, mochilas, etc., con el
logo de la misión. Todo ayuda para agradecer al voluntario y
ayudarlo a identificarse con la misión. ¡Queremos apreciarlos!
Mostrarles el fruto que habrá. Los voluntarios tienen que
tener una imagen mental de cómo su servicio impactará a los
que servimos.
Proveerles una buena evaluación y retroalimentación. Prime-
ro evalúalos a ellos, eso les mostrará cómo pueden crecer como
@Lider625
voluntarios. Después permite que ellos nos evalúen a nosotros:
eso nos ayudará a saber cómo reclutar mejor y servir mejor.
SECRETOS DE RICH Y ELISA QUE NOS HAN
AYUDADO EN LOS VIAJES MISIONEROS:
La mayoría de las personas no serán voluntarios si nadie se los
pide. Debes acercarte a las personas que crees que serían una
buena opción y decirles: «Creo que serías un bueno candidato
para este viaje misionero. ¿Puedo anotarte?».
Recluta personas que saben ser flexibles. Explícales que esperas
hacer todo en el itinerario, pero que las cosas cambian y hay
que ser flexibles.
En el momento que muestran interés haz el seguimiento con
ellos. Mándales un texto dentro de las 24 horas siguientes para
recordarles la oportunidad y mantenerlos al tanto.
No abrumes a los voluntarios. Si se han comprometido a ir con
ustedes al viaje misionero, no los abrumes con tanto trabajo,
poco descanso y mala comida; es importante que se cuiden
bien para seguir ministrando con eficacia.
En el viaje misionero es clave reunirse cada noche para evaluar
y procesar lo que han aprendido ese día. Es el momento de ver
dónde la mano de Dios está obrando, escuchar testimonios de
lo que Dios está haciendo en sus vidas. Las misiones son un
momento excelente para crecer exponencialmente.
Agradéceles en privado y en público cada vez que puedas. Es
importante antes, durante y después agradecerles por servir: en
la iglesia, en los medios sociales, en una conversación a solas,
donde sea. No dejes pasar la oportunidad de agradecer a tus
voluntarios. Nosotros hacemos «El voluntario de la semana», y
allí es donde les decimos gracias por todo lo que hacen.
Cumplir con lo que has prometido; si prometemos darles opor-
tunidades para servir en la construcción, úsalos en construc-
cion. Al ver que cumplimos con lo que decimos, vendrán una y
otra vez y ellos mismos reclutarán a otros.
Finalmente, es bueno saber dónde encontrar voluntarios. La
respuesta más fácil es la iglesia. Miembros, líderes, aun los
nuevos de la iglesia; pueden reclutarse familiares, amigos y ve-
cinos. Nosotros sugerimos reclutar niños, familias, adolescentes,
jóvenes, adultos, ancianos y todos los que estarían dispuestos
y correctos para servir. Pero esa es la palabra clave: SERVIR.
Si no tienen una actitud de servicio, si no son los primeros en
saltar para barrer el piso o lavar los platos, quizás no sean las
personas indicadas para ir a un viaje misionero. Pide al Señor
más obreros y verás el fruto.
| 25
 voluntarios
15 razones por las que los buenos
voluntarios en las iglesias
renuncian
BR I A N DO D D
Brian Dodd
@BrianKDodd
Es el autor y coordinador de
contenido de BrianDoddOn-
Leadership.com. Es Director
de New Ministry Partners-
hips para INJOY Stewardship
Solutions, donde ayuda a
las iglesias a desarrollar
culturas de generosidad.
Autor del libro «Las 10
prácticas indispensables
del líder de 2 minutos».
26 |
La semana pasada tuve una conversación com-
plicada con uno de los mejores voluntarios en la
iglesia que conozco. Él está pensando renunciar a
su puesto después de servir fielmente en su rol por
más de 15 años.
Casi siempre cuando buenos voluntarios re-
nuncian a sus puestos parece ser una de las
cosas más trágicas que quieren evitarse que
suceda en una iglesia. Tristemente, cuando los
buenos voluntarios dejan su puesto, frecuente-
mente también se van de la iglesia, sienten que
no tienen otras opciones. Esto es algo que los
pastores y los líderes de las iglesias deben resolver
persistentemente.
Bajo anonimato, él me permitió capturar sus pen-
samientos y pasárselos a ustedes con el propósito
de ayudar a las iglesias a servir mejor a sus volun-
tarios y a ayudarlos a prevenir el agotamiento.
NO HAY RECOMPENSA A LO QUE SE
INVIERTE. Los voluntarios necesitan constante-
mente que se les recuerde que ellos importan. Él
dijo: «Pienso que no estoy recibiendo recompensa
a lo que invierto».
NO HAY UN CAMBIO DE VIDA. Uno de los
roles del liderazgo en las iglesias es constante-
mente contar historias de cambios de vida que
actualmente estén sucediendo como resultado del
trabajo de sus voluntarios. Él dijo: «No siento que
esté haciendo un impacto eterno y no sé qué estoy
haciendo de impactante hoy en día».
NO HAY DIFERENCIA. Agregó: «Siento que, si
estoy allí o no, no hay ninguna diferencia».
NO HAY DESEO. ¿Tus voluntarios están ansio-
sos por servir? ¿Les emociona lo que Dios puede
hacer en y a través de sus vidas? Mi corazón se
fuente: www.BrianDoddOnLeadership.com
rompió cuando dijo: «Estoy agotado. Solo quiero ir
y sentarme».
NO HAY DESCANSO. 15 años es un largo
tiempo de servicio. Las iglesias necesitan estar
monitoreando la salud emocional de sus volun-
tarios. Él dijo: «Puede ser que sea tiempo de un
descanso. No necesito su permiso; solo les diré que
renuncio».
NO HAY APEGO A LA VISIÓN. Una de las
cosas importantes que el liderazgo en las iglesias
puede hacer son las conexiones de los puestos de
voluntarios al cumplimiento de la misión y visión.
Él admitió: «Algo de eso puede ser mi actitud hacia
la dirección de la iglesia y el liderazgo».
NO HAY AGRADECIMIENTO. En algunas
iglesias es simplemente la mala práctica ministerial
de cómo usamos a nuestros voluntarios en lugar
de servirlos. Pastores, ¿están comunicando persis-
tentemente su agradecimiento a sus voluntarios?
Increíblemente, sus hombros se encogieron y me
dijo: «Brian, en 15 años de servicio solamente una
persona me ha dicho ‘Gracias’».
NO HAY SENTIDO DE COMUNIDAD.
Una de las razones por las que las personas son
voluntarias es porque están en busca de amigos. Él
continuó: «Tal vez sería mejor si oramos juntos o
algo. No hay un componente relacional en lo que
estamos haciendo».
@Lider625
 cuando los buenos voluntarios dejan su
puesto, frecuentemente también se van de la
iglesia, sienten que no tienen otras opciones
NO HAY DIRECCIÓN. Quiero enfatizar que este es un hom-
bre de Dios que sabe que servir en su iglesia es para la gloria de
Dios y no para su realización personal. Él señaló: «Tal vez es Dios
moviéndome a servir en algún otro lugar».
NO HAY UNA NECESIDAD INMEDIATA. Mientras
hablaba con esta persona, me di cuenta de que simplemente
ya no hay un sentido de necesidad inmediata relacionada a su
ministerio.
NO HAY RESPETO. En su frustración, dijo: «El encargado
del departamento me hace sentir valorado. Él nos da el espacio
para hacer lo que queremos hacer. Las personas no valoran lo
que hago». (Nota: los pastores principales de la congregación
son los responsables de apropiarse de esto. Las personas son la
imagen del líder. Debe ser un valor fundamental de una iglesia
que su lema sea «Así es como valoramos a nuestros voluntarios»,
«Esto es lo que pensamos de ellos», «Esto es lo que hacemos
por nuestros voluntarios», «Así es como los tratamos», «Así es
como servimos a nuestros voluntarios», etc. Y comienza con los
pastores principales).
NO HAY FUTURO. Los pastores y líderes de iglesia deben
pintar un panorama de crecimiento para sus voluntarios. Él
@Lider625
dijo: «No es un problema de autoestima, pero he encontrado un
callejón sin salida y no sé cómo extender la carretera».
NO HAY UN APEGO EMOCIONAL. Algunas personas te
dicen «Ya no siento mi corazón en esto». Él dijo: «Una parte de
mí está triste porque lo he hecho por tanto tiempo, pero la otra
parte ni siquiera está decepcionada».
NO HAY UN INCENTIVO. Los últimos seis meses han sido
un tramo difícil para este individuo personal, profesional y
financieramente y desde la perspectiva de salud; por todas
estas dificultades, él pasará desapercibido en muchas iglesias.
La pregunta que da miedo, sin embargo, es: ¿cuántos volunta-
rios en nuestras iglesias también están en riesgo por problemas
similares? Debemos tener relaciones personales con nuestros
voluntarios y conocer las dificultades que están enfrentando
fuera de la iglesia.
NO HAY OPORTUNIDAD. Él concluyó diciendo: «Dos sema-
nas dentro y dos semanas afuera no harán la diferencia. No es
esa clase de agotamiento. Es el agotamiento de «Me cansé»».
Pastores y líderes de iglesia, ¿qué piensan de esta entrevista y
del tema del agotamiento de los voluntarios en general? ¿Estos
pensamientos los obligan a tomar algún tipo de acción?
| 27
voluntarios
DE L EG AR :
EL IN GR EDI EN T E
SECR ETO
J OE McA L P I NE
«No tengo ningún problema con la delegación. Me encanta
delegar. A veces soy lo suficientemente perezoso, o estoy lo
suficientemente ocupado, o lo suficientemente confiado, o
lo suficientemente encantado de que la idea de dejar las ta-
reas en el regazo de otra persona no solo me suena sensata,
sino que también suena atractiva.» (John Ortberg)
No debería sorprender a nadie que los líderes más grandes y
conscientes de sí mismos saben que no pueden hacerlo todo.
La capacidad de delegar tareas importantes a otras personas
y luego confiar en ellas para completarlas con eficiencia y
precisión es una de las habilidades más importantes que un
líder puede poseer. Si tuviera que señalar a un líder que está
«quemado» y al borde de la locura, lo más probable es que
también vea a un líder que nunca ha alcanzado la habilidad
de delegación adecuada.
En esencia, liderazgo y delegación son casi sinónimos.
Cuando un líder aprende a delegar tareas importantes a otra
persona ha alcanzado una cima de éxito que muchos no
logran alcanzar.
¿Cómo se ve una gran delegación? ¿Cómo puede un líder
decidir qué debe delegar y qué necesita para liderar por
su cuenta? La realidad es que no hay mucho que un líder
no pueda delegar en su equipo. Hemos reunido algunos
consejos para ti cuando se trata de delegar; estas reglas
simples para la delegación te ayudarán a llevar tu liderazgo
al siguiente nivel y hacer más.
TRABAJA DURO PARA MEJORAR TU
AUTOCONCIENCIA COMO LÍDER
Muchos líderes simplemente delegan las cosas que no les
gusta hacer. Puede ser fácil decidir que las cosas que no
te gusta hacer son aquellas en las que no eres bueno; sin
embargo, esto probablemente no sea cierto. Muchos grandes
líderes aprenden que a menudo son buenos en las tareas
que no disfrutan particularmente. También se dan cuenta de
que hay cosas que les gusta hacer en las que los miembros
de su equipo son mejores que ellos: puede disfrutar hablan-
do frente a grandes grupos de personas, por ejemplo, pero
tiene un miembro del equipo que es realmente bueno para
28 |
fuente: http://orangeblogs.org
conectarse con una audiencia. No tengas miedo de darte cuenta
de que otras personas tienen talentos que son más refinados
que los tuyos; esto requiere un nivel de autoconciencia que va
más allá de lo que la mayoría está dispuesta a aceptar.
AL DELEGAR, PIDE UN PRODUCTO FINAL
EN LUGAR DE DAR UNA HOJA DE RUTA
Hay una línea muy fina entre la gran delegación y la microges-
tión. ¡No cruces la línea! En su lugar, intenta transmitir la visión
a tu equipo sobre lo que te gustaría que se realizara. Está bien
que des algunas reglas de compromiso, pero trabaja duro para
permitir que los miembros de tu equipo planifiquen el plan
por su cuenta. Si les dices qué hacer y cómo lograrlo, esencial-
mente estás recortando las alas de tu equipo cuando se trata
de creatividad e ingenio. Asegúrate de dejar espacio para que
las personas logren las cosas de manera diferente a como tú lo
harías. Recuerda: tu camino no siempre será el mejor.
CONOCE A TU EQUIPO
Además de ser consciente de ti mismo, un gran delegador debe
conocer las habilidades y los talentos de las personas a quienes
delegan. No delegues cosas a alguien que sabes que luchará con
esas tareas específicas. Debes estar al tanto de su carga de tra-
bajo actual y delegar a otra persona si un miembro del equipo
tiene demasiado en su plato en este momento.
ESTAR DISPONIBLE
Lo mejor que puede hacer un líder (aparte de la delegación) es
apoyar a su equipo. El mantra de un gran líder siempre debe ser:
«Mi mayor prioridad de liderazgo es ayudar a mi equipo a resolver
sus problemas cuando lo necesiten». Si simplemente escupes las
órdenes y luego cierras la puerta de tu oficina a tu equipo, estás
quitándoles la herramienta más valiosa que tiene tu equipo: tus
opiniones y consejos. Asegúrate de estar siempre disponible para
ayudar y guiar a tu equipo y asesorarles cuando lo necesiten.
Recuerda que todos los grandes líderes son grandes delegadores.
Si crees que eres un líder fuerte y no has dominado esta habi-
lidad, ¡es posible que tengas un punto ciego! Tómate el tiempo
para evaluarte en esta área; pregunta sobre tus habilidades a
quienes te rodean cuando se trata de la delegación. ¡Pregúnta-
les cómo puedes mejorar y luego sigue los consejos!
Joe McAlpine @JoeMcAlpine
Joe se unió al equipo en Slingshot Group y trabaja para ayudar a las
grandes iglesias a conectarse con grandes equipos. Ha estado felizmente
casado con su esposa Christy por más tiempo de lo que puede recordar
y tiene cuatro hijos: Elijah, Selah, David y Elisabeth. En su tiempo libre,
puedes encontrarlo con la familia y tocando su ukelele.
@Lider625
 100 DEVOCIONALES PARA TU VIDA

Dios está
siempre
contigo.
Mateo 28:18-20

@Lider625 | 29
 voluntarios
SE RVO L U C IÓN
N I C B A L CO M BE
Nic Balcombe
@nickbalcombe
Es uno de los pastores
ejecutivos en Camino De
Vida. El tiene más de
catorce años de experiencia
en obra social y asistencia
humanitaria. Es el director
del programa Servolución
de la Iglesia Camino de
Vida, con el que simple-
mente sirven a la sociedad
como una muestra del amor
de Dios.
30 |
Hace un tiempo atrás había un hombre de
negocios. Su empresa iba súper bien, tenía
muchas personas trabajando para él, y a pesar de
tener todo lo que el mundo llama éxito, sentía
que aún había más. Había un vacío en su vida
que sentía ya por mucho tiempo. No sabía qué
hacer, hasta el día que alguien le invitó salir a
una actividad de «Servolución». No sabía de qué
se trataba; el amigo que lo invito solo le dijo que
viniera preparado y listo para ayudar a otros.
Finalmente, llegó el día y se encontró en un
lugar alrededor de muchas personas con una
camisa roja que por detrás decía: «Para servir-
te con mucho gusto».
«Qué raro», pensó mientras que, por la insis-
tencia de su amigo, intercambió su dinero
por una de estas camisas rojas. Al ponérsela,
se notaba que la talla era un poco apretada
y decidió en este momento empezar a ir al
gimnasio lo más pronto posible. Mientras es-
taba allí de pie, observaba a muchas personas
agrupándose para salir a hacer diferentes
actividades, y le preguntó a su amigo, «¿Por
qué hacen eso?»
Una definición de la palabra «revolución» es
cambio radical en la manera de tratarse o
hacerse algo, o cosa que supone ese cambio.
Cuando juntamos esta palabra con la palabra
servir tenemos la palabra «Servolución.»
Servolución es una revolución de servicio. Es
un cambio radical con un enfoque de para
qué existimos y una manera en que Dios va a
mostrar su amor hacia el mundo.
Cada vez que sales a la calle para alcanzar las
necesidades de otros, estás sirviendo y siendo
parte de esta gran revolución.
Cuando Jesucristo estaba aquí en la tierra,
dijo que había venido para servir, no para ser
servido. Servolución es una oportunidad en
la que nosotros podemos tomar el ejemplo de
Jesús y hacer lo mismo.
Su amigo le miró y le dijo, «Porque quie-
ren mostrar al mundo que Dios los ama.» El
hombre de negocios se quedó en shock, porque nunca pen-
só que una persona podría ser usada para dar un mensaje
tan grande. Él pensaba que estas cosas eran para los curas o
pastores u hombres espirituales, pero no para una persona
normal, o peor un «pecador» como él.
Después de un rato más de quedarse observando, era ya el
tiempo de salir. Antes de ello, el pastor líder del grupo, su-
bió a una plataforma y dijo, «Hoy no es un día para predicar
con palabras, sino con acciones y el mensaje es sencillo:
‘Dios te ama.’»
Después de eso, todos salieron en sus grupos a mostrar a la
ciudad este mensaje de amor a través de muchas activida-
des. Algunos fueron a pintar las paredes de la comisaría,
otros a limpiar calles y recoger basura. Unos grupos fueron
a visitar hogares de niños, a jugar y pasar tiempo con ellos,
y animar a quienes los cuidan. Algunos pasaron botellas de
agua y gaseosas a los carros parados en el tráfico. Aquel
hombre de negocios fue a entregar una silla de ruedas a
una persona; fue a ayudar a cambiar una vida, pero al final
fue su vida la que terminó cambiada.
Al llegar al sitio donde iban entregar la silla de ruedas, se
notaba imidiatemente que era un lugar de mucha pobre-
za. Al entrar a esta casa tan humilde que ni siquiera tenía
vidrio en el espacio para las ventanas, conoció a un hombre
que se llama Félix. Hace un año atrás, Félix había sufrido
un horrible accidente y como resultado había perdido sus
piernas. Desde este entonces, siempre necesitaba de alguien
que le cargara para poder hacer todo en la vida. Obvia-
mente, no tenía para comprar una silla de ruedas y estaba
desesperado.
Servolución es algo tan práctico para alcanzar una ne-
cesidad, sin importar qué tan grande o pequeño sea tu
@Lider625

comunidad. No requiere muchas personas ni muchos recur-
sos. Solo requiere identificar cual es la necesidad y formar
un grupito de personas para alcanzarla.
Muchas veces nos enfocamos en nosotros mismos y nues-
tros problemas. Esta es una oportunidad de enfocarse en los
problemas de los demás y ser la solución.
¡Imagina cómo sería la vida si todos hiciéramos lo mismo!
Tal vez no en un día, ni en una semana, ni en un año, pero
eventualmente el mundo conocería qué hay un Dios que
existe y que los ama.
Después de saludar a la familia, era tiempo de poner a Félix
en su nueva silla de ruedas. Ya que aquel hombre de nego-
cios era el más grande y fuerte del grupo, le pidieron que
levantara a Félix de la cama donde estaba y lo pusiera en la
silla. Al momento de levantar a Felix, este se volteó y miró
al hombre y le preguntó, «¿Por qué hacen esto?» Con lágri-
mas en los ojos le respondió, «Para que sepas que Dios te
ama». Al momento pronunciar estas palabras, este hombre
@Lider625
Muchas veces nos enfocamos
en nosotros mismos y
nuestros problemas. Esta
es una oportunidad de
enfocarse en los problemas
de los demás y ser la solución.
de negocios se dio cuenta que su vida sí tenía un propósito. Era
algo mucho más allá de ser exitoso en el mundo; de hecho, eso
era para tener el combustible necesario para lograr su propósito
real, servir a otros.
Después de este día, él llegó a casa y le dijo a su esposa e hija
todo lo que había sucedido. Las invitó para que en el próximo
evento ellas lo acompañaran. Hasta el día de hoy, siguen siendo
parte de estos grupos que salen a la comunidad con el fin de
servir, llevando un mensaje muy sencillo: «Dios te ama.»
Hoy en día, este hombre de negocios se ha integrado a la iglesia.
Entregó su vida a Cristo, y meses después, con su esposa e hija
se bautizaron. No solo sirve en las actividades de Servolución,
sino también cada fin de semana se involucra en la iglesia como
voluntario. Todo esto ocurrió porque alguien le invitó a participar
en un evento que se llama «Servolución». Lo mismo puede pasar
con la vida de muchas personas, si tan solo les das la invitación
de servir y creas un espacio para que simplemente puedan decir
por medio de alguna actividad, «Dios te ama».
| 31
 Voluntarios
EL CO R E DE L
VOLUNTARIADO
A LE X P É R E Z
¿Cómo lograr que el voluntariado esté realmente comprometido con la
visión y la misión? ¿Cómo lograr un equipo integrado y motivado que
logre cosas grandiosas? Estoy seguro de que estas son preguntas que
constantemente se hacen en las organizaciones, en las iglesias y en los
ministerios. Año a año notamos que los equipos se desintegran y que
muchos de estos empiezan a utilizar frases como «Ya no es lo mismo»,
«Ya no me toman en cuenta», «Se perdió la visión» o «Ya no sabemos
hacia dónde vamos».
Si te sientes identificado, no debes preocuparte sino más bien ocuparte
y considerar algunas cosas que vamos a desarrollar en este artículo.
Hablaremos del «core» del voluntariado, que significa ese motor interno
que mueve a las personas a correr esa segunda milla y lograr cosas que a
simple vista parecieran imposibles.
Se realizó un estudio en Latinoamérica en el cual se preguntó a los em-
pleados acerca de la visión y la misión de la organización en la que tra-
bajan, a lo cual más del 85% de los entrevistados respondió: «Son unos
cuadros que están colocados en la entrada de la oficina». Esto quiere
decir que la mayoría de las personas trabajan sin saber hacia dónde se
dirigen, y puedo garantizarte que más del 80% de los voluntarios en
nuestros ministerios no conocen la misión y la visión con claridad, por lo
que es prácticamente imposible tener un equipo motivado, integrado y
comprometido.
Simon Sinek, en su libro El círculo de oro, hace mención de tres cosas
importantes que mueven a las personas a comprometerse en una orga-
nización, y quisiera aplicar las mismas tres preguntas a nuestras iglesias
y ministerios para darte algunas ideas de cómo, con estos sencillos
pasos, puedes desarrollar el core de tu voluntariado, para que se sientan
parte de algo que es mucho más grande que ellos.
Hay tres preguntas que tenemos que respondernos cuando formamos
un equipo de trabajo, las cuales son: qué, cómo y por qué. La mayoría de
nuestros equipos sabe qué hacer en las diversas actividades que tenemos
—muy probablemente también sepan cómo hacerlo—, pero muy pocos
saben por qué hacemos lo que hacemos. El porqué es lo que mueve el
corazón del voluntariado, es la esencia del core. Cuando nuestro equipo
sabe con claridad por qué hacemos lo que hacemos, puedo garantizarte
que estarán más comprometidos, más integrados y más inspirados porque
entenderán realmente cuál es la misión y la visión no solo de tu ministerio
sino también de su vida.
Cuando Jesús llama a Pedro en la barca, le dice: «Sígueme y te haré
pescador de hombres»; puso en él una visión, un propósito, no le dijo
cómo lo harían. Pedro, como el resto de los discípulos, sabía que Jesús
32 |
estaba cambiando el mundo, y estuvo dispuesto a
estar con Él y ser parte de esa visión. El Dr. Martin
Luther King realizó un discurso maravilloso que cam-
biaría la historia de los Estados Unidos en el tema de
derechos humanos e igualdad racial, con un discurso
titulado Tengo un sueño. Ese día, en Washington, no
les dijo qué tendrían que hacer, ni mucho menos les
dijo «tengo un plan», pero realmente llegó al core de
las personas, envolviéndolos con un sueño, con una
visión. El gran reto de nosotros como líderes y pasto-
res es lograr que el voluntariado de las iglesias tenga
claridad del por qué hacemos lo que hacemos; debe-
mos cada domingo recordarles la visión a la iglesia y
a los líderes, que ellos entiendan en lo profundo de
su ser, en su core, la visión, y el por qué. Cuando ellos
sientan que están haciendo algo más grande que
ellos mismos y que están sirviendo a un Dios sobre-
natural, seguramente se enfocarán en cumplir con la
misión y la visión y no se enfocarán en los problemas
del día a día, del qué y el cómo hacer, sino que dirán
«no importa lo que nos tarde, pero tenemos que
lograr los objetivos propuestos».
Finalmente, te aconsejo que en tus reuniones con los
equipos de trabajo no gastes tanto tiempo en el qué
hacer y cómo hacerlo sino en recordarle a tu volun-
tariado el por qué están haciendo lo que están ha-
ciendo. Recuérdales que al hacer su trabajo, las vidas
de cientos de miles de personas serán transformadas
y cambiadas; recuérdales que cada esfuerzo, cada
risa, cada lágrima, cada desvelo tiene un recompensa
que retumbará por la eternidad.
Alex Pérez @alexperez26
Publicista y Comunicador Social, Conferencista y
Capacitador Internacional en áreas de motivación,
coaching, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Neurocien-
cia. Ha trabajado como pastor de jóvenes por más de
20 años. Actualmente es pastor de Iglesia Renova en
Ciudad Cayala Guatemala.
@Lider625
 LOS MEJORES PADRES SON
LOS QUE AYUDAN A SUS HIJOS
A HACER UNA DIFERENCIA
POSITIVA EN EL MUNDO

y esto no se logra con deseos FAMILIA

solamente sino
ideas precisas de servicio Brown Shannon
y de eso se trata este libro.

@Lider625 | 33
 voluntarios
CÓ MO CO N V E R T IR A
LO S VO L UN TA R IOS
EN L Í D ER ES C HURC HFUEL.COM
Para experimentar el crecimiento en la iglesia, se necesita de voluntarios
y líderes. Hay una gran diferencia entre los dos y si no lo entendemos, es
posible que el crecimiento como iglesia tenga un techo.
Hay una manera de convertir a los voluntarios en líderes y he aquí
algunos pasos prácticos para que esto suceda. Pero primero, hay tres
grandes principios que debes entender:
1 . HAY U N A GR AN DIF E R E N CIA ENTRE
U N VO L U N TA R IO Y UN LÍDE R .
Los voluntarios quieren colaborar con las actividades y desempeñar un
papel, satisfacer una necesidad y tener responsabilidades claras.
En cambio, los líderes quieren dirigir las cosas, ser parte de los procesos
de toma de decisiones y tener autoridad.
Algunas iglesias piensan que tienen un problema de falta de voluntarios,
pero en realidad, es un problema de liderazgo. Hay muchas personas
dispuestas a colaborar, pero no hay suficientes personas capacitadas
para dirigir el trabajo.
En cambio, otras iglesias tienen muchos líderes, pero nadie hace el ver-
dadero trabajo del ministerio.
2 . M U C H O S VO LUN TAR IO S N O QUI EREN
SER L Í DE R ES.
Algunas personas se sienten muy cómodas quedándose en el sector de
los colaboradores. Si intentas darles más liderazgo y autoridad, no se
sentirán cómodos y quizás dejen de cumplir con las responsabilidades.
Esto no tiene nada que ver con el hecho de que no les importa la misión
y la visión de la iglesia. Tampoco es un tema de compromiso. Es solo
que Dios ha diseñado a algunas personas para que sean voluntarios y no
líderes.
Puedes desarrollar y discipular a algunas personas en posiciones de
liderazgo, pero tratar de forzar roles de liderazgo en todos es un gran
error.
3 . EL D ESA R R O LLO DE L LIDE R AZGO
L L EVA T I EM PO.
No puedes desarrollar el liderazgo en una persona de un día para el otro.
Es un proceso de horneado lento. Esto puede ser frustrante porque hay
mucho ministerio que hacer y muchas oportunidades que perseguir,
pero si quieres desarrollar buenos líderes, tendrás que ser paciente.
34 |
Cinco pasos que puedes
tomar para convertir
a los voluntarios en
líderes
Con esos tres principios como telón de fondo, hable-
mos de cinco cosas que puedes hacer para comenzar el
proceso de convertir a algunos voluntarios en líderes.
1. IDENTIFICA A TUS LÍDERES
POTENCIALES.
Puede que no tengas muchos, pero tienes más op-
ciones de lo que crees. Dios ha bendecido a tu iglesia
con algunos líderes potenciales, y el pensamiento y la
oración pueden ayudarte a identificarlos.
2. TENER CONVERSACIONES DE
«VEO EN TI».
Una de las mejores formas de destacar el potencial
de las personas es acercarme a ellos y decirles todo
lo bueno que veo. Simplemente estás diciendo lo que
ves. Estás mirando la vida de alguien y diciendo una
verdad positiva.
3. AGREGALOS EN TU AGENDA.
No se puede equipar eficazmente a las personas
para que hagan el trabajo del ministerio escribiendo
sermones, enviando correos electrónicos e intentan-
do dirigir desde la pantalla de tu computadora. Vas a
tener que tener conversaciones con la gente. Invertir
tiempo y café.
El desarrollo del liderazgo requiere intencionalidad.
Así que una vez que tengas una lista de algunos líde-
res potenciales, asegúrate de que estén en tu agenda.
Esto no es muy complicado, pero requerirá un poco
de enfoque y planificación.
El desarrollo del liderazgo en tu iglesia deberá pare-
cerse más a un mentoreo y menos a una clase.
Reclutar líderes también es muy diferente a reclu-
tar voluntarios. No puedes reclutar líderes desde el
@Lider625
escenario o con una hoja de registro. Puedes reclutar volunta-
rios de esa manera, pero invitar a los líderes a ser parte de lo
que Dios está haciendo en su iglesia es mucho más personal.
4. FORMUL AR PREGUNTAS.
Barry Banther dice: «Los gerentes ofrecen respuestas. Los líderes
ofrecen preguntas».
Cuando tengas conversaciones con líderes potenciales, definitiva-
mente tendrás la oportunidad de hablar y enseñar. Debes lanzar
una visión, modelar una vida de primera fe y hablar sobre la Biblia.
Pero una de las cosas más importantes que puedes hacer, es
hacer preguntas. A los líderes les encanta compartir su opinión
y tienes una oportunidad increíble para aprender de sus ideas
sobre la iglesia.
Muchos líderes en tu iglesia son expertos en un campo parti-
cular. Esos conocimientos y habilidades son cruciales para la
iglesia. Conozco líderes de negocios que están sentados en la
banca porque ningún pastor les ha pedido su sabiduría. Debe-
mos incluirlos y escucharlos.
@Lider625
5. DELEGAR RESULTADOS, NO SOLO
TAREAS.
Cuando has identificado a un líder, luego de haber pasado tiem-
po con ellos y aprendido de ellos, es posible que encuentres la
oportunidad de que un nuevo líder se involucre en la iglesia.
Si bien debe comenzar poco a poco, también debe cumplir la
responsabilidad y no solo una lista de tareas pendientes. Esta es
una de las mayores diferencias entre un voluntario y un líder.
Los voluntarios aman la lista de tareas, pero los líderes a menu-
do la odian.
Si quieres involucrar a un líder en resolución de problemas, pon-
te en la misma página, pero luego sal del camino. Que tomen
decisiones y actúen. Continúa estando ahí para el y entrenando,
pero dale espacio.
No decidas todo y luego entregues un plan de ejecución a un
líder. Deja que el líder sea parte del proceso y sienta que estas
allí para respaldarlo pero no para abrumarlo con tu control.
| 35
 espiritualidad

JE S Ú S , EL L E GA DO M ÁS
GRA N DE D E SE RV ICIO
ZAI R A CATOTA

Vivimos en un mundo donde estamos más acostumbrados a que Muchos me han preguntado qué requisitos deben cumplir para
nos sirvan que a servir. Esta es la enseñanza que hemos aprendido ser voluntarios, a lo cual les respondo de la siguiente manera:
de la sociedad. Pero el legado más grande de servicio nos lo dejó
- Todo depende de ti: si en tu corazón está el deseo de servir
nuestro Salvador Jesucristo: Él es nuestro ejemplo, Él dio la vista
a los demás, Dios puede y quiere usarte. Ser voluntario significa
al ciego, salud al enfermo, palabras de aliento al alma atormenta-
colaborar en todas las áreas que requieran ayuda, pero sobre todo
da y desconsolada.
significa dejarte usar por Dios. Sin importar el rol que desempe-
Las mejores experiencias que he tenido en mi vida han ocurrido ñes, el Señor puede utilizarte como un medio para bendecir a los
a través del servicio al prójimo. Desde que conocí la iglesia a mis demás (Mateo 22:39).
siete años de edad, una de las cosas que más me impresionó y
- Da lo que tienes: con lo que tienes ahora mismo puedes ayu-
ayudó a desarrollar mi servicio fue ver que los hermanos siempre
dar a tu prójimo. No es necesario tener en abundancia para com-
tenían el interés y la disposición de ayudarse mutuamente. La
partir sino más bien una actitud dispuesta a dar lo mejor de uno
capacidad de servicio y el interés en el bienestar común, que vi
mismo. Lo que cuenta en una labor voluntaria es la motivación, la
desde mis primeros años, fortalecieron mi testimonio y despertó
disposición y el compromiso que se tiene (Santiago 2:14-17).
en mí el deseo de querer involucrarme más en la obra del Salva-
dor y servir donde Dios me enviara. - Sirve donde estás: muchas veces cuesta mucho identificar
en qué área o lugar se puede ser voluntario, y la mayoría de las
Durante el paso de los años me he dado cuenta de que siempre
ocasiones se está a la espera de que alguien lo solicite o que se
hay algo que podemos hacer, muchas veces a través de actos sen-
presente una vacante para poder iniciar, pero si miras a tu alre-
cillos: mantener una actitud dispuesta, afable, cortés y tratar a las
dedor te darás cuenta de que hay mucho campo que labrar. Cada
personas con amabilidad puede ser de gran ayuda para alguien
día se presentan múltiples maneras de servir; si estamos atentos,
que esté pasando por un momento de dificultad. Los buenos
seremos las manos de Cristo para bendecir la vida de otros. «Así
sentimientos se transmiten y ayudan a que podamos mantener el
que, todas las cosas que queráis que los hombres hagan con voso-
Espíritu Santo con nosotros, y las personas con las que interac-
tros, así también haced vosotros con ellos» (Mateo 7:12).
tuamos pueden sentirlo.
Jesús dijo en cuanto al servicio: «...en cuanto lo hicisteis a uno
Cada día se presentan múltiples maneras de servir; si estamos
de estos, mis hermanos más pequeños, a mí lo hicisteis» (Mateo
atentos, seremos las manos de Cristo para bendecir la vida de otros.
25:40). El ser voluntario significa ser diferente a los demás porque
En este tiempo de múltiples ocupaciones, cuando pensamos que
ayudar te cambia la vida, te hace más humano, más sensible y
el tiempo no nos alcanza para cumplir con todas nuestras res-
más tolerante a todo y a todos. El servir a otros te hace experi-
ponsabilidades, es conveniente hacer una pausa y mirar a nuestro
mentar el verdadero amor al prójimo.
alrededor, empezando en nuestro propio hogar, con nuestra familia,
nuestros vecinos, etc. Jesús dijo: «En esto conocerán todos que sois ¿Te imaginas si en el mundo hubiera más voluntarios? El mundo
mis discípulos, si tenéis amor los unos por los otros» (Juan 13:35). sería en poco tiempo un lugar mejor para vivir, con más empatía,
porque el ayudar a otras personas de tu entorno colabora a olvi-
He tenido la oportunidad de realizar servicios misionales y de
darse de los prejuicios y diferencias de toda índole, y nos vería-
voluntariado en África, Asia y Centroamérica, y durante mi
mos los unos a los otros como lo que realmente somos: humanos
servicio en estos países me he dado cuenta que ser voluntario es
necesitados de amor, necesitados de Dios.
una de las mejores herramientas que se ejerce para cambiar vidas
y circunstancias. Entendí que ser voluntario no solo aporta un
beneficio a quien recibe la ayuda, sino que también favorece al Zaira Catota es licenciada en periodismo con más de 10 años
que brinda ese servicio. Al servir se desarrolla el amor al prójimo sirviendo a las nuevas generaciones. Actualmente coordina una red
y se potencian los valores del perdón, la bondad, la solidaridad, la de voluntarios a nivel nacional y es voluntaria en una red de lide-
razgo de África, Asia y Centroamérica. Es líder de jóvenes, mentora
tolerancia, la paciencia, la benignidad, los mismos que Jesús no se y conferencista. Zaira es parte de e625 El Salvador y del staff de
cansó de enseñar y dar ejemplo a lo largo de su vida. conferencistas de Planeta Girl para El Salvador.

36 | @Lider625
 ministerio
PAS TOR C EN T R ISM O
LUCAS M AG N IN
Lucas Magnin
@lucas_magnin
Es Licenciado en Letras
Modernas y en Comunica-
ción y está terminando una
Maestría en Teología. Desde
hace años busca relacionar
de manera honesta la fe, el
arte, la cultura y la acade-
mia. Lucas vive en Córdoba,
está casado con Almendra e
intenta todos los días seguir
las pisadas de Jesús.
38 |
En muchas comunidades de fe, si se me permite la
comparación, la figura del pastor funciona como
una adaptación del ideal del superhombre de Frie-
drich Nietzsche. El pastor suele ser la figura central
de la organización eclesial; en la práctica, ninguna
labor es más visible y respetada. La figura pastoral
funciona como un centro en el cual orbitan las
demás actividades y programas, las personas y los
grupos. En más de una ocasión, mostrar fidelidad al
pastor es interpretado como una muestra de fideli-
dad a la iglesia o, en el peor de los casos, a Dios. Los
pastores suelen tomar la mayor parte de las decisio-
nes, o al menos las más importantes; quizás cuenten
con un grupo de consejeros, pero no es inusual que
su voz tenga la última palabra. La vida espiritual
emana de Dios, es cierto, pero es el pastor quien la
enfoca y la dirige; la dicotomía entre el clero y los
laicos, esa que tanto criticaron los reformadores en
espíritu de conquista; no es egoísmo o deseo de
el siglo XVI, está vivita y coleando.
poder sino crecimiento del Reino y autoridad puesta
La figura del pastor funciona como un título no por Dios. Fácilmente los cuestionadores y disidentes
muy específico en el que se confunden todo tipo se convierten en rebeldes e incrédulos acusados de
de roles. El pastor enseña, una función que la Biblia resistirse al obrar de Dios.
asocia con los maestros; es un líder que conduce
La figura del pastor nace de una metáfora de la
y toma decisiones, algo que el apóstol Pablo solía
vida rural de Israel. El Antiguo Testamento compa-
delegar a un grupo de personas conocidos como
ra repetidamente la forma en la que Dios cuida a
ancianos, obispos o supervisores; también recibe
su pueblo con la dedicación de un pastor hacia su
revelaciones de Dios que animan y exhortan a la
rebaño. David es un ejemplo paradigmático: pasó de
comunidad, una práctica que en la iglesia primitiva
pastorear ovejas en los montes de Belén a proteger a
estaba asociada con el papel de los profetas. En más
la nación desde el trono de Jerusalén. En el capítulo
de una ocasión, el pastor también administra los
23 de Jeremías encontramos un buen ejemplo del
recursos de la iglesia, algo que el libro de Hechos
uso de esta metáfora en la advertencia de Dios a las
conecta con la actividad de los diáconos.
autoridades de Israel: ¡Qué aflicción les espera a los
Sería ingenuo suponer que es posible acumular líderes de mi pueblo —los pastores de mis ovejas—
tanto poder sin que esa capacidad se entremezcle porque han destruido y esparcido precisamente a las
con las pulsiones más íntimas de nuestro pecado. ovejas que debían cuidar! […] En vez de cuidar de
La historia de la iglesia demuestra con creces que mis ovejas y ponerlas a salvo, las han abandonado y
ceder ante el llamado del poder es una posibilidad las han llevado a la destrucción. Ahora, yo derra-
que acecha constantemente a los seguidores de maré juicio sobre ustedes por la maldad que han
Cristo. El deseo de reconocimiento, la ambición y hecho a mi rebaño; pero reuniré al remanente de
la vanagloria son solo algunas de las tentaciones mi rebaño de todos los países donde lo he expul-
que acompañan a una figura con tanta autori- sado. Volveré a traer a mis ovejas a su redil y serán
dad, pero las estructuras siempre tienen su forma fructíferas y crecerán en número. Entonces nom-
de justificarse, y en muchos casos, la iglesia logra braré pastores responsables que cuidarán de ellas, y
esto al resignificar algunas palabras y espiritualizar nunca más tendrán temor. Ni una sola se perderá ni
algunas motivaciones. No le decimos ambición sino se extraviará.
@Lider625
Jesús retomó esa tradición al identificarse con el buen pastor
que da su vida por sus ovejas. Desde sus comienzos, la iglesia
primitiva utilizó cariñosamente ese calificativo para referirse
a aquellos que desarrollan funciones de cuidado y acompaña-
miento. Bíblicamente, pastor es aquel que vela por la salud de
los miembros de la comunidad; no es necesariamente una sola
persona sino todo aquel que acompaña a aquellos que compo-
nen el cuerpo de Cristo. No hay nada en el Nuevo Testamento
que sugiera que pastor tuviera en la iglesia primitiva el sentido
de un cargo tan especializado como ha llegado a tener en la
actualidad, pero los ejemplos en nuestras iglesias contradicen a
menudo el ejemplo bíblico: nuestros pastores son figuras nota-
bles y atareadas que realizan actividades, organizan programas
y eventos, bosquejan sermones y coordinan proyectos; apenas
tienen tiempo, ganas o vocación para acompañar a las perso-
nas. Sus funciones suelen estar más relacionadas con las de un
director ejecutivo de una empresa o un coordinador general
que con esa metáfora del pastor que conoce profundamente y
protege pacientemente a sus ovejas.
Creo que no vamos a poder volver a una visión bíblica y sana
del pastorado si no logramos disociar la función del puesto:
pastores y pastoras son aquellos que cuidan y acompañan, no
necesariamente los que dirigen. Incluso, en más de una ocasión,
los carismas de los que pastorean y de los que conducen son un
poco incompatibles: los pastores acompañan, esperan, acon-
sejan, están interesados en procesos y personas, mientras que
los que guían son motivadores, van un paso más adelante y no
tienen mucha paciencia para los procesos sino que se concen-
tran en visiones y proyectos. Para que tengamos pastores y
conductores que hagan lo que tienen que hacer, es fundamental
separar las funciones de la pastoral de las de la conducción.
La lectura de los Hechos y las cartas de los apóstoles pone en
evidencia que el funcionamiento de la iglesia primitiva no des-
cansaba en superhombres que reunían todas las funciones y los
dones. El modelo que encontramos en las cartas paulinas, por
ejemplo, muestra que las comunidades de fe no eran guiadas
por una sola persona sino por un grupo de responsables conoci-
dos como ancianos, obispos o supervisores; estos responsables
debían ofrecer una estructura apta para sostener el crecimiento
de la iglesia y para ayudar a la sana manifestación de los dones,
ministerios y funciones del resto de los miembros, y no eran los
directores ejecutivos de la iglesia, no ocupaban el espacio de
los maestros ni los profetas, no concentraban la totalidad de
las manifestaciones espirituales sino que ofrecían una especie
de estructura de contención para que la iglesia misma pudiera
generar sus contenidos y formas mediante las prácticas de sus
miembros y la acción vivificante del Espíritu.
@Lider625
En las discusiones sobre la autoridad en la comunidad de los
creyentes suele ser habitual la expresión gobierno de la iglesia;
esta frase implica que, de alguna manera, el cuerpo de Cristo
tiene características que lo acercan al Estado y a los poderes
temporales. También suele ser común una metáfora tomada del
ámbito familiar: las autoridades de la iglesia son como padres
y madres que educan, guían y corrigen a sus hijos espirituales
(el resto de los feligreses). Estas metáforas tan difundidas son
ajenas al carácter único de la iglesia y generalmente oscurecen
el misterio que existe en la comunión de los santos. Buscamos
modelos en la política y la familia porque nos cuesta lidiar con
el tipo de autoridad que Jesús quiso para su iglesia y queremos
escapar a ejemplos más conocidos. Pero las autoridades ecle-
siales no deben entenderse como padres ni gobernantes; en
los evangelios tenemos explícitas instrucciones de no llamar a
nadie de esta manera (Mt. 23:8-10). El único padre de la familia
de Dios, el único maestro y gobernante del pueblo de Dios es
aquel que compró a la iglesia con el precio de su sangre.
Según los esquemas de este mundo, Jesús es el líder más
irresponsable de la historia. Justo cuando podía manifestarse
resucitado en el centro de Jerusalén y convencer a todos de
su mensaje, se apareció solo a sus discípulos para decirles que
confiaba en que iban a hacerlo bien. No le importó que uno de
ellos hubiera sido un vendepatria que robaba a su propio pueblo
para agrandar las arcas de Roma, ni que otro hubiera sido un
guerrillero que luchaba por la liberación política de Israel, ni
que el cabecilla del movimiento —un pescador emocional que
no sobresalía por su lucidez— lo hubiera negado públicamente;
en personas como estas —en personas como nosotros, pode-
mos decir también— el Señor confió el destino de su mensaje
y su movimiento. Sin embargo, esta generosidad depende de
un principio fundamental: el amor y la humildad deben ser la
columna vertebral de su herencia. Los discípulos y discípulas de
Jesús estamos llamados a ser profesionales del amor; todo lo
demás está en segundo lugar.
Nadie puede representar autoridad en la iglesia si no se somete
al modelo de Jesús. Que Dios nos libre de nosotros mismos y de
todos los que cimientan su poder en un camino que no es el de
la cruz. Solo así podremos vislumbrar lo que anunció Jeremías
hace más de 2,500 años: entonces nombraré pastores responsa-
bles que cuidarán de ellas, y nunca más tendrán temor. Ni una
sola se perderá ni se extraviará.
Extracto del libro Cristianismo y posmodernidad. La
rebelión de los santos (Editorial CLIE, 2019).
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 reflexión
4 REF L E XI O N E S
SO BR E EL
M I N I S T ER I O
FÉLI X O R TI Z
Félix Ortiz
@fortizf
Estudió Historia y Educa-
ción en la Universidad de
Zaragoza y posteriormente
obtuvo dos maestrías en
Educación, una en los
Estados Unidos y otra en
España. Es autor de nume-
rosos libros relacionados
con la formación de líderes
y el trabajo juvenil, entre los
que se destaca, «Raíces,»
, «Cada jóven necesita un
mentor» y, próximamente,
«Valores: 12 lecciones
para ayudar a los jóvenes
a desarrollar virtudes del
carácter.»
40 |
DAR
Dé cada uno según le dicte su conciencia, pero no a
regañadientes o por compromiso, pues Dios ama a
quien da con alegría. (2 Corintios 9:7)
Tiene todo el sentido del mundo que el Señor ame
a quien da con alegría puesto que Él es un Dios que
constantemente da y, consecuentemente, cuando
nosotros lo hacemos estamos reflejando su carácter,
su forma de ser. Pero el apóstol también nos habla
acerca de las motivaciones internas que debe haber
detrás del acto externo de dar. No es tan importan-
te lo que damos sino por qué y cómo lo hacemos.
El punto esencial es poder dar con gozo, con esa
satisfacción interna que produce el saber que uno
está alineado con la voluntad de Dios y, al mismo
tiempo, está siendo de bendición a otros que ven sus
necesidades cubiertas gracias a nuestro dar. No es
una osadía afirmar que si esa no es la motivación el
valor de nuestra donación queda totalmente anula-
do a los ojos del Señor.
El mismo Pablo afirma que podemos dar con moti-
vaciones incorrectas y de mala gana. La presión del
grupo, la mala conciencia, el deseo de negociar con
Dios -le damos algo para que nos lo devuelva y, a
ser posible, aumentado- pueden ser la génesis de
nuestras ofrendas. El acto es correcto, la motivación
es incorrecta y anula el valor moral a los ojos de
Dios de nuestra conducta. El que da con alegría, con
gozo, es aquel que ha entendido la filosofía bíblica
del dar, que no considera que está perdiendo sino
ganando, que se siente feliz de poderse unir al deseo
del Señor de ministrar las necesidades de otros, que
confía, como enseña la Palabra que el dar no es per-
der, es posibilitar la oportunidad para experimentar
las bendiciones inesperadas de Dios en su vida.
¿DAS? Y SI LO HACES ¿CUÁL ES L A
MOTIVACIÓN QUE HAY DETRÁS?
EL APLAUSO DE DIOS
Por lo demás, el que quiera presumir, que presu-
ma del Señor, pues no queda acreditado como
bueno el que se alaba a sí mismo, sino aquel a
quien Dios alaba. (2 Corintios 10:17-18)
Pablo en este pasaje está defendiendo su ministe-
rio frente aquellos que lo cuestionaban. El apóstol
indica que la aprobación que realmente vale no es
la que uno mismo se otorga sino aquella que pro-
cede del exterior. Pablo indica en este mismo texto
que algunos fijan la norma de medición y con ella
se miden a sí mismos ¡Esto carece de valor según
él! Uno debe ser evaluado por normas, evaluadores
y criterios externos que resulten verdaderamente
objetivos. Uno no puede ser, como dice el dicho
español, juez y a la vez parte. Debe de existir una
norma ISO espiritual que establezca la calidad de
nuestra vida y ministerio.
Por eso el apóstol indica en este pasaje que el cri-
terio de aprobación debe ser Dios y no los hombres
y mucho menos nosotros mismos. El que acredita
es Dios; Él es quien evalúa con objetividad, no
sólo aquello que hacemos, sino también aquellas
motivaciones y actitudes que residen detrás de
nuestras acciones y omisiones. No digo que no sea
bueno y válido tener la aprobación de los demás,
tiene su lugar y valor, sin embargo, no creo que
sea la validación definitiva del ministerio y la vida
de una persona.
¿QUÉ RESULTADO OBTIENES
CUANDO SOMETES TU VIDA Y
MINISTERIO A L A APROBACIÓN
DE DIOS?
@Lider625
VASOS DE BARRO PODER EN LA DEBILIDAD
Pero tenemos este tesoro en vasos de barro, para Precisamente para que no se me suban los humos a la cabeza, tengo una
que se vea que la excelencia del poder es de Dios, y espina clavada en mi carne: se trata de un agente de Satanás que me da
no de nosotros, (2 Corintios 4:7) de bofetadas para que no me ensoberbezca. Tres veces he pedido al Señor
que me libre de esto y otras tantas me ha dicho: «te basta mi gracia,
En la mítica película, Indiana Jones, la última cru-
porque mi fuerza se realiza plenamente en lo débil». Con gusto, pues,
zada, Indi va en busca del Santo Grial, la copa en
presumiré de mis flaquezas, para sentir dentro de mí la fuerza de Cristo.
la cual, según las leyendas de la Edad Media, Jesús
Por eso me satisface soportar por Cristo flaquezas, ultrajes, dificultades,
celebró la última cena con sus apóstoles. Al final de
persecuciones y angustias, ya que, cuando me siento débil, es cuando
la película su padre está gravemente herido y sólo
más fuerte soy. (2 Corintios 12:7-10)
puede sanarse si bebe agua en el Santo Grial. India-
na se encuentra delante de multitud de copas de Mucho se ha escrito acerca de cuál debía de ser esa espina clavada en la
oro, plata y engastadas con todo tipo de joyas; gria- carne del apóstol, «aguijón en la carne» según la versión Reina Valera de
les todos ellos de alto valor y entre los cuales debe la Biblia. Las Escrituras no nos dicen nada más sobre ello, por tanto, sólo
escoger cuál es el auténtico que usó Jesús con sus podemos especular al respecto. Sin embargo, si hay ciertas cosas que po-
discípulos; sólo así su padre podrá ser salvado. Sin demos entender porque son claramente explicadas por el apóstol, vamos a
embargo, entre la multitud de copas enjoyadas hay verlas.
una simple y sencilla copa de barro. Indiana hace la
La primera es que esa espina, fuera la que fuera, tenía como finalidad
deducción correcta, alguien como Jesús sólo habría
impedir que se le subieran los humos a la cabeza como consecuencia de
podido usar un recipiente de semejante sencillez. La
las visiones que había tenido. De algún modo hacía que el apóstol tuviera
toma, da de beber a su padre y, como no podía ser
que tocar de pies a tierra, lo ponían en contacto con su realidad como ser
de otro modo, éste se salva y todos contentos.
humano. Las visiones debieron de ser tan sublimes que resultaba fácil para
Esto es precisamente lo que Pablo quiere enseñarle Pablo creerse que era mejor o superior al resto de los mortales. Ese aguijón
a los Corintios; Dios, en su gracia y misericordia, le recordaba su condición humana.
ha escogido a lo vil y menospreciado del mundo. El
He tratado de ver paralelismos con mi propia realidad como seguidor de
Señor no nos ha escogido por lo que somos, sino,
Jesús. Me doy cuenta cuán fácil es desarrollar un aire de superioridad y
como nunca me cansaré de afirmar, a pesar de lo
orgullo espiritual. Con qué facilidad puedo tener la misma actitud que
que somos. De esta manera queda en evidencia que
tuvo el fariseo de la parábola que daba gracias al Señor por no ser igual
el trabajo y el mérito únicamente es atribuible al
que aquel publicano. Mi tendencia a compararme con otros -especialmen-
Señor nuestro Dios. Si el Señor nos amó y escogió en
te con aquellos con los que la comparación resulta favorable para mí- es
nuestra realidad y miseria haríamos bien en recono-
notoria y fácilmente puedo perder la perspectiva correcta acerca de mí
cerla y aceptarla. Hacer ambas cosas es el punto de
propia humanidad. Pero me doy cuenta que yo también tengo mis propios
partida imprescindible para que Dios pueda hacer
«agentes de Satanás», mis propias debilidades e incoherencias que me
en nosotros una obra transformadora, poco a poco,
llevan a tocar de pies a tierra y ser plenamente consciente de mi condi-
paso a paso, hasta que cada día más nos poda-
ción miserable delante de Dios. Pienso si de algún modo todos nosotros
mos parecer a Jesús y su vida sea más evidente en
necesitamos algo similar que nos sirva como antídoto contra el legalismo,
nosotros.
el orgullo y la arrogancia espiritual. Pablo lo precisaba, yo lo preciso.
¿CÓMO VA EL PROCESO DE
¿Y TÚ?
PARECERTE A JESÚS EN TU VIDA?

@Lider625 | 41
tendencia
L A EDUCACIÓN
EN L O S T I E M POS
D EL AL G OR IT M O
J OR G E M O R A L
El aprendizaje en el siglo XXI resulta inconcebible sin la tecnolo-
gía. Nuevos métodos, dispositivos y aplicaciones perfilan un mo-
delo de adquisición de conocimientos para el mundo que viene.
En el edificio de infantil del colegio público Santo Domingo, en
Algete (Madrid), hay decenas de réplicas del Guernica pegadas
a las paredes. Cada una con sus propios colores y alguna con un
trazo dubitativo; cada una hecha por un alumno. Hasta ahí, nada
muy distinto a lo que se puede encontrar en cualquier colegio de
la Comunidad de Madrid. La diferencia es que, en el Santo Do-
mingo, cuando un alumno saca su tableta —todos tienen una— y
la pasa por delante de una de las pinturas, un código QR —una
especie de código de barras— escondido activa un vídeo donde el
pequeño autor del cuadro explica qué es el Guernica y el porqué
de su versión. La pintura se pone, literalmente, a hablar.
Todo funciona así en el Santo Domingo: pirámides de metacrilato
dentro de las cuales se materializan hologramas alrededor de los
que se agrupan los alumnos; códigos QR pegados en las primeras
páginas de los libros —los ejemplares están desperdigados por
muebles en los pasillos y no hace falta avisar de que se toman
prestados— que activan un resumen en vídeo de ese tomo o enla-
zan con la impresión que le ha causado a algún alumno lector;
corchos llenos de calendarios donde puede leerse: «Taller de
robótica» o «Impresión 3D»; alumnos que ensayan trigonometría
haciendo volar drones a los que han programado para aterrizar
en un lugar concreto. Desde hace seis años, la tecnología ha
transformado la enseñanza en este centro, el único español que
se postula para obtener el título de Distinguished School que en
el mundo otorga Apple.
«Aquí el profesor es un guía», señala Óscar Martín, el director del
centro. «Lo importante es empoderar a los alumnos; que formen
sus propios mapas mentales de comprensión».
Para ello, uno de los mejores caminos «es que sean los alumnos
los que expliquen a los demás, con sus propias palabras, lo que
han aprendido», indica. Algo para lo que las nuevas tecnologías
son indispensables, como los códigos QR antes mencionados, el
periódico digital que tiene el centro o sus ocho canales de tele-
visión, presentados por alumnos. «Al principio es llamativa, pero
42 |
Fuente: https://elpais.com
al final la capacidad tecnológica se hace invisible: lo que se
transforma es la propia forma del trabajo».
«No se puede hablar de nuevas tecnologías porque ya no
son nuevas. Es impensable la educación del siglo XXI sin tec-
nología», opina Mar Camacho, doctora y experta en tecnolo-
gía educativa, recién nombrada directora general educativa
de infantil y primaria de Cataluña. «La Unesco, la Unión
Europea, todas abogan por la adquisición de competencias
para el siglo XXI, y una de ellas es la digital. En las escuelas
tenemos la obligación de impartirlas para el futuro profesio-
nal y personal de los estudiantes», señala. Advierte que «es
un falso mito que los jóvenes, por haber nacido con tecno-
logía, sean competentes en su uso. Hay que enseñarles».
Camacho dirige un estudio de Samsung Smart School que
lleva cuatro años midiendo el impacto educativo que tiene
la introducción de tabletas —que también fabrica la marca
que promueve la investigación— en el rendimiento académi-
co. Ha medido el de unos 4,000 alumnos y de 600 profesores
en 108 aulas de 5º y 6º. Las conclusiones del trabajo, que se
publicarán este mes, demuestran que las tabletas mejoran
el rendimiento de los alumnos en competencia lingüística,
digital y para aprender a aprender, las tres tipificadas por la
Unesco como competencias clave para este siglo. El estudio
no se ha hecho en centros concertados o privados, sino en
centros poco favorecidos o periféricos. «Lo que también de-
muestra cómo la tecnología contribuye a subsanar la brecha
digital», señala.
Pero esa apertura tecnológica, ¿tiene efectos secundarios?
«No creo que las nuevas tecnologías deban temerse o de-
monizarse. Sí debe preocuparnos cuál es el uso que se hace
@Lider625
ellas y ver si su introducción en el aula persigue objetivos peda-
gógicos o solo se utilizan para sustituir el libro de texto y hacer
exactamente lo mismo que se hacía con él, pero a través de una
pantalla divertida o atractiva», dice Carballo.
«La tecnología vende, es sexy, y debemos procurar que su uso
en el ámbito escolar no responda únicamente a un interés
comercial». Hay más riesgos: «El uso de dispositivos afecta a
los medios atencionales porque facilita que se den procesos de
multitarea en los que el sujeto cree que puede ser más eficaz,
cuando realmente la ejecución y el rendimiento es peor, puesto
que la capacidad atencional tiene que alternar constantemente
entre los diferentes quehaceres. También sabemos que el simple
hecho de tener el teléfono móvil cerca genera distracciones,
puesto que de forma más o menos consciente estamos pen-
dientes de si nos entra algún mensaje. Esto, si hablamos de pro-
cesos de aprendizaje y memoria en ámbitos académicos, como
el razonamiento, la elaboración de ideas, la comprensión o la
resolución de problemas, que requieren de esfuerzos atenciona-
les y sostenidos, juega claramente en contra».
«El uso de dispositivos facilita la multitarea, y la ejecución y el
rendimiento es peor», advierte una doctora en neurociencia.
«Otro de los peligros que entraña el uso de dispositivos mó-
viles es su posible efecto adictivo», apostilla Carballo. Nues-
tro cerebro dispone de un circuito que codifica el placer y
la recompensa: evolutivamente hablando, este circuito está
diseñado para que responda a los reforzadores primarios que
permiten nuestra supervivencia, como la comida, la bebida, la
interacción social… «Pero es un circuito que también responde
a reforzadores secundarios o artificiales, como las drogas o las
pantallas, que, actuando sobre el circuito del placer y modi-
ficándolo, pueden acabar llevando a problemas de adicción».
Carballo alerta de que actualmente empezamos a tener los
primeros estudios de neuroimagen de adolescentes adictos a
Internet. «Se dan una serie de alteraciones neurológicas que
pueden acompañar trastornos de conducta y de agresividad
que claramente van a estar dificultando el óptimo desarrollo y
la capacidad adaptativa de estos niños». Estos efectos negativos
correlacionan de forma clara la edad de inicio de exposición a
las pantallas —se recomienda no empezar nunca antes de los
dos o tres años— y la cantidad de horas de exposición.
@Lider625
«Lo importante es regular desde el mundo adulto el uso de las
pantallas. Para evitar los posibles problemas de adicción, pero tam-
bién por el resto de experiencias y vivencias que se pierden cuando
están delante de una pantalla», cierra Carballo. «Soy optimista,
pero está claro que el personal docente necesita formación y
asesoramiento de calidad y continuado para hacer un buen uso de
estas tecnologías en el diseño de su práctica de aula».
«Lo más interesante de este modelo educativo es la facilidad
que da a los alumnos de encontrar su vocación», dice, en el
aula contigua, María Luisa Porto, profesora de tecnología,
que comenta cómo un grupo de alumnos mayores se ofrece a
ayudar a los estudiantes de primaria que tienen más problemas
con la programación básica. «Ese grupo tiene claro que se va
a dedicar a la informática o la ingeniería. Han encontrado su
pasión». Porto señala también los cambios operados en el pro-
pio trabajo del profesor: «El ambiente aquí es transversal, entre
cursos y entre materias. Eso también se contagia al profesora-
do, creando un ambiente de trabajo más cooperativo». Cam-
bios en la educación de base que se acaban reflejando en los
docentes, que deben hacer también sus propios cursos. «Desde
formación para el uso de la impresora 3D —explica Porto dando
unos ­golpecitos a la impresora del centro— hasta programación
en código swift».
Javier Arroyo es cofundador de Smartick, una aplicación creada
en España en 2011 que desarrolla un plan de estudios para cada
niño a través de la inteligencia artificial. Basta con usarla 15 mi-
nutos al día. «Se hace una prueba que identifica el nivel de cada
alumno, y el plan se va adaptando en tiempo real. Se encuentra
la carencia del alumno y, cuando hace un ejercicio, se identifican
entre 20 y 50 aspectos en cada respuesta: velocidad, resultado…
Esta medición es la que genera el siguiente ejercicio que le apa-
rece al usuario. Así se ajusta a su nivel», resume Arroyo.
Libros que se convierten en iPads, programación que se cuela
en la lista de asignaturas y matemáticas aprendidas a través
de aplicaciones. «La escuela no solo debería procurar que
los niños estén preparados para el día de mañana», cierra la
neurocientífica Carballo. «Sino que también debería poder
ofrecerles las herramientas para hacer del mundo un lugar
mejor, más justo, más tolerante y más sostenible. Y las nuevas
tecnologías pueden contribuir poderosamente a ello. Nos
abren la puerta al mundo».
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 redes sociales
ALERTAN QUE INSTAGRAM
MODIFICA LA PERCEPCIÓN
QUE TIENEN LAS
ADOLESCENTES DE SÍ MISMAS
¿Modifica Instagram la percepción que tienen las
adolescentes de sí mismas? ¿Mejora su autoesti-
ma? ¿O más bien la baja?
Instagram está creciendo en todo el mundo, sobre todo entre público
joven, para el cual es una potente y probablemente positiva herramienta
de socialización. Pero tiene un doble filo. Catalogada como la peor de las
redes sociales para la salud juvenil por la Royal Society of Public Health y la
Universidad de Cambridge, empuja a muchos jóvenes a volcarse en una vida
digital paralela. Las aplicaciones de retoque fotográfico, como Facetune o
RetouchMe alimentan el fenómeno, sobre todo entre las chicas. Nunca ha
sido tan fácil modificar la propia selfie para remodelar el rostro y construir
una identidad digital idealizada.
La atracción de Instagram es evidente: tiene ya mil millones de usuarios
en todo el mundo, las redes enganchan más a las chicas. Muchas de ellas
estudian cada gesto, cada filtro, cómo quedar más cool en cada foto. «No
es extraño que quieran dar otra imagen ya que a esa edad normalmente
no se gustan, el problema es cuando confunden ambos mundos. La imagen
editada muestra cómo quieren ser y sobre todo cómo les dicta el mercado
que deben ser», opina Jaume Funes, psicólogo, educador y periodista, autor
de diversos libros sobre la adolescencia.
Si antes manipular una fotografía era una tarea exclusiva de profesiona-
les, hoy está al alcance de cualquiera. Basta descargar en el smartphone
alguna de las aplicaciones con herramientas para agrandar los ojos, graduar
el brillo del cutis y borrar imperfecciones. Alguna de ellas: Beauty Plus,
RetouchMe, Camera 360, Perfect365 o Cymera, con más de 130 filtros y
200 tonos de cabello.
La psicóloga Maribel Martínez, directora del centro Terapia Breve Sentirse
Bien, alerta del riesgo de estas herramientas digitales. «Es muy fácil empe-
zar a retocar tus fotos y muy difícil dejar
de hacerlo. El like es un refuerzo positivo
que engancha y anima a falsear cada vez
más la imagen.
L A O BSESIÓN POR L A
IMAGEN QUE LLEVA AL
QUIRÓFANO
Algunas jóvenes se obsesionan con su imagen
y piensan en pasar por el quirófano. Para
el cirujano plástico y estético Ramón Vila
Rovira, la competencia por lucir en la red
aumenta las solicitudes de intervenciones a
edades tempranas. El problema es que «las
selfies alteran las proporciones, deforman los
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Fuente: https://www.clarin.com/tecnologia/
rasgos. Hay chicas que con 13 o 14 años ya quieren
retocarse la nariz. Se pasan el día fotografiándose y
siempre ven algún defecto que no existe.
En una etapa vulnerable, de construcción de su
identidad, algunas jóvenes interpretan el no recibir
un like como un rechazo en grupo; se cuestionan
a sí mismas (‘nadie se interesa por mi’) o traspasan
límites para gustar más (se desinhiben más que en
la vida real). Entran en un bucle obsesivo», afirma
Alex Palau, psicólogo del centro de Salud Mental
Infantil y Juvenil del hospital Sant Joan de Déu
de Lleida. No es preciso ser adicto para sufrir sus
efectos, añade. «En realidad son pocos los casos
de adicción, pero muchas las víctimas de presión
psicopatológica».
Según los expertos, los jóvenes acuden a la
consulta cuando falla alguna pieza del puzzle
vital: fracaso académico, aislamiento social, mala
relación familiar, rasgos ansiosos… «Van de tiendas,
se prueban un montón de ropa y no se gustan con
nada. Creen que todo el mundo estará pendiente
de ellas y de cómo visten. Es un síntoma de que
algo no marcha bien», señala Palau.
Hay usuarias que ya perciben que la red las empuja
a preocuparse demasiado por su físico. A menudo
tienen dos cuentas: una pública y una privada y
reconocen el esfuerzo que les supone cuidar la «de
postureo», pero se sienten obligadas a seguir. En
algunos casos desactivan las notificaciones o «des-
aparecen» en épocas de exámenes para recuperar
tiempo y concentración.
Aprender a aceptarse con o sin seguidores y des-
cubrir cualidades que no son las que triunfan en
internet es el desafío de las familias con hijas en
las redes.
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@Lider625 | 45
 highlight
Lucas Leys
Sé leal a las personas
con las que trabajas y
sirves.
Church Fuel
Algunas iglesias piensan que
tienen un problema de falta
de voluntarios, pero en reali-
dad, es un problema de lide-
razgo. Hay muchas personas
dispuestas a colaborar, pero
no hay suficientes personas
capacitadas para dirigir el
trabajo.
Carey Nieuwhof
Si quieres atraer y man-
tener a personas gran-
diosas, valóralas.
Félix Ortiz
El Señor no nos ha escogi-
do por lo que somos, sino,
como nunca me cansaré
de afirmar, a pesar de lo
que somos. De esta mane-
ra queda en evidencia que
el trabajo y el mérito úni-
camente es atribuible al
Señor nuestro Dios.
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Robert Barriger
Cuando dicen: «Lo hace-
mos así porque así lo hemos
hecho siempre», debemos
preguntar: «¿Y por qué
siempre lo han hecho así?».
Si no se entiende el porqué,
nunca se va a poder enten-
der el cómo.
Howard Andruejol
Debemos vigilar nuestro co-
razón para no llegar a ser uti-
litaristas, solamente usando a
los voluntarios para alimentar
nuestros programas.
Rick Warren
La gente común hace lo
que hizo Jesús, donde-
quiera que estén.
Rich y Elisa Brown
La mayoría de las personas
no serán voluntarios si na-
die se los pide. Debes acer-
carte a las personas que
crees que serían una buena
opción y decirles: «Creo
que serías un bueno candi-
dato para este viaje misio-
nero. ¿Puedo anotarte?».
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