INGENIERÍA INDUSTRIAL

Estudio del Trabajo II

Tema 1
Practica 1

Profesor: Marcela Rodriguez Gonzalez.

Alumno: Joaquin Linares Torres.
Fecha: 19/09/2021.
S.E.P. S.E.S. TecNM

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Introduccion.

Llamamos Estudio del trabajo al conjunto de técnicas de simplificación, mejora,

estandarización y medición del trabajo, por medio de las que se asegura el mejor
aprovechamiento posible de los recursos humanos y materiales con que se lleva a cabo
una concreta tarea.

Entendemos por Estudio de tiempos la técnica de organización que sirve para calcular el
tiempo que necesita un operario calificado para realizar una tarea determinada, siguiendo
un método preestablecido.

Las empresas, para ser competitivas, precisan conocer y establecer los tiempos
correctos de ejecución del trabajo que le permitan tratar de resolver la variada
problemática relacionada con los procesos de fabricación o de servicio.

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Los sistemas de Tiempos Predeterminados asignan tiempo a los movimientos

fundamentales y grupos de movimientos que no son posibles evaluar con precisión
mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronómetro. Su
creciente interés se debe particularmente al establecimiento rápido y exacto de
tiempo sin utilización del cronómetro u otro dispositivo para registrar tiempos, además
del desarrollo de métodos asociados con los principios de la economía de
movimientos y diseño del trabajo. Mediante el desarrollo de la práctica los alumnos
utilizarán el SPT MTM-1 en la evaluación del método de trabajo que desarrollen para
el producto, lo que les proporcionará un panorama más amplio del uso y la importancia
de estos sistemas.

COMPETENCIA A DESARROLLAR.

Conocer y aplicar a través de un análisis de movimientos la técnica de tiempos

Predeterminados MTM-1 para establecer el tiempo estándar de la operación sujeta a
análisis.

TEORÍA.

Recopilación bibliográfica de los siguientes conceptos:

a) Sistemas de tiempos predeterminados:

Los sistemas de Tiempos Predeterminados asignan tiempo a los movimientos

fundamentales y grupos de movimientos que no son posibles evaluar con precisión
mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronómetro.

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b) Métodos de medición de tiempo (MTM-1):

MTM es la abreviatura de Methods-Time Measurement. Métodos-Medición del Tiempo,

significa que el tiempo requerido para realizar una tarea específica depende del método
elegido para realizarla.

c) Tiempo estándar:

Un estándar de tiempo es una especificación para medir el tiempo: bien la medida a la

que pasa el tiempo, o puntos en el tiempo, o ambos.

d) Tiempo tacto.

El tiempo takt, que en alemán significa ritmo o compás, es un concepto utilizado

principalmente en el entorno productivo para referirse al ritmo de salida de los productos
que debe alcanzar una empresa para responder a la demanda del cliente.

e) Capacidad de producción.

La capacidad de producción es la capacidad que tiene una unidad productiva para

producir su máximo nivel de bienes o servicios con una serie de recursos disponibles.
Para su cálculo, tomamos de referencia un periodo de tiempo determinado. Este
indicador suele utilizarse mucho en la gestión empresarial.

f) Instrucción de manufactura.

El propósito de las instrucciones técnicas es suministrar una descripción detallada de

cómo se debe realizar una operación o actividad específica. Estos documentos pueden
ser de varios tipos, modelos, dibujos, cuadros, diagramas de flujo, o muestras
de manufactura.
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I. PROCEDIMIENTO.

Equipo. Ninguno.
Material. Para el análisis en la técnica MTM-1 utilizar un Celular o un Juguete
(ensamble) y cinta métrica.
Desarrollo. Realice lo que a continuación se le pide:
1. El análisis que realizará con el juguete o celular desarmado deberá comenzar
desde que alcanza su material del lado frontal hasta que tenga completo el
ensamble y lo suelte. Considere realizarlo en una mesa.

2. La distribución de los componentes o partes del ensamble deberá ser según

convenga para optimizar al método de trabajo o ensamblaje, con esto se obtiene
la optimidad del área de trabajo para realizar la operación. Tome una fotografía
panorámica de la distribución del área de trabajo.

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3. El método de trabajo se redactará en una instrucción de manufactura, la cual debe

contener las imágenes de cada paso que realice al ensamblar su celular o juguete.

4. En el caso de realizar la práctica con un celular considere lo siguiente:

a) Deberá analizar los micro movimientos que integren el poner la pila al celular,
cerrarlo, meterlo a una bolsa (como si lo empacara) y soltarlo del lado derecho
o izquierdo de su mesa. Estos micro movimientos deberán registrarse en un
diagrama bimanual.

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Practica 1

MTM (METHODS TIME MEASUREMENT)

• Método de medición de tiempos.

• Procedimiento que analiza cualquier operación manual o método con base en
los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos.
• Asigna para cada movimiento un tiempo tipo predeterminado, que se define por
la índole del movimiento y las condiciones en que se efectúa.

ENSAMBLE DE LOS COMPONENTES DE UN CELULAR

Para el ejemplo de aplicación de MTM que se realizo fue de el ensamble de los

componentes de un celular, dividiendo las operaciones en 4 estaciones, las cuáles se
dividen en:

1. Memoria SD
2. Chip
3. Pila
4. Tapa

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Implantar el MTM en nuestra empresa comporta una serie de ventajas:

• Optimización de los procesos, calidad, métodos de trabajo y mejora del nivel de

productividad.
• Facilidad a la hora de establecer el tiempo estándar para realizar movimientos
básicos manuales y cada tarea eficientemente, lo que permite a su vez cuantificar
el coste exacto de la mano de obra.
• Mayor control de los tipos de procesos y trabajos realizados
• Planificación eficiente de la producción.
• Reducción de los fallos.
• Identificación de la carga laboral de un trabajador.
• Identificación de la improductividad.
• Disminución de los tiempos de trabajo en la oficina.
• Posibilidad de formar a los trabajadores en aspectos concretos.
• Previsión de gastos y beneficios.

El sistema de tiempos predeterminados MTM puede verse afectado por el entorno

físico de los empleados, pues éste incide de manera directa en su rendimiento laboral. Y
con ello nos referimos a elementos como las condiciones climáticas de la oficina, la
iluminación, el ruido, el mobiliario o la decoración, entre otros. También las condiciones
psicológicas influyen en su productividad.

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Link video:

https://youtu.be/2hbWtP6ec_Q

Conclusion:

MTM es un procedimiento para el análisis de cualquier operación o método manual

mediante su descomposición en los movimientos básicos requeridos para su realización
a los cuales se asigna un tiempo predeterminado basado en su naturaleza y las
condiciones bajo las cuales es ejecutado.
Con el principal objetivo de agilizar la aplicación del sistema, se han desarrollado nuevos
sistemas basados en el MTM inicial, aplicando los conocimientos extraidos de la
experiencia de años de utilización en múltiples industrias.

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