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MITO Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES

Un análisis crítico de la teoría de la organización

Eduardo Ibarra / Luis Montaño

Profesor: Maestro José Miguel Velázquez Cervantes

Alumna: Angélica Rocío Barrera Dávila

Maestría en Alta Dirección y Operación Logística


Seminario de Alianza Estratégica y Alta Dirección

arbarrerad@yahoo.com.mx

Ciudad de México a 15 de febrero de 2020.


INDICE

1. OBJETIVO … 2

2. DESARROLLO … 2

2.1 ANTECEDENTES … 2

2.2 ELEMENTOS Y COMPONENTES DEL ENTORNO … 3

3. CONCLUSIÓN … 5

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1. OBJETIVO:

El presente proyecto presenta como los cambios administrativos y organizacionales a través de


sus diferentes etapas, ha contribuido a definir las características y fundamentos de los enfoques y
teorías administrativas emergentes, los elementos y componentes del entorno en el cual opera la
empresa; lo anterior, con la finalidad identificar la importancia del modelo de administración
estratégica, aplicado a la alta dirección.

2. DESARROLLO

2.1 ANTECEDENTES

El libro de “Mito y Poder de las Organizaciones” menciona que diversos autores dividen a la teoría
de la organización en 4 etapas:

1. Administración Taylorismo, dentro de un análisis general la administración se


Científica entiende como “la concreción organizada de las relaciones de
producción capitalista”, es decir, la “expresión de las prácticas
concretas de la explotación”. Provenientes de la aplicación de
criterios racional- productivista con vista a la máxima
acumulación de capital.
2. Empíricamente Proporcionó un marco teórico metodológico capaz de enfrentar
Verificada y rebatir posiciones radicales legitimando el orden
organizacional e inducir a un mayor control impuesto del
trabajo, convirtiéndolo cada vez más en cómplice de su propia
explotación” Años 20’
3. Primera gran Años 40’ y principios de los 50’
explosión teórica Ejes de la Teoría convencional.

1. El proceso decisorio. - tomando en cuenta los


comportamientos racionales y no racionales.
2. Estudio de las relaciones existentes entre
organización, y contexto a partir del análisis de
ciertos elementos básicos como la tecnología y la
estructura organizacional.
3. Estudios cuyo eje es la motivación y que tratan de
resolver los efectos negativos en el trabajo
provenientes de la automación.

4. Segunda gran A partir de 196, subrayan 2, la crisis del paradigma


explosión teórica convencional y la reformulación de éste. Una corriente neo-
weberiana centrada en el estudio de las orgazaciones como
elemento constitutivo de la estructura política de la sociedad
como una totalidad; Dos la Marxista ubicada dentro del estudio
del proceso de trabajo, para el análisis de las organizaciones
enmarcadas socialmente.

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La investigación “Mitos y poder en las organizaciones” es el resultado de las reflexiones e
inquietudes. Su objetivo fue la realización de un ejercicio analítico que evaluara las explicaciones
fundamentales en distintos momentos del fenómeno del poder en las organizaciones.

Su conclusión fue que la teoría de las organizaciones en sus orientaciones dominantes se ha


modificado y perfeccionado para ocultar la realidad organizacional en función de los cambios
operados a nivel social a lo largo del último siglo; sin embargo, el esfuerzo no permitió establecer
claramente la utilidad de tales teorías para dar cuenta del fenómeno organizacional.

Los resultados se presentaron en un seminario de actualización en donde se debatieron, surgiendo


“La teoría de la organización: evolución, debate actual y perspectivas”

El Mito Organizacional tendría que acudir a las fantasías del idealismo para explicar dicha realidad,
lo que se pretende era el perfeccionamiento de la agrupación social y no su explicación para
transformarla. El mito era y sigue siendo un imperativo para asegurar el funcionamiento racional,
armónico y equilibrado de las mismas.

2.2 ELEMENTOS Y COMPONENTES DEL ENTORNO

En la actualidad, la empresa opera ante mitos y poder que el mismo sujeto, persona o grupo de
personas proporciona a la organización, a través de aceptar y legitimar el poder otorgando su
tiempo y trabajo a cambio de un beneficio, éste puede ser salario, prestaciones, bienes, interés de
sentirse útil, etc. Lo que si es claro es que de acuerdo a la evolución que han sufrido los diversos
cambios y estados de la organización las personas se van adecuando a esa transformación, así
como se va ganando terreno, como individuo, en seguridad en el trabajo.

Ante tal situación yo me pregunto ¿Quién marca la pauta para los cambios? En el caso de
México,desde el punto de vista laboral se cuenta con logros que han logrado las luchas obreras,
asalariadas u otros.

Durante la época prehispánica o durante la colonia México no tenía ninguna ley o código de
derecho laboral; las únicas leyes que existieron en el pasado con alguna referencia al trabajo
fueron las Leyes de indias que fueron puestas en vigor por Carlos II en 16801

Después del triunfo de la república en 1870, el código napoleónico influyó para que Benito Juárez
promulgara un código civil en este año con referencias al trabajo también y más adelante en 1884
bajo el gobierno de Manuel González se establecieron por primera vez regulaciones para el trabajo
de servicio doméstico, el trabajo de jornaleros, a destajo o a precio alzado, el servicio de
porteadores y alquiladores y el de aprendizaje bajo la condición esencial de ser contratos civiles
celebrados en términos de igualdad, pero que estaban aún lejos de evocar la justicia social. 2

1
https://es.wikipedia.org/wiki/Ley_Federal_del_Trabajo_(M%C3%A9xico)
2 Idem.

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En el siglo XX que surgen las primeras leyes laborales impulsadas por los gobernadores Vicente
Villada en 1904 en el estado de Veracruz y Bernardo Reyes en 1906 en el estado de Nuevo León,
estas primeras leyes se enfocaban en la legislación referente a los accidentes de trabajo.

El 28 de agosto de 1931 fue publicada la primera Ley Federal del Trabajo conformada por 685
artículos que derogó todas las leyes y decretos expedidos anteriormente en materia laboral.

Posteriormente fue derogada el 1 de mayo de 1970 al entrar en vigor la ley actual, la cual sufrió
pocas modificaciones sustanciales a pesar de varios intentos de los legisladores por modificarlas.
En 2012, se alcanzó una reforma de la ley.

Con ello el Estado como “… organización política constituida por instituciones burocráticas
estables, a través de las cuales ejerce el monopolio del uso de la fuerza”3 avala y autoriza el
mito y poder de las organizaciones, como ente regulador de la economía.

Actualmente se cuenta con sindicatos, en el que se agrupan los trabajadores para la defensa de
sus derechos laborales, así como contratos colectivos de trabajo, los cuales se deben cumplir,
pues estos se encuentran registrados y aceptados en la Junta Federal de Concilian y Arbitraje
cuya “…función … es impartir justicia, promoviendo la paz social y armonía en las relaciones
laborales, mediante la conciliación y el arbitraje, garantizando a trabajadores y empleadores
transparencia, certeza y seguridad jurídica en la resolución de los conflictos laborales”4 la cual se
encuentra integrada por “… un representante del gobierno e igual número de representantes del
capital y del trabajo. "Se integra de manera democrática”5

El presente proyecto presenta como los cambios administrativos y organizacionales han


contribuido a definir las características y fundamentos de los enfoques y teorías administrativas
emergentes, los elementos y componentes del entorno en el cual opera la empresa y una
organización e identifica la importancia del modelo de administración estratégica, entendiendo a
ésta como “un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo
plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzarlos y localiza recursos para
realizarlos”.6 en la alta dirección.

3 https://es.wikipedia.org/wiki/Estado
4

https://www.google.com/search?safe=off&rlz=1C1CHBD_esMX822MX822&sxsrf=ACYBGNSRzwkj1EydWf
BiReH5k7H5Bx8iPA%3A1581626222025&ei=brNFXuyYAY2UtQXslbbwDw&q=junta+de+conciliaci%C3%B3
n+y+arbitraje+federal&oq=junta+de+conciliaci%C3%B3n+&gs_l=psy-
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5

https://www.google.com/search?safe=off&rlz=1C1CHBD_esMX822MX822&sxsrf=ACYBGNSRzwkj1EydWf
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6 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-estrategica/

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CONCLUSIÓN

Retomo la esencia de la teoría de Jean-Jacques Rousseau, donde señala que “para vivir en
sociedad, los seres humanos acuerdan un contrato social implícito que les otorga ciertos derechos
a cambio de abandonar la libertad de la que dispondría en estado de naturaleza”.7
Su objeto social fue “modificación de una situación jurídica preexistente y es susceptible de un
enfoque objetivo y de uno subjetivo. Desde el punto de vista objetivo, la causa es la función
económico- social que el contrato cumple, y es constante, cualquiera que fuere la intención de las
partes”.

Y por otro lado, observo que “el mundo Animal también es social en términos definido para un
organismo animal que es altamente interactivo con otros miembros de su especie hasta el punto
de tener una distinta y reconocible sociedad”.8

Con lo antes expuesto quiero manifestar que socialmente es importante, tanto para los individuos
como para los animales convivir y organizarnos en grupos organizados; cuyo interés es buscar un
bienestar, que en general sea benéfico para las mayorías, donde convergen diversos tipos de
personalidad, emociones, sentimientos y preferencias. Ante tal situación es importante saber
convivir y aceptarse; como ejemplo se encuentran los animales sociales, los cuales determinan a
su líder, dejándose guiar por él, situación que prevalece en el ser humano.

De contrario, ¿Qué opción existe para lograr un desarrollo, evolución y progreso entre los seres
humanos, quienes por naturaleza tienen sentimientos mezquinos, más aún cuando se sienten en
desventaja o amenazados en su bienestar?

https://www.google.com/search?safe=off&rlz=1C1CHBD_esMX822MX822&sxsrf=ACYBGNQ1aYHv9bsLU2
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https://www.google.com/search?safe=off&rlz=1C1CHBD_esMX822MX822&sxsrf=ACYBGNTFbsrjre1FaJ_ZGfXr6SPTiwcf
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