INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

JUAN CARLOS CABARCAS REYES

Problema 1.
Se considera una fábrica hipotética de automóviles, suponiendo que la planta de producción de esta empresa
se compone de los cuatro siguientes departamentos: estampación de metales, montaje de motores, soldadura y
pintura. En la tabla 1 se recogen la capacidad diaria de trabajo expresada en segundos del tiempo de
producción para cada departamento. En la tabla 2 se recogen los tiempos en segundos que requiere cada tipo
de automóvil en cada departamento.

DEPARTAMENTO CAPACIDAD DIARIA (EN SEG.)

Estampación de metales 30000
Montaje de motores 30000
Soldadura 20000
Pintura 40000
Tabla 1.

DEPARTAMENTO TIPO DE AUTOMÓVIL

A B C
Estampación de metales 10 20 8
Montaje de motores 15 5 6
Soldadura 6 3 10
Pintura 10 8 25
Tabla 2.

Cada unidad de A, B y C dejan unos beneficios totales unitarios de 20000, 30000 y 25000 pesetas,
respectivamente.

Problema 2.
La REVCOCO tiene una pequeña fábrica. Su producción se limita a dos productos, Alfa y Beta. El
departamento de contabilidad de la empresa ha calculado las contribuciones de cada producto en $10000 para
Alfa y $12000 para Beta. Cada producto pasa por tres departamentos de la fábrica. Los requerimientos de
tiempo para cada producto y el total del tiempo disponible en cada departamento son:

DEPARTAMENTO DISPONIBILIDAD REQUERIMIENTO

(HORAS /HOMBRE) DE HORAS/PDTO
Alfa Beta
1 1500 2 3
2 1500 3 2
3 600 1 1

¿Como se pueden maximizar las utilidades o contribuciones de la REVCOCO?