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Los sistemas de información enfrentan retos como crear empresas digitales, lidiar con la globalización, diseñar infraestructura tecnológica e inversiones. Los sistemas estratégicos usan la computación a cualquier nivel de una organización para cambiar metas, operaciones, productos o relaciones con el objetivo de obtener ventaja competitiva. Estos sistemas operan a niveles estratégicos, de gerencia intermedia y operaciones e involucran a directores, gerentes y decisiones programadas y no programadas.
Descripción original:
Título original
Retos de los sistemas de información en la actualidad
Los sistemas de información enfrentan retos como crear empresas digitales, lidiar con la globalización, diseñar infraestructura tecnológica e inversiones. Los sistemas estratégicos usan la computación a cualquier nivel de una organización para cambiar metas, operaciones, productos o relaciones con el objetivo de obtener ventaja competitiva. Estos sistemas operan a niveles estratégicos, de gerencia intermedia y operaciones e involucran a directores, gerentes y decisiones programadas y no programadas.
Los sistemas de información enfrentan retos como crear empresas digitales, lidiar con la globalización, diseñar infraestructura tecnológica e inversiones. Los sistemas estratégicos usan la computación a cualquier nivel de una organización para cambiar metas, operaciones, productos o relaciones con el objetivo de obtener ventaja competitiva. Estos sistemas operan a niveles estratégicos, de gerencia intermedia y operaciones e involucran a directores, gerentes y decisiones programadas y no programadas.
Retos de los sistemas de información en la actualidad
El reto que tiene las organizaciones en crear la empresa digital
El reto de asumir el impacto de la globalización Diseño de una arquitectura e infraestructura de tecnología de información El reto de un entorno de inversiones que hacen las organizaciones en nuevos sistemas de información. Reto de la responsabilidad y control
Sistemas de información estratégicos
Sistema de cómputo a cualquier nivel de la organización que cambian las metas, operaciones, productos, servicios o relaciones con el entorno de las organizaciones para ayudar a la organización a obtener una ventaja competitiva.
Nivel en que actua según Laudon C. Kennet y Laudon P. Jane
Nivel en que actúa: Cualquier nivel: Estratégico de alta dirección Gerencia intermedia Gerencia de operaciones
Personas que intervienen
Directores y gerentes de la empresa
Tipos de decisiones que se toman
Programadas y no programadas Características Puede llevar a cabo la automatización de procesos operativos y proporcionar información para apoyar la toma de decisiones Suelen desarrollarse in house Su forma de desarrollo se nada en incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Su función es lograr ventajas que los competidores no poseen. Los sistemas estratégicos son creadores de barreras de entrada al negocio Las ventajas que se logran a través de estos sistemas no son eternas Apoyan el proceso de innovación de productos y procesos dentro de la empresa, debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo es innovando o creando productos y procesos
Relación entre los sistemas de información y las instituciones
Los sistemas de información y las instituciones ejercen entre si una influencia mutua. Los sistemas de información deben alinearse con la institución para proporcionar la información que necesitan los grupos importantes dentro de ella. Al mismo tiempo, la institución debe tener conciencia y abrirse a las influencias de los sistemas de información para beneficiarse de las nuevas tecnologías. La relación biunívoca entre las instituciones y la tecnología de información se ve medida pot diversos factores que condicionan las desiciones para que estas sean o no tomadas por los administradores. Entre los factores que median en las relaciones se tiene la cultura organizacional, la burocracia, la política, modas en los negocios y la pura casualidad