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La auditoría presenta gran relevancia para la alta gerencia ya que esta surge como
respuesta de control y vigilancia de los procesos, procedimientos y actividades
ejecutadas por la entidad. Es así como al pasar el tiempo, la auditoria se ha convertido
en una herramienta que mediante la prevención coadyuva al correcto cumplimiento de
los objetivos y metas de las organizaciones, minimizando el riesgo del mal uso de los
recursos o de su perdida absoluta. Así mismo en la actualidad los diferentes delitos
económicos han hecho que los países establezcan normatividad de todo tipo a fin de
prevenir delitos en perjuicio de las empresas y del decrecimiento de la economía.
Teniendo en cuenta que la auditoria sirve a la alta gerencia para la toma de
decisiones, es necesario que esta se realice en toda la entidad, dando origen a
diferentes tipos de auditoria como son: la auditoria de cumplimiento, la auditoria de
estados financieros, la auditoria operacional, la auditoria al sistema de control
interno, la auditoría fiscal, la auditoria informática, entre otras.
Auditoria de procesos
La auditoría es un proceso sistemático, independiente y documentado para
obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva, con el fin de
determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoría, según la NC ISO
9000:2005. En tanto, esta misma norma conceptualiza que los criterios de auditoria son
el conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia. Los
Objetivos de una auditoria de proceso son: