Examen Final - Gerencia Estrategica PDF

11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13416/quizzes/47568 1/12
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 69 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 11 de mayo en 13:26
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características:____________ similares.
Administrativas.
Sociales.
Estratégicas.
Financieras.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:
Riesgo compartido.
Creación de marca.
Licencias.
Exportación.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con la
etapa de la evaluación?
Asignación de recursos
Ejecución de acciones correctivas
Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia
Medición del desempeño
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la

empresas para definir:
Costos de los productos.
Segmentación del mercado.
Rentabilidad del negocio.
Cultura organizacional.
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de:
Integración horizontal
Creación de marca
Desarrollo de mercadeo
Penetración de mercado
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a los/las:
Competidores.
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:
Integración hacia delante
Liderazgo en costos
Enfoque
Franquicia
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos:
Vaca.
Perro.
Interrogante.
Estrella.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Análisis del macroentorno.
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:
Aumentar rentabilidad.
Proteccionismo.
Costos de mano de obra más bajos.
Disminuir riesgo.
Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts
Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:
Para establecer objetivos
Para establecer un posible escenario para la empresa
Para mitigar el riesgo que pueda tener la empresa frente a una acción
Para reducir costos
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:
Aumento en exportaciones.
Número de nuevas ideas.
Número de patentes de utilidad.
Variación tasa de natalidad.
Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la
empresa
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.
Liderazgo en Costos.
Diferenciación.
Enfoque o Alta Segmentación.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes

áreas funcionales de la empresa sus:
Fortalezas y debilidades.
Pérdidas y ganancias.
Alternativas y metas.
Oportunidades y amenazas.
La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias
a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y
el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,

Ecuador, Panamá, entre otros.
Exportación y Franquicias
Alianza Estratégica y Franquicias
Alianza Estratégica y Penetración de Mercados
Exportación y Alianza Estratégica
El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir

en un mercado internacional es:
Hacer una inversión directa.
Exportación.
Constitución de una subsidiaria de propiedad total.
Establecer una alianza estratégica.
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación concéntrica
Exportación.
Desarrollo de producto
Diversificación por conglomerado
La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

_______________________ de las diferentes áreas funcionales de la
empresa.
Alternativas y metas.
Pérdidas y ganancias.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde
hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde
a una estrategia de:
Desarrollo de mercado.
Inversión directa.
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Puntaje del examen: 68 de 80

Examen Final - Gerencia Estrategica PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final - Gerencia Estrategica PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 68 de 80

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

Estabilidad del ambiente.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

Ejecución de acciones correctivas

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

Medición del desempeño

Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la

Costos de los productos.

Segmentación del mercado.

Rentabilidad del negocio.

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

Integración hacia delante

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Análisis del macroentorno.

Costos de mano de obra más bajos.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:

Para establecer objetivos

Para establecer un posible escenario para la empresa

Para reducir costos

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

Número de nuevas ideas.

Número de patentes de utilidad.

Variación tasa de natalidad.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Enfoque o Alta Segmentación.

La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,

Alianza Estratégica y Franquicias

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Exportación y Alianza Estratégica

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir

Hacer una inversión directa.

Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

Establecer una alianza estratégica.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

Diversificación por conglomerado

La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

Puntaje del examen: 68 de 80

También podría gustarte