Pregunta 10 3.5 / 3.

5 pts
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas
constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal
de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta
información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de
negociación de:
Sustitutos
Compradores
Proveedores
Competidores
Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los
siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos competidores.
Baja rentabilidad del sector
Muchos productos sustitutos.
Bajo poder de negociación de los proveedores.
7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO16]
https://poli.instructure.com/courses/15141/quizzes/52517 7/12
Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son
aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se
ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o
más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos
ligar las recompensas al logro de los objetivos
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a
entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO16]
https://poli.instructure.com/courses/15141/quizzes/52517 8/12
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que
obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
La calidad.
El diseño.
La tecnología.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO16]
https://poli.instructure.com/courses/15141/quizzes/52517 9/12
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades
de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así
como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar
la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO16]
https://poli.instructure.com/courses/15141/quizzes/52517 10/12
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la
empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una
herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts
7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO16]
https://poli.instructure.com/courses/15141/quizzes/52517 11/12
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,
hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el cliente
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la
ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como
fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO16]
https://poli.instructure.com/courses/15141/quizzes/52517 12/12
×
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del
sector posibilita la construcción de la MEFE.