UNIVERSIDAD TRES CULTURAS

LICENCIATURA SABATINA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

Materia: proceso administrativo

TEMA: INFOGRAFÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNO. Jesús Sánchez saínos

Ciudad de México a 05 de marzo del 2020.

 INTRODUCCIÓN.

El proceso administrativo se entiende, cómo el conjunto de funciones que tienen cómo resultado final, el cumplimiento de los
objetivos de una organización. El proceso administrativo no es lineal, más bien se podría visualizar en círculo ya que, cada
función se integra con el resto y el conjunto de la integración se observa en los resultados de la gestión. La gestión empresarial
combina las funciones del proceso administrativo, adaptándolas a las condiciones de cada mercado. Las empresas agro
alimentarias pueden pertenecer a los sectores En cualquier sector las funciones del proceso administrativo, se ejercen en los tres
niveles de gestión: macro-gestión o alta dirección; meso-gestión o mando intermedio (directivo); micro-gestión (responsable de
unidad de producción).
OBJETIVO:

Aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para
hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
 Es la primera ficha de este
La segunda ficha es un
rompecabezas, dentro de
ella se siguen los conjunto de reglas, cargos,
siguientes pasos: comportamientos que han de
investigación del entorno e respetar todas las personas
interna, planteamiento de que se encuentran dentro de
estrategias, políticas y las empresas, la función
propósitos, así como de principal de la organización es
acciones a ejecutar en el disponer y coordinar todos los
corto, medio y largo plazo recursos disponibles, como
son humanos, materiales y
financieros.
PLANIFICACION Organización

PROCESO
ADMINISTRATIVO

CONTROL
DIRECCION

El proceso administrativo es un
conjunto de etapas (planificación,
Es la tercera ficha del organización, dirección y control) cuya La ficha de cierre, es
rompecabezas, dentro de finalidad es conseguir los objetivos de
ella se encuentra la una empresa u organización de la la función que se
ejecución de los planes, la forma más eficiente posible. ... A esta encarga de evaluar
serie de etapas, que son comunes en la
motivación, la
consecución de objetivos, lo llamamos
el desarrollo general
comunicación, y la de una empresa.
proceso administrativo.
supervisión para alcanzar
las metas de la
organización.
 CONCLUSIONES

Como ya se mencionó, el proceso planeación es el que transforma la misión y su estrategia en metas, tácticas, actividades: su secuencia y
responsables, especificaciones, normas y recursos a utilizar, mediante los cuales se llevará a cabo la misión y su estrategia. Para el
proceso de planeación, es necesario determinar primero su objetivo, después las estrategias a seguir, los planes, los recursos que se
necesitan, las operaciones a efectuar y por último realizar las acciones necesarias para promover los planes y que éstos sean aceptados
por los miembros de la organización. Como lo muestra en el trabajo anterior.

BIBLIOGRAFÍA:
 Ponce, Agustín Reyes (1992). Administración moderna. México: Limusa. p. 4. ISBN 9789681842147.
  Rivera y Avendaño, Efrén (18 de mayo de 2016). Apuntes Para Mando a Cargo De Personal Técnico Operativo. Palibrio. Capítulo 6. ISBN 9781506512556.
  Reyes Ponce, Agustín (1992). Administración Moderna. Limusa. ISBN 9789681842147. Consultado el 19 de mayo de 2018.
  «Wayback Machine». 27 de julio de 2011. Consultado el 15 de noviembre de 2018.
  No se verifica bibliografía que abarque todas las escuelas y todos los enfoques administrativos, además de que hay distintas denominaciones para las mismas escuelas y
teorías.
  Taylor, Frederick Winslow (1912). Shop management. With an introd. by Henry R. Towne. gerstein, Toronto: New York Harper. p. 220. Consultado el 4 de noviembre de
2017.
  Greenwood, Ronald G.; Greenwood, Regina A.; Hoss, Robert H. (1981). Yoichi Ueno: a Brief History of Japanese Management -- 1911 to World War II: Working Paper
Series. Bureau of Business & Economic Research, School of Business Administration, University of Wisconsin. p. 24.
 TAYLOR WINSLOW, FEDERICK (Agosto de 1998). «Segunda parte - Necesidad y posibilidad de una enseñanza de las administración». Principios de la Administración
Científica. Talleres de litográfica Joman, S.A de C.V: HERRERO HERMANOS, SUCS., S.A MEXICO. p. 129.