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Introducción TRABAJO
Introducción TRABAJO
1.- Reorganización…………………………………………………….... 5
1.1 Transformación……………………………………………… 7
3.- Fusión………………………………………………………………… 11
4.- Escisión………………………………………………………………. 17
4.1.- Concepto………………………………………………….. . 17
5.1 Características…………………………………………….. . 19
6.1 Características……………………………………………... 20
6.2 Diferencias………………………………………………….. 21
7.1 Posibilidades……………………………………………….. 22
8.- Conclusiones………………………………………………………... 24
9.- Referencias bibliograficas……………………………… ………. 27
INTRODUCCIÓN
Como es sabido actualmente las operaciones económicas que realizan las empresas
apuntan a ser cada vez más dinámicas y a la vez competitivas, por lo que los
directivos de estas se preocupan porque su imagen y posición en el mercado sea cada
vez más acentuada; en tal sentido no pueden estar de lado del llamado proceso de
globalización de la economía, el mismo que traza grandes retos que afrontar.
Por tanto, las pequeñas, medianas y grandes empresas se les hace exigible detectar
o identificar alguna causa o síntoma que estén atentando contra su propio y por ende
nos les permita crecer al ritmo de esta economía globalizada; lo cual amerita la
llamada reorganización de las sociedades.
Sin embargo, para efectos del presente trabajo de investigación, nos centraremos en
dicha reorganización, pero enfocando el escenario en el que se desenvuelven las
grandes empresas o corporaciones; considerando que los actos que estas realizan
tiene indudablemente mayor incidencia en los diversos sectores de nuestra economía;
aunque no reviste grandeza comparada con las de otros países.
1.- Reorganización
Podemos afirmar que cualquier negocio será exitoso, cuando todas y cada una de las
operaciones se ejecutan con eficiencia, con la finalidad de ir mejorando cada vez más;
empero el órgano administrativo será el indicado para aplicar las técnicas de
planeación y control.
Puede haber dos casos que ameriten la aplicación de las técnicas de la organización:
e) Baja moral del personal. El ausentismo, la demasiada rotación del personal puede
responder a una excesiva centralización de autoridad que no permite libertad de
acción. El trabajo de los empleados llega a hacerse rutinario, lo que crea problemas
psicológicos que redundan en descontento y falta de interés en el trabajo.
1.1 Transformación
Los socios pueden tomar la decisión de transformar una sociedad como una forma de
hacer empresa; como por ejemplo la transformación de una sociedad colectiva en una
sociedad anónima, o simplemente por razones tributarias.
En este sentido la posibilidad de que el socio puede retirarse se hace mas imperativa y
justa en el acuerdo de transformación. Algunas legislaciones contemplan inclusive un
tratamiento particular del derecho de separación. La ley española de sociedades no
prevé el derecho de separación sino el derecho de no adhesión, en la que la falta de
manifestación de voluntad del socio, es reputada como su intención de excluirse del
contrato social.
3.- Fusión
Como preámbulo a este interesante tema, debemos indicar que nuestro país cuenta
con una normatividad que regula el trato igualitario a los inversionistas extranjeros,
observándose el enorme poder económico de las corporaciones y son estas mismas
las que imponen sus reglas al momento de establecerse en nuestro país; siendo el
caso que tal poder se refleja por un lado al generarse las llamadas fusiones como una
forma de concentraciones empresariales.
Se podría estar subestimando el tamaño del mercado de nuestro país, para poder así
justificar llevar a cabo las concentraciones empresariales sin ningún tipo de control;
entonces debemos primeramente diferenciar estas modalidades de concertación de
las grandes corporaciones para poder medir sus efectos en la economía del país.
Es importante entonces distinguir las modalidades de las fusiones; pues por un lado
las fusiones horizontales u horizontal mergers, que son aquellas que se realizan entre
empresas que en el mercado participan en la operación del mismo producto, por
ejemplo la fusión por absorción realizada entre AFP Nueva Vida y AFP Providencia y
recientemente podemos mencionar la que realizaron Telefónica y Bellsouth. Las
fusiones verticales o vertical mergers, las cuales se realizan entre empresas que
pertenecen a un mismo sector de actividades pero que se encuentran en diferentes
fases de producción o cuya relación, en algunos casos es la de proveedor – cliente,
como el caso de la Cervecería Backus & Jhonston y su proveedora Malthería Lima.
Por último, las fusiones de conglomerado o conglomerate mergers, realizado entre
empresas que no tiene ninguna relación en el mercado
Ahora bien vemos que es la llamada fusión vertical, la que en términos generales
entraña mayores peligros de tener efectos anticompetitivos, quiere decir que existen
también fusiones que son beneficiosas para la economía del país; contrario sensu
existe un tipo de fusiones que producen una excesiva concentración incurriéndose en
prácticas monopólicas, lo cual es perjudicial para el desarrollo y bienestar de las
sociedades pues permite a las empresas obtener ganancias extraordinarias; es decir
que resultan ser atentatorias contra el derecho de la libre competencia, que está
amparado por nuestra Constitución Política.
Ante esta realidad, las sociedades democráticas han enfrentado estos retos
promoviendo el sistema económico de libre mercado, la libre competencia y el
bienestar del consumidor; sin embargo los fenómenos económicos llamados fusiones
o también conocidos como procesos de concentración empresarial, están ocasionando
la modificación de la estructura de los mercados en muchos sectores económicos; por
lo que se piensa que muchos de estos procesos de reorganización empresarial por un
lado serían beneficiosos para la economía nacional, empero muchos también
producen impactos negativos en la actividad económica. Apoyando esta posición
encontramos a Morales y Villanueva (1999: 10) quienes dicen: “En algunas ocasiones,
las fusiones se llevan a cabo por factores exógenos a la empresa. Las empresas que
constituyen sucursales de corporaciones internacionales o cuya mayoría de acciones
están en manos de grupos económicos extranjeros, están sujetas a las decisiones
tomadas por sus casas matrices. La ola de fusiones y adquisiciones producidas en los
mercados internacionales ha ocasionado grandes cambios en las estructuras
competitivas de las empresas locales ajenas a estas decisiones”.
Por su parte Echaiz (2005: 49) sostiene: “… También téngase en cuenta que la fusión
no siempre es una alternativa viable por dos razones posibles: las empresas
intervinientes en las negociaciones no desean perder su independencia (aún cuando
solamente sea jurídica) o la disimilitud entre las actividades desarrolladas por las
empresas hace complicado reunirlas en una sola …”.
Frente a este desafiante panorama, resulta necesario que el Estado a través del
sistema legal actúe de una manera muy cuidadosa principalmente cuando se
presentan los llamados monopolios y sobre las prácticas que limiten, restrinjan o
distorsionen la competencia cuando de fusiones corporativas se trate; por lo que
debemos atender lo expuesto por Kuczynski (2007: 1): “Para el Perú la fuerza de la
demanda de China es obviamente positiva. Pero el frenesí de fusiones y el gigantismo
no son buenos para nosotros, porque el abanico de empresas mineras que podrían
venir a invertir aquí se reduce. En un mercado competitivo hay diversidad de puntos de
vista. El “riesgo político” del futuro del Perú, la principal preocupación de los grandes
inversionistas, puede ser visto de manera diversa si hay una diversidad de empresas.
Si hay un solo comité de funcionarios corporativos en Melbourne o Londres que decide
las cosas en el Perú, eso no es bueno para nosotros”.
Sin embargo, es preciso indicar que en el sector energético del Perú hay una posición
bien definida en el tema de fusiones, la misma que es sostenida por Távara (2005: 2):
“En el Perú, la legislación sobre la materia también tuvo un origen similar, sin
embargo, constituye un caso especial pues no incluye normas que limiten la
concentración empresarial. Con la excepción del sector eléctrico, las empresas
pueden fusionarse sin limitación alguna hasta formar monopolios”.
Es muy importante identificar las situaciones en las que estos procesos de fusión de
corporaciones, revisten carácter anticompetitivo, así como también deben identificarse
cuando estas se dan a favor de la eficacia y de la competitividad; en consecuencia se
hace necesario tratar las fusiones desde el área del derecho de la competencia.
Apoyando esta postura encontramos a Gómez (2000) que sostiene: “Los procesos de
fusiones y adquisiciones de empresas comerciales y bancarias han surgido como una
ola a nivel mundial incrementando la participación de las firmas, haciéndolas más
propensas a ejercer su poder de mercado. Por ello, es importante analizar cómo el
proceso de consolidación del sistema bancario en el Perú podría reducir el grado de
competencia en la industria y qué impacto tiene sobre la rentabilidad de cada banco.
Si el menor número de bancos que operan en el sistema hace posible que algunos de
ellos ejerzan poder de mercado, estos podrían obtener ganancias extraordinarias
colocando precios más altos que en un contexto competitivo. No obstante, hay que
analizar con cuidado si la concentración se asocia necesariamente con una menor
competencia”.
Según la doctrina, son tres los elementos fundamentales que caracterizan a la fusión:
Para, Elias Laroza (1999: 922): señala que las fusiones presentan 5 notas esenciales
que son:
4.- Escisión
4.1 Concepto
Realmente viene a ser el proceso inverso al de la fusión, toda vez que en este caso se
trata de una desconcentración y especialización de la empresa que constituye una
alternativa jurídica para conseguir la reestructuración económica de la sociedad; es
decir, que por un lado la desconcentración facilita la adecuación de la financiación de
las explotaciones separadas mientras que la especialización permite realizar
actividades económicas con mayor eficacia.
Ahora bien, es preciso señalar que la escisión permite lograr objetivos muy diversos
que afectan tanto a las sociedades que participan en el proceso como a sus socios.
Al respecto, el tratadista peruano Manuel de la Puente y Lavalle considera que, “En los
contratos asociativos el interés de los contratantes de alcanzar la finalidad común es
principal para todos ellos”. Complementando lo anterior, se tiene que en doctrina,
además del fin común, se consideran otros caracteres esenciales de los contratos
asociativos como, por ejemplo, el hecho de que no dan lugar a la formación de una
persona jurídica distinta a los asociados, que su objeto es la participación o integración
en negocios o empresas determinadas, entre otros.
5.1 Características:
Los intervinientes pueden ser personas naturales o jurídicas, que cuentan con un
interés común que los unifica,
No están sujetas a inscripción registral, y la única formalidad que la LGS requiere para
su validez es que conste por escrito,
Es de naturaleza contractual, pues este negocio nace por el acuerdo de las partes, con
el propósito de hacer concurrir sus atribuciones patrimoniales hacia “un fin común”.
Doctrinariamente se dice que es un contrato plurilateral.
6.1 Características
Carácter contractual
No requiere mayor formalidad que la de constar por escrito (no genera persona
jurídica),
Comunidad de fin
Ausencia de personalidad jurídica
Ausencia de formación de patrimonio independiente
Existencia de un socio oculto, por recaer la gestión exclusivamente en el asociante
El asociado tiene derecho a la rendición de cuentas al final del contrato
6.2 Diferencias:
En los contratos de consorcio las personas se asocian para tener una participación
activa y directa en el negocio que los une. Todas las partes dan la cara frente a
terceros con los que contrata.
Son contratos complejos: su objeto esta constituido por una combinación de diversos
tipos de obligaciones interdependientes entre si, los que los hace originales y atípicos.
La mayoría no tienen regulación en nuestro medio
Desbordan el tradicional marco del derecho de los contratos
Suelen ser abiertos ( posibles de incorporen nuevas partes)
Colaboración empresarial y económica
Fines posibles: Gestión a realizar
Un resultado por obtener
El Joint Venture se le define como el acuerdo previo entre las partes (joint venture
agreement), o también abarca la forma posterior de este acuerdo, ya sea por
mecanismo contractual o societario.
Para los doctrinarios peruanos la LGS ha querido normar el joint venture contractual
bajo la figura del consorcio.
El Joint venture tambien se le define como una asociación de personas que buscan
llevar a cabo con fines de lucro una empresa comercial. Otros lo definen como una
Aventura Comercial o de Inversión. La expresión joint venture tuvo su origen en
Escocia. Se le definía como un PARTNERSHIP (aventura, uso comercial o viaje
específico en el cual los socios no usaban una razón o denominación social y no
incurrían en responsabilidad mas allá de la propia operación.).
En estos casos los aportes o contribuciones pueden ser libres y consistir en dinero,
bienes, tecnología, actividades o cualquier activo.
Necesariamente uno de los consorciados deberá ser titular del patrimonio que se
genere, pues ningún contrato genera persona jurídica.
Adicionalmente, cabe indicar, que en este tipo de contrato, los bienes que los
miembros del consorcio afecten al cumplimiento de la actividad a la que se han
comprometido siguen siendo de propiedad exclusiva de éstos, es decir que, a
diferencia de lo establecido en el contrato de asociación en participación, no se
presume que la propiedad de los bienes aportados corresponda al asociante.
Conclusiones:
Las fusiones como una modalidad de reorganización de las empresas, en esencia son
beneficiosas para la economía de un país, porque permite que los mercados se
desenvuelvan con mayor dinamismo; sin embargo, podemos las podemos calificar de
ilícitas cuando produzca efectos anti concurrenciales; precisamente encontramos los
casos de abuso de posición de dominio.
http://www.pucp.edu.pe/aeg/boletinaeg/articulosinteres/articulos89_ppk.htm - 10k -. Al
06.09.08.
www.indecopi.gob.pe/ArchivosPortal/boletines/recompi/castellano/articulos/invierno200
6/res2.pdf. Al 06.09.08.
reorganización de sociedades