PROYECTO INTEGRADOR – AVANCE 1

 NOMBRE DEL CURSO: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

 NRC: 2063

 PROFESOR: JORGE MAURICIO VICENTE VARGAS

 INTEGRANTES:

- CHAMOCHUMBI RODRÍGUEZ. LUIS ALFREDO

- CRUZ MELIPIL OSCAR GUILLERMO.

- CHANCAHUAÑA ABANTO. PAOLO FERNANDO

 FECHA DE PRESENTACIÓN: 1 DE MAYO

1. INDI
CE

2. RESU
MEN EJECUTIVO …………………………………………………………………………………………………………2

3. OBJET
IVO DEL PROYECTO……………………………………………………………………………………………………2

4. MISIÓ
N, VISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA……………………………………………………………………3

4.1 MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………………….3

4.2 VISIÓN………………………………………………………………………………………………………………………….3

4.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………….3

5. EMPRESA…………………………………………………………………………………………………………………………….3

5.1. PRODUCTO……………………………………………………………………………………………………………………3

5.2. MERCADO……………………………………………………………………………………………………………………..3

6. PROVEEDORES DE INSUMOS…………………………………………………………………………………………………3

7. PUNTOS DE VENTA……………………………………………………………………………………………………………….4

8. CADENA DE SUMINISTROS……………………………………………………………………………………………………4

9. PLANES…………………………………………………………………………………………………………………………………4

9.1 ESTRATÉGICO…………………………………………………………………………………………………………………..4

9.2 TÁCTICO…………………………………………………………………………………………………………………………..5

9.3 OPERATIVO………………………………………………………………………………………………………………………5

10. PROCESOS LOGÍSTICOS……………………………………………………………………………………………………….5

11. DIAGRAMA DE BLOQUES…………………………………………………………………………………………………….6

11.1 SUGERENCIAS……………………………………………………………………………………………………………….7
2. RESUMEN EJECUTIVO DE FABER CASTELL.

Empresa de origen Alemán, fundada en el año 1761 como una fabrica de lápices en Stein ,
Alemania. En la actualidad esta empresa multinacional es conducida por el Conde Anton
Wolfgang Von Faber Castell, quien pertenece a la octava generación de la familia creadora de
la marca.
Por la alta calidad de sus productos hoy es reconocida a nivel mundial , teniendo sedes en
muchos lugares del mundo como: Colombia, Peru, Brasil, Chile, Argentina que son sedes de
producción, solamente refiriéndonos a Sudamerica. De igual manera su expansión esta en los
demás continentes.

La empresa posee cinco áreas de competencia, respondiendo a ellas en distintas etapas de la

vida. con su slogan: Tu compañía para toda la vida.

FABER CASTELL PERUANA S.A.

Faber Castell es una compañía reconocida mundialmente por la alta calidad de sus producto.
Esta compañía posee una sede en nuestro país, ya que hace mas de 40 años esta en nuestro
mercado. Y será esta entidad las que nos permitirá poder aplicar todo los puntos a trabajar
para este trabajo.

La empresa posee cinco áreas de competencia, respondiendo a ellas en distintas etapas de la

vida. con su slogan: Tu compañía para toda la vida.

1. Jugar y jugar (artículos de escritura para los más pequeños)

2. Art and graphic (línea artística)
3. Escritura general
4. Marcación
5. Premium.

3. OBJETIVO DEL PROYECTO.

Aplicar en forma practica los conceptos estudiados en el curso, para reforzar la metodología
aprende- haciendo.
Organizar y optimizar la cadena de suministros de una empresa utilizando herramientas de
análisis apropiadas.
Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo.

4. MISION, VISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

MISION.
Dar a conocer en todo el mundo del poseer la calidad excepcional de sus productos de
escritura y su diseño innovador, dandole un valor a los clientes.

VISION.
Es ser la empresa número uno en el mundo de instrumentos de escritura. Y consolidar la
marca y su posicionamiento en todos los mercados.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
Desarrollar productos innovadores de alta calidad dirigidos a clientes distinguidos, y al mismo
tiempo llegar a todos los sectores socio economices de nuestro país.

5. EMPRESA.

Hemos decidido en común acuerdo desarrollar los temas del curso de cadena de suministro. Y
para esto, hemos elegido a la empresa Faber Castell Peruana S.A. establecida hace más de 40
años en nuestro país.

PRODUCTO

El producto nuevo que hemos decido desarrollar es un modelo de Plumón Market JUMBI 42
COLOR NEON. en sus tonalidades verde, amarillo, anaranjado y rosado.
El precio para el mercado interno será ….

El plumón market JUMBI 42 COLOR NEON es un plumón con diseño ergonómico que lleva
código de barras y al principio salieron al mercado con 12 colores básicos.
Posee una tapa antiasfixiante con click de excelente sujeción y una punta que asegura que este
articulo sea de optima salida y de larga duración. Esta nueva linea de colores de neon
permitirán una amplia opción de colores enriqueciendo la escritura y diseño en sus respectivas
funciones al consumidor.

MERCADO
Esta dirigido para adolescentes y Jóvenes de nivel socio económico A y B que se encuentren
estudiando actualmente, que le guste dibujar y resaltar sus textos.

6. PROVEEDORES DE INSUMOS.

Para poder producir los productos de Faber Castel se utiliza el material de Poliestireno
granulado Pp20 y nuestros proveedores son de China de la empresa CHANGZHOU FAR EAST
FOREING TRADE CO, LTD
En centro america Panama y Colombia Polipropileno caribe S.A. Y desde la misma sede de
producción Faber Castell desde Alemania a Peru.
Por lo general se hace la compra por todo el año pero sin embargo el despacho por toneladas
se hace trimestralmente. Por ejemplo si se hace el pedido 100mil toneladas para el año, el
pedido de insumos llega trimestralmente por 25mil toneladas.
 Clientes

7. PUNTOS DE VENTA

Faber Castell trabaja directamente con Tai Loy y Continental. Además, que también son
llevados a las propias
Distribución a Fabricación
tiendas de
de Faber Castell. Distribución
también Distribución
posee convenios con supermercados
Wong,Fábrica productos
Metro, Tottus, Metro, como mayorista
distribución mayorista, minorista
y las librerías, mini market, bodegas
como distribución minorista.

Almacén Transporte Aduana

Almacén local
Internacional internacional nacional

8. Cadena de suministro

Aduana
Demanda Inventario Compras
internacional

9. PLANES

Estratégico:

• Ampliar las extensiones de línea para obtener mayores ventas.

• Apuntar hacia nuevos mercados en Bolivia

• Buscar nuevos proveedores con el fin de reducir costos y tener un mayor margen de
ganancia

• Mejorar la línea de distribución para llegar al cliente final

• Comprar nueva maquinaria para dejar de tercerizar productos

Táctico:

• Incrementar las exportaciones

• Reducir los costos de producción y fabricación de productos

• Incrementar los productos a ofrecer con el fin de tener una variedad de productos y
satisfacer el mercado

Operativo:

• Tener una buena relación permanente con los accionistas y proveedores y ofrecer
nuevas alternativas de mejora en los procesos logísticos

• Mejorar la tecnología utilizada tanto para la fabricación y distribución de productos.

10. Procesos logísticos

Distribución a fábrica: la distribución tiene numerosas implicaciones estratégicas ya que

establece prioridades y ventajas competitivas en relación a sus competidores: Aprovecho
máximo de los espacios y equipo, mejor flujo de información y flexibilidad, empaquetado de
plumones en los estuches y otros productos

Fabricación de productos: Esta área está encargada por pocas personas, pero con un volumen
alto en maquinarias donde se encargan de la fabricación de las puntas de lapiceros, etc

Distribución mayorista y minorista: tanto los proveedores y distribuidores asociados a la

marca. Faber Castell trabaja directamente con Tai Loy desde el 2012. Además, que también
son llevados a las propias tiendas de Faber Castell

Clientes: Brindar la mejor calidad de los productos ofrecidos con el fin de que el cliente final
tenga una buena experiencia gracias a la calidad manejada en los procesos logísticos que
apoyan en desarrollo y mejoramiento de la empresa para los clientes.
 11. Diagrama de bloques.

PROCESO ESTRATEGIA RESPONSABLE PLAN

DEMANDA Garantizar la demanda mediante la Jefe de Ventas Estratégico

estimación semanal de productos

INVENTARIOS Inventario actualizado en la red Jefe de almacén Operativo

mediante revisión constante del stock
físico semanal

COMPRAS Obtener la reducción del precio de Jefe de compras Estratégico

productos importados de la línea
alemana, rotación de proveedores
existentes y buscar nuevos
proveedores que ofrezcan menores
precios.

ADUANA Correcta numeración de la DUA por Agente de Aduanas Táctico

INTERNACIONAL parte del agente de aduanas

ALMACENES Implementación de sistema cross Jefe de Almacén Operativo

INTERNACIONALES docking para aquellas aquellos
productos que tienen alta demanda

TRANSPORTE Correcta utilización del transporte Agente de Carga Operativo

INTERNACIONAL multimodal para poder reducir costos

ADUANA NACIONAL Nacionalización de la mercadería Agente de Aduana Operativo

ALMACEN LOCAL Transporte del puerto del Callao al Jefe de Distribución Táctico
almacén principal

DISTRIBUCION A Monitoreo de la mercadería que llega Jefe de Almacén Táctico

FABRICA que se encuentren en óptimas
condiciones programando surtidos
exactos para todas las tiendas
FABRICACION DE Supervisar y verificar que se estén Jefe de producción Operativo
PRODUCTOS utilizando los implementos de
fabricación necesarios para una buena
calidad del producto

TERCERIZACION DE Buscar nuevas empresas que ayuden a Jefe de distribución Estratégico

PRODUCTOS poder tercerizar algunos productos
que la empresa no fabrica
EMPAQUE DE Realizar correctamente el Jefe de Empaquetadora Operativo
PRODUCTOS empaquetado de cada producto

CONTROL DE CALDAD Mantener un control constante de los Jefe de Control de calidad Operativo
productos con el fin de poder tener un
producto de calidad

DISTRIBUCION Distribuir de manera segura y rápida a Jefe de distribución Táctico

MAYORISTA los distintos mayoristas

DISTRIBUCION Distribuir de manera segura y rápida a Jefe de distribución Táctico

MINORISTA los distintos minoristas

CLIENTES Mejora continua para los clientes y Jefe de atención al cliente Táctico
atender reclamos y sugerencias las 24
horas para poder mejorar

11.1 Sugerencias de eliminación de procesos:

En este caso nosotros quitaríamos “Tercerizacion de productos”, ya que, ahora la empresa está
optando por hacer sus propias tapas, estuches, etc con el problema que está pasando ahora
con el CODIV-19

También quitaríamos el “empaquetado de productos” porque la empresa hoy en día está

tratando de utilizar a su propio personal lo que le ayuda a minorar costos.

Por último, se quitaría el proceso de “control de calidad”, ya que, los productos una vez
empaquetados se tiene que tener supervisión de que ellos estén haciendo el correcto
empaquetado de cada uno de los productos así podemos reducir un proceso más en la cadena
y poder llegar más rápido al cliente final

Al eliminar estos procesos se reduciría los costos de distribución de los productos a cada lugar
y después traerlos de vuelta, además también se estaría reduciendo el tiempo en el cual el
producto llegue al cliente final o en este caso a los distribuidores que son los que tienen
contacto con el cliente final