MI PYME EN LINEA

◼ Santiago, Octubre – Noviembre 2019

Recordando la Sesión Anterior
¿Qué entendemos
por finanzas?
¿Qué entendemos por finanzas?

Análisis y estudio de las variables empresariales que

permiten maximizar el valor del accionista. Para ello se
toman decisiones de tipo económico a través de
diferentes herramientas con la finalidad de crear capital,
crecer y adquirir más negocios.
¿Y qué es administración
financiera?
Administración financiera como
herramienta de gestión
Técnica que tiene por objetivo la obtención de
Recursos Financieros que necesita una Empresa,
incluyendo el control y adecuado uso de ellos, y el
control y protección de los activos de la Empresa.
Finanzas de corto plazo:
Ingresos, egresos, utilidad

Ingresos - Egresos = Utilidad

Entrada de capital a una

organización o sistema, fruto
de su actividad económica.
Finanzas de corto plazo:
Ingresos, egresos, utilidad

Ingresos - Egresos = Utilidad

salida de capital o
desembolsos de dinero que la
organización debe hacer, que
se traducen en pérdida o en
disminución del patrimonio
neto.
Finanzas de corto plazo:
Ingresos, egresos, utilidad

Ingresos - Egresos = Utilidad

Diferencia entre las ganancias obtenidas por un negocio o
una actividad económica, y todos los gastos en que se
incurre durante el proceso.

Es el resultado de descontar a los ingresos los gastos de

producción: si la cifra final es positiva, serán ganancias; si no
lo es, serán pérdidas.
¿Cuál es la diferencia entre costo y gasto?

Costo Gasto
•Se expone en el estado de
•Se presenta como activo
resultado
•Recuperable •No recuperable
•No se identifica con los
•Generador directo del ingreso
ingresos
•El costo se convierte en gasto
•El gasto puede ser una pérdida
con la venta
Costos fijos, variables y rentabilidad
Costos Fijos
◼ Son aquellos costos en los que la empresa incurre,
independientemente del volumen o cantidad de producción. Es
decir que no “suben ni bajan” de acuerdo a la producción. Son,
en realidad, escalonados en su crecimiento, si tenemos en
cuenta las economías de escala y tecnologías de la producción.
◼ Ejemplos:
◼ Arriendo
◼ Electricidad
◼ Sueldos administrativos
Costos fijos, variables y rentabilidad
Costos Variables
◼ Son aquellos costos que varían de manera directamente
proporcional a la fabricación o generación de un bien Este
puede ser distinto en función de cada industria, aunque en la
mayoría de los casos sean semejantes.
◼ Ejemplos:
◼ Materias primas
◼ Insumos de producción
◼ Mano de obra directa
Costos fijos, variables y rentabilidad
Rentabilidad
◼ Sea cual sea el método que hayas utilizado para obtener el
precio de tus productos o servicios para venderlos tuviste que
restarle, al precio de venta, el costo que utilizaste para generar
ese bien o servicio, de allí surge lo que denominamos
comúnmente utilidad.
◼ Para determinar la rentabilidad, necesitaré conocer mis
ingresos totales (por venta y otros), restar mis costos fijos y
variables.
Algunos conceptos de contabilidad:
Activo, Pasivo, Plan de Cuentas
Activos:
◼ Bien o derecho que posee la empresa en todo momento del
tiempo obtenido a través de una transacción pasada.
◼ Recurso que tiene la potencialidad de generar flujos/beneficios
futuros.
◼ Sus beneficios son medibles.
◼ Ejemplos:
◼ Caja
◼ Cuentas por Cobrar
◼ Inventario
◼ Activo Fijo
Algunos conceptos de contabilidad:
Activo, Pasivo, Plan de Cuentas
Pasivos:
◼ Enumeración de las obligaciones de la empresa hacia terceros.
◼ Derechos de terceras personas sobre los recursos de la
empresa.
◼ En general corresponden a beneficios previamente recibidos
por la empresa y tienen un valor en dinero y fecha de
vencimiento.
◼ Ejemplos:
◼ Cuentas por Pagar a Proveedores.
◼ Deuda Bancaria.
◼ Salario por Pagar.
◼ Impuesto por Pagar.
◼ Ingreso Percibido por Adelantado.
Algunos conceptos de contabilidad:
Activo, Pasivo, Plan de Cuentas
Patrimonio:
◼ Monto de recursos que constituye la deuda de la empresa con
sus dueños.
◼ Lo que queda para los accionistas luego de pagar a los
acreedores.
◼ Los acreedores tienen prioridad sobre los dueños.
◼ Se descompone en capital, utilidades retenidas y reservas.
 Balance Ejemplos conceptuales de una
Pastelería

Venta de Tortas.
Compra de crema, azúcar,
frutas.
Compra Horno.
Pago Provisional Mensual
(PPM).
Nuevo Socio ingresa realizando
un aporte de capital.

¿Qué diferencias encontramos

con el balance de empresa de
servicios?

Ecuación Fundamental : Activos = Pasivos + Patrimonio

Herramientas de planificación e interpretación:
Punto de equilibrio
Término para definir el nivel de ventas
en donde los costos fijos y los costos
variables se cubren, es decir, la
empresa al utilizar este punto de
equilibrio obtiene un beneficio,
aunque la remuneración monetaria se
determina como 0. Su objetivo
principal es, cubrir los costos con el
nivel de ventas determinado.
Herramientas de planificación e interpretación:
Presupuesto de resultados
En el caso del presupuesto de una empresa, en este se
cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elementos,
tales como ventas, compras, producción, gastos administrativos,
y gastos de ventas.

Los presupuestos son una herramienta de gestión fundamental

para toda empresa ya que permiten planificar, coordinar, controlar
y evaluar las diferentes operaciones, recursos y actividades de
esta.
Herramientas de planificación e interpretación:
Flujos de caja
La caja de una empresa permite pagar las obligaciones futuras (cercanas) de
una empresa.
El flujo de caja, o movimiento de caja durante un período de tiempo, es
importante, ya que me permite:
◼ Analizar la caja pasada de la empresa y de donde proviene dicha caja.
◼ Proyectar la caja de la empresa hacia el futuro y tomar decisiones
anticipadamente
¿Es relevante, si la caja se genera por una deuda con el banco o con ventas de
la empresa?
El flujo de caja es mirar en detalle los ingresos y egresos de caja. Éste se
separará en tres categorías:
◼ Operación ¡ Muchas empresas quiebran por liquidez!
◼ Inversión
Es importante llevar una buena administración de la caja
◼ Financiamiento
y anticiparse.
Ahora vamos al laboratorio a construir
nuestros flujos…
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