ANALISIS DE LA PELICULA “EL PASANTE DE MODAS” Y EL ANALISIS DEL CILO DE VIDA

DE LA EMPRESA PRESENTADA EN LA PELICULA.

POR:

JUAN EDUARDO SALAMANCA HERNÁNDEZ

MARZO 24

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

TALLER DE ADMINISTRACION GERENCIAL

EVALUACION ll
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En primera instancia tenemos que la fábrica antes era de directorios, podemos ver qué pese a que no se

innovo, se fue al declive y por ende tuvieron que cerrar, cuando llega está nueva empresa con una idea

que tiene que ver más con el siglo XX en su etapa emprendedora, con la misma fábrica crea "Is about the

fit" y es cuando empieza a crecer la empresa de una manera exponencial. Cada vez que una organización

ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. El entorno interno genera nuevas

necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura, procesos, estrategias etc. De igual manera, las

demandas del entorno externo también cambian. Esta empresa llamada “is about the fit” está en un

constante cambio a lo largo que he percibido en la película pues en su entorno se generan nuevas

necesidades que no son satisfechas al 100 % por sus trabajadores y podría decirse que se encuentra en un

estanco entre las dos etapas primeras de una organización que son la empresarial y la de colectividad

puesto que la mayoría de los personajes se ven destinados a establecer en el mercado sus productos la

fundadora Jules es participe directa de las actividades y sus proceso no parecen del todo formalizados,

además que Jules se hace cargo completamente de la supervisión y liderazgo y visto de más sus jornadas

de trabajo soy muy extensas lo cual hace que cumpla con características que denotan que esta empresa se

encuentra en la etapa empresarial con esto vemos cómo se va desarrollando la historia pero llega el

momento de la crisis de la etapa empresarial en la película cuando se necesita a un líder firme y que

cumpla correctamente un directivo ya que Jules no puede abarcar todas las responsabilidades de su

empresa, esta organización ya creció asi que hay muchos empleados y al ellos demandar necesidades han

de generar ciertos problemas tanto en la empresa como en el hogar de Jules, por ello se ve en la tarea de

administrar estos problemas y en la necesidad buscar líderes capaces de continuar coordinando su

empresa.

Se ha vislumbrado a lo largo de la película que la empresa se encuentra en ambas fases tanto

emprendedora y colectiva ya que en cuestiones de colectividad ya que la empresa cuenta con el objetivo

que es la venta de ropa a la moda y se puede distinguir la función del personal aunque es una función

meramente des-formalizada puesto que Jules arbitrariamente hace cambios adaptados a sus necesidades,
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se nota el trabajo de los empleados para la consecución de los objetivos esta empresa trata de crear una

pequeña formalización pero por su manejo no lo logra aunque se nota en ellos la necesidad de esta misma

y un punto más de la situación colectiva es que cada empleado es participe de las acciones y crecimiento

de su empresa entonces ellos perciben el crecimiento como iguales por ello sustento que esta empresa se

encuentra en ambas etapas.

Jules al parecer buscará su formalización propia más adelante puesto que no acepto la llegada de un

nuevo director a su empresa, siendo objetivos, si el director que contrató prometió no cambiar nada creo

que era un paso importante para llevar a cabo esta siguiente etapa en el ciclo de vida de una empresa y asi

ayudar a su crecimiento, pues en esta etapa todo se formaliza entonces los objetivos de la empresa

quedarían bien cimentados, en nuestra opinión pensamos que debió permanecer con la decisión de este

nuevo director ya que destaca un poco de miedo al cambio pero es de incertidumbre. Ciertamente no

creemos que la empresa haya llegado en su culmen a esta última etapa de renovación o reinvención pero

se deja ver al menos unos rasgos de búsqueda de formalización o reinvención. Ciertos cambios deben

definir el porvenir de la empresa entonces asi como Jules decidió permanecer como directora deberá

adquirir experiencia para que cuando llegue la etapa más alta de su empresa y su crisis ella sepa

reinventarse.

EN LA SIGUIENTE TABLA SE COMPARARÁ LAS CARACTERITICAS TRADICIONALES
CON LA EMPRESA DE JULES ABOUT THE FIT.
1. Especialización: Los trabajos tienden a ser
especializados, repetitivos y rutinarios. Es más
fácil entrenar y controlar al trabajador bajo la
premisa que sólo debe realizar la tarea
encomendada.
2. Estandarización: Los trabajadores deben hacer
sus tareas de una única manera. No deben ni
pueden innovar.
3. División del Trabajo: Las personas que hacen
el mismo trabajo con las mismas habilidades es
agrupada en un mismo equipo. Ellos ven el árbol
y no ven el bosque.
4. Centralización: Las decisiones las toman solo
las personas de la alta gerencia. Generalmente
existe burocracia, ineficiencia e inflexibilidad
comparadas con las nuevas herramientas que
tenemos actualmente.
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Si ciertamente se veía un rasgo de especialización
en la empresa de Jules había ciertos empleados
que no cumplían siempre con el mismo trabajo o
las mismas obligaciones. Además en Ben se veía
mucho de la especialización en su manera de
trabajar y desempeñarse hasta que se dio cuenta
que tenía que adaptarse a hacer alguna otra
actividad no sólo esperar el mensaje de su Jefe
para ejecutar una orden.
Aquí se notaba centrado en Ben que él tenía un
estándar de trabajo el cual cumplía rigurosamente
él no se permitía improvisar ninguno de sus pasos,
al contrario de la empresa de Jules la cual
ciertamente no llevaba un régimen tan estricto, lo
que les permitía innovar.
Aquí cada quien tenía acceso a todas las
estaciones de trabajo igualmente Jules también le
gustaba atender a sus clientes para entenderlos
más y saber que problemas habían con los envíos
de su ropa lo cual les permitía saber de todo un
poco no se agrupabas ciertamente en solo unas
cosas aunque se notaban establecidas las
jerarquías aunque algunos personajes como la
secretaria de Jules trabajaban solo en una división
pero si le pedía algo no lo cumplía.
Aquí Jules si tomaba decisiones pero algunas
también fueron tomada por sus empleados por ello
estaba en constantes juntas con su equipo de
trabajo para ver qué ideas podrían tener y
aceptarlas o no, y como Ben al hacerse su chofer,
puesto que el chofer de Jules bebía alcohol y

5. Uniformidad: Las políticas y procedimientos
deben ser realizados de acuerdo al ”Manual”
6. Control: El rol de la administración es
controlar la velocidad del trabajo y cómo se lleva
a cabo.
http://gianfrancoarfinengo.com/las-6-caracteristicas-una-empresa-tradicional-frenan-productividad/ ( 6
características que denotan una empresa tradicional).
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podía provocar un accidente.
Aquí no existía un manual al parecer todas las
cosas que se hacían eran meramente experiencia
de los trabajadores o de la forma de administrar de
Jules se obedecían solo reglas dictadas por ella o
solo porque así se hacían para que funcionara
Aquí no había un control de las horas puesto que
se veía que Jules no dormía se quedaba hasta tarde
y Ben permanecía con ella porque tenía la idea
que los empleados no se van antes que el jefe. Los
trabajos se llevan a cabo lo que dure el día o como
vaya la venta