CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA

TAREA 3

NOMBRE DEL GRUPO:

INTEGRANTES:
APELLIDOS Y NOMBRES COMPLETOS

PREGUNTAS
1. ¿Qué relación existe o no entre: pensamiento estratégico, planificación
estratégica, comprensión situacional, análisis estratégico, discernimiento
estratégico y formulación de la estrategia? Fundamentar su respuesta y citar
fuentes referenciales utilizadas.

Formulación Estratégica

Son las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen para dar
respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.
[ CITATION Joh96 \l 10250 ]

La formulación estratégica está estructurado en 3 fases:

 Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que desea
alcanzar (misión u objetivo supremo y objetivos generales).

 Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del entorno) e

interna (análisis interno) de la empresa.

 Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes opciones

estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y selección final de la
estrategia más apropiada.

[ CITATION Lui15 \l 10250 ]

Discernimiento Estratégico

El discernimiento estratégico consiste en ayudar a un grupo de personas que participen

dando ideas que aporten a la organización , para eso se debe establecerse un equilibrio
entre el análisis racional ,la intuición , el conocimiento y el juicio que se adquiere a
través de la experiencia ; es algo complejo, complicado y es un reto aun que deben
asumir los líderes de cada empresa , con el fin de que contribuyan de forma colectiva a
la organización , en lo cual deben brindar diferentes opciones estratégicas en donde
una de ellas será las más apropiada para el éxito de la empresa. [ CITATION Col08 \l
10250 ]
 2. ¿Cómo aplicaría los conceptos anteriores a una situación real que se presentó
en la época de los 70 y que se manifiesta en el Recuadro 1?3. Robert Mc
Namara “el racionalista ilustrado” Pág. 28 de la fuente referencial que se
adjunta en la tarea.
 
En el texto se presenta una situación real ya que en la época en que se vivía la actitud de los
estadunidenses era que uno no necesariamente debería de conocer de historia o cultura de un
lugar para que uno pueda comprometerse en una guerra, pero Robert Mc Namara no tenía
noción acerca de la guerra por ello él tuvo que tener un pensamiento estratégico es decir un
análisis apropiado y una aplicación de superioridad militar, ya que tuvo que pensar en cómo
ganar la guerra es por eso que planteo usando como objetivo primordial en ganar la guerra ,
analizo los medios que tiene para poder lograrlo y la organización para lograr su objetivo es
por eso que después que tuvo un pensamiento estratégico tenía que hacer una planificación
estratégica por ello que una de estas planificaciones fue encabezar el liderazgo del
pentágono en Vietnam en 1968, tuvo que planear de manera estratégica los bombardeos
aéreos , la captura de rehenes ,las incautaciones de armas y recuento de bajas de los
enemigos , pero esto hiso que se diera cuenta de que estaban perdiendo la guerra , por ello el
aplicar una comprensión situacional , esto se refiere al proceso por el que tanto las
organizaciones como sus personas dan sentido al entorno para responder del mejor modo
posible a la incertidumbre. Puesto que atraviesa las personas y cosas, es importante promover
esa observación de manera constante, por ello intensifico su guerra estadística de degaste al
aprobar el incremento de tropas en el frente nacional y aumento la resistencia para poder ganar
la guerra.

Como bien lo dijo, no sabía nada del tema, pero tenía siempre algo presente, para hacer algo
no siempre tenemos que saber su cultura o historia, es por eso que en esa época usaron muy
bien el análisis estratégico cual es un proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el
entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia
organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento
de los objetivos.

Si bien es cierto Robert Mc Namara es uno de los mejores líderes ya que misión de él fue
ayudar a un grupo de personas a que descubran el propósito y el plan que tenía para ellos.
También les enseño valores para que puedan cumplir sus metas. Ante todo, esto se ve
reflejado discernimiento estratégico.

Robert Mc Namara diseño la estrategia que va a seguir la sociedad durante los próximos
años. La formulación estratégica es la fase previa a la de implementación estratégica, en
la cual se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia seleccionada o formulada.