INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA N° 1:

DEPARTAMENTO: CEAC
CARRERA: Electromecánica
ASIGNATURA: Gestión Empresarial
NRC: 8154
ALUMNO: Pujos Alcaciega Roberto Javier
NIVEL: Octavo
DOCENTE: Ing. Mauro Parra Bonilla
FECHA: 20 de mayo de 2020
TEMAS: 1. ¿Introducción?
2. Definiciones básicas
3. Emprendedor, empresario, gerente, líder, administrador.
4. La Gestión
5. La Gestión Empresarial

DESARROLLO:

1. INTRODUCCIÓN:

La gestión empresarial base de toda empresa, si se realiza una buena gestión la

empresa crece, por el contrario si se realiza una mala gestión la empresa
decaerá. La gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita cumplir la
empresa, para lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestión a simple
vista parece sencilla y que cualquier persona puede hacer una correcta gestión,
en el mundo real de la empresa sucede todo lo contrario, se necesita una
persona (gestor) que esté completamente capacitado y sepa hacer
correctamente su trabajo.
Una correcta y buena gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede
dentro de esta, si no por el contrario, trata de encontrar problemas
 organizacionales que estén afectando su desempeño, trata de mantener a un
cliente satisfecho, pero sobretodo, se encarga de aprovechar al máximo todos
los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus ganancias y
reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.
Consiste en la construcción conjunta de la solución a las necesidades de las
empresas, así como en el acompañamiento durante la implementación de dicha
solución hasta lograr la instalación de la capacidad propia, suficiente y necesaria
para generar mejoras significativas en la organización

2. DEFINICIONES BÁSICAS:

¿Qué hace una empresa?

Las empresas identifican las necesidades de los consumidores y otras empresas.

Luego compran recursos, que son insumos (input) o factores de producción para
producir productos (output). Los "outputs" de una empresa son bienes y
servicios que satisfacen las necesidades del consumidor con el propósito de
generar ganancias.
¿Qué es la gestión?
La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de
trabajo, para poder lograr resultados. Con frecuencia se promocionan en la
empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad,
pero si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre. No se percatan que
han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas recetas que
antaño. Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados a Jefes de
Venta. Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y
adquiriera la formación adecuada.
3. EMPRENDEDOR, EMPRESARIO, GERENTE, LÍDER, ADMINISTRADOR:

3.1. Emprendedor

Para el maestro Furnham un “empresario es un individuo que establece

y maneja los negocios con el propósito principal de obtener ganancias y
de crecer. El emprendedor se caracteriza principalmente por mostrar
comportamientos innovadores y por el deseo de emplear estrategias de
gestión prácticas”. Esto es, un emprendedor es alguien, una persona o
varias, que con ímpetu realizan o forman algo nuevo y ello generalmente,
tiene un impacto positivo. Estos actos realizados por el emprendedor
pueden consolidarse en la creación de una empresa. Sin embargo, en la
vida real, los que emprenden no logran la mayoría de las veces convertir
esa iniciativa en algo tangible debido a que siguen en la fase
emprendedora.
3.2. Empresario
En términos generales, un empresario es aquel que es capaz de arriesgar
algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar
una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción
de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a
cambio de una utilidad o beneficio.
Según Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro
«Hacer Empresa: Un Reto», definen al empresario como "una persona,
entidad o grupo de personas que independientemente o asociadas, por
voluntad propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones
pueden ir desde la satisfacción de hacer las cosas por sí mismas, hasta
alcanzar cierto tipo de poder o distinción social), decide asumir un riesgo
en la realización de una actividad económica determinada y en la cual
aspiran a tener éxito
3.3. Gerente
El gerente es el canal por donde el profesional de carrera es el auténtico
especialista y especialmente puede orientar sus resultados conjuntos
 donde a su vez determina las necesidades, las capacidades y las
oportunidades de la empresa de la que es miembro.
3.4. Líder
Líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y
guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas
organizacionales.

3.5. Administrador
El administrador es quien dirige, guía, cuida, etc., es decir el que dispone
de los bienes propios o ajenos. El papel del administrador depende del
status y rol que desempeñe, así como el lugar en donde se sitúa. El
profesional de la administración enfrenta retos del proceso
administrativos, que se tornan cotidianos para su quehacer como la:

 Planeación
 Organización

 Dirección
 Control

El administrador es una pieza clave en la organización, debe preocuparse

por aprender y actualizarse para ejecutar las tareas que demanda la
empresa. Cuanto más profesional, competitivo y preparado sea actuará
adecuadamente, asumirá su rol y sus decisiones serán más asertivas.

4. LA GESTIÓN:

Son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de los

recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de
actividades que habrán de realizarse para logar objetivos y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecución.
 5. LA GESTIÓN EMPRESARIAL:
La gestión administrativa es el conjunto de formas, acciones y mecanismos que
permiten utilizar los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa,
a fin de alcanzar el objetivo propuesto. Se basa en cuatro principios
fundamentales; el orden es el primero, según cada trabajador debe ocupar el
puesto para el cual está capacitado.

La falta de orden conlleva a un trabajo menos eficiente y al uso incorrecto de los

recursos. El segundo principio es la disciplina; dentro de la gestión administrativa
la disciplina es un aspecto importante, ya que las normas y reglas deben ser
cumplidas y respetadas por todos.

La gestión administrativa es primordial para la organización, ya que conforma las

bases sobre las cuales se van a ejecutar las tareas propias del grupo,
conformando además una red orientada a cumplir los objetivos empresariales.

BIBLIOGRAFÍA:

TEMA BIBLIOGRAFÍA
TEMA 1: DOMÍNGUEZ RUBIO, P. Introducción a la gestión empresarial, (MÉXICO 2007), P 11

TEMA 2: Hamel, Gary y Breen, Bill (2008). El Futuro de la Administración. Colombia: Editorial
Norma

TEMA 3:  Maxwell, John. Las 21 Cualidades Indispensables de Un Líder. (2000)

 Sterling, Eduardo. Gerencia Moderna y Pensamiento Empresarial

Estratégico. Editorial EUNED. España. 2000.

TEMA 4:
Jaramillo, L. (2008). Emprendimiento: Concepto básico en competencias. Lumen-
Instituto de Estudios en Educación.
TEMA 5: Solano de la Torre María Augusta (2010) Guía didáctica de Gerencia Financiera
Aplicada. Editorial de la UTPL, Loja, Ecuador.

COMENTARIOS:
TEMA COMENTARIO
TEMA 1: La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos
de trabajo, para poder lograr resultados.

TEMA 2: La gestión empresarial es, ante todo, una habilidad que se adquiere con el
tiempo, a través de la experiencia y la dedicación constante por aprender
sobre la industria en la que se desarrolla el negocio

TEMA 3: Los líderes, jefes, empresarios y emprendedores pueden ser la misma

persona, así como una sola persona puede ser estas cuatro personas a la
misma vez. Un emprendedor, es aquel que busca crear nuevas cosas y
superarse a sí mismo. Un empresario, es aquella persona que produce y
maneja una empresa ya sea pequeña o grande

TEMA 4: Gestionar es una actividad profesional destinado a establecer los objetivos y

medios para su realización, a precisar la organización de sistemas, con el fin
de elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal
TEMA 5: La gestión administrativa es primordial para la organización, ya que conforma
las bases sobre las cuales se van a ejecutar las tareas propias del grupo,
conformando además una red orientada a cumplir los objetivos
empresariales

GLOSARIO, SINÓNIMOS Y ANTÓNIMOS

TEMA N°1
TÉRMINO N°1: Decaer
SIGNIFICADO: Debilitarse físicamente
SINÓNIMOS Declinar
ANTÓNIMOS mejorar

TEMA N°1
TÉRMINO N°2: Enfocar
SIGNIFICADO: Valorar o considerar una cosa desde un determinado punto de vista.
SINÓNIMOS Centrar
ANTÓNIMOS Desenfocar

TEMA N°2
TÉRMINO N°1: Insumos
SIGNIFICADO: Bien de cualquier clase empleado en la producción de otros bienes.
SINÓNIMOS Bienes
ANTÓNIMOS Perdidas

TEMA N°2
TÉRMINO N°2: Percatar
SIGNIFICADO: Darse cuenta clara de algo, tomar conciencia de ello
SINÓNIMOS Considerar
ANTÓNIMOS Distraer

TEMA N°3
TÉRMINO N°1: Tangible
SIGNIFICADO: Que se puede percibir de manera clara y precisa
SINÓNIMOS Palpable
ANTÓNIMOS Intangible
 TEMA N°3
TÉRMINO N°1: Status
SIGNIFICADO: Posición social que una persona tiene dentro de un grupo o una comunidad
SINÓNIMOS Posición
ANTÓNIMOS

TEMA N°4
TÉRMINO N°1: Previsión
SIGNIFICADO: Cosa que se prevé o con que se previene algo que se hará o sucederá.
SINÓNIMOS Cautela
ANTÓNIMOS imprudencia

TEMA N°4
TÉRMINO N°1: Consecución
SIGNIFICADO: Efecto de conseguir
SINÓNIMOS Logro
ANTÓNIMOS Pérdida

TEMA N°5
TÉRMINO N°1: Conllevar
SIGNIFICADO: Llevar consigo o significar una consecuencia o efecto
SINÓNIMOS Acarrear
ANTÓNIMOS Revelarse

TEMA N°5
TÉRMINO N°1: Primordial
SIGNIFICADO: Que es muy importante o fundamental
SINÓNIMOS Fundamental
ANTÓNIMOS imprescindible
 INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA N° 2:

DEPARTAMENTO: CEAC
CARRERA: Electromecánica
ASIGNATURA: Gestión Empresarial
NRC: 8154
ALUMNO: Pujos Alcaciega Roberto Javier
NIVEL: Octavo
DOCENTE: Ing. Mauro Parra Bonilla
FECHA: 21 de mayo de 2020
TEMAS: 1. La Empresa. – Definición. - Papel del Gerente.
2. Factores externos e internos.
3. Áreas básicas de una empresa.
4. Estructura organizacional.
5. Tipos de empresa: por su estructura, tamaño y forma
legal.

DESARROLLO:

1. LA EMPRESA
DEFINICIÓN
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de
un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad
productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie
de objetivos marcados en su formación.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad de cubrir un

servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual existe la
posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el grupo de emprendedores
reúne los recursos económicos y logísticos necesarios para poder afrontar dicho reto
empresarial y cumplir los objetivos que se marquen y haciendo uso de los
llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.
PAPEL DEL GERENTE

El rol del gerente de una empresa consiste en la utilización eficiente de diversos recursos
para obtener beneficios en una organización determinada.
El gerente también controlará, planificará y organizará la empresa. Coordinara a las
personas para poder lograr el cumplimento de cada uno de sus objetivos.

Es importante organizarse para poder administrar los recursos de manera eficiente

siguiendo estos pasos: Hacer un organigrama y conocer la capacidad de organizar todos
los elementos posibles.

El gerente también tiene la capacidad de dirigir y liderar equipos de trabajo, ya que el

goza de importantes habilidades, tales como: adaptabilidad, conocimiento, inteligencia
emocional, liderazgo y capacidad para delegar ciertas tareas.

Por otro lado, será el encargado de mantener la rentabilidad de su empresa, gestionar

recursos, rendir cuenta a diversos accionistas, buscar oportunidades de mercado para
los productos y servicios de la compañía y representar a la organización con alianzas
estratégicas oportunas.

2. FACTORES EXETERNOS E INTERNOS:

Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se
encuentran dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto
positivo o negativo en la misma. Un concepto de negocio que se ve perfecto sobre el
papel puede resultar imperfecto en el mundo real.

2.1. Factores internos

Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su control,
sin importar si son tangibles o intangibles.

Estos factores se agrupan en fortalezas y debilidades. Si un elemento trae

efectos positivos a la empresa, se considera como fortaleza. Si un factor impide
el desarrollo de la empresa, es una debilidad
 2.2. Factores externos

Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control sobre cómo
se formarán los mismos. Representan oportunidades o amenazas para la
empresa.

El entorno externo se puede subdividir en dos capas:

– Entorno de tarea.

– Entorno general.

3. ÁREAS BÁSICAS DE UNA EMPRESA:

Las áreas funcionales de una empresa son equipos de empleados que tienen
habilidades y experiencia similares y que, en conjunto, satisfacen las necesidades del
área dentro de la organización. Los departamentos se desarrollan de manera
progresiva, en función al crecimiento de la estructura de la empresa.

Las áreas básicas de una empresa pueden ser:

 De dirección. Es el área clave de toda empresa, que toma las decisiones,

establece los objetivos y dirige al resto de la organización. Es la responsable
de controlar todas las áreas funcionales.
 De contabilidad y finanzas. Es el área responsable de la gestión monetaria y
financiera de la empresa. Esto abarca el control de la nómina de los
empleados y proveedores, de los informes financieros y de la automatización
del negocio, por ejemplo, mediante un software contable.
 De producción. Es el área funcional del negocio que, mediante diversos
procesos, convierte los insumos o materias primas en productos terminados.
Para asegurar el óptimo rendimiento del proceso de producción, él área debe
encargarse del monitoreo y del control de calidad en las diferentes instancias
de la producción.
 De marketing y publicidad. Es el área encargada de conseguir clientes y
elaborar una estrategia efectiva de comunicación a fin de cumplir con los
objetivos de marketing. Desarrolla y coordina la imagen institucional, la
marca, los productos, los puntos de venta, la difusión y la promoción.
 De recursos humanos. Es el área encargada de buscar, seleccionar y reclutar
a las personas que la empresa necesita emplear. Además, se ocupa de
gestionar todo lo relacionado con el capital humano (asuntos
administrativos, legales, capacitaciones, comunicación interna, etc.).
 De tecnologías de la información. Es el área responsable de desarrollar la
estructura tecnológica, el hardware, el software y las redes de
computadoras dentro de la organización. Sus tareas abarcan tanto el soporte
técnico a los empleados como la administración de la seguridad de
la información para proteger los datos corporativos.
 De servicio al cliente. Es el área encargada de interactuar con los clientes con
el fin de establecer y consolidar la relación. Debe responder consultas,
procesar pedidos, atender inquietudes y quejas, por lo que la capacidad de
empatía y de negociación, resultan requisitos imprescindibles para el área.
 De compras. Es el área que se encarga de las compras de materias primas,
maquinarias, equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo
de los empleados y de la empresa en su totalidad. También puede llevar el
control de mercadería (control de stock) para evitar faltantes.
 De legales. Es el área responsable de proporcionar asesoría legal a la
empresa, a sus departamentos y a los empleados. Sus servicios de asesoría
se extienden para el desarrollo de nuevos negocios, gestión de contratos,
transacciones inmobiliarias, reclamos de clientes, defectos en productos, ley
de empleo, entre otros.
 De innovación. Es el área donde surgen nuevas ideas y donde se consulta,
debate y analiza su posterior implementación. El objetivo del área es mejorar
las prácticas comerciales de la empresa y para eso se encarga de investigar,
analizar y brindar informes para la toma de decisiones.
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

 Tipo Lineal
La organización de tipo lineal es la forma más simple de organización y es de
conformación piramidal, en la que cada jefe recibe y transmite todo lo que
sucede en su área debido a sus rígidas líneas de comunicación.
Las ventajas que presenta la relación lineal es que tiene una estructura simple y
de fácil comprensión, con clara delimitación de responsabilidades, sencilla de
implantar, junto a una considerable estabilidad.
Entre las desventajas que encuentra una relación lineal está el proceso de
comunicaciones lento, la excesiva burocratización, una posible rigidez y liderazgo
autocrático, debido a su gran estabilidad y formalidad.

 Funcional
Las líneas de autoridad se rigen por la especialización de las funciones, donde se
tiene autoridad sobre otras unidades solamente en materias específicas.
Las ventajas que presenta la relación de tipo funcional son la proporción de un
alto grado de especialización, agiliza el proceso de comunicaciones, mejor
supervisión técnica y separa las funciones de planeación y control, de la de
ejecución.
En cuanto a las desventajas de la relación funcional se encuentran la
subordinación múltiple, responsabilidad diluida, confusión en cuanto a la
prioridad los objetivos y la tendencia a la competencia entre los especialistas.
  De Staff
Es el tipo de relación de asesoría o servicios especializados, los cuales no implican
ningún tipo de autoridad, es una relación de consultoría y recomendación.
Las características de la relación tipo staff son:
 La naturaleza de las relaciones de asesoría es consultiva y de carácter
auxiliar.
 Los miembros de una unidad de staff se dedican a trabajos que requieren
estudio e investigación.
Las ventajas que presenta la relación de staff son el alivio a la línea de tareas de
accesorias y especializadas, permitiéndole concentrarse sobre las principales
actividades de su cargo, manteniendo el principio de autoridad única, y que el
staff posee una visión más amplia y general de la organización (visión sistémica).
En cuanto a sus desventajas están la posibilidad existencia de conflicto entre el
staff y los demás órganos de la empresa. También el staff no asume una
responsabilidad inmediata sobre los resultados de los proyectos asesorados.
5. TIPOS DE EMPRESA:

5.1. POR SU ESTRUCTURA:

Cada compañía decide, siempre dentro del ámbito de la legalidad, cuál será su
estructura organizativa. Existen muchas maneras de organizar una empresa, aunque las
más comunes son las que indicamos a continuación.

 Empresas jerárquicas o verticales: Es el tipo de estructura más utilizada. Se

denomina estructura vertical porque está ordenada por escalafones. En la parte
más alta estarían los directivos, y a medida que vamos descendiendo
encontramos a subordinados, y subordinados de subordinados. Las decisiones
finales se toman siempre desde la parte más alta del escalafón que sería el
director general, y éstas descienden por orden hacia los puestos de menor
relevancia jerárquica.

 Empresas funcionales: Son aquellas en las que la organización se realiza en base

a la capacitación profesional de los trabajadores. En teoría no existe ninguna
diferencia jerárquica entre ellos, y la diferencia viene marcada por su ámbito de
actuación. Suelen ser empresas poco flexibles, con trabajadores muy
especializados, en las que resulta más difícil la comunicación entre unas y otras
áreas.

 Empresas mixtas: Son empresa que mezclan partes de otras estructuras para
adoptar su organización lo mejor posible a su operativa. Por ejemplo, una
empresa que mezcla las bases de la estructura jerárquica con otras premisas de
las estructuras funcionales. El resultado suelen ser empresas más flexibles que
 las anteriores, en las cuáles las jerarquías y funciones no quedan del todo
delimitadas.

 Empresas descentralizadas: También se les pueden llamar “departamentales” o

“por departamentos”. En este caso la dirección está descentralizada en
diferentes departamentos o sedes, cada una de las cuáles cuenta con un
representante. Estos departamentos se pueden distribuir en base a criterios
eminentemente territoriales, pero también comerciales, de producto o por
razones de otra índole.

 Empresas piramidales: Son aquellas en las que se crea una estructura jerárquica
en la que los que están por encima en el escalón ganan, además de por su propio
trabajo, una parte de aquello que generen sus asociados, esto es, las personas
que estén por debajo suyo en el escalafón. Es una estructura muy típica de las
empresas de televenta o de venta directa a domicilio.

 Empresas monofuncionales: En este caso se trata de empresas que están

formadas por una sola persona o un pequeño un grupo de personas,
generalmente sus propios fundadores, los cuáles se dedican íntegramente a la
realización de la totalidad de las tareas de la empresa, sin existir diferencias entre
el escalafón jerárquico entre ellas. Es un tipo de organización típico de las
pequeñas empresas personales, familiares o formadas por unos pocos socios.

5.2. POR SU TAMAÑO:

El tamaño de un negocio, el número de personas que componen su plantilla. A partir de

esta premisa, surgen cuatro modelos de proyectos diferentes que enumeramos a
continuación.

 Una microempresa

Una microempresa es un negocio que tiene un máximo aproximado de

diez trabajadores en plantilla. Se trata de un micro negocio que puede ser administrado
por un único profesional. Pese a que su nivel de facturación sea menor que el de otro
tipo de negocios, conviene puntualizar que este tipo de proyectos tienen una gran
influencia en la economía social al ser un medio de vida para los profesionales. Además,
se trata de un tipo de negocio que puede tener potencial, es decir, una evolución de
menos a más.

 Las pequeñas empresas

Las pequeñas empresas tienen un personal en plantilla de entre 11 y 49 trabajadores.

Este tipo de negocio suele tener una tendencia de crecimiento más destacada que la de
la microempresa. Además, en su estructura organizacional también cuenta con una
división del trabajo. En muchos casos, las pequeñas empresas son negocios familiares.

 Medianas empresas

En la clasificación de tipos de negocios en función del tamaño también encontramos

los negocios medianos. Que ofrecen una mayor oferta de empleo al poder contratar
entre 50 y 250 profesionales. Se trata de un tipo de empresa que tiene una mayor
estructura a partir de departamentos diferenciados. Tanto las pequeñas como las
medianas empresas tienen mucha fuerza en la economía.

 Grandes empresas

El número de personal en plantilla en las grandes empresas supera los 250 profesionales.
Algunas empresas se desarrollan como multinacionales que tienen sede en distintos
países del mundo. Se trata de negocios en expansión internacional.

Microempresas, pequeñas y medianas empresas y grandes negocios son los cuatro tipos
de proyectos que muestran las distintas formas de materializar el sueño emprendedor.

Termino recomendándote la siguiente guía gratuita que te ayudará a ser un buen

negociador empresarial.
5.3. POR SU FORMA LEGAL:
Existen distintos tipos de empresas dependiendo de la forma jurídica. Cada tipo
de proyecto tiene unas características específicas
 Unipersonal y sociedad colectiva
La responsabilidad de este tipo de empresa está a cargo de una sola persona que debe
responder con su patrimonio ante posibles deudas producidas por el negocio. El
empresario individual o autónomo gestiona su negocio.
En contraposición a esta forma jurídica, destaca la esencia de la sociedad colectiva cuya
responsabilidad recae en varias personas. Debe estar constituida por dos o más socios.
 Cooperativas
El fin principal de las cooperativas es régimen de adhesión o baja voluntaria entre varias
personas que se asocian con una finalidad empresarial gestionando el proyecto de un
modo democrático. El capital social está integrado por las aportaciones que han
realizado los socios. La cooperativa es una sociedad de interés social. Los socios se unen
para llevar a cabo un proyecto común que no podrían gestionar de un modo individual.
 Sociedad anónima
Forma de sociedad capitalista en la que las aportaciones realizadas por los socios se
traducen en acciones. Puede constituirse por un número de socios ilimitado. Sin
embargo, conviene puntualizar que también puede constituirse la Sociedad
Anónima Unipersonal que es aquella que está integrada por una sola persona. Esta
forma de constitución jurídica tiene la ventaja de cuidar el patrimonio personal.
BIBLIOGRAFÍA:

TEMA BIBLIOGRAFÍA
TEMA 1: Lawrence J. Gitman (2003). Principios de administración financiera. Ciudad
de México: Editorial Pearson

TEMA 2: Fernández A. (2006). Fundamentos de la organización de empresas. Madrid:

Editorial NARCEA.

TEMA 3: Leiva J. (2007). Los emprendedores y la creación de empresas. Cartago:

Editorial Tecnológica de Costa Rica.

TEMA 4: Vainrub R (1996). Nacimiento de una Empresa. Caracas: Universidad Católica

Andrés Bello.

TEMA 5: Nicolàs P (2009). Costes para la dirección de empresas. Barcelona: Editorial

Servei

COMENTARIOS:
TEMA COMENTARIO
TEMA 1: Los gerentes de proyecto son importantes en el éxito de cualquier empresa,
porque deben conseguir proyectos excelentes para seguir adelante y crecer.

TEMA 2: Desde mi punto de vista los factores internos son los que tienen una mayor
ponderación en el desarrollo del negocio. Primero porque si las reglas del
juego son para todos igual está claro que el hecho de que unas empresas
tengan éxito y otras fracasen se debe, por un lado, a una mejor adaptación a
esas condiciones

TEMA 3: En toda empresa existe una serie de componentes indispensables que

atienden a su objetivo principal. Es obvio que ha fin de hacer el mejor trabajo,
en el menor tiempo, con un mínimo esfuerzo, al más bajo costo posible, cada
componente debe de ser utilizado con máxima eficiencia
TEMA 4: Todas las empresas tienen una estructura organizacional que las define. Los
objetivos y metas a conseguir determinan cómo están organizadas las
compañías

TEMA 5: Existen empresas de muchos tipos, que podemos organizar según diversos
criterios. Algunos de dichos criterios son el tipo de actividad que realizan, el
origen de los recursos económicos necesarios para que desarrollen su
actividad, su constitución jurídica o incluso su tamaño

GLOSARIO, SINÓNIMOS Y ANTÓNIMOS

TEMA N°1
TÉRMINO N°1: Logístico
SIGNIFICADO: Como función empresarial debe su origen a la logística militar donde era preciso
coordinar operaciones y suministros hacia los puntos finales de la forma más
rápida y eficiente.
SINÓNIMOS Planeación
ANTÓNIMOS Desorganización

TEMA N°1
TÉRMINO N°2: Alianza
SIGNIFICADO: Pacto o unión entre personas, grupos sociales o estados para lograr un fin
común
SINÓNIMOS Unión
ANTÓNIMOS Enemistad

TEMA N°2
TÉRMINO N°1: Tangible
SIGNIFICADO: Que se puede percibir de manera clara y precisa
SINÓNIMOS Palpable
ANTÓNIMOS Intocable

TEMA N°2
TÉRMINO N°2: Entorno
SIGNIFICADO: Conjunto de circunstancias o factores sociales, culturales, morales, económicos,
profesionales, etc., que rodean una cosa o a una persona, colectividad o época
e influyen en su estado o desarrollo
SINÓNIMOS Ambiente
ANTÓNIMOS Encierro
 TEMA N°3
TÉRMINO N°1: Difusión
SIGNIFICADO: Indica la divulgación de ideas, conocimientos, cultura o noticias
SINÓNIMOS Divulgar
ANTÓNIMOS Callar

TEMA N°3
TÉRMINO N°1: Empatía
SIGNIFICADO: Participación afectiva de una persona en una realidad ajena a ella, generalmente
en los sentimientos de otra persona.
SINÓNIMOS Agradable
ANTÓNIMOS Desagradable

TEMA N°4
TÉRMINO N°1: Delimitar
SIGNIFICADO: Determinar y marcar con claridad los límites de un país o de un terreno, o
establecer los límites que existen entre dos cosas.
SINÓNIMOS Limitar
ANTÓNIMOS Indefinido

TEMA N°4
TÉRMINO N°1: Autocrático
SIGNIFICADO: Se conoce como autocracia una forma de gobierno en la cual todo el poder recae
sobre una sola persona o grupo.
SINÓNIMOS Monarquía
ANTÓNIMOS Democracia

TEMA N°5
TÉRMINO N°1: Recaer
SIGNIFICADO: Caer nuevamente enfermo de la misma dolencia el que estaba convaleciendo
SINÓNIMOS Errar
ANTÓNIMOS Precautelar

TEMA N°5
TÉRMINO N°1: Democrático
SIGNIFICADO: La democracia es una forma de gobierno del Estado donde el poder es ejercido
por el pueblo, mediante mecanismos legítimos de participación en la toma de
decisiones políticas.
SINÓNIMOS Igualdad
ANTÓNIMOS Dictadura