Pasos para construir la matriz EFE: Evaluacion de los F

1. Elabore una lsita de los factores competitivos externos claves que se identifican en
Emplee un total de 10 a 20 factores externos, incluyendo oportunidades y las amenaz
empresa. Primero mencione las oportunidades y despues las amenazas. Sea tan espec
comparativas.

2. Asigen a cada factor competitivo una ponderacion que abarque desde 0,0 (no impor
La ponderacion asignada a un factor determinado indica su importancia relativa con re
empresa. Sin importar si un factor clave es una oportunidad o una amenaza, hay que a
los factores que se considera que son severas o peligrosas. La suma de todas las pond
ponderacion se basan en la industria.

3. Asigne a cada factor externo una clasificacion de 1 a 4 que indique que tan eficaz
actuales de la empresa a ese factor, donde 4 la respuesta es superior, 3 = la respue
respuesta es el promedio y 1= la respuesta es deficiente. Las clasificacines se basan en
la empresa. Esta clasificacion se basa en la empresa.
4. Multiplique la ponderacion de cada factor competitivo por su clasificacion para dete
cada variable.

5. Sume los puntajes ponderados para cada variable con el fin de determinar el puntaje

No OPORTUNIDADES
1 participacion de mercado
2 integrarse con los provedores
3 programa de fidelizacion clientes
4 uso de tecnologia en procesos claves
5 formatos faciles y atractivos
6 personal capacitado
7 oportunidades de acceso a estratos bajos
8 grandes aliazas con otras empresas
9 bajo poder de los clientes
10 mayor acceso a la tecnologia por parte de los clientes
TOTAL OPORTUNIDADES

AMENAZAS
No mucha competencia
1 mal manejo del dinero
2 falta de interes por parte de el mercado
3 inceguridad en el ceptor
4 falpa de personal
5 disminucion de las ventas
6 alteracion del horario por COVID-19
7 falta de higiene del producto
8 escases de producto
9 mucho almacenamiento de algunos producto
10 suspensión de otros servicios prestados
TOTAL AMENAZAS

TOTAL OPORTUNIDADES + AMENAZAS 200%

TOTAL OPORTUNIDADES + AMENAZAS 5.54

Evaluacion de los Factores Externos.
claves que se identifican en el proceso de auditoria externa.
portunidades y las amenazas que afectan a la industria y a la
s amenazas. Sea tan especifico como pueda, utlice % y cifras
rativas.

arque desde 0,0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante).

mportancia relativa con respecto al éxito en la industria de la
o una amenaza, hay que asignar la mayores ponderaciones a
La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1. Estas
san en la industria.

que indique que tan eficazmente responde las estrategias

a es superior, 3 = la respuesta es mayor al promedio, 2= la
s clasificacines se basan en la efectividad de las estrategias de
ion se basa en la empresa.
r su clasificacion para determinar un puntaje ponderado para

n de determinar el puntaje poderado total de la organización

PORCENTAJE PESO CALIFICACION CALIFICACIONRESULTADO

20% 0.20 3 0.6
10% 0.10 3 0.3
20% 0.20 3 0.6
4% 0.04 2 0.08
6% 0.06 1 2 3 4 2 0.12
5% 0.05 2 0.1
7% 0.07 3 0.21
15% 0.15 2 0.3
5% 0.05 3 0.15
8% 0.08 2 0.16
100%

PORCENTAJE PESO CALIFICACION CALIFICACION RESULTADO

7% 0.07 2 0.14
20% 0.20 4 0.8
10% 0.10 3 0.3
5% 0.05 2 0.1
8% 0.08 2 0.16
10% 0.10 1 2 3 4 3 0.3
 8% 0.08 3 0.24
8% 0.08 4 0.32
8% 0.08 3 0.24
8% 0.08 3 0.24
8% 0.08 1 0.08
100%

RESPUESTA POBRE
RESPUESTA PROMEDIO
RESPUESTA POR ENCIMA DEL PROMEDIO
BALANCE POSITIVO RESPUESTA ES SUPERIOR
TOTAL OPORTUNIDADES

2.62

TOTAL AMENAZAS

2.92
2.92

1
2
3
4