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SEGURIDAD Y SALUD.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
DE TRABAJO
1. OBJETO
Esta guía proporciona orientación acerca de cómo llevar a cabo un proceso sistemático, para
determinar y ordenar causas, hechos o situaciones que generaron la ocurrencia de un accidente
e incidente relacionados con el trabajo, con el fin de establecer planes de acción que eviten la
ocurrencia de accidentes e incidentes laborales.
2. CAMPO DE APLICACIÓN
Esta guía puede ser aplicada por cualquier organización, con independencia de su tamaño o
actividad económica.
Esta guía puede ser aplicada por los empleadores públicos y privados, los contratantes de
personal bajo modalidad de contrato civil, comercial o administrativo, las organizaciones de
economía solidaria y del sector cooperativo, las organizaciones de servicios temporales; esta
norma puede tener cobertura sobre los trabajadores dependientes, contratistas, trabajadores
cooperados, los trabajadores en misión, estudiantes en práctica, entre otros.
3. DEFINICIONES
3.1 Accidente de trabajo. Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión
del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o
psiquiátrica, una invalidez o la muerte.
- aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o contratante durante la
ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas del trabajo;
- el que se produzca durante el traslado de los trabajadores o los contratistas, desde su residencia
a los lugares de trabajo y viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador;
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NOTA Al momento de la elaboración de este documento, se consideró para esta definición el artículo 3 de la Ley 1562
de 2012.
3.2. Accidente grave. Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento
corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cubito); trauma
craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como
aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con compromiso de médula
espinal, y lesiones oculares que comprometan la agudeza o campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad auditiva.
3.3. Amenazas. Peligro latente de que un evento físico de origen natural, o causado, o inducido
por la acción humana, de manera accidental, se presente con una severidad suficiente para
causar pérdida de vidas, lesiones u otros impactos en la salud, así como también daños y pérdidas
en los bienes, la infraestructura, los medios de sustento, la prestación de servicios y los recursos
ambientales (Decreto 1072 de 2015).
3.4. Cadena de valor. Secuencia completa de actividades o partes que proporcionan o reciben
valor, en forma de productos o servicios (ISO 26000:2010)
3.5. Causas básicas. Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; son las razones
por las cuales ocurren las causas inmediatas; las componen los factores personales y los factores
del trabajo (véase el Anexo B (Informativo)).
3.6. Causas inmediatas. Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general, son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándares o actos
inseguros (comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente)
y condiciones subestándares o condiciones inseguras (circunstancias que podrían dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente). Que produce la pérdida (enfermedad o accidente); se
dividen en actos y condiciones subestándar.
3.9. Contratista. En los términos del artículo 34 del Código Sustantivo del Trabajo, cuando se
hace mención a contratista independiente, se entiende como la persona natural o jurídica que
contrata la ejecución de una o varias obras o la prestación de servicios, a favor de un beneficiario
por un precio determinado, asumiendo todos los riesgos, para realizarlos con sus propios
medios y con libertad y autonomía técnica y directiva.
NOTA Definición extraída del Decreto 583 de 2016 Artículo 2.2.3.2.1, ver Artículo 34 del Código
Sustantivo del Trabajo. El artículo 6 de la Ley 80 de 1993 establece quiénes tienen capacidad para
contratar, entre ellos, las personas consideradas legalmente capaces en las disposiciones vigentes, los
consorcios, las uniones temporales, las personas jurídicas nacionales y extranjeras previo cumplimiento
de los requisitos allí previstos y en las normas contractuales.
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3.13. Incidente de trabajo. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que
tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas , sin que sufrieran
lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos (Resolución 1401
de 2007, artículo 3 de definiciones).
3.14. Incidente. Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurrió o pudo haber
ocurrido lesión o enfermedad (independiente de su severidad), o víctima mortal.
NOTA 1 Incidente es un evento relacionado con el trabajo, en el que ocurrió o pudo haber ocurrido lesión o
enfermnedad, (independiente de su severidad o víctima mortal).
NOTA 3 Un incidente en el que no hay lesión, enfermedad ni víctima mortal también se puede denominar como “casi
–accidente” (situación en la que casi ocurre un accidente).
3.15. Inválido. Trabajador que por causa de origen laboral, no provocada intencionalmente,
hubiese perdido el 50 % o más de su capacidad laboral.
3.17. Lesión. Alteración estructural o funcional de los tejidos, órganos o sistemas en un individuo.
Para los propósitos de esta guía, es la ocasionada por un accidente de trabajo o enfermedad
laboral.
Para propósitos de esta guía, sólo se registra toda muerte que sea consecuencia de las
condiciones y ambiente laboral.
3.19. Partes Interesadas. Persona u organización que puede afectar, verse afectada o
percibirse como afectada por una decisión o actividad.
NOTA “Percibirse como afectado” significa que esta percepción se ha dado a conocer a la organización.
[ISO 9000:2015].
3.20. Primeros auxilios. Cuidados inmediatos que se prestan a una persona accidentada o
enferma, antes de que reciba tratamiento por personal con formación médica.
(Definición de Primeros Auxilios de la OMS).
3.21. Procedimiento. Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso (ISO
9000:2015).
3.22.Proveedor. Dicho de una persona o de una organización que provee o abastece de todo lo
necesario para un fin, a grandes grupos, asociaciones, comunidades, etc. U. t. c. s. (2016-08-18)
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3.24. Trabajador. Persona natural que se obliga a prestar un servicio personal a otra persona,
natural o jurídica, bajo la continuada dependencia o subordinación de la segunda y mediante
remuneración.
La investigación de las causas de los incidentes y accidentes de trabajo debe adelantarse, acorde
con lo establecido en la legislación vigente. El resultado de esta investigación debe permitir, entre
otras, las siguientes acciones:
b) informar los resultados a los trabajadores directamente relacionados con sus causas o con
sus controles, para que se involucren activamente en el desarrollo de las acciones preventivas,
correctivas y de mejora;
c) informar a la alta dirección, sobre los resultados del ausentismo laboral por incidentes y
accidentes de trabajo; y
d) realimentar el proceso de revisión que haga la alta dirección de la gestión en seguridad y salud
en el trabajo y que se considere también en las acciones de mejora continua.
La organización debería definir una estructura, con el propósito de preparar las condiciones para
llevar a cabo la investigación de incidentes y accidentes de trabajo.
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- Apoyo técnico. Persona que conoce o es experta en el factor de riesgo generador del
accidente.
- Supervisor del área. Líder del área o departamento que se vio afectado por la
ocurrencia del accidente.
- Responsable del sistema de seguridad y salud en el trabajo. Persona encargada de
la seguridad y salud en el trabajo, designado por la organización que hace
seguimiento a las medidas de control.
- Representante del COPASST o Vigía de SST. Es el encargado de acompañar la
investigación.
NOTA Estos roles pueden ser asumidos o no por la estructura organizacional de acuerdo con la exigencia los cargos
que de la legislación Colombiana como mínimo para la realización de las investigaciones según la consecuencia del
evento.
a).Encargado de la investigación
- metodologías de análisis de causalidad,
- valoración de los riesgos (identificación de peligros, análisis y evaluación de
riesgos),
- determinación de controles,
- metodología de la investigación, y
- requisitos legales aplicables.
b. Apoyo técnico
- valoración de los riesgos (identificación de peligros, análisis y evaluación de
riesgos),
- conocimiento técnico de la actividad y área que produjo el accidente y
- metodología de investigación.
De acuerdo con el tipo de evento, se podría considerar la posibilidad de tener dentro del equipo
investigador un experto técnico, con conocimiento de las condiciones del área/proceso afectado.
Este recurso puede ser externo o interno a la organización.
La organización debería tener en cuenta que cuando el accidente se considere grave o produzca
la muerte, en la investigación debería participar un profesional con licencia vigente en seguridad
y salud en el trabajo, propio o contratado, así como el personal de la organización encargado del
diseño de normas, procesos y/o mantenimiento.
La organización debería proporcionar todos los elementos para que el grupo investigador lleve a
cabo la investigación, sin que exista coacción por la comunicación del resultado de la
investigación.
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La organización debería asignar los recursos necesarios (internos o externos) para desarrollar la
investigación de todos los incidentes–accidentes de trabajo, de acuerdo con la legislación
colombiana. Algunos de los recursos pueden ser:
El equipo investigador debería, como mínimo, conocer los siguientes datos o aspectos para
realizar la investigación de accidentes e incidentes de trabajo:
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Para mantener y preservar las características derivadas del evento suceso o exposición peligrosa
de riesgo y las condiciones de seguridad para la realización de la investigación, se debe:
El objeto de esta etapa es recolectar información en el área o sitio donde ocurrió el incidente o
accidente, teniendo en cuenta la legislación vigente sobre protección de datos personales , por lo
cual es importante tener en cuenta que hay diferentes fuentes de información que pueden
contribuir de manera importante durante la investigación: las personas, los equipos, las
herramientas, los puesto de trabajo y, en general, cualquier material involucrado, la ubicación de
las personas y los materiales, actividades realizadas por las personas, condiciones de materiales
mediante croquis y/o diagramas y finalmente, la documentación relacionada con el evento. A
continuación se mencionan los aspectos para tener en cuenta:
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Los métodos de accidentes de trabajo que se utilicen, ofrecen una conceptualización de las
características de los accidentes, en la cual se muestra, por lo general, la relación entre causas–
efectos. Estos métodos detallan por qué ocurren los accidentes y son utilizados, a su vez, para
evaluar los riesgos presentes durante el desarrollo de los sistemas y para analizar las causas de
los accidentes que ocurran.
Cualquier metodología que se aplique es válida, siempre que se alcancen los objetivos trazados
por la organización desde su inicio.
4.6.1Definición de actividades
Se deberán definir las actividades por realizar, teniendo en cuenta la metodología 5W 2H (por
las iniciales en inglés), que indica los siguientes aspectos:
¿Qué? (What)
Describir las actividades que se van a ejecutar.
¿Cómo? (How)
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Establecer los pasos o las etapas requeridas para el desarrollo de la medida de intervención
descrita en el ¿Qué?
¿Quién? (Who)
Establecer el cargo(s) del (los) responsable(s) de la ejecución de las medidas planteadas en el
¿Cómo?
¿Dónde? (Where)
Definir el origen de la acción (fuente, medio y trabajador).
NOTA Para mayor información, consultar el anexo E de GTC 45 donde se describe la metodología a utilizar para la
priorización de las medidas de intervención.
¿Cuándo? (When)
Establecer las fechas en las que se ejecutarán las medidas planteadas, definiendo de acuerdo
con fecha de cierre programado y fecha de cierre real, con el fin de evaluar el cumplimiento del
plan de acción en términos de tiempo.
El contenido del informe debería contemplar, como mínimo, lo definido en la Resolución 1401 de
2007, art. 9 ó la que la sustituya, modifique o adicione.
En caso de encontrarse que las acciones no sean efectivas y eficaces , la organización debería
plantear medidas adicionales de control, previa revisión de análisis de causas.
Una vez finalizada la etapa del plan de acción, se procede a estandarizar y divulgar los resultados
del plan de acción ejecutado, con el fin de involucrar a las partes interesadas de la gestión
efectuada y de los cambios que se deberían asumir, para evitar la repetición de los eventos.
En la divulgación de los planes de acción es importante que, en la medida de lo posible, sean los
implicados los que realicen la divulgación de las lecciones aprendidas, con el fin de trasmitir de
forma directa los resultados, siempre y cuando el trabajador o implicado en el evento tenga la
disposición de colaborar.
La gestión del cambio es una actividad que implica modificar lo establecido dentro del sistema
de gestión; se fundamenta en lo que está planificado (actividades, controles, seguimientos) y
sobre estas acciones es que hace el planteamiento del cambio que se enmarca en la política y
los objetivos de la organización.
Antes
Durante
promover la participación de todas las partes interesadas;
incluir en los sistemas de comunicación la divulgación de los cambios, identificar
necesidades, evaluar y modificar los objetivos;
fortalecer el desempeño de los equipos de trabajo, propiciando el empoderamiento, el
liderazgo de los equipos de trabajo, teniendo en cuenta las competencias y las
responsabilidades definidas para el desempeño de la actividad, y
establecer las necesidades de formación y fortalecimiento de las competencias de los
equipos de trabajo en la gestión del cambio.
Después
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8. APÉNDICE
Este documento fue elaborado por la Unidad Sectorial de Normalización del Consejo Colombiano
de Seguridad.
8.1 ANTECEDENTES
No es aplicable
9. BIBLIOGRAFÍA
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT). NTP 540: Costeo de los
accidentes de trabajo: Procedimiento de evaluación. Madrid: El Instituto, 1999.
National Safety Council. Accident Prevention Manual for Industrial Operations: Administration
and Programs Volume 8ª. Chicago: Chicago, 1981. pp. 214 – 215.
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Anexo A
(Informativo)
Cómo se utiliza:
A partir de la presentación de la información recopilada por el equipo investigador, se
desarrolla un árbol que acostumbra a construirse de arriba hacia abajo, aunque puede
también construirse de derecha a izquierda o de izquierda a derecha, partiendo, en todos
los casos, de la lesión o del daño. A partir del último suceso, se delimitan sus antecedentes
inmediatos y se prosigue con la conformación del árbol remontado sistemáticamente de
hecho en hecho, respondiendo siempre a la siguiente pregunta: ¿Qué tuvo que ocurrir para
que este hecho se produjera?
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Qué es:
Metodología para el establecimiento de la secuencia de eventos, evaluando en la cadena
de valor los elementos que interactúan y que pudieron desencadenar un evento.
Cuándo se utiliza:
El método se puede utilizar para analizar accidentes e incidentes, sobre todo en casos de
accidentes graves o incidentes de alto potencial, en los que el análisis, además, puede
presentar complejidad y a priori no se sabe cuáles pueden ser las causas principales.
Cómo se utiliza:
A partir de la presentación de la información recopilada por el equipo investigador, las
causas se agrupan en cuatro aspectos principales, que influyen en el desarrollo de la
actividad de un puesto de trabajo, como son:
2. Mano de obra: determinar los aspectos humanos que pueden haber contribuido a
que ocurriera el accidente/incidente, por ejemplo, situación anímica, permanencia en
el trabajo, falta de formación o restricciones médicas, entre otros.
3. Material: determinar si los materiales (sustancias, productos, insumos, materias
primas, mezclas, preparados, entre otros) que se utilizaron o intervinieron en el
momento del suceso, son los adecuados.
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Fuente:www.fundibeq.org
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El Control Total de Pérdidas se inició como modelo en 1969, fue desarrollado por el
International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (Estados Unidos) en 1974, y se
introdujo en España, por la Asociación para la Prevención de Accidentes (APA), a partir de
1975.
El Control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestión, al servicio de la
dirección, cuyo principio fundamental es que la gestión preventiva prioriza el control sobre
las causas últimas de los daños o causas básicas y no prioriza la actuación sobre los
resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.
Cuándo se utiliza:
Cómo se utiliza:
Fuente: www.cge.es/portalcge/novedades/2009/prl/pdf.../capitulo6_1.pdf
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Falta de
control Causas
Básicas Causas
inmediatas
Contacto
Programas
inadecuado Factores Perdida.
s. personales. Acto sub
Estándares estándar. Establecer
inadecuado Factores del el contacto
s del trabajo. Condición Identificar la
(caída,
programa. sub perdida
atrapamient
Cumplimien (salud,
estándar. o, golpes,
to material,
etc).
inadecuado. procesos,
Debe incluir
ambiente).
por qué se
generó la
perdida.
Causas Básicas: “Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las
cuales ocurren los actos y las condiciones subestándares o inseguras; factores que una vez
identificados permiten control administrativo significativo. Las causas básicas ayudan a explicar
por qué se cometen actos subestándares o inseguros y por qué existen condiciones
subestándares o inseguras” 4; como los factores del trabajo y personales del anexo B.
Causas Inmediatas: “Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándares o actos
inseguros (comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente)
y condiciones subestándares o condiciones inseguras (circunstancias que podrían dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente)” 5. Ver anexo B.
Contacto: Golpeado por / contra, Atrapado en / sobre / entre, Caída a nivel / a diferente nivel,
Sobre esfuerzo, Contacto con frío / calor, fuego, químicos, electricidad, ruido, presión, radiación.
Pérdida:
Salud: grave, moderada, leve /
Propiedad: catastrófica, grave, seria, leve /
Proceso: catastrófica, grave, seria, leve.
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Cuándo se utiliza:
La técnica de los cinco porqués es un método basado en realizar preguntas para explorar
las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular.
El objetivo final de los cinco porqués es determinar la causa raíz, de un defecto o problema.
Cómo se utiliza:
En cada pregunta del porqué se enlaza con el anterior porqué, hasta llegar en lo posible a
los cinco porqué. Se enlazan los porqué.
FUENTE: https://www.positiva.gov.co/ARL/Promocion-Prevencion/Investigacion-
Accidentes
EJEMPLO
Antecedentes
R: La mancha de aceite apareció porque la grúa tenía una filtración de aceite y al detenerse en
el sector por cinco minutos, se produjo una pequeña mancha, que permaneció porque ninguna
persona se dio cuenta de su existencia en el pasillo.
R: Porque no hay un programa de mantenimiento preventivo para las grúas horquilla, ni revisión
diaria de chequeo. Se ejecuta sólo mantenimiento correctivo.
¿Por qué si la empaquetadura estaba mala y filtraba aceite, no se había sometido el equipo
a reparación?
FUENTE: WWW.DEPREVENCION.COM
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Cómo se utiliza:
1
Tomado de: DET NORSKE VERITAS. Practical Accidenta investigación interactive CD. Loss Control Management.
Georgia, 1997.
2Algunas recomendaciones al respecto se pueden consultar en Frank E, Bird y Geroge L. Germain. Liderazgo
práctico en el control de pérdidas. La conservación de gente, propiedad, procesos y ganancias. Det Norske
Veritas, Estados Unidos, Atlanta, Edición revisada, 1990, pp. 64-65.
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Una vez el investigador reúna toda la información relacionada con los hechos,
debería iniciar un análisis que permita integrar los datos, valorar éstos en cuanto
a su fiabilidad y deducir las causas. Este es el punto que se presenta a
continuación.
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Cómo se utiliza
Es muy recomendable emplear el grupo nominal, dentro del trabajo de Extensión con
grupos de comunidad, por lo que se le sugiere a los comités asesores que utilicen la técnica
de grupo nominal en las siguientes circunstancias:
En un foro de la comunidad donde se requieran los insumos de sus miembros para tópicos
como el uso de la tierra, transportación, servicio público, escuelas de comunidad y otros.
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Cómo se utiliza
La secuencia de aplicación de la metodología TASC para el caso de un accidente de trabajo
es la siguiente:
EJEMPLO desenchufar un taladro eléctrico que tenía su cable de alimentación con aislamiento deteriorado
(condición insegura) halando de dicho cable (acto inseguro), en lugar de desconectar el equipo tirando del
enchufe del mismo.
NOTA Para determinar que una condición o un acto es sub estándar, se requiere necesariamente estipular
con respecto a que normativa o estándar se está cotejando la condición u acto en cuestión (norma jurídica
nacional / extranjera, norma técnica nacional / extranjera, norma o estándar de la empresa / grupo
empresarial, etc.).
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ANEXO B
(Informativo)
ANÁLISIS DE CAUSALIDAD
CAUSAS BÁSICAS
FACTORES PERSONALES
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CAUSAS INMEDIATAS
350 Ubicación del personal inapropiada (sin tener en cuenta las limitaciones físicas,
habilidades, etc.)
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780 Otros riesgos públicos (riesgos de lugares públicos a los cuales también está
expuesto el público en general)
ACTOS SUBESTÁNDARES
051 Apretar con martillo, empacar, etc., equipo bajo presión (recipientes a presión,
válvulas, uniones, tubos, conexiones, etc.)
052 Limpiar, lubricar, ajustar, el equipo en movimiento, entre otros
056 Soldar, reparar, etc., tanques, recipientes o equipo sin permiso del supervisor con
respecto a la presencia de vapores, sustancias químicas peligrosas, etc.
057 Trabajar en equipo cargado eléctricamente (motores, generadores, líneas, entre
otros)
059 No especificada en otra parte
150 OMITIR EL USO DE ATUENDO PERSONAL SEGURO (Uso de zapatos de tacón alto,
pelo suelto, mangas largas, ropa suelta, anillos, relojes, etc.)
201 Omitir, cerrar, bloquear o asegurar los vehículos, interruptores, válvulas, prensas,
otras herramientas, materiales y equipo, contra movimientos inesperados, flujo de
corriente eléctrica, vapor, etc.
202 Omitir el cierre del equipo que no está en uso
203 Omitir la colocación de avisos, señales, tarjetas, etc.
205 Soltar o mover pesos, u otros, sin dar aviso o advertencia adecuada
207 Iniciar o parar vehículos o equipos, sin dar el aviso adecuado
209 No especificados en otra parte
250 BROMAS O JUEGOS PESADOS (Distraer, fastidiar, molestar, asustar, reñir, hacer bromas
pesadamente, lanzar materiales, exhibirse burlonamente, entre otros)
301 Usar el material o equipo de una manera para la cual no está previsto
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552 Entrar en tanques, cajones u otros espacios encerrados sin el debido permiso del
supervisor
555 Viajar en posición insegura (en plataformas, horquillas o levantadores, elevadores,
en el gancho de una grúa, entre otros)
556 Exponerse innecesariamente bajo cargas suspendidas
557 Exponerse innecesariamente a cargas oscilantes
558 Exponerse innecesariamente a materiales o equipos que se mueven
559 No especificados en otra parte
653 Inyectar, mezclar o combinar una sustancia con otra, de manera que se cree un
riesgo de explosión, fuego u otro
655 Colocar de manera insegura los vehículos o equipo de movimiento de materiales
(estacionar, situar, parar o dejar vehículos elevadores o aparatos de transporte en
posición insegura para cargar o descargar)
657 Colocar de manera insegura los materiales, las herramientas, los desechos, u otros
(como para crear riesgos de derrumbe, tropezón, choque o resbalón, etc.)
659 No especificados en otra parte
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ANEXO C
(Informativo)
Costos de accidentalidad
COSTOS DE LA ACCIDENTALIDAD
Por: Mónica Andrea Cortés Laverde, Administradora Ambiental UDFJC, Esp. En Higiene
y Salud Ocupacional - UDFJC, candidata MBA “Master Business Administration” con
énfasis en Sistemas Integrados de la Calidad, Seguridad y Ambiente Universidad de Viña
del Mar - Chile
Las organizaciones pueden establecer los criterios para el costeo de la accidentalidad, por medio
de diversos métodos, sin embargo, es importante, contar con la información lo más específica,
con el fin de prestar la realidad económico y el impacto de la accidentalidad en una organización,
por lo cual la Guía presente un método de costo de la accidentalidad basado y adaptado del
Consejo de Seguridad Nacional, en su publicación Accident Prevention Manual for industrial
Operations 3
Costos directos: aquellos que se contabilizan y son consecuencia directa del accidente del
trabajo, es el resultado económico de la organización por la presentación del accidente de
trabajo, su atención y manejo.
Salarios: este costo se calcula con el salario día del trabajador, sumado con el porcentaje
de su carga prestacional (promedio de 52 % del salario), por los días perdidos del
trabajador por causa de la lesión.
Prestaciones asistenciales: atención médica dada por las IPS, gastos de ambulancia,
atención inicial, hospitalización, cirugías, tratamiento médico, seguimiento médico,
rehabilitación. Estos costos son asumidos por parte de la ARL (Administradora de
Riesgos Laborales), en caso de que la organización tenga afiliado y aporte las
cotizaciones al Sistema de Riesgos Laborales. La información de la estimación de los
costos asistenciales se puede solicitar a la ARL respectiva.
3Accident Prevention Manual for Industrial Operations: Administration and Programs Volume 8ª. Chicago: Chicago,
National Safety Council, 1981, pp. 214 – 215.
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Costos indirectos: los costos indirectos son llamados también los costos ocultos, son costos de
las consecuencias indirectas de los accidentes de trabajo en la operación de una organización,
los cuales son tangibles e intangibles, en ocasiones difícilmente calculables con exactitud. Estos
costos varían de acuerdo con las características de las organizaciones, su dinámica, sector de
la economía en el cual desarrolla sus operaciones y otros factores organizacionales y de
mercado. Por lo cual la alta dirección, con el apoyo de los responsables de la gestión de
seguridad y salud en el trabajo de las organizaciones, pueden definir el nivel de aplicación y la
rigurosidad de este cálculo, de acuerdo con sus escenarios económicos y disponibilidad de
información.
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Costo de los salarios del personal de supervisión por el tiempo requerido para
actividades asociadas a la atención y manejo del accidente: es la suma de los
salarios y la carga prestacional proporcional al tiempo dedicado a la atención y manejo
del accidente y que no estuvo desarrollando sus actividades normales.
Costos del periodo de aprendizaje del nuevo trabajador: en los casos donde la
organización establezca la sustitución temporal o permanente del trabajador accidentado,
se costea los tiempos de aprendizaje, tomando como premisa que un trabajador nuevo
tiene una productividad del 50 % del trabajador accidentado, por lo cual los costos de
aprendizaje se establecen con el 50 % del salario del nuevo trabajador, por un tiempo de
dos semanas (tiempo promedio de los procesos de inducción y entrenamiento de nuevos
trabajadores). De igual forma, se deben contemplar los costos de los salarios de
supervisores o personal a cargo del entrenamiento del nuevo trabajador por el tiempo de
dedicación al proceso de capacitación.
Costos médicos no asegurados, cubiertos por la organización: Dados por los costos
de primeros auxilios, atención de enfermería (si la organización cuenta con esta), uso de
botiquines de primeros auxilios, equipos de atención de emergencias, insumos médicos,
personal de salud de la organización, traslados a centros de atención médica (si no usado
el servicio de traslado de la ARL).
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