Es el conjunto de actividades tendentes a atraer un número suficiente de candidatos

cualificados (ni muy por encima, ni muy por debajo) para ocupar un puesto de trabajo.

Etapa I. Reclutamiento

Primera etapa del proceso de afectación Etapa II. Selección

Concepto y
Etapa III. Socialización
proceso
Analizar las necesidades de personal
Contribuir a los objetivos finales de la organizacion
Etapa I. Decisión y delimitación Valorar las alternativas disponibles
Tiene que alcanzar
Asegurar la rentabilidad de la inversión economica
3 objetivos Determinar cuándo y cómo se va a realizar el reclutamiento
Satisfacer los intereses de los individuos y organizacion A su vez tiene dos etapas
Identificar las fuentes de reclutamiento
decidir cuáles de los candidatos van a realizar las pruebas de selección Etapa II. Identificación de fuentes
Seleccionar las fuentes de reclutamiento según criterios de eficiencia y rendimiento
y métodos de reclutamiento
Ponerse en contacto con todos los candidatos 1. Preselección El proceso de
Seleccionar los métodos de reclutamiento
seleccion
Comparando los CV La organización puede
buscar dentro de la empresa los candidatos para cubrir una vacante.
Realizar un proceso
Examinando impresos de solicitud
de fliltrado Vertical Cambio de categoria
Screening usando redes sociales
Movimientos Horizontal Traslado a un puesto similar
Utilizar una técnica: entrevista general, técnica, pruebas psicotécnicas.etc
Etapas Diagonal Traslado y cambio de categoria
La org puede 2. Pruebas de selección
Dinámicas grupales
Realizar una selección secuencial de dos o más actos de decisión Exige coordinación continua e integración entre dpto RRHH y resto
Resolución de problemas completos
Más económico
Tomar la decisión de aceptar o rechazar a cada candidato y de realizar la contratación
Más rápido
Comunicar la decisión: carta, teléfono, mail...
3. Decisión/contratación Mayor índice de validez y seguridad
Condiciones del puesto de trabajo Ventajas
Empleados más comprometidos y motivados
Contenido del puesto de trabajo Entrevista con este contenido
Reclutamiento Se aprovecha la inversión en formación
Fecha de ingreso en la empresa
interno Cierto grado de competencia interna
Evaluar aptitudes, personalidad, habilidades y motivación de los candidatos
Permiten No se puede hacer en términos globales en toda la organización
Elegir candidatos en función de su ajuste al puesto de trabajo y a la cultura organizativa
Luchas internas, conflicto de intereses y falta de cooperación
Consistencia a lo largo del tiempo y con entrevistadores distintos Fiabilidad Desventajas
Requisitos Endogamia: Se evita que personas con distintos puntos de vista e ideas se incorporen a la organización
Grado en que una técnica mide el conocimiento, las habilidades o las capacidades deseadas Validez
No contar con personas con el perfil requerido
Pueden ser orales, escritas o de realización Pruebas de conocimiento o habilidades
Los archivos de personal
de inteligencia, aptitud verbal o aptitud numérica De capacidad métodos para buscar información
Tests Herramientas e Listas de ascensos o planes de promoción
sobre los empleados
De personalidad instrumentos
Selección y Sistema de información de recursos humanos de la empresa
Proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan. Recursos Humanos Reclutamiento
Socialización “Boca a boca”
Preparación de la entrevista
Entrevista de selección métodos para anunciar Anuncios en tablones y boletines de la empresa
El ambiente
Fuentes y métodos Circulares, página web de la empresa, portal del empleado
Desarrollo de la entrevista 5 etapas
de reclutamiento
Pruebas escritas/ Presentación espontánea
Cierre de la entrevista orales
Candidatos propuestos por los propios empleados
Evaluación del candidato
Anuncios en los periódicos y revistas
Pruebas de ejemplos de trabajos.
Técnicas de simulación del traba Radio y televisión
Role-playing
Agencias privadas de colocación o empleo
En ellos se realizan un conjunto de tareas o ejercicios simulados fuera de las instalaciones de la empresa
Formas Empresas de trabajo temporal
Centros de evaluación.
Programas de
Resolución de problemas de grupo, entrevistas, ejercicio de la bandeja, test y simulaciones Agencias publicitarias de emploe
evaluación múltiple

Comprobación de referencias, reconocimientos médicos, pruebas de grafología, cartas de recomendación... Otras Contacto con entidades

Instituciones docentes

Viajes de reclutamiento

Reclutamiento Reclutamiento por internet

externo Traer experiencia nueva a la empresa
Selección virtual a traves de videoconferencias o videoentrevistas Teleselección
Tendencias actuales
Ventajas Renovar y enriquecer los RRHH de la organización
Otimizar los procesos a través de Big data y HR analytics
Aprovechar las inversiones realizadas en formación de otras empresas
se ocupa de introducir a los nuevos empleados en la organización, en los cometidos de su puesto, presentarles
a otras personas con las que trabajarán y transmitirles las normas, objetivos y la cultura de la organización. Alta duración

Pretende facilitar la incorporación de las personas a su puesto de trabajo Más caro

Reducir los costes de puesta en marcha Inconvenientes Menos seguro

Reducir el estrés y la ansiedad Puede originar frustración entre el personal de la organización

Objetivos
Reducir la rotación del personal Socialización Puede afectar a la política salarial

Ahorrar tiempo a los supervisores y compañeros de trabajo Employer branding creación de una marca de buen empleador

La socialización puede ser impulsada y controlada por la dirección e-recruitment Uso de internet en el proceso de reclutamiento

La socialización tiene una significación informal Tendencias actuales Reclutamiento 3.0 Buscan e identifican los posibles candidatos a través de las redes sociales

charlas divulgativas, visitas a instalaciones..... Las empresas emplean métodos de socialización como Vieocurriculum El candidato se graba mientras presenta su CV

Las empresas pueden tener un programa formal de socialización Inteligencia Artificial