EJERCICIOS DE UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO

1.- La empresa La Buena Estrella, S.A. planea la introducción de un nuevo producto en el

mercado, el cual se venderá a un precio unitario de 15 €. Para su fabricación, la empresa puede
utilizar dos tecnologías distintas (A o B), que implican diferentes estructuras de costes. Si se
decanta por utilizar la tecnología A, los costes fijos anuales ascenderán a 65.000 € y el coste
variable de fabricar cada unidad será de 5 €. Si, por el contrario, decide utilizar la tecnología B,
los costes fijos anuales serán de 88.000 € y el coste variable unitario será de 4 €.
a) Atendiendo exclusivamente a la cifra de punto muerto, ¿cuál de las dos tecnologías
aconsejaría utilizar a la empresa? Razone la respuesta.
b) Si se prevé una demanda anual de 16.000 unidades, ¿qué tecnología recomendaría utilizar?
Razone la respuesta.

Solución:

a) Punto muerto (Tecnología A) = CF / (P – Cvu) = 65.000 / (15 – 5) = 6.500 unidades

Punto muerto (Tecnología B) = CF / (P – Cvu) = 88.000 / (15 – 4) = 8.000 unidades

Atendiendo exclusivamente a la cifra de punto muerto, resulta más aconsejable la

primera tecnología puesto que la empresa empezará a obtener beneficios antes.

b) Beneficio (TA) = (P – Cvu) – Costes fijos = (15– 5) x 16.000 – 65.000 = 95.000 €

Beneficio (TB) = (P – Cvu) – Costes fijos = (15– 4) x 16.000 – 88.000 = 88.000 €

Resulta más aconsejable la primera tecnología puesto que la empresa obtendrá un

mayor beneficio.

Otra manera de hacerlo:

Beneficio (TA) = Ingresos – Costes totales = (P*q) – ((Cvu*q) + CF) = (15*16000) –

((5*16000)+65000 = 240.000 – 145.000 = 95.000 euros

Beneficio (TB) = Ingresos – Costes totales = (P*q) – ((Cvu*q) + CF) = (15*16000) –

((4*16000)+88000 = 240.000 – 152.000 = 88.000 euros

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2.- La empresa QUEJETA, S.A. fabricó y vendió 60.000 caretas en el año 2014. Incurrió para
ello en unos costes totales de 240.000 €, de los cuales el 25% fueron costes fijos y el resto
costes variables. El precio de venta de cada careta se situó en 4,5 €.
a) Calcule el beneficio de la empresa.
b) Calcule los costes fijos anuales y el coste variable unitario.
c) Calcule el volumen de producción de punto muerto e interprete el resultado.
d) La empresa va a renovar parte de su inmovilizado, lo que supondrá incrementar en 2.500 €
los costes fijos anuales y reducir en 0,5 € el coste variable de producir cada careta. Supuesto
que el precio unitario de venta se mantiene, calcule el volumen de producción de punto
muerto en la nueva situación. Compárelo con el punto muerto del apartado anterior y
comente cuál de las dos cifras es preferible.

Solución:

a) Beneficio = Ingresos – Costes = 4,5 x 60.000 – 240.000 = 30.000 €

b) Costes fijos = 0,25 x 240.000 = 60.000 €

Costes variables totales = 240.000 – 60.000 = 180.000 €
Coste variable unitario = Coste variable total / producción = 180.000 / 60.000 = 3
€/caretas

c) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – Cvu) = 60.000 / (4,5 – 3) = 40.000

caretas

Otra forma:
Ingresos totales = 4,5 x Q
Costes totales = 60.000 + 3 Q
Ingresos totales – Costes Totales = 4,5Q-(60.000+3Q)= 0 €
Q = 40.000 caretas

Interpretación: A partir de un volumen de producción (venta) de 40.000 unidades, la

empresa obtendrá beneficios positivos (o bien, la empresa obtiene beneficio 0 con un
volumen de producción o venta de 40.000 unidades).

d) En la nueva situación, los costes fijos serán 60.000 + 2.500 = 62.500 € y el coste
variable unitario será 3 – 0,5 = 2,5 €

Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – Cvu) = 62.500 / (4,5 – 2,5) = 31.250

caretas

Otra forma:
Ingresos totales = 4,5 x Q
Costes totales = 62.500 + 2,5 Q
Ingresos totales – Costes Totales = 4,5Q-(62.500+2,5Q)= 0 €
Q = 31.250 caretas
Al hablar del punto muerto, una cifra de 31.250 unidades es preferible a la de 40.000
unidades, puesto que significa que la empresa necesita vender un menor número de
unidades para comenzar a obtener beneficios.

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3.- La empresa Regauto S.A, que se dedica a la fabricación de un modelo de automóvil para
minusválidos, tiene una capacidad máxima de producción anual de 5.000 unidades. Sus costes,
expresados en euros, para 3.000 y 5.000 automóviles, son los siguientes:

Concepto Coste anual (3.000 Coste anual (5.000

automóviles) automóviles)
Alquileres 13.500.000 13.500.000
Consumo de materiales 12.000.000 20.000.000
Dotación a la amortización 3.200.000 3.200.000
Electricidad 900.000 1.500.000
Mano de obra directa 15.000.000 25.000.000
Otros gastos de personal 11.150.000 11.150.000
Tributos 420.000 420.000

El precio de venta de cada automóvil es de 35.000 €.

a) Indique, para los conceptos de costes que aparecen en la tabla, cuáles son fijos y cuáles son
variables. Justifique la respuesta.
b) Calcule el coste fijo anual y el coste variable unitario.
c) Calcule el volumen de producción de punto muerto.
d) Represente gráficamente el punto muerto o umbral de rentabilidad. En el gráfico deben aparecer
las funciones de ingresos y costes totales, así como los valores de los costes fijos, del volumen de
producción de punto muerto y de los ingresos y costes totales en el punto muerto.

Solución:

a) Costes fijos son los alquileres, la dotación a la amortización, otros gastos de personal y
los tributos, ya que no varían con el volumen de producción de la empresa.

Costes variables son el consumo de materiales, el coste de la electricidad y la mano de obra

directa, puesto que varían con el volumen de producción de la empresa.

b) Coste fijo anual = alquileres + dotación amortización + otros gastos de personal +

tributos = 13.500.000 + 3.200.000 + 11.150.000 + 420.000 = 28.270.000 €

Costes variables totales = consumo de materiales + electricidad + mano de obra directa

Costes variables totales de 3.000 automóviles = 12.000.000 + 900.000 + 15.000.000 =
27.900.000 €
El coste variable unitario será, por tanto
CVu = Costes variables totales / Volumen de producción = 27.900.000 / 3.000 = 9.300 €

Costes variables totales de 5.000 automóviles = 20.000.000 + 1.500.000 + 25.000.000 = 46.500.000

€
CVu = Costes variables totales / Volumen de producción = 46.500.000 / 5.000 = 9.300 €

c) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – Cvu) = 28.270.000 / (35.000 – 9.300) = 1.100

unidades

d) Ingresos totales en el punto muerto = 35.000 x 1.100 = 38.500.000 €

Costes totales = 28.270.000 + 9.300 x 1.100 = 38.500.000 €

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4
 4.- Víctor Menéndez es un empresario que quiere dedicarse a la producción artesanal de un tipo
de mermelada casera y natural que espera tenga aceptación en la zona en la que planea
establecer su negocio.
Ha estimado que la producción y venta alcanzará los 40.000 tarros durante el ejercicio inicial. El
coste variable de cada tarro de mermelada ascendería a 2,1 euros.
El resto de costes, independientes del volumen de producción, tales como amortización del
horno y otros utensilios, tributos, publicidad, y alquiler del local, se estiman en 48.000 euros al
año.
Se pide:
a) Determinar cuál debería ser el precio de venta de cada tarro de mermelada para que el punto
muerto o umbral de rentabilidad se situase en 32.000 tarros.
b) Supuesto que el precio de venta se fija en 3,8 euros el tarro, calcular los ingresos totales,
costes totales y beneficios alcanzados en el ejercicio de referencia.
c) Supuesto que todo lo que se produce se vende, indique cuál es el mayor valor posible de las
pérdidas ¿En qué circunstancia ocurriría?
d) Víctor está considerando la posibilidad de añadir al tarro de mermelada una etiqueta cuyo
coste fuera de 0,05 euros y aumentar el precio de venta en un 5% (en relación al del apartado
b). Atendiendo a los beneficios, y en el supuesto de que se siguieran vendiendo las mismas
unidades de producto, justificar si sería interesante o no.

Solución:

a) Punto muerto = CF / (P – CVu)

32.000 = 48.000 / (P – 2,1)
(P – 2,1) x 32.000 = 48.000
32.000 x P – 67.200 = 48.000
32.000 x P = 115.200
P = 3,6 €

Otra forma:
Ingresos totales = p x 32.000
Costes totales = 48.000 + 2,1 x 32.000
Ingresos totales = Costes Totales; p = 3,6 €

b) Ingresos totales = 3,8 x 40.000 = 152.000 €

Costes totales = 48.000 + 2,1 x 40.000 = 132.000 €
Beneficios = Ingresos totales – Costes totales = 152.000 – 132.000 = 20.000 €

c) El mayor valor posible de las pérdidas es 48.000 €. Esto ocurriría si la empresa no produjese
y vendiese ningún tarro.

d) El nuevo coste variable sería = 2,1 + 0,05 =2,15 €

El nuevo precio de venta sería = 3,8 x 1,05 = 3,99 €
Beneficios = Ingresos totales – Costes totales = 3,99 x 40.000 – (2,15 x 40.000 + 48.000) =
159.600 – 134.000 = 25.600 €
Puesto que los beneficios son superiores a los de la situación actual, sí interesaría el cambio
propuesto.

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5.- La empresa de animación LUDFANSA está organizando una fiesta infantil de cumpleaños
que le ha encargado un cliente. El cliente le pagará 35 € por cada niño que asista a la fiesta y el
número de asistentes (que será confirmado con antelación) oscilará entre 16 y 32. Los costes
derivados de organizar la fiesta para la empresa LUDFANSA son los siguientes:
- Alquilar un local: 150 €.
- Contratar a un payaso: 120 €.
- Contratar personal para vigilar y atender a los niños: 11 € por niño.
- Comprar un pequeño obsequio para cada niño: 1,5 € por niño.
- Comprar piñatas: 60 €.
- Contratar a un cocinero que prepare una merienda para los niños: 90 €.
- Comprar los ingredientes para la merienda de los niños: 4 € por niño.
- Comprar las tartas de cumpleaños: 1 € por niño.
a) Calcule el coste variable unitario (por niño) de organizar la fiesta.
b) Calcule el coste fijo, el coste variable y el coste total derivado de organizar la fiesta para 24
niños.
c) Indique cómo se denomina el volumen de producción (número de niños asistentes a la fiesta)
a partir del cual la empresa LUDFANSA obtendrá beneficios y calcule tal volumen.
d) Si el número de niños asistentes se concretara en 20, ¿para qué cantidad de costes fijos la
empresa LUDFANSA obtendría un beneficio igual a cero? (Suponga el mismo precio y el
mismo coste variable unitario que en apartados anteriores).

Solución:

a) Coste variable unitario = Coste unitario de contratar personal + Coste unitario

obsequio niños + Coste unitario ingredientes merienda + Coste unitario tartas = 11 +
1,5 + 4 + 1 = 17,5 €

b) Coste Fijo = Coste alquiler + Coste contratar payaso + Coste comprar tres piñatas +
Coste cocinero = 150 + 120 + 60 + 90 = 420 €

Coste Variable = Coste contratar personal + Coste obsequio niños + Coste ingredientes
merienda + coste tartas = (24*11) + (24*1,5) + (24*4) + (24*1) = 420 €

Otra forma: Coste variable unitario x volumen de producción = 17,5 *24 = 420 €

Coste Total = Coste Fijo + Coste Variable = 420 + 420 = 840 €

c) El volumen de producción a partir del cual la empresa obtendrá beneficios se denomina

punto muerto o umbral de rentabilidad.

Punto muerto (unidades de producción) = CF / (P – Cvu) = 420 / (35 – 17,5) = 24 niños

Otra forma:
Ingresos totales = 35 Q
Costes totales = 420 + 17,5 Q
Ingresos totales – Costes Totales = 35Q-(420+17,5Q)= 0 €
Q = 24 niños

d) Punto muerto (unidades de producción) = CF / (P – Cvu)

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 20 niños = CF / (35 – 17,5)
CF = (35-17,5) * 20 = 350 €

Otra forma:
Ingresos totales = 35 * 20 = 700
Costes totales = CF+ (17,5 * 20)
Beneficio = Ingresos totales – Costes Totales = 700 - (CF + 350)= 0 € ; CF= 350 €

6.- Un estudiante que está a punto de terminar sus estudios de hostelería está pensando en abrir
un negocio dedicado a la elaboración y reparto a domicilio de paellas. Según sus cálculos, la
apertura del negocio supondría incurrir en unos costes fijos de 5.190 € y el coste de elaborar y
entregar a domicilio cada ración de paella ascendería a 3 euros.
a) Si el precio de venta de cada ración de paella fuese de 6 euros, calcule el volumen de
producción en el que se alcanzaría el punto muerto e interprete el significado de este punto.
b) Calcule los ingresos totales, los costes totales y el beneficio que obtendría la empresa con la
elaboración y reparto de 1.500 raciones de paella y calcule a qué precio debería venderse
cada ración para que se alcanzase el punto muerto en dicho volumen de producción.

Solución:

a) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu) = 5.190 / (6 – 3) = 1.730 raciones de paella

Otro modo de resolver:

Costes totales = Costes fijos + Costes variables
Costes totales = 5.190 + 3 Q
Ingresos totales = P x Q = 6 Q
Ingresos totales = Costes totales
6 Q = 5.190 + 3 Q
Q = 1.730 paellas

b) Ingresos totales = 1.500 x 6 = 9.000 €

Costes totales = 5.190 + 3 x 1.500 = 9.690 €
Beneficio = Ingresos totales – Costes Totales = 9.000 - 9.690 = -690 €

Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu)

1.500 raciones de paella = 5.190 / (P – 3)
P = 6,46 €

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7.- Las funciones de ingresos totales y de costes totales de una empresa fabricante de sillas se
cortan en el punto (4.200 unidades físicas, 432.600 €), tal y como se muestra en el siguiente
gráfico:

a) Indique cuál es el volumen de producción en el que se alcanza el punto muerto o umbral de

rentabilidad, razonando su respuesta, y explique por qué es importante para la empresa
conocer este volumen.
b) Observe en el gráfico el valor de los costes fijos y calcule a cuánto ascienden los costes
variables de producir 4.200 unidades físicas. Calcule también el coste variable unitario y el
precio de venta de cada silla.
c) Suponga ahora que los costes fijos fuesen 210.000 €, y el margen operativo (precio de venta
menos coste variable unitario) fuese 60 €, ¿cuál sería ahora el volumen de producción en el
que se alcanzaría el punto muerto? Calcule el beneficio que obtendría la empresa si en esta
nueva situación produjera 3.499 unidades y explique por qué el signo del resultado obtenido
es positivo (o negativo).

Solución:

a) En esta empresa el punto muerto es 4.200 unidades de producción ya que es en este

punto donde se igualan los ingresos totales y los costes totales.

Es importante conocer este volumen porque es el volumen a partir del cual la empresa
empieza a obtener beneficios.

b) Los costes fijos son 210.000 €

Los costes totales de producir 4.200 unidades son 432.600 €
Costes totales = Costes fijos + Costes variables
432.600 = 210.000 + Costes variables
Costes variables = 222.600 €
Coste variable unitario = Costes variables /Q = 222.600/ 4.200 = 53 €
Precio de venta = Ingresos totales / Q = 432.600/4.200 = 103 €

c) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu) = 210.000 / 60 = 3.500 u.f.

Beneficio = (Margen operativo x Q) – Costes fijos = (60 * 3.499) – 210.000 = -60 €

El beneficio es negativo porque no se ha alcanzado el punto muerto o umbral de

rentabilidad (3.500 unidades).

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8.- La sociedad anónima ZAPI, SA, ha sido creada por dos socios para la fabricación artesanal
de zapatos. La empresa tiene unos costes fijos de 290.000 € y el coste variable unitario es de 25
€ por cada par de zapatos.
a) Si la empresa ha alcanzado el punto muerto con la producción de 11.600 pares de zapatos,
¿cuál es el precio de venta de un par de zapatos?
b) Explique qué representa el punto muerto o umbral de rentabilidad.

Solución:

a) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu)

11.600 pares de zapatos = 290.000 / (P – 25)
P = 50 €/par de zapato

Otro modo de resolver:

Ingresos totales = 11.600 x P €
Costes totales = Costes fijos + Costes variables
Costes totales = 290.000 + 25 x 11.600 = 580.000 €
Ingresos totales = Costes totales
11.600 x P = 580.000
P = 50 €/par de zapato

b) El punto muerto o umbral de rentabilidad representa la cantidad de producción para la que

se igualan los ingresos totales y los costes totales. Representa el volumen de producción a
partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

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9.- Un empresariFAo acaba de crear una empresa de fabricación de armarios desmontables que
se venden a un precio unitario de 125 €. La empresa fabrica 150 armarios diarios y según las
previsiones del empresario se alcanzará el umbral de rentabilidad con la fabricación de 15.000
unidades.
a) Calcule cuantos días de trabajo deben transcurrir, desde que la empresa empezó a fabricar,
para que el empresario comience a tener beneficios. Razone su respuesta.
b) Calcule los Costes fijos sabiendo que el Coste variable unitario es 95 €.
c) Suponga que los costes fijos son 450.000 €. Si el empresario modificara el precio de venta del
producto para alcanzar el umbral de rentabilidad con la fabricación de 8.000 unidades, ¿a
qué precio debería vender el producto?

Solución:

a) El empresario comenzará a obtener beneficios a partir del umbral de rentabilidad o

punto muerto.
Teniendo en cuenta que el PM se alcanza con 15.000 uds. y que la producción diaria es
de 150 uds: 15.000 / 150 = 100 días de trabajo.
La empresa alcanzará el umbral de rentabilidad en el día de trabajo número 100. A
partir de entonces comenzará a obtener beneficios.

b) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu)

15.000 = CF / (125 – 95)
Costes fijos = CF = 15.000*30 = 450.000€

Otro modo de resolver:

Costes totales = Costes fijos + Costes variables = Cf + 95 x 15.000
Costes totales = Cf + 1.425.000 €
Ingresos totales = 15.000 x 125 = 1.875.000 P €
Ingresos totales = Costes totales
1.875.000 = Cf + 1.425.000
Cf = 450.000 €

c) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu)

8.000 = 450.000 / (P – 95)
(P-95) = 450.000/8.000 = 56,25; P = 151,25 €

Otro modo de resolver:

Costes totales = Costes fijos + Costes variables
Costes totales = 450.000 + 95 x 8.000 = 1.210.000 €
Ingresos totales = 8.000 x P = 8.000 P €
Ingresos totales = Costes totales
8.000 P = 1.210.000
P = 1.210.000/8.000 = 151,25 €

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10.- La empresa NUBOLAND, de reciente creación, se dedica a la fabricación de paraguas que
vende a un precio unitario de 25 €. Para que la empresa comience a obtener beneficios tiene que
vender 30.200 paraguas.
a) ¿Cómo se denomina y qué representa el punto 30.200 unidades de producción?
b) Si la empresa tiene unos costes fijos de 241.600 €. ¿Cuál es el coste variable unitario?

Solución:

a) El punto se denomina punto muerto o umbral de rentabilidad.

Es el punto en el que se igualan los ingresos totales y los costes totales. Representa el
volumen de producción a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

b) Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu)

30.200 = 241.600 / (25 – CVu)
(25-CVu) = 241.600/30.200 = 8; CVu = 17 €

Otro modo de resolver:

Ingresos totales = 30.200 x 25 = 755.000 €
Ingresos totales = Costes totales = 755.000 €
Costes totales = Costes fijos + Costes variables
755.000 = 241.600 + Costes variables
Costes variables = 513.400 €
Coste variable unitario = Costes variables /Q = 513.400/ 30.200 = 17 €

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11.- En el siguiente gráfico aparecen dibujadas la función de ingresos totales y la función de
costes totales de la empresa ARDISA.

a) El par de coordenadas (3.500 unidades físicas, 98.000 €) señala en la gráfica el punto de corte
entre las dos funciones. ¿Cómo se denomina al punto 3.500 unidades físicas de producción?
¿Qué representa para la empresa?
b) Si los costes fijos ascienden a 21.000 €, calcule a cuánto ascienden los costes variables de
producir
3.500 unidades físicas y calcule también el precio de venta y el coste variable unitario.
c) Responda razonadamente y sin realizar ningún cálculo a la siguiente pregunta: ¿Obtendrá la
empresa ARDISA un resultado o beneficio mayor que cero si produce y vende 2.500
unidades físicas?
Nota: en los datos del enunciado el punto denota las unidades de millar.

Solución:

a) El punto se denomina punto muerto o umbral de rentabilidad.

Es el punto en el que se igualan los ingresos totales y los costes totales. Representa el
volumen de producción a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

b) Costes totales = Costes fijos + Costes variables

98.000 = 21.000 + Costes variables
Costes variables = 77.000 €

Coste variables unitario = Costes variables /Q = 77.000/ 3.500 = 22 €

Precio de venta = Ingresos totales / Q = 98.000/3.500 = 28 €

Otra forma: utilizando la expresión del punto muerto:

Punto muerto (unidades físicas) = CF / (P – CVu) = 3.500

c) No, obtendría un resultado negativo, puesto que no ha alcanzado el umbral de

rentabilidad (3.500 unidades).

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