Pregunta 5 3.5 / 3.

5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena
imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los
competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
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Estratégicos.
Organizacionales.
Operativos.
Financieros.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las
actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Recursos.
Habilidades.
Capacidades.
Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo
que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
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Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores
Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la
madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
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c. Social
Legal
Politica
Tecnológica
Económica
Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas
Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías
tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la
vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:
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Económicas
Tecnológicas
Sociales
Políticas
Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:
Poder de los proveedores
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de los compradores
Poder de los consumidores