Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-PRODUCCION - (GRUPO3) hggdsesnhsdfasfAFasdAS PDF

12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13806/quizzes/48811 1/20
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 12 de mayo en 11:46
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos
los pacientes.
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
6, 5, 4, 3, 2, 1
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande,

se dice que:
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
Los pronósticos son más estables.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

inventario son inexactos.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce

con certidumbre
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación

productiva.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta
una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de
llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia.
Sólo hay un doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

procesamiento más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes?
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:
Ninguna
18.910
13.720
15.550
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

de las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla LPT el número de
trabajos atrasados es:
Correcto

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:
94.523 Horas
78.128 Horas
53.173 Horas
Ninguna
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
FCFS (First Come First Served)
EDD (Earliest Due Date)
CR (Critical Ratio)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
SPT (Shortest Process Time)
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor
tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor
tiempo de procesamiento.
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento y con su prioridad.
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de

entrega, secuenciando primero el trabajo con menor fecha de
entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
Ninguna

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700

Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando
las cantidades necesarias para los periodos:
700 Unidades
Ninguna
No se puede establecer
1.000 Unidades
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la

cantidad de piezas a trasladar al punto de montaje).
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

interrumpidas en su totalidad en casos de avería de una máquina,
ausencia de personal o escasez de material.
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de
5.500 unidades. Los costos de producción son:
Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los
Todos los meses
Ninguna
Cada dos meses
Desde Agosto hasta Diciembre
Ningún mes

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

tamaño del lote de maquila es de 300 unidade
Ninguna.
$ 417.700.000
$ 325.500.000
$ 452.400.000
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste

en:
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución

que pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o
inconvenientes.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el

espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales,

la maquinaria, las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución

que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los
productores.
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un

precio de venta de $800/unid ¿Cuál es el punto de equilibrio en dinero?
$ 4.666.667
$ 5.666.667
$ 2.666.667.
Correcto
$ 3.666.667
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

secuencia de los trabajos Dentro de las medidas de desempeño más
comunes encontramos:
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza

esperada
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza

media
Correcto
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

de las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla de prioridad FIFO el
tiempo de flujo promedio es:
3 días / Trabajo
40 días / Trabajo
49 días/Trabajo
Correcto
22 días / Trabajo
Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser
atendidos los pacientes
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 3, 5, 6, 1, 2
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada
Persecución
Nivelación
TCO
Correcto
Mixta

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando
las cantidades necesarias para los periodos:
No se puede calcular el costo total
$ 1.563.220.420
Ninguna
$ 2.321.840.730
Puntaje del examen: 76 de 80

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12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 76 de 80

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande,

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Los pronósticos son más estables.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

FCFS (First Come First Served)

EDD (Earliest Due Date)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

SPT (Shortest Process Time)

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Marzo 1100 22 700

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

Todos los meses

Cada dos meses