1.

Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que
considera como factores de la administración. a) Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d)
Control y/o vigilancia. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo
cargo quedan la planeación y la organización. 2. Ejecutivo encargado de ejecución y control
enfatiza en forma muy especial la coordinación.George R. Terry nos dice su concepto de
administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante
otras personas.” Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno.
2. 7.  La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos que ninguna
otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología,
psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como
usuarios. La administración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y más
diversas en comparación a otras ocupaciones.La filosofía de la administración
3. 8. George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puedeconsiderarse como una forma
de pensamiento administrativo”.Nadie puede administrar sin una filosofía de laadministración,
ya sea implícita o sobreentendida. No se puedeadministrar sin creer en algunos conceptos
básicos, que esposible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puedeoperar en el
vacío. Hay algún sistema de pensamiento queprevalece en sus esfuerzos administrativos.Se
requiere que el administrador aplique el pensamiento, quetome decisiones y que emprenda
acciones. Comoresultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas yusa criterios que
revelan sus verdaderos motivos, los realesobjetivos que busca, las relaciones psicológicas y
sociales queestima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.
4. 9.  ORGANIZACIÓN Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar
los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones,
autoridad, responsabilidad y jerarquía. PLANEACIÓN La planeación es el primer paso del
proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias
pasadas y se embozan planes y programas EL PROCESO ADMINISTRATIVO Las diversas
funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo,
planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las
funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos,
conforman el proceso administrativo.
5. 10.  DIRECCIÓN Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar
las metas de la organización. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del
esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación
y supervisión. EJECUCIÓN. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los
pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y
continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
6. 11.  CONTROL El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo
con los planes establecidos. POLÍTICAS Las políticas son guías para orientar la acción; son
lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite
una y otra vez dentro de una organización. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los
resultados del control. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el
trabajo. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Comunicar con efectividad.
Motivar a los miembros. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Poner en
práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. ACTIVIDADES
IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
7. 12.  CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS ESTRATÉGICAS O GENERALES. Se formulan
al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa
 como una unidad integrada. TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES. Son lineamientos
específicos que se refieren a cada departamento. OPERATIVAS O ESPECÍFICAS. Se aplican
principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que
consta un departamento.
8. 13.  IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS · Facilitan la delegación de autoridad. · Motivan y
estimulan al personal. · Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa. · Proporcionan
uniformidad y estabilidad en las decisiones. · Indican al personal como debe actuar en sus
operaciones.
9. 14.  CONCLUSIONESA lo largo del tiempo la administración se ha ido desarrollando cada vez
mejor, desde loscomienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de
laadministración en las tribus.Al pasar el tiempo la administración ha ido evolucionando debido
a los cambios y a lapropia necesidad de tener un conocimiento básico sobre que es
administrar.Cabe concluir que la administración de hoy en día es muy diferente a la del pasado,
ya queen estos tiempos se esta mas profundizando el estudio de la administración para
alcanzarciertos objetivos pretendidos.Es por ello que se están ampliando y profundizando nuevos
conocimientos y aptitudesadministrativas, y aún así no se tiene un conocimiento completo del
estudio delpensamiento administrativo.Las organizaciones u empresas de hoy en día necesitan
modelos organizacionales quepuedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la
administración y por ello esbásico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a través
de su historia y asípoder aportar nuevas ideas para que las organizaciones lleven una mejor
administración.
10. 15. George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una
forma de pensamiento administrativo”. Nadie puedeadministrar sin una filosofía de la
administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos
conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede
operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos
administrativos.
11. 16.  Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los valores están
relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos físicos y mentales influyen en
su comportamiento administrativo. Se requiere que el administrador aplique el pensamiento,
que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de
juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos
que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general
económica prefiere.
12. 17. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planeación,
organización, ejecución y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y
tiempo.