Pregunta 1

4 / 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de

$ 418.800.000

Ninguna

$ 345.600.000

$ 436.500.000

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para
recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de
su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes.

2, 3, 4, 5, 6, 1
6, 5, 4, 3, 2, 1

1, 2, 3, 4, 5, 6

4, 1, 3, 5, 6, 2

IncorrectoPregunta 3
0 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
 MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los periodos:

No se puede establecer

1.000 Unidades

700 Unidades

Ninguna

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

42 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidad
 10.350

8.530

9.820

Ninguna

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Ninguno.

Tiempo flujo promedio.

Secuencia

Makespan.

Fecha de terminación de cada trabajo.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la
necesidad de recurrir a la redistribución de una planta productiva:

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de
materiales es INCORRECTA?:

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son
inexactos.

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final
y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y subensambles que
comprende el proceso de producción del artículo final.

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesaria

11.094

13.450

9.510

10.250

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son
comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de
estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la
cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Requerimientos brutos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400

Entradas programadas 4000 1000

Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900

Plan recepción ordenes 4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100

Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo
t+1.

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A,

B y C, respectivamente?

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

Ninguna

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más
adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su
empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de
pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los
errores:

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria
todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria
alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 3

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (α) muy grande,
se dice que:

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Los pronósticos son más estables.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:

Ninguna de las anteriores.

MS (Minimum Slack).

SPT (Shortest Process Time).

WSPT (Weighted Shortest Processing Time).

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los peri

$ 35.425.000

$ 41.028.000

$ 51.720.000

$ 43.320.000

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de 300 unidadeS:
13.720

Ninguna

15.550

18.910

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics
tienen una estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas
con su base de datos los factores estacionales de cada trimestre se han
perdido, aunque saben con certeza que las ventas del primer trimestre y del
tercer trimestre eran iguales; las del segundo trimestre estaban 30% por
debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a dicho
promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más
acertados para los factores estacionales de sus demandas si se usa el
método de Winters son:

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de 300 unidades:
53.173 Horas

94.523 Horas

78.128 Horas

Ninguna

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en

vertical como en horizontal.

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares.

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada
o reordenada, con menos costo o inconvenientes.

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo más
satisfactorio y seguro para los productores.

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

Ninguna
 La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando
primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha
de entrega.

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento,

secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el
trabajo con menor tiempo de procesamiento.

La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con su
prioridad.

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

Una máquina (single machine).

Taller (job shop)

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Ninguna de las anteriores

Tiempo de disponibilidad (release time).

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas

a trasladar al punto de montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos por
el cliente y en el tiempo requerido.

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su totalidad

en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o escasez de material.

Calificación de la evaluación: 76 de 80