Después de hacer algunas inversiones prudentes a corto plazo en una pista de carreras John Smith tenía

un dinero adicional para invertir en un negocio. La mejor oportunidad estaba en los materiales de
construcción por lo cual john compro una empresa que se especializaba en la venta de un tamaño
específico de clavos
El volumen anual de clavos era de 2000 de barriles y se vendían a clientes minoristas en un flojo
uniforme.

John no estaba seguro de cuantos clavos debía pedir en cualquier momento, inicialmente solo le
preocupaban dos costos:
• Los costos de procesamiento de los pedidos: 60 pesos por orden sin tener en cuenta el tamaño
• Costos de almacenamiento: un peso anual por el espacio de un barril.

Esto significaba que John debía alquilar una cantidad constante de espacio de almacenamiento para el
año y que esta debía ser suficientemente grande como para dar cabida a un pedido completo cuando
llegara.
John no estaba preocupado por mantener existencia de seguridad porque el flujo de salida de la
mercancía era muy estable. John compraba los clavos de acuerdo con cómo le eran entregados.
1. Si se usan los métodos de la cantidad económica de pedido vistos anteriormente. ¿Cuantos
barriles de clavos debe pedir el sr. Smith cada vez?

A (Costo 2,000 Barriles

B (Costo 60 Pesos
C (Costo I 1 Pesos