1. Objetivo General del Director Presidente.

Tomar decisiones con respecto al negocio empresarial que lleva adelante para alcanzar los
objetivos propuestos por el equipo de trabajo, con el fin de poner en marcha los objetivos
específicos/operacionales, tácticos y estratégicos de la empresa.

2. Objetivos Específicos del Director Presidente.

2.1. Aumentar las ventas mensuales en un porcentaje viable y optimista.

2.2. Planificar las estrategias necesarias para generar utilidades mensuales mayores con
respecto al semestre anterior a partir del próximo año.

2.3. Planificar en conjunto con su equipo de gerencia el incremento de las ventas mensuales.
(cuánto).

2.4. Planificar, coordinar y dirigir el incremento de su participación de mercado (cómo y

cuándo).

2.5. Producir un rendimiento anual del 30% sobre la inversión.

2.6. Incrementar la venta de productos de tocador y maquillaje al finalizar el año 2018

(cuantos).

2.7. Redactar/elaborar las bases de la Escuela de la Belleza, como primera etapa para lograr la
creación de la Universidad de la Belleza.

2.8. Planificar, Coordinar y organizar la apertura de tiendas para el siguiente año 2018
(cuántas).

2.9. Estudiar ideas, estimular al personal y tomar decisiones que orienten efectivamente a la
empresa a la innovación, la competitividad y la generación de valor agregado económico y
social.

2.10. Cumplir y hacer cumplir las normas de trabajo, así como las normas de seguridad, orden
y limpieza de la organización y de los entes oficiales que rigen la materia, a fin de garantizar la
seguridad de los trabajadores. (Función y objetivo).

2.11. Planificar en conjunto con la gerencia de RRHH el crecimiento y la promoción del

personal que así lo merezca, de acuerdo a criterios enmarcados dentro de la meritocracia y el
trato justo al personal.
1. Objetivo General de la Gerencia General de Carper Store, C.A.

Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes instancias
de la organización. Desarrollar metas a corto, mediano y largo plazos anuales y someterlas las
proposiciones a la consideración de la Presidencia y del resto de las organizaciones para su
aprobación.

2. Objetivos Específicos de la Gerencia General de Carper Store C.A.

2.1. Planificar reuniones periódicas (cuántas) para revisar y actualizar los objetivos generales,
tácticos y específicos del conjunto de empresas que conforman la organización.

2.2. Dirigir el proceso de actualización tecnológica e informática de las empresas que

conforman el Grupo, para optimizar y mejorar los procesos medulares en el corto y mediano
plazos (cómo y cuántos).

2.3. Representar a las empresas que conforman la organización ante personalidades de los
sectores privados y públicos, nacional e internacionalmente (cómo y cuántos).

2.4. Planificar, coordinar y dirigir reuniones en conjunto con el equipo gerencial (cuántas) para
elaborar las metas a corto y mediano plazos de cada uno de los integrantes del equipo, y
planificar y coordinar los objetivos con variables e indicadores de las organizaciones que
conforman la empresa.

2.5. Contribuir y fomentar un ambiente organizacional óptimo en el que se pueda desarrollar

la creatividad y la innovación y fortalecer los valores organizacionales (cómo y cuántos).

2.6. Revisar y controlar las funciones operacionales, administrativas y financieras y preparar un

informe (cuándo) para presentarlo a la presidencia de la empresa, para asegurar que los
resultados obtenidos durante un período, se ajusten a las necesidades y exigencias de los
planes y objetivos trazados.

2.7. Planificar y realizar reuniones entre el personal gerencial y supervisorio (cuántas) para
intercambiar información, promover las discusiones necesarias entre las distintas gerencias, y
mejorar el clima organizacional.
1. Objetivo General de la Gerencia de Administración.

Dirigir, planificar, coordinar y controlar el pleno cumplimiento de los sistemas, normas,

políticas y procedimientos administrativos, contables y financieros, así como los registros y
controles necesarios que garanticen la rentabilidad económica y financiera de la organización.

2. Objetivos Específicos de la Gerencia de Administración.

2.1. Planificar y ejecutar la auditoría de costos y gastos (cuántas), a fin de mantener y

garantizar la rentabilidad del grupo de la organización.

2.2. Planificar y ejecutar la elaboración del informe financiero (cuántos) de la empresa, con el
propósito de dar a conocer un balance de la estabilidad económica de la misma, y notificar el
mismo a la Presidencia de la empresa y a la Gerente General para su discusión.

2.3. Controlar de forma ordenada y sistemática las cuentas por cobrar y pagar que manejan los
sistemas informáticos.

2.4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades financieras de la empresa,

manejando de forma eficiente y eficaz los recursos económicos, materiales, tecnológicos y
humanos disponibles (cómo y cuántos).

2.5 Tomar decisiones que orienten efectivamente a la empresa a la innovación, la

competitividad y la generación de valor agregado económico y social (cómo y cuántos).

2.6. Planificar y ejecutar pagos y compromisos adquiridos por la organización de acuerdo a las
directrices de la corporación (agendar con prioridad, cuándo).

2.7. Cumplir y hacer cumplir las normas de trabajo, así como las normas de seguridad, orden y
limpieza de la organización y de los entes oficiales que rigen la materia, a fin de garantizar la
seguridad de los trabajadores. (Función y objetivo).
1. Objetivo General de la Gerencia de Recursos Humanos.

Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el cargo exige
para poder desempeñarlo de manera adecuada. Planificar, organizar, dirigir y controlar los
procesos, proyectos, programas y acciones financieras encaminadas a la obtención de
resultados positivos para la empresa en materia de recursos humanos.

2. Objetivos Específicos de la Gerencia de Recursos Humanos

2.1. Planificar y coordinar el reclutamiento y selección de los candidatos con el perfil idóneo
para cubrir las vacantes en las empresas que conforman el Grupo.

2.2. Planificar la capacitación del personal de las empresas del Grupo, con el fin de mejorar las
capacidades y actitudes del personal.

2.3. Planificar y coordinar el proceso de inducción empresarial del nuevo personal de las
empresas del Grupo.

2.4. Planificar y controlar los procesos de elaboración de nómina, a fin de garantizar el pago
oportuno de los trabajadores.

2.5. Planificar, organizar y promover programas de bienestar y recreación del personal.

2.6. Fomentar y garantizar una buena comunicación entre los diferentes niveles de la
organización.

2.7. Velar por el cumplimiento de las normas y los procedimientos de trabajo, especialmente
con aquellas relacionados con el uso del uniforme.

2.8. Planificar, controlar y coordinar los eventos de la organización (cena navideña,

cumpleaños del personal, aniversario de la empresa, entrega de reconocimientos por tiempo
de servicio y vendedor del mes, entre otros, para fomentar un buen clima organizacional.

2.9. Suministrar informes mensuales con información objetiva, veraz y oportuna, a fin de
mantener informada a la Gerencia General de los movimientos de la organización.

2.10. Crear y mantener actualizada una cartelera informativa.

2.11. Cumplir y hacer cumplir las normas de trabajo, así como las normas de seguridad, orden
y limpieza de la organización y de los entes oficiales que rigen la materia, a fin de garantizar la
integridad física de los trabajadores.
1. Objetivo General de la Gerencia de Compras.

Planificar, organizar, dirigir y controlar las adquisiciones necesarias de bienes y servicios en el

momento debido, con la cantidad y calidad requeridas y a un precio adecuado, e
indispensables para la dotación de las tiendas y para el mantenimiento y operatividad de la
empresa en general.

2. Objetivos Específicos de la Gerencia de Compras

2.1. Planificar, coordinar y ejecutar la selección de una cartera de (cuántos) proveedores

confiables, de acuerdo a los estándares corporativos de la organización Carper Store, a fin
de garantizar a nuestros clientes los mejores productos en cuanto a calidad, precio y
servicio.

2.2. Programar (cuántas) visitas de buenas relaciones con los proveedores de las empresas
que conforman la organización, con el fin de garantizar el cumplimiento de los acuerdos y
las relaciones comerciales, dentro de los principios de equidad y justicia.

2.3. Planificar el monitoreo del servicio de venta que prestan los proveedores (cuántos), en
función de la posición que ocupan en el ranking de compras.

2.4. Controlar los presupuestos de inversión (compras) mediante la elaboración de

informes (cuántos), a fin de mantener informada a la Gerencia General de los movimientos
mensuales de la organización.

2.5. Solicitar y aprobar la contratación del personal (cuando y cuántos) de la Gerencia de

Compras, a través de la Gerencia de RRHH.

2.6. Planificar y coordinar los procesos del área de compras (cómo, cuáles y cuántos), a fin
de optimizarlos y garantizar el suministro seguro de los productos.

2.7. Planificar, coordinar y dirigir el incremento de productos en inventario hasta un 150%

del inventario físico actual (diciembre de 2017) en los próximos dos (2) meses, con el fin de
garantizar la continuidad operacional en el área de ventas. (objetivo inmediato).

2.8. Realizar reuniones comunicacionales (cuántas) dentro de la Gerencia de Compras, a

fin de garantizar el suministro de productos a las tiendas de la organización tanto
nacionales como internacionales.

2.9. Cumplir y hacer cumplir las normas de trabajo, así como con las normas de seguridad,
orden y limpieza de la organización y de los entes oficiales que rigen la materia, a fin de
garantizar la seguridad de los trabajadores. (Función y objetivo).
1. Objetivo General del Departamento de Almacén.

Recibir, almacenar y distribuir las compras de productos y bienes que adquiere la Empresa para
sus diferentes tiendas, garantizando su disponibilidad inmediata y que cumplan con las
especificaciones de calidad.

2. Objetivos Específicos del Departamento de Almacén

2.1. Planificar el espacio para garantizar el almacenamiento organizado y seguro de los

productos para las empresas del grupo (cómo y cuántos).

2.2. Distribuir el espacio para el almacenamiento de los productos por marcas y tipos.

2.3. Organizar los depósitos para que sirvan de centro de acopio para todas las sucursales
de la empresa y para los clientes potenciales (cómo y cuántos).

2.4. Manipular adecuadamente los productos siguiendo las normas nacionales e

internacionales que existen para tal fin.

2.5. Mantener en inventario toda la variedad de productos que ofrece la empresa, para ser
distribuidos de forma equitativa en todas sus sucursales (cómo y cuantos).

2.6. Planificar y coordinar los intercambios de mercancías entre las tiendas de la

organización de manera de generar confianza entre las mismas (cómo y cuántos).

2.7. Asegurar el suministro de productos en cada tienda de manera de garantizar su

inventario en el tiempo (cómo y cuántos).

2.8. Evaluar el inventario de cada tienda para saber sus necesidades en sitio (cómo y
cuándo).

2.8. Cumplir y hacer cumplir las normas de trabajo, así como las normas de seguridad,
orden y limpieza de la organización y de los entes oficiales que rigen la materia, a fin de
garantizar la integridad física de los trabajadores. (Función y objetivo).