CASO PRÁCTICO 1

La empresa “Fabricaciones Especiales, S.A. de C.V.”, fabricante

sobre diseño de estantería de acero y aluminio, para la industria y
el comercio, después de la contratación del nuevo encargado de
las compras, le ha solicitado a este nuevo empleado que diseñe
los objetivos del área. Se le ha presentado al nuevo empleado el
organigrama de la empresa, en la que destacan tres áreas que
según el dueño son la columna vertebral de la empresa:
El área de ingeniería, que es la que se encarga de diseñar de
acuerdo a la materia prima la estantería, en compañía del cliente.
El área de producción, que es la que se encarga de llevar a la
realidad lo diseñado y de solicitar al área de compras la materia
prima necesaria, así como los insumos que se utilizarán para tal
efecto.
El área de administración de la que dependen casi todos los
demás puestos que no están en ingeniería y producción, de esa
área depende el departamento de caja, que es la que deberá
pagar las futuras adquisiciones.
Preguntas a desarrollar
1. Basado en su experiencia en el desempeño del puesto, ¿qué
objetivos establecería para que el área de compras funcione como
es debido?
2. Deberá establecer relaciones con las tres áreas citadas
anteriormente, ¿sí?, ¿por qué?, ¿no?, ¿por qué?