FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

JOSUÉ ACOSTA LARA

ING. EN DESARROLLO DE SOFTWARE
MATRICULA: ES1821000694
CORREO INSTITUCIONAL: josue_acosta91@nube.unadmexico.mx
DOCENTE: ADELAIDA ROMERO MENDOZA
Tabla de contenido
Introducción.............................................................................................................................3
Tabla 1. Comparación del Proceso Administrativo........................................................5
Conclusión................................................................................................................................6
Referencias...............................................................................................................................7
Introducción

En esta actividad veremos cómo el proceso administrativo y las fases que

conllevan, son 4 fases que están interrelacionadas entre si: la planeación, la
organización, la dirección y el control
Dentro de una empresa u organización son muchos los pasos que se deben
seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales podemos encontrar: la
integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas
aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar
dentro de la sociedad y ser altamente competitiva en sus respectivos
mercados.
 CONCEPTO POSITIVO
 Se definen los objetivos y
estrategias a seguir
Conjunto de fases o etapas que permiten que se lleve  El es motor de toda la
a cabo la práctica profesional de la administración. Es empresa
Proceso
Administrativo el medio para integrar las diferentes actividades para  Es la estructura básica de
poner en marcha la estrategia empresarial la práctica administrativa
 Administra la empresa en
dos fases: Dinámica y
Mecánica
 Se definen los objetivos y
estrategias a seguir
 Se hace la elaboración de
Proceso racional de toma de decisiones por presupuestos
Planeación anticipado, que incluye la selección de los cursos de  Se anticipan problemas
acción que debe seguir la empresa y cada unidad de futuros
la misma para conseguir unos determinados objetivos  Se establece el plan
del modo más eficiente. general
 Se hace uso de técnicas
como manuales, gráficas y
diagramas de proceso
 Simplifica el trabajo
 Las actividades
Reyes Ponce define la organización como la establecidas se relacionan
estructuración de las relaciones que deben existir con los objetivos de la
Organización entre las funciones, niveles y actividades de los empresa
elementos materiales y humanos de un organismo  Da jerarquía a la empresa
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro en niveles de autoridad,
de los planes y objetivos señalados responsabilidad
 Se apoya en técnicas para
evitar mala interpretación
 Pone en marcha lo
NEGATIVO
 Si no se aplicará en las
empresas estas tendrían
serios problemas en todas
las áreas funcionales
 La empresa no estaría
dividida en jerarquías
 No formaría a los futuros
profesionales en el ámbito
administrativo
 Habría una mala
asignación de los recursos
monetarios
 Habría ineficiencia en los
procesos
 No habría un plan de
acción para alcanzar las
metas
 Existiría una desventaja
competitiva
Habrá una falta de
liderazgo
Los procesos y tareas
tendrán falta de fluidez
Habrá deficiencias en los
sistemas de control
Los empleados
desconocerán las demás
labores de la empresa
 Se tomarían decisiones
INTERESANTE
Uno de los datos relevantes de esta
etapa, es que de aquí parte todo el
proceso organizacional. Este proceso
esta dividido en 4 etapas: planeación,
organización, dirección y control. Y
que este proceso es el motor que toda
empresa debe tener para sus
estrategias empresariales
Los datos que me parecieron
relevantes en esta etapa son las
herramientas de las cuales se apoya la
planeación, como los manuales,
graficas de Gantt, los diagramas de
proceso, las redes de programación y
las técnicas de control en los
presupuestos.
Uno de los puntos relevantes de esta
etapa es la tipología de la
organización, que depende de los
factores como el giro o magnitud de la
empresa, sus recursos, los objetivos y
los volúmenes de producción de la
empresa.
 establecido en la incorrectas
planeación y la  Los intereses particulares Uno de los aspectos importantes que
Koontz y O’Donell definen dirección como la función organización gobernarían sobre los llamo mi atención en esta etapa del
ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados, es  La productividad de la generales proceso fue la de la MOTIVACION,
Dirección indudablemente parte del proceso de la práctica organización depende de  El personal estaría considero que esto es algo muy
administrativa y es realmente en donde se lleva acabo una dirección eficiente desmotivado para hacer esencial en cualquier empresa, ya que
todo lo planeado, a través del ejercicio de autoridad  Motiva a sus empleados a sus tareas diarias mantener bien motivados a los
del administrador. conseguir los objetivos  No habría una buena empleados ya que esto aumentara su
 Propicia soluciones comunicación entre los eficiencia dentro de la organización.
efectivas y aumento de la altos mandos y los
riqueza organizacional subordinados
 Evalúa y corrige el  Sin esta etapa, habría
desempeño de las muchos errores desde la
actividades para asegurar etapa de planeación En esta etapa final del proceso
que los objetivos se están  Habría demasiados errores administrativo el punto que más llamó
llevando a cabo de los empleados y las mi atención, es la detección y
Fayol define el control como verificar si todo ocurre de  Precisa si lo realizado se áreas funcionales de la corrección de desviaciones, ya que
conformidad con el plan adoptado, con las ajusta a la planeación y si empresa7 debe identificarse y reportarse de
Control instrucciones emitidas y con los principios hubiera desviaciones  No se brindaría una inmediato cuando haya variaciones en
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y identificar y corregir retroalimentación por parte el desempeño de los procesos, se
errores a fin de rectificarlos e impedir que se  Esta cierra el ciclo de ninguna de las áreas de identifican y se hacen las correcciones
produzcan nuevamente administrativo y da la empresa para regresar al camino hacia los
retroalimentación respecto logros de los resultados esperados.
a desviaciones contra lo
planteado

Tabla 1. Comparación del Proceso Administrativo

Conclusión
Como vimos en el desarrollo de esta actividad, el proceso administrativo es una
parte excesivamente fundamental en todas las organizaciones. Cada una de
las etapas que comprende el proceso administrativo son fundamentales ya que
las 4 etapas están de algún modo interrelacionadas.
El proceso administrativo es un flujo continuo de estas actividades (planeación,
organización, dirección y control) que están desarrolladas para lograr los fines
comunes de la organización. Se refiere a planear y organizar la estructura y los
cargos de la empresa, dirección y control de sus actividades.
Considero que la etapa de planeación es la más importante, ya que la empresa
debe planificar sus acciones para garantizar que sus trabajadores participen de
la mano con los altos ejecutivos de la empresa. La toma de decisiones
considero que de igual forma es uno de los aspectos más importantes, esto
debido a que es a través de ella que se pueden diferenciar los diversos
problemas que se presentan en la organización y de esta forma plantear la
solución más idónea para mejorar la problemática planteada y planificar así,
una toma de decisión adecuada y sectorizada por prioridades dentro de la
organización.
Referencias

Luna A.C. (s.f.). Proceso Administrativo. México. Grupo Editorial Patria

Recuperado de https://books.google.com.mx/books?
id=7c9UCwAAQBAJ&pg=PA56&hl=es&source=gbs_toc_r&cad=4#v=onepage&
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https://brendamarreropr.com/6-terribles-consecuencias-de-no-planificar-en-las-
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https://www.eumed.net/libros-gratis/2008c/426/mala%20organizacion
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Corvo H. (s.f). Control administrativo: sistemas de control, objetivos, ejemplos. .
Lifeder Recuperado de https://www.lifeder.com/control-
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https://ceit.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/DS/02/DFAM/U2/desc
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